1、成都匯展物業(yè)服務(wù)公司績(jī)效考核管理制度1.0 目的1.1 增強(qiáng)員工組織紀(jì)律性,激勵(lì)員工責(zé)任心榮譽(yù)感,明確工作職責(zé),嚴(yán)格要求規(guī)范員工言行,奮發(fā)向上,努力工作.1.2 提高工作效率,增強(qiáng)向心力和凝聚力,把每個(gè)部門班組崗位職責(zé)任務(wù)用制度的形式確定下。

2、金恩物業(yè)有限公司績(jī)效管理制度服務(wù)單位: 宏勝達(dá)管理咨詢有限公司二零一零年七月1.1績(jī)效考核釋義41.2績(jī)效考核的意義41.3績(jī)效考核的定位與目標(biāo)51.4績(jī)效考核的基本原則51.5績(jī)效考核的組織結(jié)構(gòu)61.6考核人與被考核人71.7考核周期82。

3、長(zhǎng)沙市匯林物業(yè)管理有限公司管理人員績(jī)效管理制度2008年6月目 錄第一章 總則2第二章 績(jī)效管理組織和職責(zé)3第三章 考核原則4第四章 考核內(nèi)容周期和時(shí)間5第五章 績(jī)效管理的實(shí)施7第六章 考核結(jié)果的計(jì)算10第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用12第八章 考。

4、廣州利華物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度試行稿編制 xx日期年 月 日審核 xxx日期 批準(zhǔn) xxx日期 修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 第一次見說明一 公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAX NO.編號(hào)OUR REF。

5、聯(lián)大物業(yè)有限公司績(jī)效管理制度1.1績(jī)效考核釋義41.2績(jī)效考核的意義41.3績(jī)效考核的定位與目標(biāo)51.4績(jī)效考核的基本原則51.5績(jī)效考核的組織結(jié)構(gòu)61.6考核人與被考核人71.7考核周期82.1績(jī)效考核體系綜述82.2績(jī)效考核體系的結(jié)構(gòu)8。

6、完整型考核制度實(shí)例第一章 總則第一條 員工績(jī)效的木的事實(shí)上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力發(fā)揮成都進(jìn)行分析,作出正確的評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理的安置組織成員,調(diào)動(dòng)員工工作積極性提高工作績(jī)效,為薪資調(diào)整職務(wù)變更崗位調(diào)動(dòng)培訓(xùn)。

7、長(zhǎng)沙市中欣物業(yè)管理有限公司長(zhǎng)沙市中欣物業(yè)管理有限公司 管理人員績(jī)效管理制度管理人員績(jī)效管理制度 目 錄 第一章第一章 總則總則. 2 第二章第二章 績(jī)效管理組織和職責(zé)績(jī)效管理組織和職責(zé) . 3 第三章第三章 考核原則考核原則. 4 第四章第。

8、保利武漢物業(yè)管理有限公司保利武漢物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力 程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià)。

9、 1 保保利利武武漢漢物物業(yè)業(yè)有有公公司司 效效核核制制度度 總總則則一一 一一條條 核核 1對(duì)各人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)務(wù)工作所出來力努力 度及工作效分析做出客價(jià)把握各人員工作執(zhí)和應(yīng)情況 定人才開發(fā)方政及教培方向合人員明各人員工作 方 向 2。

10、公司公司 員工績(jī)效考核管理制度員工績(jī)效考核管理制度 1 1 目的目的 1.1 為全面客觀考核評(píng)價(jià) xx 物流員工,幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效, 推動(dòng)落實(shí) xx 物流戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,特制定本制度. 1.2 員工考核是指在一。

11、目 錄目 錄 第 一 章 總 則 . 2 第一節(jié) 績(jī)效管理的目的 . 2 第二節(jié) XX 績(jī)效管理思想 . 2 第三節(jié) 績(jī)效管理原則及職責(zé) . 3 第四節(jié) 績(jī)效管理適用范圍 . 3 第 二 章 考核指標(biāo)體系的構(gòu)建 . 4 第一節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)制定。

12、績(jī)效管理制度 1 目的 為了充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性, 提高新疆新疆實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 以下簡(jiǎn) 稱某或集團(tuán) 的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效,使集 團(tuán)能夠長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本管理制度. 1。

13、 xx武漢物業(yè)管理有限公司武漢物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把。

14、績(jī) 效 考 核 制 度 第一章 總則 第一條第一條 考核的目的考核的目的 1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程 度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確 定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)。

15、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 一一 考核方法考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行.項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料使用成本控制資 金回收;關(guān)鍵事件包括兩。

16、 xxxx 建筑有限公司建筑有限公司 績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法 二零一五年一月二零一五年一月 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 . 1 1 第二章第二章 考核方法考核方法. 2 2 第三章第三章 季度考核季度考核. 8 8 第四章。

17、 保安績(jī)效考核管理制度保安績(jī)效考核管理制度 制定部門: 保安部 制 定: 審 核: 日 期: 目 錄 第一章第一章 總則總則 3 第二章第二章 保安勤務(wù)工作職責(zé)保安勤務(wù)工作職責(zé) 3 第一條 責(zé)任范圍 3 第二條 主要職責(zé) 3 第三條 崗位職。

18、 屹升大酒店管理公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案屹升大酒店管理公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案 目目 錄錄 第一章 總則. 1 第二章 考核組織管理. 2 第三章 考核方法. 4 第四章 月度季度考核. 9 第五章 個(gè)人年度考核. 11 第一節(jié) 個(gè)人年度綜。

19、怡和物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案怡和物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案 第一條:總則第一條:總則 一目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著 公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置。

20、績(jī) 效 考 核 制 度第一章 總則第一條 考核的目的1通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各。