1、戰戰略略采采購購清清單單及及相相關關信信息息 序序號號部部品品名名稱稱公公司司名名稱稱品品牌牌使使用用范范圍圍聯聯系系人人聯聯系系電電話話郵郵箱箱 協協議議截截止止日日期期 質質量量保保函函 萬萬元元 供供貨貨周周期期保保修修期期 付付款款。

2、戰略采購管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 流程目的規范公司戰略采購類材料設備采購的操作流程,在滿足公司對項目品質要求的基礎上降低采購成本,提升采購效率,降低采購經營風險.二 適用范圍適用于公司項目材料設備的戰略采購行為.三 職責1.2。

3、戰略采購交底資料交底資料編制要求:讓設計采購成本以及工程人員包括本部人員在了解本部戰略采購成果,同時指導相關專業工作,包括選型組價簽訂合同現場安裝及配合事項工作范圍界定等,并明確各專業職責.一 PVC覆膜門:1 設計:1 款式包括:臥室門廚。

4、戰略采購戰略采購管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 明確戰略采購的操作程序及方法。

5、房地稅是對居住用地進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠來看,對穩定房地產市場有著積極的意義,有利于未來房地產市場健康平穩的發展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領導人發表的重要文章里,首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面,即擴。

6、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 02 02 區域戰略采購管理標準區域戰略采購管理標準 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京區域戰略采購的工作程序,從區域規劃及 發展的戰略角度,尋找與方興地產企業文化。

7、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 0 09 9 戰略戰略執行執行采購采購管理標準管理標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京 各開發運營項目的招標采購工作,保障招 標工作在公開公平公正的條件下進。

8、 復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編 號 : FTCB ZY006 版本:1.0 戰略采購戰略采購作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態。

9、戰略發展部 戰略發展與市場研究 業務運營 管理運行 戰略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規劃設計規劃設計 項目規劃 。

10、第第1 1頁頁 流程名稱:材料設備招標流程流程名稱:材料設備招標流程 流程編號:流程編號:2.2.32.2.3 流程擁有者:規劃技術部流程擁有者:規劃技術部 時間 規劃技術部 高層領導 工程管理部 編制項目總體 采購計劃 開始 啟動單項采購。

11、第第1 1頁頁 流程名稱:材料設備招標流程流程名稱:材料設備招標流程 流程編號:流程編號:2.2.32.2.3 流程擁有者:規劃技術部流程擁有者:規劃技術部 時間 規劃技術部 高層領導 工程管理部 編制項目總體 采購計劃 開始 啟動單項采購。

12、戰略發展部 戰略發展與市場研究 業務運營 管理運行 戰略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規劃設計規劃設計 項目規劃 。

13、 第 1 頁 共 1 頁 XX 項目項目 XX 采購方案采購方案 模板 一一 采購說明采購說明 1 采購項目范圍: 2 項目周期: 3 預計金額: 4 付款方式: 5 采購方式: 二二 市場現狀市場現狀 略略 三三 資源情況資源情況 略略 。

14、萬科企業股份有限公司 編號 密級 名稱 營銷采購管理指引試行版 版本 第 1 頁 共 10 頁 編制 更 改 審 核 批 準 生效期 2014 年 1 月 1 日 第 1 頁 共 10 頁 營銷采購管理指引試行版營銷采購管理指引試行版 1。

15、萬科采購管理體系介紹萬科采購管理體系介紹 我們的工作思路探索 采購的工作目標采購的工作目標 通過各種形式的采購確定符合建筑效果確保工 程質量滿足工程進度同時具有價格競爭優勢合 作良好的材料設備部品工程分包方面的資源供 方,提升工程建設效益 。

16、年度目標和行動溝通會年度目標和行動溝通會 2004 萬科采購管理萬科采購管理 發展與務實發展與務實 內容綱要內容綱要 一一萬科工程管理發展歷程工程管理發展歷程 二二工程管理實踐工程管理實踐 三三挑戰和機遇挑戰和機遇 3.1 3.1 采購管理。

17、龍湖規?；掷m成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規模化持續成長之路龍湖規?；掷m成長之路 1 內容內容內容內容 公司發展目標公司發展目標 公司戰略 業務戰略 2 公司發展目標公司發展目標 上市房地產企業正在快速成長上市房地產企業正在快速成長。

18、金 茂 南 京 招標采購管理相關制度精簡手冊 202003 版 金茂南京招標采購部 2020 年 3 月 目錄 JMNJZCZD01 合約采購管理制度精簡版.1 JMNJZCZD02 戰略集采管理制度精簡版.12 JMNJZCZD03 營銷。

19、二零零零年六月三十日 華僑城集團公司華僑城集團公司 A.T. Kearney 47OCTrz 2 目錄目錄 報告概要 項目背景 對華僑城集團戰略的評估及改進的初步建議 后續事項 附錄: 制定戰略的程序方法和主要任務 公司戰略案例 中國人壽保。

20、戰戰略略采采購購清清單單及及相相關關信信息息 序序號號部部品品名名稱稱公公司司名名稱稱品品牌牌使使用用范范圍圍聯聯系系人人聯聯系系電電話話郵郵箱箱 協協議議截截止止日日期期 質質量量保保函函 萬萬元元 供供貨貨周周期期保保修修期期 付付款款。

21、采采購購預預算算總總表表 單據編號YS1130520000224項目 經辦人經辦部門 備注對外采購苗木. 項目詳細說明材料分類受控級別材料名稱 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控春羽 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控龜。

22、采采購購申申請請單單 單據編號 CG1 1305240002 10 項目廣州富力金港城東區460畝 需求公司廣州公司需求部門工程部 備注金港城460畝L1L5棟喬灌木;天盈苗場提供苗木.其中楊梅紅車千層金紅千層經設計確認后更改了品種. 項目。

23、監察中心簽收 報報 價價 單單 工工程程名名稱稱地地點點 天天力力 富富力力 采采購購單單號號: 廠廠家家類類別別非非受受控控 大大名名單單內內大大名名單單內內代代理理制制 聯聯系系人人電電話話傳傳真真 報報價價單單位位地地址址 采采購購單。

24、 戰略管理流程戰略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團及各地區公司未來三年的戰略規劃, 確保集團總體戰略規劃的有效執行和戰略目標的 達成,強化整體戰略導向和戰略管理意識,統一。

25、 材料設備采購管理流程材料設備采購管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范工程材料設備采購行為,提高采購效率及效益,防范風險. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司進行項目工程材料設備。

26、xx采購管理體系介紹采購管理體系介紹 我們的工作思路探索 采購的工作目標采購的工作目標 通過各種形式的采購確定符合建筑效果確保工 程質量滿足工程進度同時具有價格競爭優勢合 作良好的材料設備部品工程分包方面的資源供 方,提升工程建設效益 . 。

27、 海航地產品牌戰略規劃提案 問題思考: 海航地產缺失品牌效應嗎海航地產缺失品牌效應嗎 海航地產與海航集團的隸屬關系,海航集團16年的發展和品牌積 累,使海航地產從成立之初就具有相當的品牌效應. 海航集團的身份,決定了海航地產的品牌效應與生俱。

28、招投標管理制度招投標管理制度 第一章第一章總則總則 第一條第一條 為了實現對招投標活動的規范管理,特制定本辦法. 第二條第二條 公司項目開發建設過程中合同金額超過 萬元以上的勘察規劃設計 施工監理物業等合作單位的選擇以及重要設備材料等的均采。

29、房地產公司房地產公司 工裝采購方案草案工裝采購方案草案 為了全面推進公司企業文化建設,打造具有公司特色的視覺識別效果,提升公司 形象,增強管理力度,展示員工精神面貌,特制定2011年工作制作方案. 工作服種類工作服種類圖片暫作參考圖片暫作參。

30、物資招標采購管理辦法試行物資招標采購管理辦法試行第一章第一章 總則總則第一條第一條 為加強集團房地產開發項目物資招標采購的統籌規劃管理,建立科學合理的采購模式與相關工作流程,貫徹計劃渠道價格與質量管理的整體思路,有效降低采購成本,合理規避采。

31、編號:版號:A0材料設備采購實施流程材料設備采購實施流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人材料設備采購實施流程材料設備采購實施流程1 1. .范圍范圍1.1 。

32、內部資料 嚴禁外傳 1 如何多快好省的開展采購工作 內部資料 嚴禁外傳 2 前 言 采購工作是采購中心的事,不關項目部的事 其實,采購工作與項目開發全過程緊密相關 所以,采購工作是你和我的事 內部資料 嚴禁外傳 3 目錄 CONTENTS 。

33、成都成都 xxxx 地產物品采購流程及管理規定地產物品采購流程及管理規定前前言言編制本規定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實用 可備查可供參考的操作程序資料.本規定的主要內容:總包合同中甲供材料三方供貨材料甲限乙供材料的劃分;甲供材料與三。

34、目目錄錄協議正文附件1xx地產深圳區域下屬指定公司表格附件2工程采購技術要求及質量要求附件3材料設備價格清單附件4質量保證承諾書附件5質量保函附件6質量保修協議書附件7服務承諾書附件8分項目采購合同樣本附件9發貨申請函發貨確認函附件10授權。

35、招標管理制度招標管理制度第一章第一章 招標機構組織架構招標機構組織架構第一條第一條招標機構構成招標機構構成 一一 招標機構組織領導:招標機構組織領導:領領 導導 組組集團有限公司總裁集團有限公司副總裁執執 行行 者:者:主任:集團有限公司運。

36、xx 地產集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產集團有限公司管理體系文件399采購信息管理作業指引采購信息管理作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審。

37、1材料設備采購申請單填制專業工程師項目經理審批副總工程師采購金額 5 萬以上含 5 萬合同簽訂發布中標落標通知書合同起草合同聯半簽訂存檔招標文件開標報告合同原件聯供應商績效考核材料設備驗收單績效考核供應商年度評級選擇標準表技術標準國家標準 。