1、萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合萬科將項目管理的知識與工程管理相結(jié)合 六管一控六管一控六管一控六管一控 五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié) 框架萬科工程項目管理框架框。

2、營銷關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控表 1.產(chǎn)品策劃期2.項目導(dǎo)入期 內(nèi)容時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)容 1.1 核心團(tuán)隊組建拿地后10日內(nèi) 拿 地 后 7 日 內(nèi) 2.1 營銷作業(yè)指導(dǎo)書 1.2 定位報告批復(fù)拿地后7日內(nèi)2.2 營銷標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)計劃表 2.3 臨時接待中心進(jìn)場 2。

3、景景觀觀專專業(yè)業(yè)圖圖紙紙設(shè)設(shè)計計評評審審要要點(diǎn)點(diǎn) 分分類類分分項項 建建筑筑出出規(guī)規(guī)劃劃總總 平平圖圖報報批批前前景景 觀觀提提前前介介入入審審 圖圖 綠地率 出入口 車行道 消防通道 地面停車位 設(shè)設(shè)計計說說明明 說明 材料選用 總總平平。

4、表表二二:建建筑筑工工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查綜綜合合評評分分表表20162016版版 區(qū)域: 項目: 標(biāo)段: 面積: 施工單位: 檢查部位: 檢查時間: 檢查項一建筑工程實(shí)測實(shí)量評分二建筑工程觀感效果評分 權(quán)重 5050 檢查表分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù)。

5、燃?xì)庠O(shè)計審查要點(diǎn)1. 目的對燃?xì)鈱I(yè)設(shè)計施工圖質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,確保工程設(shè)計在滿足國家規(guī)范規(guī)定的前提下,作到安全經(jīng)濟(jì)具有較強(qiáng)的可操作性.2. 范圍適用于新建改建擴(kuò)建的一般工業(yè)和民用建筑中燃?xì)庠O(shè)計審查.3. 職責(zé)由項目部負(fù)責(zé)管理,其他相關(guān)部。

6、景觀設(shè)計方案評審要點(diǎn)1.1 方案評審控制點(diǎn):1.2 檢查設(shè)計是否符合國家的方針政策,是否符合現(xiàn)行的規(guī)程規(guī)范定額標(biāo)準(zhǔn);1.2.1 是否與規(guī)劃設(shè)計緊密結(jié)合;1.1.2.1 與建筑組團(tuán)的結(jié)合;1.1.2.2 與建筑立面風(fēng)格的結(jié)合.1.3 使用功能。

7、采暖通風(fēng)設(shè)計圖審查要點(diǎn)1. 目的對采暖通風(fēng)專業(yè)設(shè)計施工圖質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,確保工程設(shè)計在滿足國家規(guī)范規(guī)定的前提下,作到安全經(jīng)濟(jì)具有較強(qiáng)的可操作性.2. 范圍適用于新建改建擴(kuò)建的一般工業(yè)和民用建筑采暖通風(fēng)設(shè)計審查.3. 職責(zé)由項目部負(fù)責(zé)管理。

8、景觀設(shè)計任務(wù)書景觀設(shè)計任務(wù)書 金地集團(tuán)深圳地產(chǎn)公司 年月日 目目 錄錄 一一 項目概況項目概況 二二 設(shè)計依據(jù)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計依據(jù)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 三三 開發(fā)理念開發(fā)理念 四四 設(shè)計原則設(shè)計原則 五五 設(shè)計要求設(shè)計要求 六六 設(shè)計成果設(shè)計成果 七七。

9、深圳深圳項目項目 環(huán)境規(guī)劃及設(shè)計顧問服務(wù)合同書環(huán)境規(guī)劃及設(shè)計顧問服務(wù)合同書 項目名稱: 項目地點(diǎn): 編 號: 委 托 方:金地集團(tuán)深圳地產(chǎn)公司 受委托方: 日 期: 合合 同同 編編 號:號: 日日 期:期: 委委 托托 方:方: 簡稱甲方。

10、住宅機(jī)電安裝工程管控要點(diǎn) 工程管理中心 急待解決 的問題 確保品質(zhì) 基礎(chǔ)工作 室內(nèi)空調(diào)布置 衛(wèi)生間等電位 同層排水 戶內(nèi)給水管布置 機(jī)電與裝飾工程配合通病 機(jī)電與裝飾工程配合基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 集 團(tuán) 在 建 項 目 空 調(diào) 布 置 空調(diào)布置現(xiàn)場問題。

11、精裝修場地移交管控要點(diǎn) 工程管理中心 201745 目錄 目錄目錄 CONTENTSCONTENTS 往年移交情況 移交組織要點(diǎn) 移交標(biāo)準(zhǔn)及要求 問題處理辦法 移交成果 今年管控措施 順暢移交提升建議 往年移交情況 往年移交情況 形式化 片。

12、安徽區(qū)域展示區(qū)管控分享 安徽區(qū)域工程技術(shù)部 2017年8月 安徽區(qū)域展示區(qū)取得的成績 安徽區(qū)域精裝修管控模式 3 總結(jié)與學(xué)習(xí) 第一部分 成果保障 集團(tuán)助推 Control 安徽區(qū)域管控模式 過程跟進(jìn) 優(yōu)秀做法總結(jié)推行落地 后評估工作 成果保。

13、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

14、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 景觀設(shè)計控制程序 編號:WHVKQP0705 版號修改狀態(tài):A1 生效日期: 第 1 頁 共 5 頁 1 1 目的目的 本程序規(guī)范公司的景觀設(shè)計操作,加強(qiáng)對景觀設(shè)計的監(jiān)控,確保設(shè)計的質(zhì)量和進(jìn)度. 2 2 適。

15、景 觀 設(shè) 計 標(biāo) 準(zhǔn) 化 圖 集 遠(yuǎn) 洋 華 北 區(qū) 快 周 轉(zhuǎn) 產(chǎn) 品 設(shè) 計 P L A N 目錄 第一篇 設(shè)計導(dǎo)則 1. 設(shè)計總則 . 5 2. 施工圖說明 . 8 第二篇 出入口詳圖 1. 出入口設(shè)計總則 . 12 2. 人 車并。

16、FXBJSJBZ08 景觀設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn) 1. 目的 1.1.為觃范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京景觀設(shè)計的管理工作,保證設(shè)計質(zhì)量進(jìn)度, 適 應(yīng)市場和客戶需求,提升公司高端地產(chǎn)精品產(chǎn)品形象,滿足提升企業(yè)品牌的需要,并為后期工程 的成本 進(jìn)度。

17、萬達(dá)文旅萬達(dá)文旅項目項目設(shè)計設(shè)計 BIMBIM 管控管控標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) WBCTPBIM001 萬達(dá)文化旅游規(guī)劃萬達(dá)文化旅游規(guī)劃研究研究院院 2016 年 12 月 26 日 I 前言前言 為規(guī)范萬達(dá)集團(tuán)文旅項目設(shè)計階段 BIM 應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)項目管。

18、萬達(dá)文旅項目各專業(yè)萬達(dá)文旅項目各專業(yè) BIM 管控要點(diǎn)管控要點(diǎn) WBCTPBIM022 萬達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院萬達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院 2016 年 12 月 31 日 秀場項目土建設(shè)計秀場項目土建設(shè)計 BIM 管控要點(diǎn)管控要點(diǎn) 建筑專業(yè)建筑。

19、萬達(dá)文旅項目 設(shè)計BIM管控標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 萬達(dá)文旅院 2017.3.14 目錄頁 Contents Page 一 一文旅項目BIM管控概要 二文旅項目設(shè)計BIM管控標(biāo)準(zhǔn) 三文旅項目BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2014 文旅院發(fā)布文旅院BIM設(shè)計管控管理辦法。

20、項目產(chǎn)品介紹項目產(chǎn)品介紹 1.1. 社區(qū)景觀綠化是如何設(shè)計的有何特色嗎社區(qū)景觀綠化是如何設(shè)計的有何特色嗎 答:結(jié)合天津本地人民生活習(xí)慣,結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂驐l件,布臵社區(qū)游園系統(tǒng),答:結(jié)合天津本地人民生活習(xí)慣,結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂驐l件,布臵社區(qū)游園系統(tǒng), 。

21、第 1 頁 共 26 頁 景觀設(shè)計合同模板方案景觀設(shè)計合同模板方案施工圖施工圖 甲方:華潤置地上海有限公司甲方:華潤置地上海有限公司 乙方:乙方: 有限公司有限公司 日期:日期: 年年 月月 日日 第 2 頁 共 26 頁 華潤華潤 項目景。

22、上海企業(yè)管理顧問有限公司上海企業(yè)管理顧問有限公司 受控文件 復(fù)地集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)報告復(fù)地集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)報告 上海企業(yè)管理顧問有限公司 復(fù)地集團(tuán)管控和組織結(jié)構(gòu)報告 2 未來復(fù)地集團(tuán)管控模式目標(biāo):集團(tuán)總部定位為投資決策中心,大部分操作 決。

23、景觀設(shè)計方案評審要點(diǎn) 1.1 方案評審控制點(diǎn):方案評審控制點(diǎn): 1.1.1 檢查設(shè)計是否符合國家的方針政策,是否符合現(xiàn)行的規(guī)程規(guī)范定額標(biāo)準(zhǔn); 1.1.2 是否與規(guī)劃設(shè)計緊密結(jié)合; 1.1.2.1 與建筑組團(tuán)的結(jié)合; 1.1.2.2 與建筑立。

24、 龍湖龍湖 X X X X 項目項目 景觀設(shè)計任務(wù)書景觀設(shè)計任務(wù)書 目錄目錄 正文部分:正文部分: 1 項目概況 . 3 2 設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料 . 3 3 景觀設(shè)計內(nèi)容 . 3 4 景觀設(shè)計要求 . 4 5 景觀設(shè)計成果要求 . 5 6 。

25、萬科景觀設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 第一章景觀等級分類第一章景觀等級分類 注:注:景觀標(biāo)準(zhǔn)等級以景觀設(shè)計合同種的標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn). 定位標(biāo)準(zhǔn) 造價 元 特點(diǎn) 高 檔 樓 盤 A 7001200 1適度選用等名貴喬木,如銀海棗熱帶銀杏全國多寶樹熱帶 其造價占綠化總。

26、 1 協(xié)議書協(xié)議書 發(fā)包人全稱 :發(fā)包人全稱 : 以下簡稱甲方以下簡稱甲方 承包人全稱 : 以下簡稱乙方承包人全稱 : 以下簡稱乙方 依照中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及其他有關(guān)法律行 政法規(guī)遵循平等自愿公平和誠實(shí)信用的原則,雙。

27、萬科集團(tuán)管控系統(tǒng)解析 一,萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色 錄像器材.由于它及時捕捉市場機(jī)會,業(yè)務(wù)迅速上升,占領(lǐng)了國內(nèi)同 類產(chǎn)品市場的 60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的 S。

28、1. 目的 為規(guī)范設(shè)計部景觀設(shè)計與施工階段工作的操作程序, 加強(qiáng)對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控, 達(dá)到確保 設(shè)計工程質(zhì)量進(jìn)度,控制成本的目的. 2. 適用范圍 適用于設(shè)計部景觀設(shè)計景觀建設(shè)施工現(xiàn)場配合等各階段的工作流程管理. 3. 術(shù)語和定義 3.1。

29、1 解密萬科成本六維管控 流程精解與案例分析 2 課程介紹 由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè) 課程講授專家主講. 在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時, 結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點(diǎn)闡述流程的 關(guān)鍵控制點(diǎn),解讀這些流程制定的原因和目。

30、房地產(chǎn)開發(fā)報建 全流程操作要點(diǎn)與風(fēng)險管控 濟(jì)南區(qū)域公司 開發(fā)部 前言什么是開發(fā)報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設(shè)計要設(shè)計條件 營銷要提前預(yù)售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

31、XX控股集團(tuán)控股集團(tuán) 管控模式設(shè)計方案管控模式設(shè)計方案 XX控股集團(tuán)管控模式設(shè)計方案控股集團(tuán)管控模式設(shè)計方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團(tuán)管控模式。

32、1 5房地產(chǎn)開發(fā)全流程風(fēng)險管控實(shí)務(wù)管控經(jīng)營風(fēng)險保障穩(wěn)健發(fā)展培訓(xùn)對象:房地產(chǎn)企業(yè)高管地產(chǎn)所涉各部門負(fù)責(zé)人及主管等.培訓(xùn)目的:通過關(guān)于地產(chǎn)開發(fā)全流程所涉經(jīng)營風(fēng)險及其防范與化解的理論與案例剖析培訓(xùn),使培訓(xùn)受眾對地產(chǎn)開發(fā)的全流程及其經(jīng)營風(fēng)險有全面的。

33、1 5房地產(chǎn)開發(fā)全流程風(fēng)險管控實(shí)務(wù)管控經(jīng)營風(fēng)險保障穩(wěn)健發(fā)展培訓(xùn)對象:房地產(chǎn)企業(yè)高管地產(chǎn)所涉各部門負(fù)責(zé)人及主管等.培訓(xùn)目的:通過關(guān)于地產(chǎn)開發(fā)全流程所涉經(jīng)營風(fēng)險及其防范與化解的理論與案例剖析培訓(xùn),使培訓(xùn)受眾對地產(chǎn)開發(fā)的全流程及其經(jīng)營風(fēng)險有全面的。

34、 景觀篇 X X 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計中 心 X X 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計中 心 技術(shù)管控手冊 第四冊 景觀篇 目 錄目 錄 前 言 . 1前 言 . 1 總則 . 1總則 . 1 一前期階段。