1、廈門大唐房地產集團有限公司文件大唐集運字20161號廈門大唐地產集團項目總體開發計劃工作指引毛坯住宅修訂記錄修改內容修改人批準人發布日期一目的 為規范統一大唐地產集團在建項目的項目總體開發計劃的編制，便于項目過程進度管理，確保各項目的開發建。

2、上上海海市市新新華華街街道道商商辦辦綜綜合合體體項項目目招招標標采采購購計計劃劃 序序號號合合同同名名稱稱 工工作作時時間間安安排排 需求部門招標形式備注合約形式 推薦單位截止時 間 單位入庫確定入圍單位出圖完成時間完成技術要求時間 技術標。

3、年度會議實施計劃表會議名稱項目舉辦次數舉行日期舉行時間目的參加者司儀主席事務負責人議事記錄黑板記錄員出席者參考資料會場分發的資料會前分發的資料。

4、公司年度出差計劃表季 度上 旬中 旬下 旬合 計第一季度1月2月3月小計第二季度4月5月6月小計第三季度7月8月9月小計第四季度10月11月12月小計總計經理人： 主管人： 制表人： 制表日期： 年 月 日。

5、項項目目 年年度度竣竣工工結結算算計計劃劃表表 填表單位： 填表日期： 序號 項目分期 區 合同編號工程名稱 結算起止日 期 合同金額 萬元 洽商金額萬元 結算金額 萬元 合同內合同外 填表人：成本管理部負責人： 注：每年3月10日前將本年。

6、項項目目 年年度度工工程程預預算算計計劃劃表表 填表單位： 序號 項目 分期區 工程名稱范圍預算起止日期 預計預算金額 萬元 甲供材料 萬元 填表人：成本管理部負責人： 注：每年3月10日前將本年度工程預算計劃報送至集團成本管理中心，且于每。

7、年度目標計劃表 部門：人力資源部 日期： 會計年度： 審核人： 部門目標小組目標項目 實施步驟 負責人 績效衡量標準 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 戰戰略略目目標標一一職職 員員專專業業素素質質，管管 理理人人員員。

8、萬科地產年度培訓教學計劃摘要在2013年新員工培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰略和實際工作情況，確定了公司培訓的工作重點是：1在公司戰略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，采用多種方式，重點在于提高各部門新員工的培訓。
2加強培訓評。

9、培訓需求調研及年度培訓計劃編制流程1. 流程目的:規范培訓需求調研及年度培訓計劃編制過程的管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線地產公司。
3. 術語與定義：無4. 流程客戶：培訓需求部門崗位。
5. 流程輸入與輸出：輸入：崗位培訓需求；輸出：。

10、培訓計劃變更管理流程1. 流程目的:規范萬科員工培訓計劃的變更管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線公司。
3. 術語與定義：培訓變更：指培訓計劃發生變化，不能如其實施。
變化的內容可包括：授課時間場所參與人員等。
4. 流程客戶：培訓需求部門崗。

11、第九章調動修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人04.12.20A007.11.19A11. 目的：充分合理地分配企業內部資源；規范調動相關制度及辦理程序；明確調動審批的流程及權限。
2.范圍：集團總部區域本部各一線地產公司。
3.職。

12、廣東碧桂園物業管理有限公司佛山高明分公司 設設備備 設設施施 年年度度維維修修保保養養計計劃劃表表 分公司名稱： 年NO: 區域系統內 容 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上。

13、招標年度計劃 單據日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監測檢測測繪否 1003201207310056監測檢測測繪否 1003201207310057監測檢測測繪否 1003201207310058監。

14、廣州富力地產股份有限公司年度內部審計工作計劃公司領導：為了更好開展公司內部審計工作，發揮公司內部審計獨立客觀的監督和評價的職責，為公司完善內部管理制度，提高公司的經濟效益作出努力，現擬定 年公司內部審計計劃，請公司領導批示。
一基本原則二審計。

15、項目結算計劃項目結算計劃 計劃時間計劃時間調整后時間調整后時間 實際完成時間實際完成時間計劃時間計劃時間調整后時間調整后時間 實際完成時間實際完成時間計劃時間計劃時間調整后時間調整后時間 實際完成時間實際完成時間項目部項目部 設計管理設計管。

16、經營計劃管理制度經營計劃管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 為保證集團經營目標的實現，提高集團的管理效率。

17、 1、全國房地產開發景氣指數3月份，房地產開發景氣指數（簡稱“國房景氣指數”）為96.6 數據來源：中商產業研究院整理2、市場供應：房屋新開工面積13月份，房地產開發企業房屋施工面積806259萬平方米，同比增長1.0%。
其中，住宅施工面積569045萬平方米，增長1.1%。
房屋新開工面積29838萬平方米，下降17.5%。
其中，住宅新開工面積21558萬平方米，下降20.3%。
房屋竣工面積16929萬平方米，下降11.5%。
其中，住宅竣工面積12323萬平方米，下降11.3%。
3、市場需求：商品房銷售額13月份，商品房銷售面積31046萬平方米，同比下降13.8%；其中，住宅銷售面積下降18.6%。
商品房銷售額29655億元，下降22.7%；其中，住宅銷售額下降25.6%。
2022年1-3月，東部地區商品房銷售面積12147萬平方米，比上年下降20.9%；銷售額16487億元，下降27.7%。
中部地區商品房銷售面積9061萬平方米，下降6%；銷售額6420億元，下降27.7%。
西部地區商品房銷售面積9139萬平方米，下降9%；銷售額6199億元，下降16.9%。
東北地區商品房銷售面積698萬平方米，下降28.8%；銷售額549億元，下降33.9%。
3月末，商品房待售面積56113萬平方米，同比增長8.2%。
其中，住宅待售面積增長14.2%。
4、房地產開發企業。

18、竣竣工工驗驗收收計計劃劃 驗收內容關鍵項目開始時間完成時間責任人備注 規劃驗收 化糞池施工 外架拆除 臨設拆除 室外管網 道路施工 配套房屋粗裝修 綠化施工 報建圖紙核對 消防驗收 大堂裝修 入戶門安裝 防火門安裝 地下室泵房施工 消費材料。

19、項項目目月月度度采采購購計計劃劃 序 號 采購項目名稱 項目部 對接人 采購部 負責人 采購形式進展情況 中標公示合同簽 訂時間 招標資料提供時間招標議標時間合同審批時間 采購技術 要求表 圖紙 樣板 招標清 單 發標截標定標約談 簽約清 。

20、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

21、表表3 營營銷銷計計劃劃方方案案 營銷計劃 方案 產品描述價格客房特點廣告模式已有銷路營銷戰略銷售預測。

22、設設計計年年度度評評審審表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：每每年年底底1010月月3131號號； 評評審審人人員員：總總部部成成本本合合約約部部； 評評審審程程序序：年年度度評評審審分分來來自自各各項項目目的的過過程程評評審審分分。

23、監監理理年年度度評評審審表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：每每年年底底1010月月3131號號； 評評審審人人員員：總總部部成成本本合合約約部部； 評評審審程程序序：年年度度評評審審分分來來自自各各項項目目的的過過程程評評審審分分。

24、銷銷售售代代理理年年度度評評審審表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：每每年年底底1010月月3131號號； 評評審審人人員員：總總部部成成本本合合約約部部； 評評審審程程序序：年年度度評評審審分分來來自自各各項項目目的的過過程程評評。

25、附件 1： 年度招聘計劃及費用審批表年度招聘計劃及費用審批表 用人單位部門 職位 配置人數 到崗時間 招聘渠道 招聘費用 備注 部部 小小 計計 項目項目 小小 計計 總總 計計 綜合管理部綜合管理部意見意見 日期： 公司總經理意見公司總經。

26、附件 1： 年度培訓計劃及費用審批表年度培訓計劃及費用審批表 培訓類別培訓類別 培訓時間培訓時間 培訓形式培訓形式 分為公司級分為公司級 內訓部門級內訓部門級 內訓公司級內訓公司級 外訓部門級外訓部門級 外訓外訓 培訓主題培訓主題 培訓機構。

27、招聘面試招聘面試流程流程 1.1. 目的目的 為加強招聘管理工作，明確工作步驟和職責，規范招聘行為，提高招聘效率，特制定本流程。
2.2. 適用范圍適用范圍 本流程適用于方興地產南京公司及其開發的所有項目。
3.3. 職責職責 3.13.1。

28、附件 2： 貼心指南貼心指南 親愛的新同事： 您好熱忱歡迎您加入方興南京的大家庭 第一天入職，對于陌生的環境陌生的同事你一定感到很茫然無所適從，不用擔心， 這份指引將為你解決困惑，幫助你盡快融入。
一入職報到一入職報到 1入職時，HR 會為。

29、會議會議管理標準管理標準 1.1. 目的目的 規范辦會流程，保證會議質量，提高會議效率。
2.2. 適用范圍適用范圍 本標準適用于方興地產南京公司及其開發管理的所有項目。
3.3. 職責職責 會議召集部門負責明確會議議題并確認召集會議必要性。

30、FXNJZLBZ04 計劃管理標準 1 目的 1.1 為規范方興地產南京公司一二級開發項目的計劃編制修訂和審批流程，提高項目計 劃管理效率和水平，特制定本管理標準。
2 適用范圍 本標準適用于方興南京公司開發項目。
3職責 3.1 戰略運營。

31、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

32、前前臺臺工工作作流流程程表表 發文 1所有的發文都要先拿給英姐蓋章 2按文件上所寫再發給各個相應部門，或傳真給下屬公司。
3自己保存一份。
通訊錄公司通訊要及時更新，內部郵箱應及時查收。
飲用水要保證飲用水的充足，不能有斷水情況發生。
復印。

33、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 項目項目計劃計劃變更變更管理管理作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容。

34、經營管理總則經營管理總則 第一條第一條 根據建業住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要，為了實 現集團在房地產開發 經營 銷售 服務上的一體化， 并充分發揮集團在產業化 專業化集約化和規模化經營方面的綜合優勢，特制定本總則。
第二條第二條 。

35、 部部 年年度度工工作作計計劃劃表表 本本月月部部門門工工作作目目標標： 類類別別 序序 號號 工工作作內內容容 開開始始 時時間間 結結束束 時時間間 資資源源或或條條件件 權權重重 成成果果或或相相關關文文件件 配配合合人人 部部 門門。

36、 計劃管理流程計劃管理流程 審批版審批版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 計劃管理流程計劃管理流程 年度經營目標年度經營目標工作計劃工作計。

37、經營計劃管理工作制度經營計劃管理工作制度 總則總則 第一條 計劃管理工作的任務： 一在科學預測的基礎上，為企業的發展方向發展規模和發展速度提供 依據，制定業的長遠規劃，并通過近期計劃組織實施。
二根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編。

38、經營計劃與資金管理制度經營計劃與資金管理制度 資金預算制度資金預算制度 第一條 目的及依據 為提高本公司經營績效暨配合財務部統籌及靈活運用資金， 以充分發揮其經 濟效用，各單位除應按年編制年度資金預算外，并應逐月編列資金預計表，以便 達成資。