1、第 3 頁版權(quán)所有,不得翻印2012年4月16日 許多公司在進入多項目同時開發(fā)之后 從一則案例說起: 2009年,本地兩個項目2010年,本地兩個項目,異地4個項目 項目計劃完成率 未按計劃完成2個未按計劃完成13個,其中異地3個5大節(jié)點 。

2、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

3、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 小故事集錦 前言: 匯集聯(lián)合代理案場一些具有代表性的真人真事,感受一下聯(lián)代案場與獨代案場銷售的不同風(fēng)采,希望 給到各位銷售員一些啟示及借鑒. 小故事 真誠 待客 勤奮 主動 保護 客戶 房源 控制 自我 保護 合作 共贏。

4、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 實戰(zhàn)技巧 目錄 為甲方創(chuàng)造更多價值 開辟渠道擴大來訪率 熟練掌握攻防技能 提高轉(zhuǎn)化率 差異化打法 聯(lián)代項目承接原則 聯(lián)代PK關(guān)鍵控制點 易居聯(lián)代總體打法 判 斷 是否承接聯(lián)代項目 在集團推行市場份額優(yōu)先規(guī)模化發(fā)展的戰(zhàn)略背。

5、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 同事經(jīng)驗分享 前言: 通過一些聯(lián)代案場的實踐操盤,總結(jié)易居同事所遇到的問題及相應(yīng)的解決辦法,從而形成經(jīng)驗之談, 跟各位同事分享,希望對大家有所啟示及借鑒,在日后的PK中能得到應(yīng)用并不斷積累和優(yōu)化經(jīng)驗. 資源搶占 PK攻略。

6、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 開篇簡明扼要介紹聯(lián)合代理的理論知識; 自然過渡進入到聯(lián)代三大模式日常銷售中常見的問題及解決辦法; 進而站在專案經(jīng)理的角度,從對方動態(tài)客戶服務(wù)團隊培養(yǎng)三大方面闡述需要 注意的事項及細節(jié)之處; 最后以廣州亞運城的經(jīng)典案例形象。

7、易居中國與易居文化 2013年3月 房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 課件開篇了解聯(lián)代模式,目前市場上主要分甲方與代理商兩家或多家聯(lián)代內(nèi)外場 聯(lián)代三大方式; 其次以問答的形式列舉說明了聯(lián)代過程中幾大常見的問題及應(yīng)對辦法,教你如何處理 易居與其他代理商的關(guān)。

8、企業(yè)文化之旅 目錄 易居中國 PART 1 易居中國企業(yè)集團 PART 2 易居營銷河南區(qū)域 PART 3 易居中國戰(zhàn)略易居中國戰(zhàn)略 堅持3大戰(zhàn)略1個精神 信息咨詬 廣告電商 新房銷售代理 概述易居中國 第一大戰(zhàn)略:堅守交易服務(wù),永丌過時 。

9、上海中凱企業(yè)集團上海中凱企業(yè)集團 績效管理和年度績效管理和年度KPIKPI制定方法的培訓(xùn)制定方法的培訓(xùn) 第2頁 第3頁 目目 錄錄 一績效管理的一績效管理的簡介簡介 二二KPI考核指標體系的簡介考核指標體系的簡介 三中凱集團員工年度三中凱集。

10、20091129 房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究 綠城集團:合作撬動資源綠城集團:合作撬動資源 摘要摘要 歷經(jīng) 15 年的發(fā)展,綠城集團已轄有 70 多家成員企業(yè),擁有 員工 2700 余人,房產(chǎn)開發(fā)覆蓋 30 多個城市. 截至 20。

11、20091231 房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究 世茂:具有領(lǐng)先性的家族生意經(jīng)世茂:具有領(lǐng)先性的家族生意經(jīng) 摘要摘要 世茂集團是以房地產(chǎn)開發(fā)為主的企業(yè)集群,現(xiàn)發(fā)展成為以 世茂房地產(chǎn)及世茂股份兩家控股上市公司為核心的 大型企業(yè)集團,總市。

12、 廣東廣東珠光珠光集團有限集團有限公司公司 稅稅 務(wù)務(wù) 操操 作作 規(guī)規(guī) 范范 二二 0000 六年六年四四月月 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 3 第二章第二章 財政稅務(wù)登記及年審財政稅務(wù)登記及年審.3 第三章第三章 納稅申報納稅申報。

13、 成都晨明成都晨明地產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)集團企業(yè)集團崗位崗位說明書說明書 第一部分第一部分 成都晨明開發(fā)成都晨明開發(fā)有限有限公司公司 二八年十月三十日二八年十月三十日 公司人員機構(gòu)設(shè)置公司人員機構(gòu)設(shè)置 集 團 總 裁 總經(jīng)理助理 楊廷文 造價造價部部。

14、1 高效的服裝陳列高效的服裝陳列 2 A B 3 目錄 一一. .商品陳列的定義和作用商品陳列的定義和作用 二二. .商品陳列的基本點商品陳列的基本點 三三. .商品陳列的要點商品陳列的要點 4 目的目的:吸引顧客的眼光,引起顧客的興趣和購。

15、 成都晨明地產(chǎn)企業(yè)集團崗位說明書成都晨明地產(chǎn)企業(yè)集團崗位說明書 第一部分第一部分 成都晨明開發(fā)有限公司成都晨明開發(fā)有限公司 公司人員機構(gòu)設(shè)置公司人員機構(gòu)設(shè)置 集 團 總 裁 總經(jīng)理助理 楊廷文 造價部造價部 策策 劃劃 主主 管管 余余 江。

16、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 本報告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 給區(qū)域一個靈魂給區(qū)域一個靈魂 沙坪。

17、華南城集團華南城集團 香港上市代碼HK1668 華華 南南 城城 集集 團團 華南城控股有限公司簡稱華南城2002年5月在香港注冊成立是香 港聯(lián)合交易所上市公司.華南城由香港佳寧娜集團民生集團建業(yè)五金 塑膠廠有限公司力嘉國際集團京暉國際五家。

18、目錄 財務(wù)工作界面劃分 XX房地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)不財務(wù)系統(tǒng)關(guān)系 XX預(yù)算管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 XX資金管理業(yè)務(wù)規(guī)劃 集團財務(wù)管理對象 XX集團集團 集團本部 地產(chǎn)事業(yè)部 金融事業(yè)部 地 產(chǎn) 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司 2 商 。

19、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業(yè)組織管控標桿企業(yè)組織管控匯報稿匯報稿 北京博志成管理咨詢有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬科組織架構(gòu)的演變?nèi)f科組織架構(gòu)的。

20、 xx 集團集團 財務(wù)部績效考核管理制度財務(wù)部績效考核管理制度 流程編碼 流程類型 核心業(yè)務(wù)流程 部門支持流程 編寫部門 集團財務(wù)部 審批人 版本 修改情況 生效日期 V1.0V1.0 版 初稿試行 目錄目錄 1.總則. 2 1.1 目的 。

21、營銷策劃中心營銷策劃中心 中海地產(chǎn)集團客戶服務(wù)管理制度中海地產(chǎn)集團客戶服務(wù)管理制度 目目 錄錄 一客戶服務(wù)的定義與理念一客戶服務(wù)的定義與理念 二客戶服務(wù)管理架構(gòu)二客戶服務(wù)管理架構(gòu) 三營銷策劃中心的客戶服務(wù)職責(zé)三營銷策劃中心的客戶服務(wù)職責(zé) 四。

22、 Confidential EJU 2012 AZ Version 易居,發(fā)展中不斷成長易居,發(fā)展中不斷成長 一路走來,歷經(jīng)輝煌一路走來,歷經(jīng)輝煌 Confidential EJU 2012 AZ Version 2000年 上海房屋銷售有。

23、BOT形式超甲級企業(yè)總部建筑群 萬科前海企業(yè)公館 項目基本情況 規(guī)劃設(shè)計分析 配套設(shè)施分析 項目經(jīng)營情況 項目分析總結(jié) 項目基本情況 項目區(qū)位 萬科前海企業(yè)公館位亍前海服務(wù) 合作區(qū)荔灣片區(qū),月亮灣大道不前 海一路交匯處. 荔灣片區(qū):重點發(fā)展。

24、萬科企業(yè)股份青限公司 編制 審核 批準 蓋受控章: 發(fā)放編號: 質(zhì) 主亙 亙亙手冊 手冊編號:VKBJQM001 手冊版號:A10 生效日期: 日期 日期 管理者代表 日期 總經(jīng)理 年月日 年月日 年月日 01 質(zhì)量手冊目錄 章號標黯 .丁。

25、易居企業(yè)集團易居企業(yè)集團 CEO CEO 上海易居房地產(chǎn)研究院上海易居房地產(chǎn)研究院副院長副院長 2020年6月 PART ONE 央行 2.22 保持房地產(chǎn)金融政策的連續(xù) 性一致性和穩(wěn)定性 銀保監(jiān)會 2.25 房地產(chǎn)金融政策沒有調(diào)整和改 變。

26、萬人通字萬人通字2011 019 號號 萬科集團內(nèi)部人才流動管理規(guī)范萬科集團內(nèi)部人才流動管理規(guī)范 各一線公司總部各部室:各一線公司總部各部室: 1. 目的目的 為適應(yīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展需要,鼓勵內(nèi)部人才培養(yǎng),規(guī)范集團內(nèi)部人才流動機 制,促進集團內(nèi)。

27、xx置業(yè)地產(chǎn)集團企業(yè)文化傳播方案置業(yè)地產(chǎn)集團企業(yè)文化傳播方案 機密 企業(yè)文化體系設(shè)計匯報企業(yè)文化體系設(shè)計匯報 xx集團集團 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting 2 2 xxxx企業(yè)文。

28、房地產(chǎn)企業(yè)集團管理模式 第第2頁頁 一集團公司管理特點和主要研究內(nèi)容一集團公司管理特點和主要研究內(nèi)容 二集團公司管理模式選擇及利弊分析二集團公司管理模式選擇及利弊分析 三集團管理的手段及案例介紹三集團管理的手段及案例介紹 四四集團管理的幾個。

29、房地產(chǎn)企業(yè)集團化管理模式探討 1 內(nèi)容提要 n 概述 集團化管理的定義和內(nèi)涵 n 問題及由來 房地產(chǎn)企業(yè)集團化管理的現(xiàn)狀與問題 n 房企集團化管理的主要內(nèi)容 n 集團化管理的主要模式及應(yīng)用策略 2 內(nèi)容提要 概述 l什么是集團化管理 l什么。

30、房地產(chǎn)企業(yè)集團全面預(yù)算管理房地產(chǎn)企業(yè)集團全面預(yù)算管理 房地產(chǎn)集團培訓(xùn)教材 預(yù)算管理預(yù)算管理思想思想 2 規(guī)劃未來規(guī)劃未來 考評業(yè)績考評業(yè)績 閉環(huán)控制閉環(huán)控制 偏差管理偏差管理 目標分解 責(zé)任落實到位 優(yōu)化財務(wù)與非 財務(wù)資源配置 考核責(zé)任中心。

31、 成都成都 xxxx 地產(chǎn)企業(yè)集團崗位說明書地產(chǎn)企業(yè)集團崗位說明書 第一部分第一部分 成都成都 xxxx 開發(fā)有限公司開發(fā)有限公司 各部門崗位職責(zé)各部門崗位職責(zé) 一高層管理人員崗位說明書. 常務(wù)副總經(jīng)理崗位說明書. 總經(jīng)理助理崗位說明 書。

32、做中國最有價值的地產(chǎn)企業(yè)做中國最有價值的地產(chǎn)企業(yè)xx 集團投資價值分析報告集團投資價值分析報告 一公司概況 快速成長的房地產(chǎn)業(yè)后起之秀 xx 集團是一家正在快速成長的房地產(chǎn)公司.自 1993 年進入房地產(chǎn)行業(yè)以來,經(jīng)過十年 的發(fā)展,xx 已。

33、 成都成都 xxxx 地產(chǎn)企業(yè)集團崗位說明書地產(chǎn)企業(yè)集團崗位說明書 第一部分第一部分 公司人員機構(gòu)設(shè)置公司人員機構(gòu)設(shè)置 集 團 總 裁 總經(jīng)理助理 楊廷文 造價部造價部 策策 劃劃 主主 管管 余余 江江 土土 建建 成成 本本 測測 算算。

34、房地產(chǎn)企業(yè)集團的全面預(yù)算管理原創(chuàng)房地產(chǎn)企業(yè)集團的全面預(yù)算管理原創(chuàng) 李仿 目前,我國房地產(chǎn)行業(yè)實施全面預(yù)算管理還處于起步階段,存在若干 問題,因此需要加強這方面的實踐和研究. 在一個企業(yè)實施全面預(yù)算管理,首先需要理清思路,明確相關(guān)理論, 然后。

35、xx 集團企業(yè)畫冊文案 綱要 引言2P 地圖2P 公司簡介2P 1公司簡介 2下屬企業(yè) 數(shù)字 xx2P 15 億注資,啟動蓬勃發(fā)展的核心動力 212 年沉淀,鑄就地產(chǎn)傳奇 330 個樓盤,勾勒市場布局宏偉藍圖 4年銷售額逾 70 億,發(fā)展速。

36、1 以成本控制為核心的精細化績效管理 目錄一績效管理:從觀念突破開始二各就各位:崗位職責(zé)指標化三各干各事:年度目標合約化四各考各評:評價體系標準化五各拿各錢:獎金分配對應(yīng)化六績效文化:持續(xù)改進雙贏化 績效管理是企業(yè)管理的第一工具績效管理是企。

37、xxxx地產(chǎn)集團企業(yè)文化手冊試行版地產(chǎn)集團企業(yè)文化手冊試行版文件編號文件編號生效日期生效日期密級密級秘密秘密總頁數(shù)總頁數(shù)2828頁頁編制編制xxxx審核審核集團管理委員會成員集團管理委員會成員批準批準xxxx受控編號受控編號目目錄錄xx企業(yè)。

38、Page 1 管控邊界設(shè)計Page 2 管控邊界設(shè)計Page 3 管控邊界設(shè)計Page 4 管控邊界設(shè)計Page 5 管控邊界設(shè)計Page 6 管控邊界設(shè)計Page 7 管控邊界設(shè)計Page 8 管控邊界設(shè)計Page 9 管控邊界設(shè)計Pag。

39、房地產(chǎn)企業(yè)集團化管理模式探討1內(nèi)容提要n 概述 集團化管理的定義和內(nèi)涵n 問題及由來 房地產(chǎn)企業(yè)集團化管理的現(xiàn)狀與問題n 房企集團化管理的主要內(nèi)容n 集團化管理的主要模式及應(yīng)用策略2內(nèi)容提要概述l什么是集團化管理l什么是多項目管理3什么是集。

40、第1頁xx集團企業(yè)文化宣導(dǎo)報告第2頁目 錄xx及其企業(yè)文化發(fā)展軌跡xx文化理念體系企業(yè)文化基本理論xx文化的認知與建設(shè)第3頁企業(yè)文化基本理論企業(yè)文化是什么企業(yè)文化的要素企業(yè)文化的功能中國企業(yè)優(yōu)秀文化的特質(zhì)文化是什么xx及其企業(yè)文化發(fā)展軌跡x。

41、第1頁xx集團企業(yè)文化評估報告第2頁目錄4. xx文化狀況評估xx文化的背景xx文化的優(yōu)勢xx文化的不足對xx文化評估的總結(jié)5. xx文化提升思路xx文化提升的目標和任務(wù)xx文化管理的重要舉措xx文化理念提升的方法xx文化的特點xx文化的體。

42、1xxxx房地產(chǎn)集團企業(yè)文化宣傳課件房地產(chǎn)集團企業(yè)文化宣傳課件2課課程程目目標標 l學(xué)習(xí)企業(yè)文化的主要內(nèi)容l理解掌握核心理念的內(nèi)容與意義l對職業(yè)發(fā)展的建議3什么是企業(yè)文化什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化是在一定歷史條件下,企業(yè)在企業(yè)文化是在一定歷史。

43、房地產(chǎn)企業(yè)管控模式研究戰(zhàn)略企劃中心導(dǎo) 讀 目 錄前言篇 Contents 錢德勒命題 企業(yè)管控的困惑 集團管控的利益理論篇標桿篇實踐篇前言篇錢德勒命題戰(zhàn)略性增長來自更加有利可圖地利用現(xiàn)存的或擴張中的資源.如果要有效率地經(jīng)營一個被擴大了的企業(yè)。

44、集團副總裁主管發(fā)展人力職位說明書.4集團副總裁主管研發(fā)成本職位說明書.6集團副總裁主管財務(wù)融資職位說明書建議按此修訂.7集團副總裁主管公共關(guān)系職位說明書.9企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)職位說明書.10人力行政總監(jiān)職位說明書.II財務(wù)總監(jiān)職位說明書.14財。

45、各部門崗位職責(zé)各部門崗位職責(zé) 一高層管理人員崗位說明書. 常務(wù)副總經(jīng)理崗位說明書. 總經(jīng)理助理崗位說明 書. 總工程師崗位說明 書. 二綜合管理部崗位說明書. 綜合管理部經(jīng)理崗位說明 書. 行政內(nèi)勤崗位說明 書. 人力資源崗位說明書. 司機。

46、 xxxx 置業(yè)地產(chǎn)集團企業(yè)文化宣言置業(yè)地產(chǎn)集團企業(yè)文化宣言 目目 錄錄 開開 篇篇 . 1 金光燦爛,瀚海奔騰金光燦爛,瀚海奔騰 . 1 金石基業(yè),瀚海納新金石基業(yè),瀚海納新 . 1 經(jīng)典之作,焊鑄輝煌經(jīng)典之作,焊鑄輝煌 . 2 第一部分。

47、 xx 地產(chǎn)集團企業(yè)文化地產(chǎn)集團企業(yè)文化 第四章第四章 xx 地產(chǎn)集團企業(yè)文化分析地產(chǎn)集團企業(yè)文化分析 xx 在創(chuàng)業(yè)之初就十分重視企業(yè)文化建設(shè),經(jīng)過十二年的發(fā)展業(yè)已形成具有自身特色 的企業(yè)文化.特別是自 04 年以來,xx 在集團系統(tǒng)范圍內(nèi)。

48、中國中國 房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式 目 錄 1房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn) 2 1.1 背景:中國房地產(chǎn)已從地產(chǎn)時代進入房產(chǎn)時代 2 房產(chǎn)時代下開發(fā)商面臨的經(jīng)營環(huán)境問題 2 2.房地產(chǎn)業(yè)管理模式 3 2.1 成功房地產(chǎn)企業(yè)的。

49、中國優(yōu)質(zhì)家裝檢定系統(tǒng)中國優(yōu)質(zhì)家裝檢定系統(tǒng)服務(wù)規(guī)范手冊裝飾企業(yè)集團目錄前言序言第一章 八級工程質(zhì)量管理鏈第一級 客戶登記第二級 設(shè)計審核第三級 設(shè)計師進行全程服務(wù)第四級 工長與客戶一道實施逐步質(zhì)量認定制度第五級 工程巡檢逐家巡回檢查第六級 工。

50、標桿企業(yè)集團房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)目 錄第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內(nèi)容 第五章 會計科目與帳簿設(shè)置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表 第八章 附 則 房地產(chǎn)開。

51、招投標管理制度一招投標工作管理細則1目的 確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品.2范圍 造價超過十萬元以上的工程及材料設(shè)備四大公司指定項目及可列入特急項目的除外.3程序及職責(zé) 超過十萬元以上,任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同。