1、2一裝修工程簡(jiǎn)介二碧桂園裝修工程造價(jià)體系簡(jiǎn)介三裝修工程成控審核需重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)介紹四裝修工程其他成控措施簡(jiǎn)介目錄3一裝修工程簡(jiǎn)介1,2裝修工程的造價(jià)組成1,3裝修工程常見的分部工程1,1裝修工程的特點(diǎn)4一裝修工程內(nèi)容簡(jiǎn)。

2、房地產(chǎn)工程成本管理觀點(diǎn)解析誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門目前流行的工程成本觀點(diǎn)目前流行的工程成本觀點(diǎn)目前流行的工程成本觀點(diǎn)目前流行的工程成本觀點(diǎn)工程成本控制的投。

3、房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞全過程設(shè)計(jì)采購(gòu)工程預(yù)結(jié)算目錄目錄一萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀1萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例2案例總結(jié)二標(biāo)桿企業(yè)的成本管理。

4、成本制度匯編成本制度匯編成本制度匯編目錄目錄第一章項(xiàng)目成本管理辦法第二章認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法第三章目標(biāo)成本管理作業(yè)指引第四章成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引第五章工程預(yù)結(jié)算管理制度第六章責(zé)任成本作業(yè)指引第七章成本優(yōu)化與。

5、成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制內(nèi)容內(nèi)容龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制龍湖的招投投標(biāo)管理龍湖的招投投標(biāo)管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理n成本的。

6、提綱1理念與方法1理念與方法2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理4房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn)4房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn)5總結(jié)5總結(jié)2房地產(chǎn)。

7、絕密絕密編號(hào),編號(hào),項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書目標(biāo)成本控制責(zé)任書編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明1項(xiàng)目發(fā)展部,土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì),2設(shè)計(jì)部,實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)建造標(biāo)準(zhǔn)與材。

8、萬科成本管理實(shí)踐與思考萬科成本管理實(shí)踐與思考主要內(nèi)容主要內(nèi)容一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理重要。

9、中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐通行的合約管理模式及種類中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)成本管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式合約管理原則合約管。

10、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法第一講房地產(chǎn)成本管理概述第一講房地產(chǎn)成本管理概述一經(jīng)典案例,二行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型企業(yè)的成本管理模式概論一經(jīng)典案例,二行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型企業(yè)的成本管理模式概論第二講標(biāo)桿企業(yè)的成本管。

11、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合約管理與招投標(biāo)合約管理2011年年8月月1314日日講師介紹講師介紹高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事,原重慶龍湖。

12、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制第一章房地產(chǎn)成本管理制度緒論矩陣式項(xiàng)目管理組織矩陣式項(xiàng)目管理組織matri,typeorganizationofprojectmanagementmatri,typeorganizationofp。

13、前前言言在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,為了將每一筆投入高效率地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù),為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,項(xiàng)目成本控制日益成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn),就,開發(fā)項(xiàng)目的成本控制,我們提出以下發(fā)方案,最好自己寫或參考課本前言1。

14、成本管理精細(xì)化之一成本管理精細(xì)化之一房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理交流與探索交流與探索行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤(rùn)趨薄企業(yè)利潤(rùn)。

15、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制本文闡述了上海目前上海房地產(chǎn)成本由土地費(fèi)用地質(zhì)勘察工程設(shè)計(jì)費(fèi)政府規(guī)費(fèi)房屋建安工程費(fèi)配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)成本屬地管理物業(yè)開辦費(fèi)獨(dú)立費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)等十大部分構(gòu)成,并且提出了從。

16、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與解決方案房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與解決方案地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型和知識(shí)密集型企業(yè),在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過程中如何確保利潤(rùn)最大化,是每一個(gè)老板都需要首先考慮的問題,我們知道利潤(rùn)收入成本,地產(chǎn)企業(yè)在外部市場(chǎng)環(huán)境良好。

17、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制2010年10月講師背景介紹,講師背景介紹,高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師,重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師,重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)。

18、成本管理基礎(chǔ)知識(shí)提提綱綱在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境成本的概念成本的概念建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成成本管理的基本原則和發(fā)展過程成本管理的基本原則和發(fā)展過程成本控制的基本方法成本控制的基本方。

19、20222172n房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)n全面預(yù)算管理體系的構(gòu)造與運(yùn)行全面預(yù)算管理體系的構(gòu)造與運(yùn)行n全面成本管理的要義全面成本管理的要義n房地產(chǎn)企業(yè)管理與戰(zhàn)略案例房地產(chǎn)企業(yè)管理與戰(zhàn)略案例20222173n案例,20。

20、成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法二項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程。

21、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理與控制全面預(yù)算管理與控制通過本課程學(xué)習(xí),全面掌握預(yù)算編制通過本課程學(xué)習(xí),全面掌握預(yù)算編制執(zhí)行控制調(diào)整分析和考核的方法,提執(zhí)行控制調(diào)整分析和考核的方法,提升全面預(yù)算管理的實(shí)戰(zhàn)技巧和應(yīng)用能力,幫升全面預(yù)。

22、房地產(chǎn)項(xiàng)目高效成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)目高效成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)控制u房地產(chǎn)成本管理的概念房地產(chǎn)成本管理的概念u房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成u房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的一般原則房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的一般原則u房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與。

23、內(nèi)內(nèi)地地地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制表表項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱,序序號(hào)號(hào)內(nèi)內(nèi)容容計(jì)計(jì)算算原原則則項(xiàng)項(xiàng)目目總總體體成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制項(xiàng)項(xiàng)目目分分期期成成本本規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制單單位位售售價(jià)價(jià)成成本本規(guī)規(guī)劃劃與。

24、房企成本控制核心點(diǎn)及跨界協(xié)同實(shí)戰(zhàn)引言,引言,房企成本管理壓力及標(biāo)桿企業(yè)面對(duì)房企成本管理壓力及標(biāo)桿企業(yè)面對(duì)第一部分,卓越成本管理體系打造核心點(diǎn)控制第一部分,卓越成本管理體系打造核心點(diǎn)控制第三部分,采購(gòu)及合約管理第三部分,采購(gòu)及合約管理第二部。

25、龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖總經(jīng)濟(jì)師,周世艾龍湖總經(jīng)濟(jì)師,周世艾2011年7月25日龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖總經(jīng)濟(jì)師,周世艾龍湖總經(jīng)濟(jì)師,周世艾2011年7月25日成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的。

26、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理講師介紹講師介紹高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師,一級(jí)建造師,重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事,原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會(huì)常務(wù)理事,原重。

27、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理內(nèi)容內(nèi)容龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的項(xiàng)目成本控制龍湖的項(xiàng)目成本控。

28、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目成本分?jǐn)偱c成本核算技巧成本分?jǐn)偱c成本核算技巧蔡蔡昌昌中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)管理系主任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)管理系主任著名房地產(chǎn)稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)專家著名房地產(chǎn)稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)專家被譽(yù)為被譽(yù)為用第三種眼光看稅收籌劃用第。

29、龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖總經(jīng)濟(jì)師,周世艾龍湖總經(jīng)濟(jì)師,周世艾2011年7月25日成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用龍湖項(xiàng)目成本的管理龍湖項(xiàng)目成本的管理內(nèi)。

30、龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用龍湖項(xiàng)目成本的管理龍湖項(xiàng)目成本的管理內(nèi)容內(nèi)容龍湖項(xiàng)目成本的控制龍湖項(xiàng)目成本的控制成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用龍湖項(xiàng)目成本。

31、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理內(nèi)容內(nèi)容龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的項(xiàng)目成本控制龍湖的項(xiàng)目成本控。