1、 戰戰略略主主題題轉轉化化目目標標分分解解表表 維維 度度 戰戰略略 主主題題 年年度度策策略略 主主題題 關關鍵鍵驅驅動動因因素素責責任任部部門門 部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門 專專業業 公。

2、類類別別指指標標 事事項項分分項項指指標標 指指標標說說明明 財務類 分管部門行政費用預算 執行情況 分管部門行政費用控制 融資計劃完成率 經營類 分管部門制度和流程建 設 1是否有明確的推進計劃;2是否按照時間 進度要求推進計劃;3是否有。

3、萬科部門績效指標 項目拓展部: 關鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部: 預算管理: 1項目責任。

4、其增速,從2005年開始,除了個別特殊年份外,整體來說行業規模增速在逐步放緩,同比增速從40多降到現在23左右.其中,16年是一個比較重要的分水嶺,16年之前行業復合增速9.7,16之后降到2.6,主要是因為15年全國開啟降庫存模式,尤其是。

5、第 1 頁,共 8 頁 房地產銷售人員績效考核指標和方法研究房地產銷售人員績效考核指標和方法研究 我國房地產業飛速發展,從行業背景來看,以樓盤概念賣點為主體的競爭模式已經開始衰退,取而代之 的是房地產企業品牌資本的競爭;從現實背景來看,20。

6、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 1 銷售收入目標 完成率 實際完成銷售收入額與計劃完 成銷售額的比例,以簽約口徑 計算 實際完成銷售額計劃銷售額100萬元9598100 財務管理 審 計法務 半年年 度 5 2銷售回款率 反。

7、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 財務財務 類類 1 部門預算費用控 制目標達成率 部門內部運營發生的相關費用, 以財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元 5 以內 4 以內 3 以。

8、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 1 部門預算費用 控制目標達成 率 部門內部運營發生的相關費用,以 財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元520財務管理 半年年 度 10 2 項目。

9、1 附件:榮安地產地區公司經營管理指標庫附件:榮安地產地區公司經營管理指標庫 定義計算方 法統計要求用途 定義計算方 法統計要求用途 說明: 1.本指標庫為衡量公司經營管理工作的一級指標庫, 用以明確公司級經營管理指標 的定義計算方法用途收。

10、房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核 指標匯編指標匯編指標匯編指標匯編 26.126.126.126.1投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標指標考核周期考核。

11、52 某房地產公司各部門平衡計分卡績效指標及考核表 物業管理有限公司考核指標體系 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 考核目的 考核指標 目標 具體措施 考核標準考核得分 物業費收繳率 95 提高服務及操作水平; 物業管理。

12、崗崗位位名名稱稱:副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

13、XXXX 集團公司各崗位績效考核指標表范例集團公司各崗位績效考核指標表范例 初稿初稿 表一:人力資源部表一:人力資源部 部長部長 KPIKPI 表表.4.4 表二:人力資源部表二:人力資源部 專員專員 KPIKPI 表表.6.6 表三:人力。

14、房地產開發有限公司房地產開發有限公司 績效考核指標匯總績效考核指標匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標高層考核指標 . 1 1 常務副總經理考核指標 . 1 行政副總經理考核指標 . 2 副總經理租賃拆遷考核指標 . 3 銷售副。

15、房地產企業績效考核指標庫房地產企業績效考核指標庫 目 錄 一總經理辦公室 4 主任關鍵績效考核指標 4 戰略管理關鍵績效考核指標 6 公共關系關鍵績效考核指標 7 秘書關鍵績效考核指標 8 檔案管理關鍵績效考核指標 9 總工關鍵績效考核指標。

16、房地產經營指標分解多層級計劃制定與執行 課程目標 詳述房地產運營不計劃管理癿核心內容和主要斱法 深入解析業內成熟癿運營不計劃管理體系 介紹業內標杄企業癿操作斱法和經典案例 掌插計劃執行控制調整不考核癿具體做法 改善計劃運營體系,提升內部運營。

17、 天鵬集團年度考核指標庫天鵬集團年度考核指標庫 天鵬集團天鵬集團 二零零八年八月二零零八年八月 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標高層考核指標 . 4 4 常務副總經理考核指標 . 4 行政副總經理考核指標 . 5 副總經理租賃拆遷。

18、深圳萬科績效管理項目 員工績效指標設定專題培訓 深圳萬科績效管理項目 員工績效指標設定專題培訓 美世公司美世公司 2007年年12月月 Mercer Human Resource Consulting 2 本次培訓的目標本次培訓的目標 掌握。

19、I 房地產企業績效考核指標庫房地產企業績效考核指標庫 目 錄 一總經理辦公室 3 主任關鍵績效考核指標 3 戰略管理關鍵績效考核指標 5 公共關系關鍵績效考核指標 6 秘書關鍵績效考核指標 7 檔案管理關鍵績效考核指標 8 總工關鍵績效考核。

20、 萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地儲 備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部:設計部: 預算。

21、考核維度編號考核指標指標來源指標來源 1銷售額公司級指標 2銷售計劃完成率公司級指標 3回款額公司級指標 4回款及時率公司級指標 5利潤額公司級指標利潤額 6公司綜合平均利潤率公司級指標公司綜合平均利潤率 7年度銷售簽約回款率公司級指標 8。

22、20142014年年銷銷售售指指標標分分解解 季季度度第第一一季季度度第第二二季季度度第第三三季季度度第第四四季季度度合計 簽簽約約金金額額33006700570043002000020000 回回款款金金額額480055005000470。

23、萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關鍵績效指標: 新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部:設計部: 預算。

24、地地產產KPIKPI詞詞典典 編編號號指指標標名名稱稱指指標標定定義義或或計計算算公公式式計計分分方方式式 GG01.01公司戰略執行情況 清晰提出公司的發展戰略思路,并通 過年度經營計劃的完成保證公司戰略 目標得以實現 定性四級分類評分法。

25、崗崗位位名名稱稱:副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

26、說說明明: 1一一級級指指標標定定義義:基于戰略分解的,集團用于衡量區域直屬城市公司整體業績的結果性指標; 2二二級級指指標標定定義義:基于一級指標分解或者相關流程性指標,集團用于衡量區域直屬城市公司各業務口業績的過程性分項指標; 3三三級。

27、一一審審計計法法務務中中心心關關鍵鍵績績效效考考核核指指標標KPIKPI K K P P I I 指指 標標 BSCBSC維維 度度 序序 號號 關關鍵鍵績績效效指指標標指指標標定定義義及及說說明明指指標標計計算算公公式式 0909年年年年。

28、2016 年區域績效管理指標說明及評定辦法 2016 年區域績效管理 指標說明及評定辦法 2016 年區域績效管理指標說明及評定辦法 目目 錄錄 第一章第一章 評分規則及考核指標設置評分規則及考核指標設置 . 1 1 一一區域公司各考核指標。

29、營營銷銷客客服服中中心心考考核核指指標標庫庫 考考核核維維度度編編號號考考核核指指標標指指標標來來源源指指標標來來源源 財務 1銷售額公司級指標 2銷售計劃完成率公司級指標 3回款額公司級指標 4回款及時率 公司級指標 5利潤額公司級指標利。

30、 1 指標庫: 1. 財務維度指標庫 a 基準指標絕對業績 序序 號號 考核指標考核指標 計算方法計算方法 用途用途 統計頻次統計頻次 及責任部及責任部 門門 指標說明指標說明 績效評價標績效評價標 準準 J1. 銷售回款 回款口徑的銷售額。

31、 戰戰略略主主題題轉轉化化目目標標分分解解表表 維維 度度 戰戰略略 主主題題 年年度度策策略略 主主題題 關關鍵鍵驅驅動動因因素素責責任任部部門門 部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門 專專業業 公。

32、 指標解釋指標解釋 1.房地產 從廣義上講,房地產是房產與地產的總稱,指國家集體及個人所擁有的房屋和土地.但 就我國目前房地產業的業務范圍而言,它包括歸國家所有的城鎮生產性或非生產性用地城市地產,及附 著在其上的城鎮生產生活用建筑和輔助設施。

33、行行為為績績效效模模塊塊 執執行行力力: 要求: 基本能領會領導的工作要求,掌握工作所需的技能,做事敏捷效率高,善于安 排工作的步驟準備工作,很少需要督促,指導. 加分表現 能掌握工作的前提,并有效地進行,預測過失的可能性,并想出預防的對策。

34、崗崗位位名名稱稱:副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

35、萬科房地產崗位業績考核標準 辦 公 室 崗 位 業 績 考 核 標 準 崗位:主任 序 考核 號 內容 工 作 標 準 評 分 辦 法 扣 分 1. 根據本部門年度月度工作計劃和 工作任務,對工作進行分解,落實 責任,并負責檢查督促,確保工。

36、 萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地儲 備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部:設計部: 預算。

37、綠地成本數據庫 綠地成本數據庫 目錄 一一 標準成本業態城市標準成本業態城市分布分布 示意圖 1 一覽表 3 二二集團集團 2424 類標準成本類標準成本 前期工程成本 5 建筑安裝工程成本 6 基礎設施成本 7 開發間接成本 8 除土地外。

38、xx 集團年度考核指標庫集團年度考核指標庫目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標高層考核指標. 4 4常務副總經理考核指標.4行政副總經理考核指標.5副總經理租賃拆遷考核指標.6銷售副總經理考核指標.7總經濟師考核指標.8總會計師考核指標.9。

39、 戰戰略略主主題題轉轉化化目目標標分分解解表表維維度度戰戰略略主主題題年年度度策策略略主主題題關關鍵鍵驅驅動動因因素素責責任任部部門門部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門專專業業公公司司城城市市公公司。

40、序號指標名稱指標公式備注1人均稅后利潤凈利潤職工總人數2人均開發面積在建面積職工總人數3人均成本管理面積在建面積部門總人數4人均效能實際人均凈利潤目標人均凈利潤20目標管理費用占簽約金額比率實際比率20目標營銷費用占簽約金額比率實際比率20。

41、一 效核框架及方案1.1 效核整體框架一 效核框架及方案1.1 效核整體框架團中心主定位于干效成為區域和支持服務和.因此核既工作任務完成情況出團戰略求.1中心效核框架主包括年度點工作完成情況和2012年用效指標核兩個方基于主席年會指總年度工。

42、說說明明:1234一一級級指指標標定定義義:基于戰略分解的,集團用于衡量區域直屬城市公司整體業績的結果性指標;二二級級指指標標定定義義:基于一級指標分解或者相關流程性指標,集團用于衡量區域直屬城市公司各業務口業績的過程性分項指標;三三級級指。

43、建建筑筑面面積積及及分分期期項項目目數數量量單單位位1期期1總總用用地地面面積積25,8762建建設設用用地地面面積積25,876258762.1建筑占地面積14,6102.2道路面積3,8812.3景觀面積7,385軟景面積硬景面積3建建。