1、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

2、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

3、第 1 頁 共 10 頁 財財務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權(quán)重考核主體考核資料來源 1財務(wù)預(yù)算 根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度,組織有關(guān)部門編制財務(wù)預(yù)算匯總 ,并上報總經(jīng)理審批實行.并監(jiān)督各部門的預(yù)算執(zhí)行情 況. 成本費用開支不突。

4、第 1 頁,共 16 頁 常常務(wù)務(wù)副副總總經(jīng)經(jīng)理理兼兼市市場場總總監(jiān)監(jiān)績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權(quán)重考核主體考核資料來源 1年度經(jīng)營 計劃的制定與 執(zhí)行 根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略.組織進行市場調(diào)查需求 分析與預(yù)測營銷方法研究,并。

5、附表四 職職員員季季度度考考核核鑒鑒定定表表 年 月 日 姓名性別民族 政治面貌文化程度職務(wù)職稱 參加工作時間 加盟公司時 間 考核起止時間 個人述職 部門 鑒定 優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職 主管 領(lǐng)導(dǎo) 意見 附表五 職職員員突突出出成成績。

6、 財務(wù)會計管理制度財務(wù)會計管理制度 試行 XXXXXX 集團有限公司集團有限公司 2002007 7.1.1 目目 錄錄 第一部分第一部分 財務(wù)會計管理制度設(shè)計概述財務(wù)會計管理制度設(shè)計概述 . 1 1 第二部分第二部分 基本制度基本制度 。

7、分 類 屬性合同名稱示意合同編號級別合同考核標的 責任 部門 合同負 責人 設(shè) 計 合 同 設(shè)計合同 方案設(shè)計合同D1 產(chǎn)品 技術(shù) 部 施工圖設(shè)計合同D2 園林景觀設(shè)計合同D1 專業(yè)設(shè)計合同D2 地質(zhì)勘察合同C0 測繪合同C0 一 般 建 。

8、第1頁 共71頁 北京麗水佳園二期總包工程招標文件第8章 工程量清單 北北京京麗麗水水佳佳園園二二期期總總包包工工程程招招標標工工程程量量清清單單編編制制與與使使用用說說明明 1.投投標標人人須須知知 投標人必須按照發(fā)包人提供的工程量清單的。

9、地地區(qū)區(qū) 項項目目工工程程部部管管理理人人員員 專專職職流流程程管管理理員員 年年 月月 日日 姓姓名名職職務(wù)務(wù)職職稱稱工工作作范范圍圍或或合合同同負負責責范范圍圍聯(lián)聯(lián)系系電電話話 地地區(qū)區(qū) 項項目目工工程程部部主主要要合合作作單單位位 年。

10、總4頁 第1頁 版本: 編制:審核: 審批 日常費用檢視表 截至日期: 年 月 日 單位:打印日期: 年 月 日人民幣:元 序 號 項目 本月截至本日實際本季度截至本日實際本年度截至本日實際 預(yù)算累計實際差異額差異率預(yù)算累計實際差異額差異率。

11、第1頁 共2頁 地地區(qū)區(qū)項項目目年年度度采采購購需需求求計計劃劃表表 分 類 屬性合同名稱示意 技術(shù)標準 規(guī)格要求 采購數(shù)量 合同 級別 合同標的 萬元 責任 部門 計劃簽約時間05年 01 02 03 04 04 05 06 07 08 。

12、內(nèi)內(nèi)部部審審計計底底稿稿根根據(jù)據(jù)需需要要選選用用 審審計計對對象象 審審計計期期間間 審審計計項項目目 審審計計時時間間 審審計計人人員員 序序號號表表名名說說明明 1基本情況表一二被審計對象基本情況調(diào)查 2現(xiàn)金盤點表現(xiàn)金實物盤點 3銀行存。

13、 地地區(qū)區(qū) 項項目目 第第 期期銷銷售售周周報報表表 一一基基本本概概況況 第第 周周 月月 日日 月月 日日 單單位位:元元 本周銷售總金額本周收款總金額本周簽約套數(shù)本周銷售面積累計小定累計大定有效來訪組數(shù)有效電話次留有聯(lián)絡(luò)的組數(shù) 本本周。

14、XXXX項項目目銷銷售售周周總總結(jié)結(jié)表表 制制表表日日期期: 日日期期星星期期新新客客戶戶 舊舊客客戶戶來來電電咨咨詢詢 成成交交套套數(shù)數(shù) 成成交交面面積積 成成交交金金額額備備注注 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 。

15、 付付款款方方式式表表 沿海營價 05表生效日期: 年 月 日 一次性付款銀行按揭公積金按揭 折 扣 簽署認購書時付 簽署購房合同時付 扣除定金 。

16、品牌獎項管理品牌獎項管理 1. 目的目的 1.1 規(guī)范品牌獎項管理; 1.2 加強企業(yè)獲取政府非政府獎項的能力. 2. 要點和職責要點和職責 2.1 由集團發(fā)展管理部提出品牌工作獎懲實施條例的提案或修正案,經(jīng)分管執(zhí)行 總裁審核總裁辦公會批準。

17、集團品牌危機管理集團品牌危機管理 1.1.實施目標實施目標 1.1 增強企業(yè)危機意識,提高企業(yè)品牌危機管理能力; 1.2 建立企業(yè)危機預(yù)警機制,規(guī)避風(fēng)險; 1.3 提高企業(yè)防范風(fēng)險能力,提高處理危機反應(yīng)速度,有效解決品牌危機. 2.2.品牌。

18、策略聯(lián)盟策略聯(lián)盟建立建立 1 目的目的 明晰策略聯(lián)盟最后的確定程序和各方職責. 2 范圍范圍 集團發(fā)展管理部總部各職能部各地區(qū)公司 3 職責職責 集團發(fā)展管理部負責制定本規(guī)則,總部各職能部和地區(qū)公司遵照執(zhí)行 4 定義定義 4.1策略聯(lián)盟資格。

19、一個人借款原則 1. 原則上不允許非公務(wù)個人借支. 2. 集團政策允許的非公務(wù)個人借款,必須按權(quán)責表權(quán)限經(jīng)有權(quán)審批人批準 簽訂借款合同. 3. 非公務(wù)個人借款必須按合同約定按時還款,否則將于當事人工資扣減應(yīng) 還款項. 二非日常費用借支規(guī)定。

20、考勤管理制度 1. 目的 規(guī)范集團考勤管理. 2. 范圍 全體職員. 3. 職責 集團人力資本經(jīng)營部負責制定本制度; 地區(qū)人力資源部遵照執(zhí)行, 并負責 出 勤統(tǒng)計月報表匯總. 4. 考勤具體規(guī)定 4.1 職員工作時間 實行每周 40 小時工。

21、培訓(xùn)會議記錄表培訓(xùn)會議記錄表 序號:序號: 主持人主持人 地點地點 日期日期 時間時間 培訓(xùn) 會議 主題 內(nèi)容 1. 2. 3. 序號序號 姓名姓名 上午上午 下午下午 序號序號 姓名姓名 上午上午 下午下午 01 15 02 16 03 。

22、辭職管理規(guī)定 1. 目的 規(guī)范職員辭職流程,減少辭職給正常工作帶來的影響,避免公司風(fēng)險. 2. 2. 范圍范圍 全體職員. 3 3 職責職責 集團人力資本經(jīng)營部負責制定本制度,各地區(qū)人力資源部遵照執(zhí)行. 4. 4. 職員職員辭職辭職管理管理。

23、 面面 談?wù)?表表 公司:公司: 序號序號: 部門 姓名 職位 面談性質(zhì) 延期轉(zhuǎn)正面談 離職面談 申訴面談 其他面談 面談主要內(nèi)容: 記錄人簽字: 年 月 日 處理意見: 處理人簽名: 年 月 日 面談當事人意見: 簽名: 年 月 日 當事。

24、 開發(fā)令:開發(fā)令: 經(jīng)研究決定, XX 項目已經(jīng)具備開發(fā)的條件, 現(xiàn)以此令作為下達開發(fā)的正式通知, 請按照開發(fā)令的內(nèi)容實施. 項目名稱 開發(fā)單位 項目位置 項目概況 占地面積M 總建筑面積M 本期開發(fā) 占地面積M 總建筑面積M 本期規(guī)劃要求。

25、 銷售月報表銷售月報表 日期: 年 月 日 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 累計 備注 本月銷 售計劃 面積 合同金額 接聽電話 接待來訪 客戶 合 計 其 中 A B 。

26、 1 定作合同定作合同 定作方:定作方: 承攬方承攬方: 簽約地點:簽約地點: 簽訂日期:簽訂日期: 年 月 日 定作合同定作合同 2 定作方定作方甲方 : 承攬方承攬方乙方 : 根據(jù)中華人民共和國合同法及國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,甲乙雙方在 。

27、 印鑒領(lǐng)用記錄印鑒領(lǐng)用記錄 部門: 印鑒名稱: 印鑒編號: 借用印模: 歸還印模: 借用人: 批準人: 借用起止日期 年 月 日至 年 月 日 備注: 注意事項: 請按公司制度和流程規(guī)定用印,違者造成公司經(jīng)濟糾紛,追究法律責任.造 成公司經(jīng)。

28、一固定資產(chǎn)低值易耗品的領(lǐng)用應(yīng)由領(lǐng)用人填寫固定資產(chǎn)低值易 耗品領(lǐng)用申請表 ,經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后上報,行政負責人根據(jù)本地 區(qū)現(xiàn)有資產(chǎn)狀況如閑置資產(chǎn)等提出內(nèi)部調(diào)配意見,地區(qū)總經(jīng)理批 準后總部由發(fā)展總經(jīng)理審批,資產(chǎn)管理員方可發(fā)出,并建立部門或 使用。

29、一定義: 資產(chǎn)調(diào)撥:凡固定資產(chǎn)在地區(qū)集團總部或行業(yè)之間發(fā)生的變動 按財務(wù)口徑 ,屬于資產(chǎn)調(diào)撥,資產(chǎn)在地區(qū)集團總部內(nèi)部的變動屬 內(nèi)部正常調(diào)配,不屬資產(chǎn)調(diào)撥. 二審批權(quán)限: 固定資產(chǎn)調(diào)撥出租外借 1資產(chǎn)在地區(qū)內(nèi)部調(diào)配,由地區(qū)總經(jīng)理審批. 2跨地。

30、 文件處理單文件處理單 NO: 發(fā)文日期 發(fā)文部門 文件密級 收文日期 收文部門 文件時效級 內(nèi)容摘要: 處理意見: 地區(qū)總經(jīng)理集團總部個總監(jiān): 閱處記錄: 部 門 閱處人簽名 部 門 閱處人簽名 。

31、 設(shè)計變更及其分類說明 一設(shè)計變更系指房地產(chǎn)產(chǎn)品建造過程中,要對設(shè)計施工圖作修改調(diào)整的變更. 設(shè)計變更包括設(shè)計修改設(shè)計補充設(shè)計優(yōu)化以及專業(yè)二次設(shè)計引起的設(shè)計變更 等.設(shè)計變更發(fā)生在施工圖設(shè)計完成后,并且認定成本控制符合公司成本控制標 準之后。

32、變更 類型 變更判定標準簡要描述 設(shè)計變更 施工變更 工期變更 客戶影響 變更費用 增加 部分 I 類 設(shè)計總體方 案變更;項目 裝修總體風(fēng) 格變更. 主要施工 方案變更, 制造規(guī)模 變更,主要 施工技術(shù) 標準變更. 合同工期 變更超過 3。

33、房地產(chǎn)公司法律問題指引 土地獲取法律要點 工程建設(shè)法律要點 商品房銷售合同及證據(jù)保留 依據(jù)與目的依據(jù)與目的 國家現(xiàn)行房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī) 房地產(chǎn)行業(yè)實踐中的從業(yè)經(jīng)驗 進行總結(jié)完善 為集團公司提供法律指引 一土地獲取一土地獲取 獲取方式獲取方式。

34、不破不立,多路并舉 面對史上最嚴厲房地產(chǎn)調(diào)控政策下融資業(yè)務(wù)的思考 加入投行群微信:18622069179 序言: 如何看待中國房地產(chǎn)市場發(fā)展 一般來說,房地產(chǎn)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟周期相對應(yīng),呈現(xiàn)出較強周期相關(guān)性.當該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展處于上升周期時, 。

35、某大型房地產(chǎn)企業(yè)某大型房地產(chǎn)企業(yè)崗位工作說明書崗位工作說明書20062006 年年 0707 月月目目錄錄高管高管總裁職位說明書.1經(jīng)營副總裁職位說明書.3工程副總裁職位說明書.5人力資源部人力資源部人力資源部總經(jīng)理職位說明書.7招聘培訓(xùn)專。