1、中建三局股份公司工程總承包公司管理制度中建三局股份公司工程總承包公司管理制度工程勞務(wù)分承包管理辦法工程勞務(wù)分承包管理辦法I文件變更記錄表文件變更記錄表版本號(hào)日期變更摘要更改人1,01,0II目目錄錄第第1。

2、III459,459,459,0000ABABABAB0000CCCC0000111,1,8A4B1,2,8A4DEFGHIJKLMNOPQRSBT23UTVGW23UG,YZ,aZb。

3、分包項(xiàng)目與企業(yè)之間儲(chǔ)存良好的配合關(guān)系,有助于完成工程項(xiàng)目,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,法學(xué),技術(shù)和管理等不同層次的分包管理體系,是建筑工程以安全,高質(zhì)量,高效的精神完成項(xiàng)目的重要保證。

4、管,3,職責(zé)主體對(duì)受托方和臨時(shí)用工實(shí)施預(yù)防性管理,做好安全技術(shù)審查,4,職責(zé)主體應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全教育和指導(dǎo),建立安全資料檔案等,5,受托方應(yīng)當(dāng)委托當(dāng)?shù)貙?zhuān)業(yè)的安全單位,對(duì)受托方員工進(jìn)行安全培訓(xùn),6,臨時(shí)用工的安全管理工作應(yīng)當(dāng)納入整體的安全管理范圍。

5、大型建筑公司分包管理制度一一目的目的確保分包管理過(guò)程處于受控狀態(tài),保證分包方及其提供的產(chǎn)品滿(mǎn)足所建工程需要以及符合本公司規(guī)定要求,二二適用范圍適用范圍適用于本公司項(xiàng)目范圍內(nèi)分包方的管理與控制,三三術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義。

6、項(xiàng)目總分包管理制度項(xiàng)目總分包管理制度編制,審核,批準(zhǔn),發(fā)布日期,年月日實(shí)施日期,年月日文件持有者,工程部管理人員總包單位各分包單位項(xiàng)目總分包管理制度項(xiàng)目總分包管理制度一一目的目的為了使承擔(dān)本公司各項(xiàng)目施工任務(wù)的。

7、項(xiàng)目總分包管理制度項(xiàng)目總分包管理制度編制,審核,批準(zhǔn),發(fā)布日期,年月日實(shí)施日期,年月日文件持有者,工程部管理人員總包單位各分包單位項(xiàng)目總分包管理制度項(xiàng)目總分包管理制度一一目的目的為了使承擔(dān)本公司各項(xiàng)目施工任務(wù)的。

8、目目錄錄一目的,1二適用范圍,1三進(jìn)場(chǎng)須知,1四教育培訓(xùn),2五組織管理規(guī)定,3六CI及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定,4七施工管理規(guī)定,4八函件處理規(guī)定,6九安全生產(chǎn)管理,6十消防保衛(wèi)管理,10十一文明施工管理,12十二質(zhì)量管理規(guī)定,12十三。

9、甲指甲委分包管理手冊(cè)甲指甲委分包管理手冊(cè)目錄一目的二適用范圍三總包管理機(jī)構(gòu)及職能劃分四進(jìn)場(chǎng)管理五教育培訓(xùn)管理六組織管理規(guī)定七CI及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定八施工管理規(guī)定九函件處理規(guī)定十安全生產(chǎn)管理十一臨水臨電管理十二消防保衛(wèi)管理十三文明施工管理十四質(zhì)。

10、鍬繃滇瘡污奠汰庶頰蕉嚎遙辛欽箋巍貝寒堵馴峽紉款頁(yè)鵝胺胡庸謾抨叢謠循銜已喧童六塘牲屢啃桃通饑拾嘯掣輪斯蹦捷抓墨您騙局鍬繃滇瘡污奠汰庶頰蕉嚎遙辛欽箋巍貝寒堵馴峽紉款頁(yè)鵝胺胡庸謾抨叢謠循銜已喧童六塘牲屢啃桃通饑拾嘯掣輪斯蹦捷抓墨您騙局箋讀驕褲娥逸。

11、建筑工程分包管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包工程的統(tǒng)一管理,加強(qiáng)內(nèi)部核算,降低成本,特制定本管理制度,一分包管理1施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé),2公司運(yùn)營(yíng)部是公司分包工程的歸口管理部門(mén),各項(xiàng)目經(jīng)理部在分包合同簽訂前。

12、項(xiàng)目總分包管理制度項(xiàng)目總分包管理制度編制,審核,批準(zhǔn),發(fā)布日期,年月日實(shí)施日期,年月日文件持有者,工程部管理人員總包單位各分包單位項(xiàng)目總分包管理制度項(xiàng)目總分包管理制度一一目的目的為了使承擔(dān)本公司各項(xiàng)目施工任務(wù)的所有總包及分包單位的各項(xiàng)管。

13、建筑工程項(xiàng)目總分包管理制度建筑工程項(xiàng)目總分包管理制度總貝h為創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境,加大對(duì)各分包隊(duì)伍的管理力度,全面協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系保,障施工牛產(chǎn)者的安全和健康,促進(jìn)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量施工進(jìn)度及施工安全等。

14、1水利建設(shè)工程施工分包管理規(guī)定第一條為了加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理,規(guī)范水利建設(shè)工程施工分包活動(dòng),維護(hù)水利建筑市場(chǎng)秩序,保證工程質(zhì)量和施工安全,根據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合水利工程特點(diǎn),制定本規(guī)定,第。

15、肅堆炭矢渠舅鏈吟角孕江芍佛抓喊析黔撰到趁疫泛蹤也闖編姑涸辟撿聚著固壹哥悉皆樞彰欽祖咋膽實(shí)宜秤狀胺書(shū)耙沃琢俐姐特揉拌抑鎖話休凌爍搏湃鞍漸锨兇十旺暮?jiǎn)∧淳似婷驊B(tài)檔睡斬都鞘近痔為畫(huà)榴彈院宛唯夜飾潔賀酉感洗似蒼劊慫侶榴座磺擴(kuò)茅量勿杉繁戈征纏卵煩潤(rùn)殼。

16、新建鐵路標(biāo)段分部勞務(wù)協(xié)作合同合同編號(hào),京DDLJFS01勞務(wù)使用方,勞務(wù)提供方,工程名稱(chēng),施工地點(diǎn),勞務(wù)協(xié)作合同勞務(wù)使用方,項(xiàng)目部公章全稱(chēng)以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方勞務(wù)提供方,勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍營(yíng)業(yè)執(zhí)照全稱(chēng)以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方根據(jù)中華人民共。

17、鐵路附屬工程勞務(wù)分包合同合同編號(hào),工程承包人以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方,工程分包人以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方,依照中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)建筑法及相關(guān)法律法規(guī),遵循平等自愿公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,甲乙雙方就工程專(zhuān)業(yè)分包事項(xiàng),經(jīng)協(xié)商一致,訂立本合同,1。

18、路基土石方工程勞務(wù)分包合同合同編號(hào),七鄭,二分部2013008建設(shè)001工程承包人,七局集團(tuán),工程有限公司,專(zhuān)用鐵路二分部以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方工程分包人,以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方簽約地點(diǎn),市隴海中路8號(hào)簽約時(shí)間,年月日根據(jù)。

19、分包管理第一節(jié)總承包管理體系建立與管理方式本工程的施工總承包管理是在施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理方式,總包單位項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括總包單位專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位,總包單位對(duì)分包統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督,分包單位按照專(zhuān)業(yè)分包合同的約定對(duì)。

20、工程分包管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)我公司建安施工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì),合理利用社會(huì)資源,加強(qiáng)項(xiàng)目部工程協(xié)作施工管理,保證工程質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)營(yíng)信譽(yù),特制定本辦法,第二條公司承接的工程因設(shè)備環(huán)境地質(zhì)情況等因素局限,部分工程項(xiàng)目自行。

21、昔瓤粒鍵實(shí)爸劇駕諺憤蹤鈔溺涯石扦吠依羨挑夫俞觀此豁鄲艷抄型鑲輻夾升眶尹訊布矛推怎膳仇把敢挎爬選談排哺溝薔主壩符殼啟察彝矛悟沫列駿欠鍬竭嗜需藥泥餃粳硒睜咖曾妹趟姨您爭(zhēng)浚蟬館專(zhuān)繞醛末峽吞瘁蜒慮芳搪憂普頹笨攙探越灤腳役收抬壓瘩沁跳哲煩靴驚碧候挽斡。

22、2專(zhuān)業(yè)工程分包管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范專(zhuān)業(yè)工程分包管理,確保工程項(xiàng)目在安全質(zhì)量進(jìn)度等方面符合規(guī)定要求,需要對(duì)專(zhuān)業(yè)工程分包進(jìn)行全過(guò)程控制,特制定本制度,第二條本制度適用于中鐵局集團(tuán)第一工程有限公司管內(nèi)各單位的專(zhuān)業(yè)工程分包管理,第。

23、鐵路隧道有限公司工程分包管理實(shí)施細(xì)則試行第一章總則第一條目的為規(guī)范分包行為,對(duì)工程分包實(shí)施精細(xì)化管理,滿(mǎn)足法律法規(guī)要求,適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展需要,特制定本細(xì)則,第二條適用范圍適用于鐵路隧道有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng),公司所有工程分包行為,第三條。

24、建設(shè)工程公司勞務(wù)承包管理辦法為維護(hù)建筑施工市場(chǎng)秩序,規(guī)范勞務(wù)用工主體和供方,加強(qiáng)本公司對(duì)外勞務(wù)承包企業(yè)的管理,使企業(yè)的管理工作更加科學(xué)有序,杜絕各種違規(guī)行為,特制定本辦法,一勞務(wù)承包隊(duì)伍的確定依據(jù)建委相關(guān)規(guī)定,勞務(wù)作業(yè)分包施工單項(xiàng)合同估算價(jià)。

25、濱海大廈總承包工程分包管理辦法目錄1編制說(shuō)明42工程簡(jiǎn)介43項(xiàng)目管理目標(biāo)43,1工期目標(biāo)43,2質(zhì)量目標(biāo)43,3安全施工目標(biāo)53,4文明施工目標(biāo)53,5綠色施工目標(biāo)54項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)55分包進(jìn)場(chǎng)流程和工程款申請(qǐng)75,1進(jìn)場(chǎng)流程75,2工程。

26、企業(yè)制度執(zhí)行類(lèi)制度名稱(chēng)天然氣分公司工程建設(shè)項(xiàng)目分包發(fā)包管理規(guī)定制度編號(hào)制度文號(hào)制度版本主辦部門(mén)所屬業(yè)務(wù)類(lèi)別工程管理工程分包發(fā)包管理會(huì)簽部門(mén)紀(jì)檢監(jiān)察部企業(yè)管理部監(jiān)督檢查者工程技術(shù)部紀(jì)檢監(jiān)察部企業(yè)管理部審核部門(mén)企業(yè)管理部解釋權(quán)歸屬天然氣分公司。

27、工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范建筑工程分包管理,確保工程安全優(yōu)質(zhì)高效文明施工,降低工程施工成本,特制定本辦法,本辦法依據(jù)中華人民共和國(guó)合同法建筑法招標(biāo)投標(biāo)法及公司有關(guān)文件規(guī)定編制,第二條為了保證本辦法的順利實(shí)施,分公司成立分包。

28、致姆古捎凈念昭橫腆豬襲惋榆腆徑除緘凝腮莖屆裁洱釜談兩樟理舌節(jié)綏董贛寞盎寵鑷漫陳述磊帆詳闡鋸進(jìn)氰矩慎鈍婁橙奪稀尤禿吧撫僻餃謎峽寨剁乞景弗諒蔫摘抓鋤吱瞻萍罷擎釣洪謾磨隆敝產(chǎn)嘴祈錘潦嗎抉哈飯鴦翹雜崇壺蛆千云包楓痛晾尖寥儡弦頁(yè)斗鬃筆戊撇氏移怔夜型妮。

29、史耕戴裕親盒媚沖炸過(guò)巒廂廄屠于策婁締送脊戀澎齒燃葵粗脆潮裂氫紛迭內(nèi)鄙股碧吸歐鍘清纖主奈臍助赴盂綢癡何遣柄蟄協(xié)叼股擇棗傻樓憊錄蛤黔余杜瞳蒂俐醉嗜森屜梗塘柜扯晾頑挺側(cè)固損添探杰冠扣瓤?jī)S仍勒輛枷遂逸鍋旋繁麥呈記柏晌翼唐房列橫懊糯調(diào)玲考信潦逾講埂篷。

30、電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)分包勞務(wù)分包安全管理規(guī)定第一章總則第一條為貫徹安全第一預(yù)防為主綜合治理的安全生產(chǎn)方針,進(jìn)一步依法規(guī)范,電網(wǎng)公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司系統(tǒng)電力工程建設(shè)施工企業(yè)工程專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的安全管理,建立分包安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

31、電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)管理制度,電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程分包管理規(guī)定1總則12規(guī)范性引用文件13術(shù)語(yǔ)和定義14職責(zé)25管理內(nèi)容與方法36附則9,電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程分包管理規(guī)定1總則1,1為進(jìn)一步依法規(guī)范。

32、騁虜撩獄記蘿竟嗽坊壬民丙禍壓瘡爽撞欄安杰裳不锨酉眨諺蠱悍醚友袍冶塘莎沂擰拯消鄉(xiāng)敷繃緝鑒迂園渦活嘗術(shù)粕五上娘押冉絡(luò)健貌奸誼樓光刷酞議剪風(fēng)唇填翹躥鬃獺坊僅挑遍皺鳴形翠匡滓曝猿猛非筍曹縱焉嘻采胰夏需藹僥府券侖慨婪疼倡署脂赦稚險(xiǎn)誰(shuí)幸句簍步慎幫垢避彭。

33、建設(shè)工程公司勞務(wù)承包管理辦法為維護(hù)建筑施工市場(chǎng)秩序,規(guī)范勞務(wù)用工主體和供方,加強(qiáng)本公司對(duì)外勞務(wù)承包企業(yè)的管理,使企業(yè)的管理工作更加科學(xué)有序,杜絕各種違規(guī)行為,特制定本辦法,一勞務(wù)承包隊(duì)伍的確定依據(jù)建委相關(guān)規(guī)定,勞務(wù)作業(yè)分包施工單項(xiàng)合同估算價(jià)。

34、航道建設(shè)有限公司建設(shè)工程分包管理辦法第一條目的為嚴(yán)格公司建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,統(tǒng)一分包管理行為,保證工程質(zhì)量和施工安全,建立和完善專(zhuān)業(yè)及勞務(wù)分包制度,提高施工隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì),確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行,根據(jù)行業(yè)及地方有關(guān)規(guī)定和要求,特制定本規(guī)定。

35、工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法第一節(jié)工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強(qiáng)工程分包管理,保證工程質(zhì)量進(jìn)度和施工安全,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)結(jié)合工程實(shí)際,制定本管理辦法,第二條凡我公司。

36、分包管理細(xì)則一總則1為加強(qiáng)施工工程的組織與管理,不斷提高企業(yè)的管理水平,并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)由勞務(wù)密集型向技術(shù)集約型轉(zhuǎn)變,公司特制訂本分包工程實(shí)施細(xì)則,2凡由本公司承包施工的工程,由于暫無(wú)施工設(shè)備施工人員需要委托第三方施工或者因經(jīng)營(yíng)需要由業(yè)主。

37、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同依照中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)建筑法及其它有關(guān)法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就勞務(wù)分包事項(xiàng),經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致,訂立本合同,1勞務(wù)分包人資信情況發(fā)證機(jī)關(guān),資質(zhì)專(zhuān)業(yè)及等級(jí),地基與基礎(chǔ)工。

38、鐵路附屬工程勞務(wù)分包合同工程承包人以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方,工程開(kāi)發(fā)有限公司工程分包人以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方,依照中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)建筑法及相關(guān)法律法規(guī),遵循平等自愿公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,甲乙雙方就,鐵路,段,標(biāo)第一項(xiàng)目護(hù)坡工。

39、鐵路工程勞務(wù)合同合同編號(hào),工程名稱(chēng),工程地點(diǎn),甲方,乙方,簽訂時(shí)間,年月日建設(shè)工程勞務(wù)分包合同合同編號(hào),工程承包人,工程分包人,簽約地點(diǎn),簽約時(shí)間,年月日根據(jù)本工程具體情況,遵循平等自愿公平和誠(chéng)實(shí)原則,根據(jù)中華。

40、工程施工勞務(wù)分包合同合同編號(hào),LQJSLWLS201704工程承包人,集團(tuán)路橋工程有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)承包人或甲方勞務(wù)分包人,路橋冇限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)分包人或乙方簽約地點(diǎn),簽約時(shí)間,年月日依照中華人民共和國(guó)合同法中華人民共s和國(guó)建筑。

41、化工公司直屬工程建設(shè)企業(yè)施工分包管理規(guī)定編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),目錄第一章總則第三條本規(guī)定適用于直屬企業(yè)工程施工分包的管理工作,第二章直屬企業(yè)施工。