1、規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理 一如何認識規(guī)劃設(shè)計一如何認識規(guī)劃設(shè)計 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀全程設(shè)計全程設(shè)計 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評。

2、房地產(chǎn)成本管理研討房地產(chǎn)成本管理研討 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二房地產(chǎn)成本核算二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 一。

3、上海區(qū)域成本管理思路與實踐上海區(qū)域成本管理思路與實踐 上海區(qū)域本部上海區(qū)域本部 目錄目錄 一上海區(qū)域一上海區(qū)域POM 1宗旨 2愿景 3戰(zhàn)略目標 二區(qū)域的角色二區(qū)域的角色 1基本角色 2轉(zhuǎn)變 三我們的實踐三我們的實踐 1常規(guī)工作 新項目 制。

4、 成本優(yōu)化成本優(yōu)化與控制與控制作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 2007228 初審 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程要素流程要素。

5、萬科工程成本控制文件明細大匯總?cè)f科工程成本控制文件明細大匯總 頁碼需要重編 目 錄 前言 1 1成本管理部職業(yè)操守準則 2 2成本管理部工作職責 4 第一篇 目標成本管理體系 12 1 目標成本管理層的職責劃分 13 2 目標成本的形成步驟。

6、目 錄 前言 1 1成本管理部職業(yè)操守準則 2 2成本管理部工作職責 4 第一篇 目標成本管理體系 12 1 目標成本管理層的職責劃分 13 2 目標成本的形成步驟 15 3 目標成本確定及審批 18 4 目標成本的執(zhí)行 21 5 目標成本。

7、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公。

8、萬科:設(shè)計階段萬科:設(shè)計階段2828個成本優(yōu)化點個成本優(yōu)化點 成本控制在設(shè)計階段包括選材用料占有7080的份量,因此在設(shè)計階段應選擇客戶認可價值與 支付代價最大差值的方案與部品,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本. 萬科要求,在各階段設(shè)。

9、聊聊運營管理聊聊運營管理 北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部 20122012年年0707月月 大腦中樞經(jīng)脈 Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 東廠內(nèi)務(wù)府吃喝團總經(jīng)理秘書團 Q: Q: 案例,某項目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)。

10、 成本管理流程成本管理流程 編制 日期 20110401 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.目的1.目的: 確保所有開發(fā)項目的成本控制在成。

11、房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制要點房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制要點 立項成本控制要點指南立項成本控制要點指南 控制要點控制要點 控制什么控制什么 怎么控制怎么控制 誰來控制誰來控制 備查文件備查文件 開發(fā)形式開發(fā)形式 1 1 新征土新征土 地地 征地。

12、成本管理基礎(chǔ)工作檢查標準成本管理基礎(chǔ)工作檢查標準 工程目標成本類檢查標準表一工程目標成本類檢查標準表一 被檢查單位: 檢查人: 標準要求 當?shù)毓?評價 一.目標成本控制范圍及方式 1 地價營銷財務(wù)管理建造成本控制. 2 依據(jù)公司經(jīng)營目標及。

13、萬科成本控制要點應用指南萬科成本控制要點應用指南 立項成本控制要點應用指南 立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別. 該環(huán)節(jié)由于有國家多 項法規(guī)政策的限制,運作時靈活度較小,基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度 地控制企業(yè)的費用。

14、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本 控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗,按權(quán)重篩選出來的,不可能涵 蓋。

15、 成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本 控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗,按權(quán)重篩選出來的,不可能涵 蓋。

16、 工程管理手冊工程管理手冊20012001版版 深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 工程管理部編制工程管理部編制 二年十二月二年十二月 序序 請莫總寫. 前前 言言 本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用可備查可操作的程 序。

17、萬科工程現(xiàn)場管理手冊萬科工程現(xiàn)場管理手冊 工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔負著公司基建項 目管理的重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作,因此全體工程管理人員 必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定流程的要求崗位的職責盡心盡。

18、 上海綠城 成本研究報告 南京萬科 2007 年 8 月 1 概況 . 3 1.1. 選取項目地理位置 . 3 1.2. 選取項目總體規(guī)劃 . 3 1.3. 選取項目布局概述 . 3 2 成本分析 . 5 2.1 總體分析 . 5 2.2 。

19、實測實量月度巡查報告實測實量月度巡查報告 本月實測實量發(fā)現(xiàn)問題及處理意見如下: 序號 問題描述 處理意見 項目名稱 1 樓梯欄桿生銹 現(xiàn)場整改 熱橙一期 2 個別砌體開槽未掛網(wǎng) 現(xiàn)場整改 熱橙一期 3 基坑坡頂未砌筑排水溝 結(jié)算扣減 熱橙二。

20、 上海綠城 成本研究報告 南京萬科 2007 年 8 月 1 概況 . 3 1.1. 選取項目地理位置 . 3 1.2. 選取項目總體規(guī)劃 . 3 1.3. 選取項目布局概述 . 3 2 成本分析 . 5 2.1 總體分析 . 5 2.2 。

21、 目標成本測算作業(yè)指引目標成本測算作業(yè)指引 編制 日期 20060905 初審 日期 審核 日期 20060905 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程要。

22、一 煙臺市紅旗置業(yè)有限公司萬科假日風景煙臺市紅旗置業(yè)有限公司萬科假日風景 工程質(zhì)量管理控制措施工程質(zhì)量管理控制措施 一一工程概況工程概況 序號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 萬科.假日風景一期工程 A5A4A9 樓塊 2 工程地址 煙臺市福。

23、萬科房地產(chǎn)成本管理流程一 總 則1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團成本管理的要求和經(jīng)驗教訓,制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導向保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)規(guī)范操作為手。

24、 萬科工程成本控制文件明細大匯總頁碼需要重編目 錄前言 11成本管理部職業(yè)操守準則 22成本管理部工作職責 4第一篇 目標成本管理體系 121 目標成本管理層的職責劃分 132 目標成本的形成步驟 153 目標成本確定及審批 184 目標成。

25、 AAAA有限公司工程管理手冊 前 言根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化,最大程度地實現(xiàn)資源。

26、產(chǎn) 品成本對標Q12集團萬創(chuàng)設(shè)計管理中心集團成本管理部Q1: 成本對標是什么062號文件條文及開工等定義Q2:報批程序及上報文件Q3:Q4:Q5:Q6:為什么首批僅對7個標7個指標跟以往定義有哪些不同個指標跟以往定義有哪些不同7個指標是否必。

27、走走進進萬科萬科質(zhì)質(zhì)量成就未來量成就未來廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 設(shè)計管理部設(shè)計管理篇一定位與一定位與職責職責二流程與二流程與計計劃管理劃管理三方案品三方案品質(zhì)質(zhì)管理管理四四圖紙質(zhì)圖紙質(zhì)量管理量管理五五現(xiàn)場現(xiàn)場控制管理控制管理六六經(jīng)驗經(jīng)驗成。

28、聊聊運營管理聊聊運營管理北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部20122012年年0707月月大腦中樞經(jīng)脈Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 東廠內(nèi)務(wù)府吃喝團總經(jīng)理秘書團Q: Q: 案例,某項目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)房銷售,案。

29、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd景觀設(shè)計流程成果及成本控制研討 The reporter:The place:深圳萬科地產(chǎn)The date : 目錄: tab。

30、 規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理一如何認識規(guī)劃設(shè)計一如何認識規(guī)劃設(shè)計房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀全程設(shè)計全程設(shè)計投資決策階段規(guī)劃設(shè)計階段建設(shè)階段銷售階段項目后評估階段房地產(chǎn)全程設(shè)計運作房地產(chǎn)全程策劃運作規(guī)劃設(shè)計。

31、營銷成本控制的策略和方法營銷成本控制的策略和方法營銷成本構(gòu)成營銷成本構(gòu)成 :v固定費用固定費用:人工費用維護費水電費v銷售現(xiàn)場費用銷售現(xiàn)場費用 :現(xiàn)現(xiàn)場場包包裝裝費費:商業(yè)街包裝圍板指示牌展板櫥窗路旗樓體掛幅等.裝修:裝修:銷售大廳樣板房模。

32、工程成本測算簡介工程成本測算簡介 第一篇工程成本測算的作用第一篇工程成本測算的作用 第二篇工程成本測算的內(nèi)容第二篇工程成本測算的內(nèi)容 第三篇工程成本測算數(shù)據(jù)來源第三篇工程成本測算數(shù)據(jù)來源 第四篇工程成本測算相關(guān)數(shù)據(jù)第四篇工程成本測算相關(guān)數(shù)據(jù)。

33、精細致遠的房地產(chǎn)控制之道精細致遠的房地產(chǎn)成本控制之道課程提綱1房地產(chǎn)全成本管理1.1房地產(chǎn)全成本構(gòu)成1.2房地產(chǎn)成本管理方式的發(fā)展1.3房地產(chǎn)成本管理的基本架構(gòu)1.4成本管理流程分析1.5成本管理程序分析1.6全面預算管理1.7成本管理權(quán)限。

34、萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考主要內(nèi)容主要內(nèi)容一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考成本管理目的及內(nèi)涵:成本管理目的及內(nèi)涵: 健康健康 合理合理 有。

35、年度目標和行動溝通會年度目標和行動溝通會2004 萬科采購管理萬科采購管理 發(fā)展與務(wù)實發(fā)展與務(wù)實內(nèi)容綱要內(nèi)容綱要 一一萬科工程管理發(fā)展歷程工程管理發(fā)展歷程二二工程管理實踐工程管理實踐三三挑戰(zhàn)和機遇挑戰(zhàn)和機遇3.1 3.1 3.1 3.1 采。

36、成本管理基礎(chǔ)知識提提 綱綱在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境成本的概念成本的概念建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成成本管理的基本原則和發(fā)展過程成本管理的基本原則和發(fā)展過程成本控制的基本方法成本控制的基本方法在房地產(chǎn)開。

37、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃成本前置與設(shè)計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄1規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設(shè)計過程中成本優(yōu)化。

38、1萬科的成本管理萬科的成本管理觀點與選擇觀點與選擇2萬科的成本管理觀點和選擇萬科的成本管理觀點和選擇萬科的成本管理觀點和選擇萬科的成本管理觀點和選擇正確認識成本管理正確認識成本管理3認識的重要性認識的重要性做正確的事做正確的事正正確確地地做。

39、萬科公司成本控制分析1.1房地產(chǎn)開發(fā)商成本管理面臨的挑戰(zhàn)1.1.1.1.利潤是多少利潤是多少利潤是多少利潤是多少 不準確不準確不準確不準確2.2.2.2.項目間成本項目間成本項目間成本項目間成本 不可比不可比不可比不可比3.3.3.3.基礎(chǔ)。

40、實施階段的成本管理萬科項目成本管理中的三大紀律:萬科項目成本管理中的三大紀律:u 結(jié)果導向結(jié)果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施u 過程導向過程導向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理u 效率導向效率導向?qū)崱?/p>