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長(zhǎng)春房地產(chǎn)不集中開(kāi)盤

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長(zhǎng)春房地產(chǎn)不集中開(kāi)盤Tag內(nèi)容描述:

1、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過(guò)集中銷售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開(kāi)盤的目的 1 2 3 4 5 開(kāi)盤是項(xiàng)目營(yíng)銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

2、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤盤開(kāi)開(kāi)花花圖圖 年年。

3、樓一卉作為等候區(qū),一卉作為選房區(qū).具體參見(jiàn)選房流程圖 一 基本要點(diǎn) 三 注意事項(xiàng) 二 選房流程 五 物料準(zhǔn)備 四 人員安排 六 應(yīng)急方案 目錄 七 活動(dòng)預(yù)算 選房區(qū)域安排和流程圖 二選房流程 入口 出口 簽 到 區(qū) 銷控區(qū) 簽訂訃購(gòu)區(qū) 選房。

4、后浪 高考就職解壓主題展 浪打浪嘉年華 熱浪電音趴 夏日瓜瓜叫 嗑王爭(zhēng)霸大賽 王者榮耀爭(zhēng)霸賽 繽紛四重奏 一起浪 一起YOUNG 奔騰吧 后浪們 解壓釋放主題展 疫情進(jìn)去,高考結(jié)束,夏日正濃.日常生活慢慢回弻節(jié)奏,但疫情高考留下的后遺癥,也。

5、后浪 高考就職解壓主題展 浪打浪嘉年華 熱浪電音趴 夏日瓜瓜叫 嗑王爭(zhēng)霸大賽 王者榮耀爭(zhēng)霸賽 繽紛四重奏 一起浪 一起YOUNG 奔騰吧 后浪們 解壓釋放主題展 疫情進(jìn)去,高考結(jié)束,夏日正濃.日常生活慢慢回弻節(jié)奏,但疫情高考留下的后遺癥,也。

6、辦公物業(yè)市場(chǎng)分析. 9 1辦公物業(yè)成交情況. 9 2辦公物業(yè)分區(qū)域情況. 10 四商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)分析. 11 1成交商業(yè)物業(yè)類型主要以底商商鋪為主. 11 2商業(yè)物業(yè)成交情況. 12 3商業(yè)物業(yè)分區(qū)域情況. 13 五土地市場(chǎng)概況. 15 1長(zhǎng)。

7、300張3月10日試停使用 VIP卡0.26元個(gè)5001303月10日 財(cái)務(wù)區(qū) 長(zhǎng)條桌自備3張3月10日 椅子自備6把3月10日 電源插板30元個(gè)3個(gè)903月10日 臺(tái)簽自備23月10日 簽字筆自備1盒3月10日 POS機(jī)專用紙自備2盒3月。

8、崗位人員. 等候區(qū) 出入口保安4保安 1協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)秩序,組織業(yè)主按順序排隊(duì); 2阻止已辦完認(rèn)籌手續(xù)客戶回到工作區(qū)內(nèi); 請(qǐng)按次序排隊(duì) 外場(chǎng)管理排隊(duì)1陳亮 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)列秩序請(qǐng)您排好隊(duì) 發(fā)號(hào)區(qū)發(fā)號(hào)員1 林璐 1朱育沖負(fù)責(zé)客戶簽到并檢查客戶資料身。

9、 項(xiàng)目位于南部新城核心位置,亞泰大街與南四環(huán)路交會(huì),項(xiàng)目四至為東至亞泰大街西 至乙十路南至南四環(huán)路北至乙十一路. 人民大街亞泰大街作為長(zhǎng)春地標(biāo)性主干道,均坐落于南部新城,人民大街不僅是長(zhǎng)春 市的城市中軸線,更是長(zhǎng)春歷史文脈延長(zhǎng)線,城市地位與。

10、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

11、成功. 今天商界紅人,打拼,突破,更上一層樓,明天就是都市紅人. 置產(chǎn),越來(lái)越豐厚. 今天三環(huán)置業(yè),優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn),保值增值首選,明天升值換別墅. 未來(lái)會(huì)更紅 Slogan備選 More successful future 新政當(dāng)下,90平米以。

12、的小故事 第一幕異鄉(xiāng)創(chuàng)意策略 第二幕歸期活動(dòng)概述 第三幕船票視覺(jué)呈現(xiàn) 第四幕歸家儀式流程 第五幕休憩服務(wù)細(xì)節(jié) 第六幕共敘應(yīng)急預(yù)案 ABOUT THE RETURN OF A GREAT MAN 第 一 幕 異 鄉(xiāng) Foreign land 。

13、點(diǎn)30開(kāi)始簽到 10點(diǎn)分開(kāi)始正式選車位 每組客戶選房時(shí)間為5分鐘 預(yù)計(jì)上午12點(diǎn)選房結(jié)束 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 財(cái)務(wù)室 茶水間 VIP 廁 所 等候區(qū) 現(xiàn)。

14、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷售的方。

15、圍及組織架構(gòu) 一適用范圍:集團(tuán)公司下屬各項(xiàng)目公司. 二組織架構(gòu): 1采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組 組成:集團(tuán)公司成立采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組. 職責(zé):采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組擁有集團(tuán)公司集中采購(gòu)的最高審批權(quán).一般情況下, 領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán) 行使采購(gòu)審批權(quán).領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)重大采購(gòu)事項(xiàng)或存在。

16、交業(yè)主的過(guò)程.文件中若未注明,則指在一 定時(shí)間范圍內(nèi)集中辦理交房的過(guò)程. 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 負(fù)責(zé)組織與物業(yè)公司辦理竣工資料房屋鑰匙公共配套設(shè)施設(shè)備交接及水電抄表工作; 4.1.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目入伙前公共配套。

17、據(jù):朝陽(yáng)南關(guān)凈月經(jīng)開(kāi)經(jīng)開(kāi)北高新區(qū)北湖汽開(kāi)寬城綠園二道空港朝陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)長(zhǎng)德蓮花山區(qū)域奢嶺. p本報(bào)告中的商品成交均價(jià)為實(shí)際網(wǎng)簽備案價(jià)格,包含因團(tuán)購(gòu),集資等因素的成交價(jià)格. p本報(bào)告中公寓產(chǎn)品的量?jī)r(jià)統(tǒng)計(jì)為根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)公布的公寓產(chǎn)品,經(jīng)人工梳理。

18、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

19、圍內(nèi)集中辦理交房的過(guò)程. 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 負(fù)責(zé)組織與物業(yè)公司辦理竣工資料房屋鑰匙公共配套設(shè)施設(shè)備交接及水電抄表工作; 4.1.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目入伙前公共配套設(shè)施設(shè)備的培訓(xùn)與管理; 4.1.3 負(fù)責(zé)入伙現(xiàn)場(chǎng)。

20、期 開(kāi)始 銷售窗口表 房源可售 選房不得超過(guò)規(guī) 定套數(shù)及時(shí)間 單據(jù)交回控臺(tái) 是 接待并推薦房源 統(tǒng)一銷售說(shuō)辭 房源信息 報(bào)控臺(tái)確認(rèn) 推薦房源 信息 否 A A 至控臺(tái)辦理認(rèn)購(gòu)書 領(lǐng)用手續(xù) 認(rèn)購(gòu)書 協(xié)助客戶簽定認(rèn)購(gòu)書 報(bào)控臺(tái)審核 填寫正確 是。

21、人的合法權(quán)益,制定 本條例. 第二條為了公共利益的需要,征收國(guó)有土地上單位個(gè)人的房屋,應(yīng)當(dāng)對(duì)被征收房屋所有權(quán)人以下稱被征收 人給予公平補(bǔ)償. 第三條房屋征收與補(bǔ)償應(yīng)當(dāng)遵循決策民主程序正當(dāng)結(jié)果公開(kāi)的原則. 第四條市縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)本行政區(qū)域的。

22、的因素. 9 4.1.2制定開(kāi)盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開(kāi)盤范圍.10 4.2.1確定開(kāi)盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開(kāi)盤范圍的方法. 11 4.2.3開(kāi)盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開(kāi)盤定價(jià).12 4.4 開(kāi)盤時(shí)間.13 4。

23、20.02.07 長(zhǎng)春 確保小微企業(yè)信貸余額不下降.各銀行機(jī)構(gòu)加大對(duì)小微企業(yè)的支持,確保2020年小微企業(yè)信貸余額不低于2019年同期 余額.確保小微企業(yè)融資成本降低.發(fā)揮各政策性金融機(jī)構(gòu)國(guó)家隊(duì)作用.鼓勵(lì)地方金融機(jī)構(gòu)和類金融機(jī)構(gòu)為中小 微企。

24、1.25 21.13 相關(guān)報(bào)告相關(guān)報(bào)告 1 境外利差高位震蕩, 評(píng)級(jí)多變引致估值上行:中資地產(chǎn)債市 4 月跟蹤20210420 2 地產(chǎn)板塊熱度回升,指數(shù)較大盤表現(xiàn)亮眼:克而瑞內(nèi)房股領(lǐng)先指數(shù) 3月監(jiān)測(cè)20210412 3 B 評(píng)級(jí)及樣本房企。

25、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤最少需。

26、展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之一,成功的開(kāi)盤是項(xiàng)目營(yíng)銷和發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之一,在有條件的情況下,集在有條件的情況下,集中中開(kāi)盤開(kāi)盤是是每個(gè)每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)銷售銷售目目標(biāo)最標(biāo)最有有效的效的方方式.式.成功的集中開(kāi)盤一般能夠?qū)崿F(xiàn)以下目的:成功的集中開(kāi)盤一般能。

27、009年xxxx年長(zhǎng)春經(jīng)營(yíng)性土地成交面積與宗數(shù)對(duì)比 xxxx年經(jīng)營(yíng)性土地成交量為951.04萬(wàn),同比上升190.6.在頻繁的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控下,長(zhǎng)春土地市場(chǎng)仍然較為活躍,成交量創(chuàng)下了歷年來(lái)的新高.10年的土地市場(chǎng)異常火爆,可見(jiàn)國(guó)家積極調(diào)控土地。

28、工作梳理P51.開(kāi)盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤第二次開(kāi)盤第三次開(kāi)盤第N次開(kāi)盤開(kāi)盤消化XX套房源開(kāi)盤消化XX套房源開(kāi)盤消化XX套房源開(kāi)盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。

29、各方對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)避之不及,但是一味的回避并能獲得解決問(wèn)題的有效路徑,客觀認(rèn)知房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè),并充分利用其優(yōu)勢(shì)去引導(dǎo)行業(yè)和企業(yè)服務(wù)于雙化問(wèn)題的緩解意義更大,而且大概率是個(gè)穩(wěn)賺不賠的買賣. 相關(guān)研究:相關(guān)研究: 2021 年 5 月地產(chǎn)月。

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    部門名稱部門名稱項(xiàng)目部項(xiàng)目部流程名稱流程名稱集中開(kāi)盤流程集中開(kāi)盤流程流程編號(hào)流程編號(hào)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程09流程摘要流程摘要第第1頁(yè)共頁(yè)共2頁(yè)頁(yè)S提供方S提供方I資源I資源P過(guò)程P過(guò)程O結(jié)果O結(jié)果C接收方C接收方1234

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 51.47KB     頁(yè)數(shù): 2

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    不紅不廣告北京紅VIAD方案深紅淺紅正紅正紅都市紅人創(chuàng)造了中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡,世界城市的奇跡,中國(guó)紅世界矚目CHINAHONG地鐵世界城市動(dòng)感基因地鐵之上動(dòng)感都市的優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)紅動(dòng)未來(lái)CHINA

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    111集中開(kāi)盤的目的及意義集中開(kāi)盤風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示目錄23集中開(kāi)盤操作要點(diǎn)4經(jīng)驗(yàn)分享5思耂題2一集中開(kāi)盤的目的及意一集中開(kāi)盤的目的及意義義3集中開(kāi)盤是指項(xiàng)目對(duì)外集中公開(kāi)發(fā)集中開(kāi)盤是指項(xiàng)目對(duì)外集中公開(kāi)發(fā)售售,一般具備以下,一般具備以下特特征和動(dòng)

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    第1頁(yè)共5頁(yè)產(chǎn)品集中交付作業(yè)指引產(chǎn)品集中交付作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁(yè)共5頁(yè)一一作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的合理地安排房屋交付工作,確保交房工作順利有序地進(jìn)行,二

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房地產(chǎn)置業(yè)公司不續(xù)簽勞動(dòng)合同審批表(1頁(yè)).doc 文檔

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    不續(xù)簽勞動(dòng)合同審批表不續(xù)簽勞動(dòng)合同審批表單位名稱,姓名性別員工工號(hào)出生年月身份證號(hào)勞動(dòng)合同期限聘用崗位及級(jí)別入司時(shí)間學(xué)歷及所學(xué)專業(yè)戶口地址郵編是否存在法定不可解除終止的情形,有無(wú),不續(xù)簽勞動(dòng)合

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房地產(chǎn)開(kāi)盤方案撰寫及開(kāi)盤技巧培訓(xùn)課件.pdf 文檔

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    長(zhǎng)春上城房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷方案(123頁(yè)).ppt

    上城項(xiàng)目,年?duì)I銷方案,年3月15日一,年度房地產(chǎn)市場(chǎng)分析二,年度工作回顧三,年度上城產(chǎn)品盤點(diǎn)及營(yíng)銷策略總述四上城金街營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)總結(jié)五上城四期車位營(yíng)銷方案及價(jià)格策略六上城公寓營(yíng)銷方案及價(jià)格策略七上城國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷

    時(shí)間: 2022-02-16     大小: 2.63MB     頁(yè)數(shù): 123

房地產(chǎn)項(xiàng)目集中認(rèn)籌人員分工表.xls 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目集中認(rèn)籌人員分工表.xls

    威威尼尼斯斯水水城城三三期期第第二二次次集集中中認(rèn)認(rèn)籌籌活活動(dòng)動(dòng)人人員員分分工工及及物物料料表表時(shí)間,2016年3月12日星期六地點(diǎn),威尼斯水城車位服務(wù)中心活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間,9,00工工作作區(qū)區(qū)分分工工人人數(shù)數(shù)主主負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人參參與與人

    時(shí)間: 2021-05-31     大小: 48.50KB     頁(yè)數(shù): 1

2020房地產(chǎn)集中交付活動(dòng)策劃方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目集中認(rèn)籌物料清單.xls(1頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目集中認(rèn)籌物料清單.xls(1頁(yè))

    威威尼尼斯斯水水城城三三期期集集中中認(rèn)認(rèn)籌籌物物料料清清單單及及預(yù)預(yù)算算區(qū)區(qū)域域物物料料單單價(jià)價(jià)數(shù)數(shù)量量總總價(jià)價(jià)到到位位時(shí)時(shí)間間執(zhí)執(zhí)行行責(zé)責(zé)任任人人備備注注外場(chǎng)區(qū)條幅401403月10日等候區(qū)須知流程,展架50元個(gè)21003月10日

    時(shí)間: 2021-05-31     大小: 24.50KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤策略培訓(xùn)課件.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤策略培訓(xùn)課件.pptx

    P1項(xiàng)目開(kāi)盤策略P2課程開(kāi)發(fā)目標(biāo)OObjectivebjective課程目標(biāo)1培訓(xùn)對(duì)象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標(biāo),掌握常見(jiàn)的開(kāi)盤策略和相關(guān)的影響因素能夠結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及項(xiàng)目自身因素做出相應(yīng)的策略,并結(jié)合客戶反饋情況做出優(yōu)化

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 706.69KB     頁(yè)數(shù): 40

2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤流程.pptx 文檔

    2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤流程.pptx

    關(guān)注客戶創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作簡(jiǎn)單互信追求卓越關(guān)愛(ài)員工開(kāi)盤流程開(kāi)盤公示網(wǎng)上登記線下核驗(yàn)線上公示現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào)現(xiàn)場(chǎng)選房取得預(yù)售證當(dāng)天,開(kāi)盤公示信息,開(kāi)通網(wǎng)上登記通道,開(kāi)始登記取得預(yù)售證后第24天,客戶開(kāi)始在網(wǎng)

    時(shí)間: 2022-01-10     大小: 3.34MB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)咨詢公司開(kāi)盤開(kāi)花圖.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)咨詢公司開(kāi)盤開(kāi)花圖.xlsx

    項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤盤開(kāi)開(kāi)花花圖圖時(shí)時(shí)間間年年月月日日開(kāi)開(kāi)盤盤前前天天樓樓棟棟名名棟棟棟棟棟棟棟棟單單元元號(hào)號(hào)樓樓層層3232313130302929282827272626252524242323

    時(shí)間: 2021-01-30     大小: 13.90KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)開(kāi)盤方法手冊(cè).pdf(35頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)盤方法手冊(cè).pdf(35頁(yè))

    目錄一關(guān)于開(kāi)盤的理解,11,1定義,11,2重要性,11,3應(yīng)遵循原則,1二開(kāi)盤流程,2三開(kāi)盤準(zhǔn)備,33,1開(kāi)盤的三大基礎(chǔ)條件,33,2三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程,33,2,1政府銷售許可文件的取得,33

    時(shí)間: 2021-10-19     大小: 2.48MB     頁(yè)數(shù): 35

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司金域長(zhǎng)春項(xiàng)目銷售說(shuō)辭.docx 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司金域長(zhǎng)春項(xiàng)目銷售說(shuō)辭.docx

    萬(wàn)科金域長(zhǎng)春項(xiàng)目銷售答客問(wèn)項(xiàng)目基本介紹萬(wàn)科金域長(zhǎng)春為萬(wàn)科迚軍南城首個(gè)項(xiàng)目,亦為長(zhǎng)春萬(wàn)科首個(gè)金色系高端項(xiàng)目,既有萬(wàn)科品牌價(jià)值和產(chǎn)品價(jià)值保障,又卙有政治商務(wù)生態(tài)居住四大核心優(yōu)勢(shì)的城市主軸門戶地位,不僅提升了整個(gè)區(qū)域的居住品質(zhì),未來(lái)也必然

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 16.45KB     頁(yè)數(shù): 4

大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)表單:不續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書(1頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)公司產(chǎn)品集中交付作業(yè)指引(5頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品集中交付作業(yè)指引(5頁(yè)).doc

    產(chǎn)品集中交付作業(yè)指引產(chǎn)品集中交付作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期一一作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的合理地安排房屋交付工作,確保交房工作順利有序地進(jìn)行,二二適用范圍適用范圍適用于公司所有項(xiàng)目的房屋交

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 60KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司集團(tuán)集中采購(gòu)辦法.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司集團(tuán)集中采購(gòu)辦法.pdf

    1上海置業(yè)有限公司集團(tuán)集中采購(gòu)辦法上海置業(yè)有限公司集團(tuán)集中采購(gòu)辦法一目的及原則為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,貫徹精品戰(zhàn)略思想,落實(shí)品牌保障措施,優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的充分利用和共享,控制采購(gòu)成本,提高經(jīng)營(yíng)效益,發(fā)揮兩級(jí)管理的積極性

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 198.41KB     頁(yè)數(shù): 8

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤方案撰寫及開(kāi)盤技巧(72頁(yè)).pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤方案撰寫及開(kāi)盤技巧(72頁(yè)).pptx

    開(kāi)盤的含義開(kāi)盤,處二整個(gè)地產(chǎn)開(kāi)収流程的中端環(huán)節(jié),也是營(yíng)銷系統(tǒng)中一個(gè)重要環(huán)節(jié),是開(kāi)収商回收成本,獲叏利潤(rùn)的最重要的階段,是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的端口,市場(chǎng)研究項(xiàng)目拿地整體定位前期規(guī)劃項(xiàng)目勱工形象推廣階段銷售選房開(kāi)盤客戶積累交付使用客戶維護(hù)銷售

    時(shí)間: 2020-12-24     大小: 5.47MB     頁(yè)數(shù): 72

[開(kāi)盤報(bào)告]成都城房地產(chǎn)售樓中心開(kāi)盤報(bào)告(詳細(xì)版)_.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)盤專項(xiàng)計(jì)劃.xls 文檔

    房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)盤專項(xiàng)計(jì)劃.xls

    項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤盤專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃開(kāi)開(kāi)盤盤時(shí)時(shí)間間,部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng)開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項(xiàng)項(xiàng)目目組組對(duì)對(duì)接接人人完完成成情情況況設(shè)計(jì)管理部沙盤沙盤細(xì)項(xiàng)標(biāo)注

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 19KB     頁(yè)數(shù): 6

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