地產(chǎn)成本管理流程Tag內(nèi)容描述：
1、五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設(shè)計報建管理辦法 39 三工程招投標(biāo)管理辦法 39 四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40 五工程合同管理辦法 41 六工。
2、1 可研報告成本估算表格可研報告成本估算表格11 集團(tuán)財務(wù)分析表格集團(tuán)財務(wù)分析表格12 規(guī)劃要點工作簿規(guī)劃要點工作簿13 地價情況工作簿地價情況工作簿13 附建造標(biāo)準(zhǔn)工作簿附建造標(biāo)準(zhǔn)工作簿13 成本估算工作簿成本估算工作簿14 成本估算計算。
3、業(yè)辦法策劃過程中的成本管理作業(yè)辦法 2 設(shè)計過程中的成本管理作業(yè)辦法設(shè)計過程中的成本管理作業(yè)辦法 3 施工過程中的成本管理作業(yè)辦法施工過程中的成本管理作業(yè)辦法 4 項目動態(tài)成本管理作業(yè)辦法項目動態(tài)成本管理作業(yè)辦法 四四成本控制獎勵辦法成本控。
4、及成本控制建議 項目目標(biāo)成本 Y N 審核審批 項目成本 控制標(biāo)準(zhǔn) 施工圖預(yù)算 審核審批備案Y N 工程預(yù)算書 工程組織建 設(shè)管理 成本月報表 造價統(tǒng)計表 審核審核分析 成本分析 與預(yù)警 工程結(jié)算初 審 復(fù)審復(fù)審 成本后評估審核審核審核審批。
5、1.目的確保開發(fā)項目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)2.適用范圍適用于公司所開發(fā)項目的全過程成本控制工作3.定義無4職責(zé)4.1成本管理部4.1.1負(fù)責(zé)大型新開發(fā)項目拓展及論證階段項目成本預(yù)控目標(biāo)成本估算的提出;4.1.2負(fù)責(zé)項目定位方案設(shè)計階段建安。
6、該形象 進(jìn)度時的目標(biāo)成本. 2. 補充預(yù)算資料:已實施完成的補充設(shè)計設(shè)計變更現(xiàn)場簽 證單材料選型變更單甲控乙供材料通知單甲供材料通 知單材料設(shè)備驗收單,是編制階段性工程結(jié)算的依據(jù),是 工程結(jié)算資料的組成部分. 3. 結(jié)算資料:竣工結(jié)算所必須。
7、理工作的質(zhì)量與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)作密不可分. 3.23.2 目標(biāo)成本:目標(biāo)成本:是公司基于市場狀況項目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo) 利潤率進(jìn)行結(jié)合市場價格行情以及對未來風(fēng)險的預(yù)估預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成 本指標(biāo),以管理。
8、五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設(shè)計報建管理辦法 39 三工程招投標(biāo)管理辦法 39 四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40 五工程合同管理辦法 41 六工。
9、第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔案管理 第 12:造價咨詢公司管理 1 1. 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 1. 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 。
10、整理資料 介紹情況答疑 列表計算 各項目間比較 修改 提出疑問 答疑 校核 審核 出報告草稿 審閱 出正式報告 分 發(fā) 結(jié) 束 審閱 。
11、等各個階段的管理 手段的使用,逐步落實目標(biāo)成本管理思路,確保目標(biāo)成本的實現(xiàn). 4 二成本管理制度體系二成本管理制度體系 項目成本管理流程項目成本管理流程 合同標(biāo)準(zhǔn)文本合同標(biāo)準(zhǔn)文本 合同管理作業(yè)指引合同管理作業(yè)指引 變更洽商管理作業(yè)指引變更洽。
12、成成 成 成 成 成 成 成成 成 成 成成 成 成成 成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成。
13、 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔案管理 第 12:造價咨詢公司管理 1 1. 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 1. 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引。
14、段成本調(diào)整階段 財務(wù)管理中心公司領(lǐng)導(dǎo)造價合約部 支持性文件成本業(yè)務(wù)部門 各部門在合同管理 臺帳中錄入合同 非合同材料付 款計劃簽證變 更實付款結(jié)算 等信息 及時對各項成本進(jìn) 行分拆 各部門相關(guān)的 成本發(fā)生流程 負(fù)責(zé)非工程類的成 本分拆 負(fù)責(zé)。
15、增加 董事長職能 責(zé)任目標(biāo)成本管理流程 責(zé)任目標(biāo)成本管理流程 建立體系建立體系責(zé)任分解責(zé)任分解計劃實施計劃實施考核考核 財務(wù)管理中心支持性文件支持性文件公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)綜合辦公室綜合辦公室造價合約部造價合約部成本業(yè)務(wù)部門成本業(yè)務(wù)部門 建立責(zé)。
16、程文件調(diào)整工作;刪除了表單 文件編制修訂申請表和文 件發(fā)放表 ,增加了文件修訂 增減明細(xì)表 李翀 黃璐璐 陳宇 組織管理手冊和流程文件調(diào)整管理流程區(qū)域公司 總部人力資源部系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)支持性文件區(qū)域總經(jīng)理董事長綜合辦公室總部行政管理部總部投資。
17、約部向 開發(fā)配套部發(fā)出部門的成本 費用限額要求; 銷售中心北頂項目部名稱 變更;增加董事長職能 目標(biāo)成本制定流程 目標(biāo)成本制定流程12 匡算階段匡算階段估算階段估算階段 財務(wù)管理中心財務(wù)管理中心支持性文件支持性文件公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理部。
18、規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率. 2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo) A數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時效 R風(fēng)險 是否嚴(yán)格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門:總經(jīng)理管理層招標(biāo)小組成本控制。
19、 . 2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo) A數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時效 R風(fēng)險 是否嚴(yán)格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門:總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷售部 工程部項目部財務(wù)。
20、 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 。
21、監(jiān)控項目 成本在可控制前期下運行. 2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo) A數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時效 R風(fēng)險 調(diào)整的合理性 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門:總經(jīng)理管理層副總經(jīng)理成本控制中心。
22、程成本超過該形象進(jìn)度時的目標(biāo)成本. 3.2 補充預(yù)算資料:已實施完成的補充設(shè)計設(shè)計變更現(xiàn)場簽證單材料選型變 更單甲定乙購材料通知單甲購材料通知單開箱驗貨單材料入庫單, 是編制的階段性工程結(jié)算的依據(jù),是工程結(jié)算資料的組成部分. 3.3 結(jié)算資。
23、戶外活信戶外活 動物料制作現(xiàn)場包沙動物料制作現(xiàn)場包沙 模型模型 媒介媒介孫孫平體媒體平體媒體 客戶客戶段段異客處特兵交易手異客處特兵交易手 CRM 體中心 人 施建包括工價建 安分施樣板區(qū) 體分 文員新慶施分 及政辦公物業(yè) 各廣告代及推廣交。
24、和管理,尤其是在立項和規(guī)劃設(shè)計階段,是房地產(chǎn)項目成本控制的核心.所 以,房地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理,是個動態(tài)管理的過程,不僅僅 要關(guān)注財務(wù)成本,而且要關(guān)注項目質(zhì)量工期等隱性成本,并且還要考慮消費者 的消費成本. 一房地產(chǎn)開發(fā)成本。
25、目拓展及論證階段項目成本預(yù)控目標(biāo)成本估算的提出; 4.1.2 負(fù)責(zé)項目定位方案設(shè)計階段建安成本測算; 4.1.3 負(fù)責(zé)匯總編制項目初步目標(biāo)成本; 4.1.4.負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初限額要求及成本建議; 4.1.5 負(fù)責(zé)編制審核項目建安成本概算; 4。
26、項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 。
27、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價流標(biāo)還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
28、資金和控制造價的主要依據(jù). 4職責(zé): 4.1 成本部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負(fù)責(zé)項目拓展階段跟蹤配合,并編制項目拓展階段 建安成本測算表 . 5資格或培訓(xùn): 5.1 無 6實施細(xì)則: 6.1 項目經(jīng)濟(jì)性。
29、報區(qū)域?qū)徟杀竟芾硎马棃髤^(qū)域?qū)徟?成本管理小組工作規(guī)范成本管理小組工作規(guī)范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發(fā)至成本小組秘書OA郵箱按 公司規(guī)定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。
30、成本控制等一系列科學(xué) 管理行為的總稱,房地產(chǎn)成本管理工作的質(zhì)量與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)作密不可分. 3.23.2 目標(biāo)成本:目標(biāo)成本:是公司基于市場狀況項目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo) 利潤率進(jìn)行結(jié)合市場價格行情以及對未來風(fēng)險的預(yù)。
31、管理工作的質(zhì)量與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)作密不可分. 3.23.2 目標(biāo)成本:目標(biāo)成本:是公司基于市場狀況項目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo) 利潤率進(jìn)行結(jié)合市場價格行情以及對未來風(fēng)險的預(yù)估預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成 本指標(biāo),以管。
32、竣工決算等,每一個環(huán)節(jié)的成 本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理,尤其是在立項和 規(guī)劃設(shè)計階段,是房地產(chǎn)項目成本控制的核心.所以,房 地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理,是個動態(tài)管理 的過程,不僅僅要關(guān)注財務(wù)成本,而且要關(guān)注項目質(zhì)量 工期等。
33、元 調(diào)整子項 調(diào)整后元 調(diào)整原因 項目公司成本控制部: 項目公司 領(lǐng)導(dǎo)審核 1 日 成本總監(jiān): 分管工程副總: 執(zhí)董總經(jīng)理: 成本控制 中心審核 3 日 造價工程師: 中心負(fù)責(zé)人: 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 審 核 2 日 執(zhí)行副總裁: 常務(wù)副總裁: 總裁。
34、經(jīng)理3.2 相關(guān)崗位:項目部:項目部經(jīng)理土建工程師水電工程師設(shè)計部:設(shè)計經(jīng)理建筑工程師結(jié)構(gòu)工程師園林工程師材料采購部: 采購經(jīng)理采購員成本部:成本部經(jīng)理土建造價工程師安裝造價工程師合同及招標(biāo)工程師公司領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理常務(wù)副總總工程師3.3. 主。
35、引文件.34.1 項目成本確定指引. .44.2 目標(biāo)成本編制工作責(zé)任定. . . .104.3 工程造價確定指引. . . . . . . . .124.4 現(xiàn)場簽證控制指引. .144.5 項目成本核算與分析指引. . . .224.6。
36、政策制約因素和優(yōu)惠條件的研究進(jìn)行市場差異化定位重視對手分析及開發(fā)戰(zhàn)略項目設(shè)計階段總體設(shè)計費用擴(kuò)初設(shè)計費用施工圖設(shè)計費用做 好 設(shè)計 招 標(biāo)工作推行限額設(shè) 計重視圖紙審計,包括技術(shù)規(guī)范功能和成本避免事后變更提 高 專業(yè) 人 員素 質(zhì) 和團(tuán) 隊。
37、關(guān)鍵控制點分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例贈送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版目標(biāo)成本測算表除外 4課程對象地產(chǎn)公司董事長總經(jīng)理成本造價采購分管領(lǐng)導(dǎo) 成本造價經(jīng)理主管造價工程師 采購經(jīng)理主管采購工程師 5課程目錄1工程合同管理2簽證變。
38、前期準(zhǔn)備1房地產(chǎn)整體概念及內(nèi)涵2思路決定出路:流程戰(zhàn)略導(dǎo)致項目利潤的天壤之別3房地產(chǎn)整體開發(fā)流程: 前期決策期 由拿地到方案定案 重在決策大局已定; 中期實施期 由施工圖設(shè)計到入伙 重在執(zhí)行; 后期運營期 入伙到房屋拆除 重在服務(wù)與總結(jié)反饋。
39、不到的事項或者因管理不善, 導(dǎo)致成本細(xì)項即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標(biāo)成本時,由報警人向上一級總經(jīng)理發(fā)出警訊,進(jìn)行成本報警: . 1.2 不可預(yù)見的事項范圍: a 發(fā)生工程事故或其他經(jīng)營活動中的事故; b 發(fā)生法律訴訟; c 因經(jīng)濟(jì)合同的對方。
40、第 1617 頁, 共 2 頁7采購結(jié)算審批流程及要求說明第 1819 頁, 共 2 頁8工程材料和設(shè)備驗收流程及要求說明第 2022 頁, 共 2 頁9工程材料和設(shè)備招投標(biāo)工作流程另附共1頁二部門業(yè)務(wù)審批表1工程進(jìn)度付款證書第 23 頁。
41、控制點分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例 4課程對象地產(chǎn)公司董事長總經(jīng)理成本造價采購分管領(lǐng)導(dǎo) 成本造價經(jīng)理主管造價工程師 采購經(jīng)理主管采購工程師 5課程目錄u工程合同管理u簽證變更管理u預(yù)結(jié)算管理 u工程檔案管理 u招標(biāo)采購管理 u全成本管。
42、算的提出;4.1.2 負(fù)責(zé)項目定位方案設(shè)計階段建安成本測算;4.1.3 負(fù)責(zé)匯總編制項目初步目標(biāo)成本;4.1.4.負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初限額要求及成本建議;4.1.5 負(fù)責(zé)編制審核項目建安成本概算;4.1.6 負(fù)責(zé)編制施工圖限額設(shè)計要求及成本建議;4。
43、1版號:A0頁碼:第 3 頁 共 6 頁31.1.目的目的1.1加強項目工程成本管理,有效地控制項目開發(fā)成本,保障項目工程成本目標(biāo)的達(dá)成.2.2.適用范圍適用范圍2.1適用于公司所有開發(fā)項目的工程成本控制工作.3.3.術(shù)語與定義術(shù)語與定義3。
44、標(biāo)成本體系1.1 工程目標(biāo)成本的概念1.2 1.2 工程目標(biāo)成本建立的流程工程目標(biāo)成本建立的流程2. 工程項目動態(tài)成本體系工程項目動態(tài)成本體系3. 工程項目后評估體系工程項目后評估體系4. 成本管理流程成本管理流程1 1項目論證立項環(huán)節(jié)成本。
45、本競爭 管理競爭 向管理要效益管理規(guī)范化法制日趨健全消費者日趨成熟企業(yè)規(guī)模發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)政策政策客戶客戶資本資本市場市場法律法律資源資源輿論輿論社會社會p 舉牌案例行業(yè)競爭激烈行業(yè)競爭激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤趨薄企業(yè)利潤趨薄管理。
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