房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司策劃書(shū)Tag內(nèi)容描述：
1、 2政治法律環(huán)境3經(jīng)濟(jì)環(huán)境4自然環(huán)境 二企業(yè)微觀環(huán)境分析 1企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 2營(yíng)銷(xiāo)中介 3目標(biāo)市場(chǎng)與顧客定位 4需求分析 5企業(yè)形象分析 6消費(fèi)者分析.競(jìng)爭(zhēng)分析.9一同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 1同類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)企業(yè) 2手工作坊 3外國(guó)代工廠 4現(xiàn)代工藝品培。
2、市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要 因素.四面山作為重慶重要旅游景點(diǎn)之一,對(duì)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了實(shí)質(zhì)性的 推動(dòng).更以原生態(tài)的亮點(diǎn)被評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)旅游景區(qū),然而僅僅依靠著自身的資源 優(yōu)勢(shì)還不足以達(dá)到四面山的知名效果和發(fā)展目的.我們應(yīng)該加強(qiáng)宣傳力度和 推廣手法。
3、貴陽(yáng)萬(wàn)科科XX二二期項(xiàng)目期項(xiàng)目 參參 建建 單單 位位 建設(shè)單位建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 施工單位施工單位 監(jiān)督單位監(jiān)督單位 項(xiàng)目地址項(xiàng)目地址 工程信息工程信息 工程概況工程概況 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)。
4、 策劃時(shí)間:2010年11月9日 目錄一前言3二市場(chǎng)分析.41營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析42 消費(fèi)者分析.53 商品分析124 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析.135 分析結(jié)論.14三廣告策略 .151目標(biāo)策略.152市場(chǎng)策略.163定位策略.19 4 媒體策略.205 。
5、擾一下,請(qǐng)問(wèn)您XX園的房子有考慮出售嗎詢(xún)問(wèn)式B:您好,請(qǐng)問(wèn)您XX園的房子賣(mài)出去的了嗎最直接的問(wèn)C:請(qǐng)問(wèn)您最近在XX園有房產(chǎn)方面的需求嗎幫助式咨詢(xún)D:請(qǐng)問(wèn)您XX園的房子350萬(wàn)還能便宜嗎套房源E:您好,打擾了,我是我愛(ài)我家房產(chǎn)公司的,現(xiàn)在我們。
6、是一個(gè)非常富有挑戰(zhàn)性的職業(yè),首先房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人要是一個(gè)可以讓人信任的人,具有豐富的心理,法律,金融,建筑學(xué)等專(zhuān)業(yè)知識(shí),出色的語(yǔ)言溝通技巧,良好的人際交流手段,樂(lè)觀向上的積極心態(tài).房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人也是一個(gè)凘職業(yè),如何做出突出的業(yè)績(jī)對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人來(lái)。
7、管理86.1自己管理86.2成本管理8一工程概況1.1工作概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容1工程名稱(chēng)2工程地點(diǎn)3發(fā)包方名稱(chēng)4設(shè)計(jì)單位5監(jiān)理單位6總承包單位湖南省第一工程有限公司遵義分公司7工程類(lèi)型公建 工業(yè) 住宅 市政 園林 公路 其他 8投資類(lèi)型政府 。
8、層高層數(shù)分地下地上等周邊環(huán)境等.二合同條件主要描述合同約定與決算有關(guān)的商務(wù)條款如計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和原則材料人工機(jī)械調(diào)差及其他調(diào)價(jià)的約定決算條款的約定等.三施工過(guò)程中合同執(zhí)行情況:業(yè)主執(zhí)行合同的情況目前存在的問(wèn)題如是否存在施工過(guò)程中一直無(wú)法確認(rèn)的簽證。
9、門(mén)主要工作內(nèi)容 . 8 2.2 項(xiàng)目架構(gòu) . 9 2.2.1 經(jīng)理部基本職能 .11 2.2.2 崗位職責(zé) .11 3項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 . 18 4項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃 . 19 4.1 項(xiàng)目施工管理流程 . 19 。
10、的合作而言:找到一個(gè)共同的支點(diǎn),托起 2005 年一個(gè)震撼島城的項(xiàng)目上 海國(guó)際廣場(chǎng) 需要特別說(shuō)明的是:在本方案中,鑒于項(xiàng)目自身資料短缺,我司即憑借以往經(jīng)驗(yàn)與對(duì)項(xiàng)目的 有限理解,以中原的工作態(tài)度與方式;展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)論證;我司對(duì)項(xiàng)目整體策劃建議,從。
11、九SWOTSWOT 分析分析 第二部分第二部分 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與定位營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與定位 一市場(chǎng)細(xì)分一市場(chǎng)細(xì)分 二市場(chǎng)定位二市場(chǎng)定位 三營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)三營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 第三部分第三部分 營(yíng)銷(xiāo)策略策劃營(yíng)銷(xiāo)策略策劃 一產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計(jì)一產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計(jì) 二價(jià)格確定二價(jià)格確。
12、13801105972指出:兒童主題消費(fèi)場(chǎng)館分為兩 大門(mén)派: 1以教育題材為宣傳重點(diǎn)的兒童職業(yè)體驗(yàn)館兒童職業(yè)體驗(yàn)館派系 該類(lèi)館以日本 Kidzania趣志家為模型發(fā)展到國(guó)內(nèi)的實(shí)體,全部是室內(nèi)館形 式,生存核心在軟性角色腳本. 2以?shī)蕵?lè)題材。
13、資金快速組建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)快速將三快即快速回籠資金快速組建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)快速將 產(chǎn)品送抵終端產(chǎn)品送抵終端; ;三省是指對(duì)招商的生產(chǎn)廠家來(lái)講,節(jié)省人力,節(jié)省物力和財(cái)三省是指對(duì)招商的生產(chǎn)廠家來(lái)講,節(jié)省人力,節(jié)省物力和財(cái) 力,節(jié)省時(shí)間和精力.力,節(jié)省時(shí)間和精。
14、SWOT 分析分析 三項(xiàng)目總體定位三項(xiàng)目總體定位 四商業(yè)布局規(guī)劃四商業(yè)布局規(guī)劃 五項(xiàng)目租金價(jià)格體系五項(xiàng)目租金價(jià)格體系 招商篇招商篇 一招商原則一招商原則 二招商策略二招商策略 三招商政策三招商政策 四招商計(jì)劃四招商計(jì)劃 五招商推廣方案五招商。
15、02 年 11 月和 2004 年 12 月,分別在印尼雅加達(dá)與澳大利亞悉尼成功開(kāi)辦連鎖店.自 2003 年起,又 相繼投資 1 億元成立了一家速凍食品生產(chǎn)企業(yè). 公司現(xiàn)已形成了適合自身發(fā)展的管理體系和六大定位品種名 稱(chēng)價(jià)格選址環(huán)境服務(wù)的理。
16、部分不錯(cuò),運(yùn)行速度很快,但頁(yè)頭并不完美,沒(méi)有體現(xiàn)出時(shí)尚 的感覺(jué)和氣息,建議去掉卡通,換成模特時(shí)尚服飾模特圖片,時(shí)時(shí)變換.這 樣才符合商品主題. 02 網(wǎng)站顏色不好,紫色是一種很老氣的顏色,建議換成粉,淺粉顏色會(huì)更 好. 03 新聞動(dòng)態(tài)與圖片。
17、脂膽結(jié)識(shí)等疾病.現(xiàn)如今,我們的生活已經(jīng)從溫飽型向健康型養(yǎng)脂膽結(jié)識(shí)等疾病.現(xiàn)如今,我們的生活已經(jīng)從溫飽型向健康型養(yǎng) 生型發(fā)展,餐飲界為適應(yīng)大眾需求的這一轉(zhuǎn)變,也越來(lái)越注重環(huán)保生型發(fā)展,餐飲界為適應(yīng)大眾需求的這一轉(zhuǎn)變,也越來(lái)越注重環(huán)保 健康養(yǎng)生。
18、因?yàn)闃O大程度上動(dòng)用了代 理商的人力資源,招商的企業(yè)在人員上自然緩解了大量壓力.不是說(shuō) 招商的企業(yè)就不需要引進(jìn)人才,進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè).相反的,由于企業(yè)招 商工作繁雜細(xì)瑣,不僅需要招商人員有豐富的經(jīng)驗(yàn),更要有敬業(yè)精 神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的態(tài)度.企業(yè)要想長(zhǎng)。
19、市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)估 五五 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 第三章第三章 本案目標(biāo)客戶(hù)分析本案目標(biāo)客戶(hù)分析 一一 本區(qū)域樓盤(pán)客戶(hù)分析本區(qū)域樓盤(pán)客戶(hù)分析 二二 本案客戶(hù)群分析本案客戶(hù)群分析 第四章第四章 項(xiàng)目定位分析與評(píng)價(jià)項(xiàng)目定位分析與評(píng)價(jià) 一一。
20、的著名房產(chǎn)中介連鎖企業(yè),現(xiàn)有直營(yíng)門(mén)店12家,員工1500多 人.成立于1998年3月,近13年時(shí)間,是上海門(mén)店最多的房產(chǎn)中 介連鎖企業(yè).公司位于上海市人民政府人民廣場(chǎng)上海大劇院100 米,交通四面發(fā)達(dá),是上海的政治經(jīng)濟(jì)文化中心. 時(shí)代背景。
21、觀市場(chǎng)分析:二貴陽(yáng)市房地產(chǎn)微觀市場(chǎng)分析: . 12 1從市場(chǎng)板塊角度分析 . 12 2從房地產(chǎn)實(shí)體分析 . 14 3從項(xiàng)目包裝推廣手法分析 . 14 4從房地產(chǎn)發(fā)展的成熟度上分析 . 15 5從價(jià)格定位上分析 . 15 6從消費(fèi)群體上分析 。
22、計(jì)劃 六費(fèi)用預(yù)算 七方案調(diào)整 一前言 全球現(xiàn)正陷入 Internet 的淘金熱中,如何從 Internet找到商機(jī)各行各業(yè)都使出渾身解 數(shù)Yahoo與 Amazon 的成功可以證明 Internet商機(jī)無(wú)限雖然本業(yè)還未賺錢(qián).但大量的到 訪人。
23、富有創(chuàng)新精神的差異化 營(yíng)銷(xiāo)及成功的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,對(duì)于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐,也有著諸多的借鑒 意義.特步,在運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)中特立獨(dú)行,一貫堅(jiān)持自己的道路:第一個(gè)鮮明的扛 起時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的大旗,獨(dú)特的理念和大規(guī)模的品牌推廣,造就了特步在全國(guó) 范圍內(nèi)知名度。
24、條件三聯(lián)盟商家入圍條件.4 四聯(lián)盟商家合作模式四聯(lián)盟商家合作模式.4 五聯(lián)盟商家合作基礎(chǔ)五聯(lián)盟商家合作基礎(chǔ).4 六建業(yè)集團(tuán)的權(quán)益六建業(yè)集團(tuán)的權(quán)益.5 第三編第三編 聯(lián)盟商家維護(hù)制度聯(lián)盟商家維護(hù)制度 一聯(lián)盟商家發(fā)展目一聯(lián)盟商家發(fā)展目 標(biāo)標(biāo).5。
25、客戶(hù)在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)過(guò)一次的總數(shù)達(dá)到1.48億,同比增長(zhǎng)35.8.在 2010年末,由于到達(dá)網(wǎng)購(gòu)的高峰期快遞公司更是出現(xiàn)了爆倉(cāng)的場(chǎng)面. 由此可見(jiàn),中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的春天已經(jīng)到來(lái),發(fā)展前景十分廣闊. 在網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)中C2C市場(chǎng)仍為網(wǎng)民主要購(gòu)物平臺(tái),交易規(guī)模。
26、勱 營(yíng)銷(xiāo)渠道 營(yíng)銷(xiāo)道具 價(jià)格策略 銷(xiāo)售迚度 報(bào)告體系 4 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目定位 昆明廣場(chǎng)昆明廣場(chǎng) 城市地標(biāo)城市地標(biāo) 一個(gè)代言城市的項(xiàng)目 一個(gè)以城市命名的項(xiàng)目 一個(gè)能讓昆明比肩世界的項(xiàng)目 5 項(xiàng)目分析 核心賣(mài)點(diǎn) 昆明最純粹癿城市綜合體 工作娛樂(lè)。
27、對(duì)困難和挑戰(zhàn),廣 大中部企業(yè)要以大中部企業(yè)要以?xún)蓵?huì)兩會(huì)精神指導(dǎo)和踐行精神指導(dǎo)和踐行 科學(xué)發(fā)展觀,在變革中把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀,在變革中把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的脈搏,堅(jiān)定發(fā)展信心,在危機(jī)中轉(zhuǎn)危為的脈搏,堅(jiān)定發(fā)展信心,在危機(jī)中轉(zhuǎn)危為 安,實(shí)現(xiàn)。
28、三部分 整體推廣計(jì)劃整體推廣計(jì)劃 61 一推廣目標(biāo)61 二推廣總綱62 三推廣步驟62 第四部分第四部分 售前準(zhǔn)備售前準(zhǔn)備 81 2 一銷(xiāo)售工具82 二銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)82 第五部分整體推廣計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算第五部分整體推廣計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算83 第六部分。
29、文化是中華文化的重要組成部分,幾乎可以作為中國(guó)傳統(tǒng)文化的代名詞,首先我想 闡述漢文化主題在休閑文化中之所以能成功的原因: 1國(guó)家的政策:十六大報(bào)告里面曾經(jīng)指出我國(guó)幾千年歷史留下了豐富的文化遺 產(chǎn),我們應(yīng)該取其精華去其糟粕,結(jié)合時(shí)代精神加以繼。
30、商業(yè)于一體的高 品質(zhì)綜合生態(tài)社區(qū). 二 市場(chǎng)環(huán)境分析 1 市場(chǎng)狀況分析 1. 九江房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模 九江是江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展僅次于南昌的城市,是江西重要的中心城市之一,該市有 2200 多年的 歷史,有江西北大門(mén)之稱(chēng).是江西唯一通江達(dá)海位于長(zhǎng)江,京。
31、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
32、空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大:1夏秋炎熱,春冬寒冷;2近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展 迅速,特別是中高檔商居樓別墅群的興建;3湖南納 入西部開(kāi)發(fā)將增加各種基礎(chǔ)工 程的建設(shè);4長(zhǎng)株潭的融城;5郴州岳陽(yáng)常德等大量興建工業(yè)園和開(kāi)發(fā)區(qū);6人們 對(duì)自身生活要求的。
33、略 四入市時(shí)機(jī)入市姿態(tài) 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告效果監(jiān)控 六房地產(chǎn)媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費(fèi)用估算 七房地產(chǎn)推廣費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)包裝營(yíng)銷(xiāo)中心示范單位圍板等印刷品銷(xiāo)售文件售樓。
34、跑者 . 8 二 BI 行為識(shí)別 . 8 一 萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)新模式 . 二 企業(yè)服務(wù) . 10 三 績(jī)效管理 . 11 四 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 . 13 三 VI 視覺(jué)識(shí)別 . 第一部分第一部分 企業(yè)背景企業(yè)背景 一一公司概況:公司概況:萬(wàn)科簡(jiǎn)介萬(wàn)。
35、為迫切. 目標(biāo)消費(fèi)群分析 消費(fèi)群定位:遠(yuǎn)洋裝飾 2004 年將高端收入人群作為重要目標(biāo)效果不是很理 想.根據(jù) 2004 客戶(hù)結(jié)構(gòu)分析,工薪階層約占客戶(hù)總數(shù)的 50.綜合分析, 遠(yuǎn)洋裝飾主要目標(biāo)消費(fèi)群應(yīng)為中檔收入人群, 也就是說(shuō)以中端為主, 。
36、住宅 建筑面積公建建筑面積,公建的內(nèi)容,并區(qū)分經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性公建的面積;停 車(chē)位或地下車(chē)庫(kù) ;綜合容積率住宅容積率建筑密度等. 1.4 項(xiàng)目的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 主要包括項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期投資規(guī)模盈利水平等. 1.5 項(xiàng)目面臨的主要問(wèn)題 主要包括住。
37、 3 為參賽者做培訓(xùn) 4 綠地圖的制作大賽 5 圖片展 6 后期總結(jié)宣傳 六活動(dòng)具體時(shí)間安排:六活動(dòng)具體時(shí)間安排: 4 月 910 日 擺攤派表咨詢(xún),并接受報(bào)名 4 月 12 日 對(duì)參賽者做綠地圖相關(guān)知識(shí)和制作技巧的培 訓(xùn) I J 4 月 。
38、 人 情 侶 休 閑 影 院 . 2.投 資 任 務(wù) 完 成 品 牌 的 建 設(shè) 發(fā) 展 并 盈 利 . 3.成 功 的 關(guān) 鍵 充 分 的 市 場(chǎng) 需 求 , 舒 適 干 凈 的 環(huán) 境 和 宜 人 的 體 驗(yàn) . 二 投 資 方 介 紹。
39、課程目標(biāo): 1初步樹(shù)立項(xiàng)目工程管理策劃理念 2深化理解項(xiàng)目工程管理策劃內(nèi)涵 3牢固建立項(xiàng)目工程管理策劃模型 4合理編制項(xiàng)目工程管理策劃方案 目錄 第一部分深入研究工程概況 第二部分嚴(yán)格制定三級(jí)計(jì)劃 第四部分技術(shù)管理齊降成本 第三部分過(guò)程嚴(yán)管。
40、將策劃書(shū)內(nèi)容按照專(zhuān)業(yè)及工種細(xì)化,制 定項(xiàng)目策劃實(shí)施計(jì)劃及考核制度,明確責(zé)任到人,通過(guò)項(xiàng)目策劃書(shū)的 實(shí)施有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理. 四本策劃書(shū)可作為項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核的依據(jù)之一. 五策劃書(shū)由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理包括編號(hào)打印發(fā)放保 管等 ,并對(duì)。
41、課程目標(biāo): 1初步樹(shù)立項(xiàng)目工程管理策劃理念 2深化理解項(xiàng)目工程管理策劃內(nèi)涵 3牢固建立項(xiàng)目工程管理策劃模型 4合理編制項(xiàng)目工程管理策劃方案 目錄 第一部分深入研究工程概況 第二部分嚴(yán)格制定三級(jí)計(jì)劃 第四部分技術(shù)管理齊降成本 第三部分過(guò)程嚴(yán)管。
42、象定位 . 9 四實(shí)施方案分割出租 . 10 五商場(chǎng)布局 . 10 六人員配備計(jì)劃: . 11 七招商人員崗位職責(zé) . 11 八商場(chǎng)租金預(yù)測(cè) . 13 周邊租金調(diào)查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17 后 后后續(xù)續(xù)。
43、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人是一個(gè)非常富有挑戰(zhàn) 性的職業(yè),首先房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人要是一個(gè)可以 讓人信任的人,具有豐富的心理,法律,金 融,建筑學(xué)等專(zhuān)業(yè)知識(shí),出色的語(yǔ)言溝通技 巧,良好的人際交流手段,樂(lè)觀向上的積極 心態(tài).房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人也是一個(gè)凘si職業(yè), 如何做出。
44、企業(yè)文化: 第一篇 xx 之本 2 2 : F1 n 第一條 以誠(chéng)信敬天下 d V a4 P l s 第二篇 xx 愿景 s , P7 N q L 第四篇 人才理念 , D t B U t L; : j 第十二條 永葆創(chuàng)業(yè)激情 第十三條 勤。
45、主題,請(qǐng)一名DJ與兩名司 儀主打全場(chǎng).臺(tái)下的場(chǎng)地布置一分為二,一邊放座椅,一邊為 空地鋪地毯作跳舞用,所有節(jié)目包括:1化妝舞會(huì):參與比賽的選手事先到管理處報(bào)名,不參 與比賽的業(yè)主在當(dāng)晚由公司提供面具入會(huì)場(chǎng).公司提供小朋友們部份衣服與面具,由。
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