1、000元m2 ; 項目要素項目要素 設計方案設計方案 方案分析方案分析 設計方案設計方案 30000元 m2 15000元 15000元 計劃確認 尚待確認 7500元 份額B 7500元 份額A 售價30000元m2 ,計劃確認至少50。

2、城市功能規劃與布局局部區域開發重點政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰略發展等方面的 地位.例如,項目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點開發區的情況. 3項目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。

3、 地 的 關 系 及 對 項 目 開 發 的 影 響,如:交通捷運系統的規劃與建設城市功能規劃 與布局局部區域開發重點政府重大政策即將頒布 等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰 略發展等方面的地位.例如,項目處在浦東,要說明 浦東在。

4、價格抬升,讓客戶感受到金色家園的升值潛力. 5 進一步檢測目標客戶需求,為價格調整銷控提供及時的市場反饋. 對新聘業務員參與實踐的絕好機會,為到今后銷售打下堅實的基本功. 房地產房地產 E 網網 http: 6 二正式引導期之前必須完成工作。

5、9.0664 80000 1.36 億 部分暫不可售 部分抵押 合計 4273.8814 87,272 3.73 億 備注:需明確落實具體可售貨量 三 人員及推貨安排 本項目策劃銷售團隊人員如下: 職位 人員數量 姓名 項目總負責 1 名 。

6、來看,28 個重 點城市 7 月預計推盤 406 套,同比43,環比56, ;一二三線分 別推盤 4531051 套,一三線同環比均下降.從單個城市來看, 除包頭外所有城市 7 月預計推盤數均下降. 政策面政策面: 約談部分信托公司, 提嚴。

7、 個重點城市 9 月預 計推盤 340 套, 同比65, 環比50; 一二三線分別推盤 33 263 44 套,一二三線環同比均下降. 政策面:政策面: 河南 :農村教師購買商品房可享八折優惠; 上海 :將 定向微調臨港新片區住房限購政策。

8、投資的新邏輯 二行業運行去周期化企業心態變了 三房地產股投資的新邏輯 更多行業研究報告下載請搜索h t t p :w w w .3m b a n g .c o m h y b g .h t m l 2 1.政策相機抉擇政策相機抉擇 更多行業。

9、均回落, 其中同比 53,降幅擴大 84 個百分點,環比45. 推盤根 據我們統計的 28 城動態數據六月累計推盤 441 套,同比52, 較五月回落 57 個百分點;環比43. 去化截止統計日 6 月 9 日,累計推出房源 11384 套。

10、態推盤情況來看, 28 個重點城市 6 月預計推盤 931 套,同比2,環比20, ;一二 三線分別推盤 86719126 套,一三線同比下降,環比上升, 二 線城市同環比均上升. 政策面政策面:經濟參考報:境內融資環境持續收緊,6 月房企。

11、17 個百分 點,環比由正轉負,回落 16 個百分點. 推盤根據我們統計 的 28 城動態數據五月累計推盤 678 套,同比8,較四月回落 10 個百分點;環比7;一二三線分別推盤 5253294 套,一二線 同比均下行,三線降幅收窄. 政。

12、策面積極改善, 廣州落戶 年齡上限放寬,本科碩士和博士落戶年齡分別從 354045 周歲調整到 404550 周歲,海口則將本科以上人才落戶年齡限制從 40 歲放寬至 55 歲.而另一方面,部分城市政策邊際收緊,?？谙拗葡蚱笫聵I單位社會組 。

13、改委推動1億 非戶籍人口在城市落戶開展督查.而在地方層面,杭州東莞等地人才政 策繼續落地,其中杭州規定45歲以下技師35歲以下高職資格人員,工作3 年可落戶,東莞則推出人才租賃補貼以及人才住房先租后售政策. 上周基本面情況:國慶假期因素影響。

14、盤動態推盤情 況來看, 28 個重點城市 6 月預計推盤 758 套, 同比17, 環比3, ; 一二三線分別推盤 7958594 套,一線同比下降,環比上升, 二 三線城市同環比均下降. 政策面政策面:經濟參考報:境內融資環境持續收緊,6。

15、7 維度 1:2017 年拿地項目盈利能力最低,2018 年以來逐步改善 . 7 維度 2:取證項目利潤率在 2020 年二季度觸底 . 8 高價地入市影響式微,2021 年銷售利潤率有望邊際改善 . 8 面向未來的量 : 三道紅線后的資源。

16、房企彰顯并表操盤主動權 . 8 銷售管理效率優化,龍頭房企費用率創近 3 年新低 . 9 龍頭分紅率下降,中小型房企逆勢提升 . 10 銷售:回款降速,業績覆蓋度提升銷售:回款降速,業績覆蓋度提升 . 11 回款質量有所下降,龍頭占比延續提。

17、核心 業務;業務; 20052005年年,啟動萬科第三個十年發展規劃,啟動萬科第三個十年發展規劃 3 3XX區域發展布局初步完成,區域發展布局初步完成, 完成股權分置改革.完成股權分置改革. 一萬科集團一萬科集團發展沿革發展沿革 萬科萬科跨。

18、采購總次數 企業管理部 計劃及督辦執行 100 及時完成節點數 節點總數 工程物業中心 工程部 零修急修及時率90 及時完成的次數 零修急修次數 返修率5 返修的次數 零修急修次數 設備維護保養計劃執行率95 實際維護保養量 計劃維護保養量。

19、地建設符合市場需求的高品質住宅. 通過住宅的標準化模數化集約化設計和大工業化生產,充分利用有限 的土地資源,提高住宅建設效率,全面提升住宅質量,降低住宅全壽命周期成 本,又好又快地建設省地節能節水節材.預制件整體來說也帶來施工上 的好處.在。

20、好的滿足業主的 要求. 因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程 序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項 目部的管理制度再作增定. 報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設 計部。

21、中段線腳 頭部線腳 頂部外墻 頭部外墻 立面標準化目癿是什么 哪些立面可以考慮用標準化產品 立面丌是銷售癿敏感元素癿項目 成本標準中低癿項目 體型較常見癿項目 層數 樓型 剛需功能改善 改善 超高層 丌建議做標準化 33層高層 北外廊 非北。

22、房開商綜合利潤的拐點,那么怎么變現 我們來了.帶來了車位快速變現新模式. 住宅熱銷住宅熱銷不等于不等于車位熱銷 是什么阻塞了車位變現的通道 車位熱銷 是什么阻塞了車位變現的通道 車位價格太高,買還不如租物業出租租金低 可以免費停放,誰會買單。

23、9901990 19801980 19701970 19601960 19501950 19401940 19301930 19201920 19101910 19001900 住房擁有比率比率住房擁有比率比率 Michigan 19001。

24、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。

25、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

26、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內容的掌握 是 否 項目基礎類房地產專業類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網站 資料更新完成 是 否 。

27、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。

28、標及現狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導下的營銷節點安排 3. 策略指導下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。

29、17,環比69. 推盤動態推盤情 況來看, 28 個重點城市 6 月預計推盤 758 套, 同比17, 環比3, ; 一二三線分別推盤 7958594 套,一線同比下降,環比上升, 二 三線城市同環比均下降. 政策面政策面:經濟參考報:境內。

30、17,環比69. 推盤動態推盤情 況來看, 28 個重點城市 6 月預計推盤 758 套, 同比17, 環比3, ; 一二三線分別推盤 7958594 套,一線同比下降,環比上升, 二 三線城市同環比均下降. 政策面政策面:經濟參考報:境內。

31、改善型需求加速釋放,產品持續迭 代升級,物業服務行業較快發展 Study and judge 城市 區位 地塊 客群 產品價值 外部價值地段 內部價值產品 交通配套 教育配套 景觀資源 醫療配套 商業配套 規劃 建筑 裝修 性能 地鐵公交。

32、推薦 股票名稱股票名稱 股票代碼股票代碼 目標價目標價 當地幣種當地幣種 投資評級投資評級 萬科 A 000002 CH 40.67 買入 金地集團 600383 CH 16.55 買入 金科股份 000656 CH 8.36 買入 中交地。

33、速發展需求,提升公司核心競爭力,助力各項目高效搭建標準化的案場管理平臺,標準組搭建案 場管理標準化體系 3.0,為一線營銷管理人員提供更全面的指引,啟動案場管控的操作系統,打造全國案場管控專業團隊, 升級底線管控措施,具體內容如下: 一案場。

34、化目標存貨量分析一xxxx花園花園xxxx天心嘉園車位天心嘉園車位車位是現有存貨量中最易出貨短平快貨源,但車位先存在顯著問題會直接影響出貨速度.第二:地庫存在漏水問題第三:地庫導視系統較差第四:鎖壞磚脫落等無人修理導致業主滿意度低第五:天心。

35、成本管控n 經營評價指標 財務緯度指標收益類:凈利潤結轉收入結轉成本效率類:銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率資產類:NPV資金類:經營性現金流資金平衡時間客戶緯度指標項目品牌:知名度認知度美譽度客戶滿意度:規劃設計銷售服務工程質量物業。

36、力實現 企業的中心化管理2.我們們的策略2產產品成熟產產品創創新爆款項項目資資料全研發發企業業市場場共贏贏成功核心2成熟度項目資料完整,數據準確圖紙 全面.123市場場已驗證驗證大規模復制的前提條件:經過 市場檢驗 的產品標標準化產產品對項。

37、UtMTQD社群社群 結社結社 微信群微信群微信群:微信微信群:微信 群群文人雅士組成的群體或組織文人雅士組成的群體或組織竹林七賢竹林七賢丐幫丐幫IV5pyx5piO6JmOLTEzMDAwMTM3LTIwMjAtMDUtMTQD社群社群 。

38、理部門3 3工程管理部門工程管理部門4 4銷售銷售策劃部門策劃部門5 5財務部門財務部門1 1建安成本建安成本2 2項目前期費用項目前期費用3 3期間費用期間費用財務財務管管理理營銷費用營銷費用4 4合同管理合同管理5 5招投標管理等招投標。

39、記,核查客戶資料身份證誠意認購單誠意認購發票.如客戶系代人購房,需授權書及雙方身份證是否齊全,發放幫助客戶裝資料的透明文件夾.如需換籌或抽獎,發放新抽簽號和抽獎券.如不換籌,簽到人員數量為預計到場客戶人數的2;如換籌,簽到人員數量為預計到場。

40、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

41、有市場占有率水平推算,要求基礎業務月成交量須達水平推算,要求基礎業務月成交量須達到到20002000套以上代賣收購.套以上代賣收購. 二二戰略執行過程中對戰略的戰略執行過程中對戰略的進一步理解與思考進一步理解與思考 1.1.連鎖經營的盈利模。

42、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

43、硬件配置按以下要求準備:1電腦配備 Windows XP 系統wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統中所有惡評插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。