房地產管理制度考核制度Tag內容描述：
1、D點指生死線,考核期內不能完成,公司保留自動解除合約的權利,跳點指指標線,考核期內達成與否和連續達成次數影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期指D點和跳點的考核周期,2009,2010年考核周期為2個月,以偶數月結束為一個考核期的結束。
2、六章第六章績效考核申訴績效考核申訴,5第七章第七章績效考核結果反饋面談績效考核結果反饋面談,5第八章第八章績效考核制度修訂績效考核制度修訂,5第九章第九章績效考核文件保存與使用績效考核文件保存與使用,5第十章第十章附則附則,5第十一章第十一。
3、二條考核原則考核工作堅持長期與短期相結合,部門績效與個人績效相結合,評價與檢查相結合,兼顧結果與過程的原則,為確保考核過程科學,合理,特別強調以下方面,1,一致性對于相同崗位的員工使用相同的考評標準,在一段連續時間內,考評內容和標準不能有大。
4、見表,第五條對外地辦事處經理和一般管理人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每個季度考核一次,并以次為基礎給出年度綜合評判,具體見表,第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現,年度綜合評判為A者,在下一年將得。
5、權重和周期,133第四節指標設立,135第五節考核形式,136第六節考核的主體,137第七節考核管理程序,137第八節其他,138第三章考核實施細則,139第一節月度考核,139第二節半年度考核,139第三節年度考核,142第四節公司高層和。
6、計的總體思路,從公司戰略發展需要及改變人力資源管理現狀的角度出發,要實現公司,科學管理,的最終目標,那么首先必須對管理過程做到精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結果,結合公司目前的實際情況,以構建及完善公司績效考核體系為中心,本方。
7、打分評級,績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是人力資源部的工作,管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效管理流程績效管理流程制定計劃執行計劃實施考核結果應用考核。
8、的計算,9第七章考核結果的應用,10第八章績效考核制度的修訂,12第九章考核結果的申訴,13第十章績效考核資料的使用與保存,13附則,14附件,15附表,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第一章總則第一條第一條為全面客觀考核評價眾美房地產開。
9、207207版版本本號號AA績效考核管理制度績效考核管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數221717版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,BTBT,RLRL,207207版版本本號號AA績效考核管理制度績效。
10、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發展,第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集體。
11、第三節考核權重和周期,第四節指標設立,第五節考核形式,第六節考核的主體,第七節考核管理程序,第八節其他,第三章考核實施細則,第一節月度考核,第二節半年度考核,第三節年度考核,第四節公司高層和項目部的考核,第四章考核分值計算及應用,第一節考核。
12、度使用范圍,公司董事會聘用的高級管理人員,包括專職董事長,領取報酬的董事和監事,總經理,副總經理,董事會秘書,的薪酬和考核由公司股東大會或董事會確定,不適用于本制度,第三條本制度涉及的權重,比例,系數等考核參數經公司辦公會批準后,下發執行。
13、作業指引13中南置地工藝工法4中南置地標準構造做法5中南置地防滲漏管理體系6工程質量管理制度支持性文件中南置地成品保護標準72質量管理制度質量管理制度5工程管理中心戰區工程部項目工程部1,落實集團各項工程管理制度及標準,制定戓區工程制度管理。
14、工,22,考核對象及考核內容,23,考核內容解釋,34,考核方法,64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級。
15、升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效,第三條考核原則考核工作遵循以下原則,1,以提高員工績效為導向,2,定性與定量考核相結合,3,公平,公正,4,多角度考核,第四條考核用途考核結果的用途主要體現在以下幾個方面,1,薪酬分配,2,職務升降。
16、障,不是簡單的打分評級,2,2績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,2,3績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,績效管理流程3,績效管理流程制定。
17、華南區域管理中心的部門及個人,2,4,物業公司借調人員,3,術語和定義術語和定義4,職責職責4,1,人力資源部為本規范的主要執行部門,4,1,1,人力資源部負責本規范的制訂及維護,修改并負責對本規范進行解釋,4,1,2,人力資源部設立考核專。
18、現科學評估價值,合理分配價值,從而驅動員工積極創造價值,形成良性循環,1,3通過客觀評價員工的工作績效和能力,幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效提升集團整體績效,實現集團發展戰略與人力資源戰略,1,4通過績效考核促進上下級溝通和各部門。
19、核權重和周期,133第四節指標設立,135第五節考核形式,136第六節考核的主體,137第七節考核管理程序,137第八節其他,138第三章考核實施細則,139第一節月度考核,139第二節半年度考核,139第三節年度考核,142第四節公司高層。
20、利保障的持續投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促進員工與企。
21、室的調度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
22、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5,6下。
23、三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用,決議,五,批復上級答復下級。
24、目標的實現,二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現資源共享,第三條第三條集團的組織結構一,職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在集團業。
25、標的分解,業績的評價,并將績效成績用于企業日常管理活動中,以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法,績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并提高企業的績效水平,二,二,房地產工程項目績效考核管理制度房地產工程。
26、標的分解,業績的評價,并將績效成績用于企業日常管理活動中,以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法,績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并提高企業的績效水平,二,二,房地產工程項目績效考核管理制度房地產工程。
27、照,員工手冊,口頭警告處理,半小時以上按照,員工手冊,書面警告脫崗處理,一到兩小時以上按照,員工手冊,嚴重警告曠工一天處理,4,曠工,曠工范圍,未經部門經理批準,無故不上班的,遲到早退超過兩小時者,超假未歸而又無合理證明者,病假未開具證明者。
28、簽,總經濟師考核指標,錯誤錯誤,未指定書簽,未指定書簽,總會計師考核指標,錯誤錯誤,未指定書簽,未指定書簽,總建筑師考核指標,錯誤錯誤,未指定書簽,未指定書簽,總工程師考核指標,錯誤錯誤,未指定書簽,未指定書簽,分公司經理考核指標,錯誤錯誤。
29、等級工資含,基本工資,崗位津貼,生活津貼,包括員工中,夜班津貼,獨生子女費等,技術津貼,僅限特殊工種,3,職務崗位等級工資,依據擔任的職務,崗位職責,技能高低,經考核后確定,4,店齡津貼,依據員工服務年資,含試用期間,計算,以每年1月1日為。
30、業績合同2,22,2業績考核指標內容業績考核指標內容2,32,3業績考核指標權重業績考核指標權重2,42,4業績考核周期業績考核周期2,52,5業績考核實施者業績考核實施者2,62,6業績考核數據業績考核數據2,72,7業績考核流程業績考核。
31、工作完成情況,自評填寫年度工作總結,自評填寫來年工作計劃考評十二月份工作評議年度工作確定來年工作計劃,學習發展計劃年度績效面談部門內排序意見一致投訴處理意見不合解決分歧匯總,甄別十二月,年度考核結果發布匯總全年成績1,目的目的1,1,使考核。
32、分評級,績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是績效考核辦的工作,績效結果是用于工作反饋,薪資管理,職務調整評定和工作改進,管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效。
33、簡單的打分評級,2,2績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,2,3績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效管理流程績效管理流程制定計劃執行。
34、容解釋,34,考核方法,64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級比例控制,96,績效考核程序,97,考核結。
35、各級管理者負責的,通過對職員的工作完成情況或貢獻大小進行定量與定性的評價,提高職員能力和績效水平的過程,3績效考核實施原則3,1績效考核要堅持公平,公正,科學,合理的原則,3,2集團各中心,公司績效考核必須堅持年度績效任務目標,季度績效任務。
36、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
37、定時間內報告提交數100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數方案通過數量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監控報告提交及時率年度應提交報告總數規定時間內報告提交數100,投資部7投資失敗次數年度。
38、果的考核方式,通過制定有效,客觀的考核標準,對員工進行考核,以進一步激發員工的積極性和創造性,提高員工工作效率和基本素質,績效考核使各級管理者明確了解被考核者的工作狀況,通過對被考核者在考核期內的工作業績,行為以及能力的考核,充分了解公司員。
39、材料方案,裝修方案由集團設計院確定,報集團董事局主席審批后執行,單體擴初設計條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設計院負責完成,第三十二條各地區項目的園林方案由園林集團確定,報集團董事局主席審批后執行,園林施工圖由園林集團負責完。
40、方法,64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級比例控制,96,績效考核程序,97,考核結果反饋及申訴,10。
41、核實施細則,24第2節管理職系人員績效考核實施細則,24第3節項目部項目經理績效考核實施細則,29第4節項目職系其他人員績效考核實施細則,33第5節業務職系,職能職系,銷售職系,黨群職系員工績效考核實施細則,36第九章附則,40附錄一,績效。
42、結合原則,三,科學合理原則,四,多角考核原則,第四條第四條考核周期對員工實行月度考核和年度考核,月度考核的時間每月的5號,10號結束,年度考核周期與會計核算周期一致,考核時間為下一年度第一月份的15號,第五條第五條考核的組織考核由行政部全面。
43、要及改變人力資源管理現狀的角度出發,要實現公司,科學管理,的最終目標,那么首先必須對管理過程做到精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結果,結合公司目前的實際情況,以構建及完善公司績效考核體系為中心,本方案主要運用PDCA循環管理法。
44、項目銷售系統薪酬標準化管理體系,1,2激勵項目銷售系統工作人員員工士氣,提高積極性,形成薪資與績效掛鉤的良性管理,4二,績效原則二,績效原則2,1結合公司總體績效考核體制,員工分工與專業情況,各樓盤自身情況的原則,2,2銷售硬性指標,定量化。
45、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關。
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