房地產(chǎn)建設(shè)工程質(zhì)量管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、第七節(jié) 隱蔽工程驗收11第八節(jié) 材料設(shè)備質(zhì)量管理12第九節(jié) 分部子分部分項工程驗收12第十節(jié) 工程質(zhì)量整改管理14第十一節(jié) 竣工驗收移交管理15第十二節(jié) 工程質(zhì)保管理16第四章 工程質(zhì)量檢查18第五章 質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案19第一節(jié) 質(zhì)量事故應(yīng)。
2、程質(zhì)量可 控.請項目部監(jiān)理單位施工單位嚴格按照此要求執(zhí)行,為公司帶來穩(wěn) 定的質(zhì)量. 二制度內(nèi)容二制度內(nèi)容 制度主要包含四個部分:樣板引路制度驗收制度實施辦法附表. 其中樣板引路制度主要是為了做好預(yù)控,驗收制度主要是為了做好過程控 制, 而實。
3、4 第二章:質(zhì)量目標及經(jīng)濟責(zé)任11 第三章:單位子單位工程質(zhì)量控制資料土建13 第四章:工程安全和功能檢驗及主要功能抽查土建22 第五章:水電安裝質(zhì)量控制資料和功能檢驗抽查資料24 第六章:工程質(zhì)量驗收評定35 第七章:單位子單位工程竣工驗。
4、AJAJ 202202 版版 本本 號號 A A 建筑工程質(zhì)量管理制度建筑工程質(zhì)量管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT A。
5、070402 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 202202 版版 本本 號號 A A 建筑工程質(zhì)量管理制度項目建筑工程質(zhì)量管理制度項目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié)。
6、管理制度 十四施工圖紙管理制度 十五施工機具設(shè)備管理制度 十六現(xiàn)場工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查制度 十七質(zhì)量否決制度 十八項目回訪保修制度 十九工程質(zhì)量考核獎懲制度 二十工程質(zhì)量檢查制度 二十一工序質(zhì)量責(zé)任制度 二十二施工工藝流程設(shè)計試驗制度 二。
7、提出審查意見; 2.3 在項目開工前,工程部負責(zé)落實以下工作: 要求并親自參與監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工 程部專業(yè)工程師,對施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系 技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進行審核,主要審核以下內(nèi)容:質(zhì)量。
8、每月組織進行總結(jié). 2管理及監(jiān)察中心對六防措施執(zhí)行情況予以重點監(jiān)督,并 在每月質(zhì)量達標率考核中重點體現(xiàn). 3管理及監(jiān)察中心每月對每層結(jié)構(gòu)強度,每戶衛(wèi)生間陽臺 鋁合金窗屋面滲漏水情況,鋼筋水泥石材等主要材料,每戶大 小頭問題,裝修期間每個裝修。
9、工程,包括各種專項工程均應(yīng)遵守本制度規(guī)定. 1.3 本制度自頒布之日起開始實施. 第二章第二章 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 職職 責(zé)責(zé) 2.1 建立公司二級機構(gòu)項目經(jīng)理部三級質(zhì)量責(zé)任制度,制 定每一個工作崗位的質(zhì)量責(zé)任制,明確每一個人員的質(zhì)量責(zé)。
10、及推廣制度 質(zhì)量檢查及檢驗評定制度質(zhì)量檢查及檢驗評定制度 一開工驗收制度 1新開工程都要執(zhí)行開工驗收制度.項目部工區(qū)工程進點準備期 間, 嚴格按照已批準的施工組織設(shè)計及 中煤第五建設(shè)有限公司建設(shè)項目 開工驗收管理規(guī)定 五建公司工管20115。
11、職責(zé)職責(zé) 2.1 集團五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司 2.1.1 集團五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司圍繞集團全面計劃預(yù)算制定十步 工作法在總規(guī)控規(guī)詳規(guī)的導(dǎo)入下制定項目整體單位單項和年度計劃預(yù) 算書項目質(zhì)量控制計劃. 2.1.2 集團五個三工。
12、職責(zé)職責(zé) 2.1 集團五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司 2.1.1 集團五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司圍繞集團全面計劃預(yù)算制定十步 工作法在總規(guī)控規(guī)詳規(guī)的導(dǎo)入下制定項目整體單位單項和年度計劃預(yù) 算書項目質(zhì)量控制計劃. 2.1.2 集團五個三工。
13、及推廣制度 質(zhì)量檢查及檢驗評定制度質(zhì)量檢查及檢驗評定制度 一開工驗收制度 1新開工程都要執(zhí)行開工驗收制度.項目部工區(qū)工程進點準備期 間, 嚴格按照已批準的施工組織設(shè)計及 中煤第五建設(shè)有限公司建設(shè)項目 開工驗收管理規(guī)定 五建公司工管20115。
14、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標準構(gòu)造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護標準 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項目工程部 1.落實集團各項。
15、4.6 材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設(shè)備進場驗收單 第 3 頁 共 20 頁 1. 總則 1.1 為加強酒店建設(shè)公司各項目質(zhì)量管理,規(guī)范項目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工 作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預(yù)期要求。
16、第十三章技術(shù)資料管理制度 第十四章材料管理制度 第十五章回訪和質(zhì)量保修制度 第十六章事故調(diào)查和處理制度 第十七章創(chuàng)優(yōu)目標和獎懲制度 第十八章質(zhì)量管理處理具體實施細則 第十九章附則 第一章 總 則 第一條為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施中華人。
17、階段整改及跟蹤階段 集團技術(shù)管理部 形成的文件 或報告 受檢項目部巡查小組 工程總監(jiān)工程管理部 項目現(xiàn)場巡查 實施整改 編制書面巡查報告 巡查會議后一日內(nèi) 工程管理巡查 小組分工表 工程管理巡查報告 項目整改方案 工程案例 相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書 。
18、板間 . 5 六 工程質(zhì)量三檢制度 . 5 1. 自檢: . 5 2. 互檢: . 6 3. 專檢: . 6 七 隱蔽工程驗收制度 . 6 八 成品保護制度 . 7 九 工序施工監(jiān)控管理規(guī)定 . 7 十 自檢及報驗管理規(guī)定 . 8 十一 分。
19、工程崗位職責(zé) . 11 計劃資料員崗位職責(zé) . 12 工程建設(shè)部工作人員十不準 . 13 第二部分管理制度 工程項目管理制度 . 15 工程質(zhì)量管理制度 . 18 工程施工管理獎罰制度 . 21 工地安全管理制度 . 29 文明施工管理制度。
20、育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施 工到關(guān)鍵部位時,由項目技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行 指揮和技術(shù)指導(dǎo). 四施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實,保證每道 工序的施工質(zhì)量符合驗收標準.堅持做到每個分項分部工程施工 質(zhì)量自檢。
21、須上墻. 2.開工前項目部的施工管理人員必須全部到崗,不在崗的項目經(jīng)理必須到公 司辦理責(zé)任委托書,質(zhì)檢員辦理質(zhì)量責(zé)任委托書. 3.開工前項目經(jīng)理部必須與公司相關(guān)科室配合編制好施工組織設(shè)計和各種專 項施工方案,并經(jīng)有關(guān)部門審批或備案后方可實施。
22、工程 . 3 3 第三節(jié)第三節(jié) 鋼筋工程鋼筋工程 . 3 3 第四節(jié)第四節(jié) 模板工程模板工程 . 5 5 第五節(jié)第五節(jié) 混凝土工程混凝土工程 . 6 6 第六節(jié)第六節(jié) 腳手架工程腳手架工程 . 8 8 第七節(jié)第七節(jié) 砌體工程砌體工程 . 9。
23、各種專項工程均應(yīng)遵守本制度規(guī)定. 1.3 本制度自頒布之日起開始實施. 第二章第二章 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 職職 責(zé)責(zé) 2.1 建立公司二級機構(gòu)項目經(jīng)理部三級質(zhì)量責(zé)任制度,制 定每一個工作崗位的質(zhì)量責(zé)任制,明確每一個人員的質(zhì)量責(zé)任,實行 。
24、術(shù)與質(zhì)量管理制度;掌握高速道岔設(shè)計和技術(shù)標準情況, 完善高速道岔鋪設(shè)技術(shù)和質(zhì)量的管理標準. 施工單位要依據(jù)鐵道 部工管中心組織編制的客運專線鐵路道岔鋪設(shè)手冊 ,結(jié)合項 目特點形成高速道岔鋪設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)要點卡片等技術(shù)文 件,建設(shè)單位要組織。
25、設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督抽查和巡查. 四對建設(shè)單位組織的建設(shè)工程竣工驗收實施監(jiān)督. 五對工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)督管理. 六建設(shè)工程的新設(shè)備新技術(shù)新材料新工藝的推 廣應(yīng)用工作. 七對工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)的工程質(zhì)量投訴工作進行指導(dǎo),受 理對工程質(zhì)量問題的投訴。
26、取樣檢 驗證明等質(zhì)量保證資料. 材料的自檢 參與材料檢驗的三大員材料員,倉庫員,質(zhì)安員應(yīng)由專人負責(zé),特別是質(zhì)安人員,應(yīng)指 定專人參與檢驗,且專業(yè)對口,土建材料檢驗由土建質(zhì)安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質(zhì)安員 參加,水電材料由水電質(zhì)安員參加。
27、司建立健全質(zhì)量管理與實施的管理領(lǐng)導(dǎo)體系,來具體實施,技術(shù)指導(dǎo)以及行政指揮與 領(lǐng)導(dǎo)工作,其體系如下圖: 公司將在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系的領(lǐng)導(dǎo)下,成立以質(zhì)量管理為中心的技術(shù)管理組織質(zhì)量管 理委員會 ,起草公司技術(shù)質(zhì)量管理文件;牽頭處理施工中發(fā)生和遇到。
28、材料方案裝修方案由集團設(shè)計院確定,報集 團董事局主席審批后執(zhí)行.單體擴初設(shè)計條件和樣板房裝修 施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設(shè)計院負責(zé)完成. 第三十二條各地區(qū)項目的園林方案由園林集團確定,報 集團董事局主席審批后執(zhí)行.園林施工圖由園林集團。
29、5. 瓦工操作規(guī)程 16. 油漆工操作規(guī)程 17. 水電工操作規(guī)程 18. 金屬工操作規(guī)程 19. 鋼結(jié)構(gòu)焊接操作規(guī)程 20. 設(shè)備管理制度 21. 設(shè)備安全操作規(guī)范 22. 材料驗收制度 23. 見證取樣送樣制度 24. 工程質(zhì)量檢查驗收。
30、度. 14 2.6 考勤管理制度. 15 2.7 安全管理制度. 17 2.8 車輛管理制度. 18 2.9 會議制度. 22 第三章 人力資源部管理制度. .27 3.1 招聘管理制度. .27 3.2 人事管理制度. .28 3.3 培。
31、附樣張 6 試驗員質(zhì)量崗位職責(zé)附樣張 7 材料員質(zhì)量崗位職責(zé)附樣張 8 班組長質(zhì)量崗位職責(zé)附樣張 9 生產(chǎn)工人質(zhì)量崗位職責(zé)附樣張 扣分標準:無責(zé)任制扣 20 分,缺項扣 5 分. 二有質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)且人員到位 網(wǎng)絡(luò)須按公司項目組班組三級制定。
32、問題,組 織有關(guān) 5. 6.經(jīng)常分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況,負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲工作.對一貫重視 產(chǎn)品 質(zhì)量的先進典型和先進個人進行表彰和獎勵; 對出了廢品的嚴重 質(zhì)量事故,要查明原因,分 清責(zé)任,嚴肅對待,情節(jié)惡劣的要給予經(jīng) 7.負責(zé)組織抓好質(zhì)量。
33、的方針,工程施工切實把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查。
34、道岔 鋪設(shè)技術(shù)與質(zhì)量管理制度;掌握高速道岔設(shè)計和技術(shù)標準情況, 完善高速道岔鋪設(shè)技術(shù)和質(zhì)量的管理標準. 施工單位要依據(jù)鐵道 部工管中心組織編制的客運專線鐵路道岔鋪設(shè)手冊 ,結(jié)合項 目特點形成高速道岔鋪設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)要點卡片等技術(shù)文 件,建。
35、堅持質(zhì)量檢查與驗收制度,在施工中嚴格執(zhí)行三檢制 ,不合格的產(chǎn)品不 得進入下道工序施工.對于質(zhì)量容易波動容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響 較大的工序和環(huán)節(jié)要加強預(yù)控中間檢查和技術(shù)復(fù)核工作,以保證工程質(zhì)量. 對于隱蔽工程要做好隱蔽驗收工作,并有。
36、關(guān)的術(shù)語通用術(shù)語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產(chǎn)品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)的資源和活動.注:資源可包括人員資金設(shè)施設(shè)備技術(shù)和方法.程序為完成某項活動。
37、度測試記錄制度.21十三會議紀要及問題整改制度.22十四質(zhì)量缺陷處理制度.22十五成品保護制度.23十六資料的收集和管理制度.24十七不合格材料的退場管理制度.25十八工程質(zhì)量檢驗制度.26十九觀摩學(xué)習(xí)制度.27二十質(zhì)量例會制度.28二十四。
38、收制.5七試驗檢測制度七試驗檢測制度. 6八標識和可追溯性制度八標識和可追溯性制度.7九工程質(zhì)量檢查制度九工程質(zhì)量檢查制度.8十工程驗收制度十工程驗收制度. 9十一隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度十一隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度.10十二工程質(zhì)量事。
39、程質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度.質(zhì)量管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的項目副經(jīng)理負責(zé),安全質(zhì)量環(huán)保部為主責(zé)部門,工程管理部物資設(shè)備部計劃財務(wù)合同部綜合管理部試驗室為配合部門,安質(zhì)部部長具體組織相關(guān)質(zhì)檢工程師專業(yè)工程技術(shù)人員等,根據(jù)京張城際。
40、014體系運行改進定期會議制度.2215工程材料設(shè)備構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度.2316質(zhì)量追究制度.2617質(zhì)量信息反饋制度.2718質(zhì)量回訪保修制度.3019技術(shù)交底制度.3220施工技術(shù)管理責(zé)任制度.3421施工圖核對制度.3822。
41、制工藝流程控制施工操作控制每道工序質(zhì)量檢查相關(guān)工序間的交接檢驗以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求滿足施工圖設(shè)計和功能要求的抽樣檢驗制度等.D項目部實行全員參與,全員管理的質(zhì)量方針,將質(zhì)量意識貫穿到整個工程中,實現(xiàn)為業(yè)主交付滿。
42、3 主要內(nèi)容和要求.81.3.1 組織和領(lǐng)導(dǎo).81.3.2 建立公司全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組.81.3.3 施工全過程的質(zhì)量管理.81.3.4 生產(chǎn)準備過程階段的工程質(zhì)量管理.91.3.5生產(chǎn)施工過程階段工程質(zhì)量管理.91.3.6 竣工交付使用。
43、門頒布的相關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,經(jīng)過審批的設(shè)計文件,雙方工作合同等.四建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全使用功能的質(zhì)量隱患,本工程部監(jiān)理單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改,直至。
44、一章人員及部門質(zhì)量責(zé)任制人員及部門質(zhì)量責(zé)任制實行嚴格的質(zhì)量責(zé)任制, 規(guī)定各部門質(zhì)量工作的職責(zé)任務(wù) 權(quán)限,真正做到質(zhì)量人人有責(zé),任何質(zhì)量工作均有對應(yīng)的標準和專人管.一支部書記責(zé)任制:一支部書記責(zé)任制:1.督促并支持行政貫徹執(zhí)行關(guān)于黨與國家制定。
45、范圍及內(nèi)容.35.5 評比辦法.45.6 其它.46.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點施工質(zhì)量控制流程及控制要點.11116.1 精裝飾工程.116.1.1編制依據(jù).116.1.2 工作流程.126.1.3 工作方法及措施. 156.1.4 。
46、及內(nèi)容.35.5 評比辦法.45.6 其它.56.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點施工質(zhì)量控制流程及控制要點.12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據(jù).126.1.2 工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 156.1.4 常見。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
