房地產建設項目管理制度Tag內容描述：
1、 材料驗收64第十節(jié) 分部分項驗收與竣工驗收管理66第十一節(jié) 資料管理69第五章 商品房交付使用管理70第一節(jié) 交樓工作的組織管理70第二節(jié) 交樓現場管理72第三節(jié) 維保修管理73第四節(jié) 營銷部與買受人的樓宇交接75第五節(jié) 物業(yè)公司與買受人。
2、1.3 國家現行施工規(guī)范; 3.1.4 質量監(jiān)督站的驗收意見; 3.1.5 委托物業(yè)管理合同; 3.1.6 銷售合同業(yè)主入住手冊; 3.1.7 國家有關其他規(guī)定. 3.2 交接驗收的組織 3.2.1 在質量監(jiān)督站最后一次整改報告批復后. 3。
3、 編號:編號: BTBT XMXM JYJY 201201 版版 本本 號號 A A 建設項目前期報建管理制度建設項目前期報建管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審。
4、經理全權負責,任何單位有修 改意見,應經總經理審批. 董事總經理: 二二年十 月十八日 項目管理制度修改記錄表項目管理制度修改記錄表 序號: 修改日期 頁 碼 章 節(jié) 修 改 內 容 摘 要 新 版 此頁放封面以下,按順序放好. 批準人: 。
5、下機械停車庫,所有臨時建筑構筑 物拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內,須達到上述工程竣工標準.否則,每 超一天,扣罰工程部經理 100 元開發(fā)部經理 100 元.綜合計劃部考 核. 2豪裝竣工標準: 在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部。
6、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發(fā)。
7、考核和紀律管理. 3.1.4 協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
8、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
9、定. 第二章 節(jié)約措施 第三條第三條 目標管理 一公司總裁與二級單位負責人簽訂管理目標責任書,二級單位負責人與項 目經理簽訂管理目標責任書,明確成本管理目標,落實責任. 二項目部按照管理目標責任書要制定成本降低措施;項目經理與班隊長簽 訂施。
10、指投資回報率銷售利稅率自有資金利潤率等投資效益指標,以及項目的內外部功能 要求;約束性目標指建設工期投資限額質量標準等.除此之外,房地產開發(fā)項目還受 城市規(guī)劃土地利用規(guī)劃等條件制約.房地產開發(fā)涉及投資方監(jiān)理方勘察規(guī)劃設 計施工建材設備市政交。
11、咨詢監(jiān)理單 位施工項目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標體系目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標. 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。
12、同的組織機構. 3.3 項目經理部 施工單位項目經理在企業(yè)的支持下組建并領導進行項目管理的組織機構. 3.4 竣工圖 建設工程竣工圖是根據實際施工情況繪制的反映工程建設實際面貌和構造 的一種定型圖樣,是建筑物構筑物或管線工程施工結果在圖紙上。
13、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
14、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
15、地考察,書面上報公司審批后,正式與掛靠隊伍簽 定: 施工合同或施工協議 . 四 安全生產及文明施工管理 一 掛靠隊伍應嚴格執(zhí)行國家級地方政府有關法律,法規(guī)嚴格 執(zhí)行公司有關安全生產的規(guī)則制度,制訂安全生產目標. 二 堅持預防為主,安全第一的。
16、規(guī),結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執(zhí)行進行 獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標準,是否嚴格。
17、變更管理制度.42 七 現場簽證管理制度.45 八 工程驗收管理制度.47 九 工程成本管理制度.51 十附表: 1工程簽證單.56 2建設工程月進度工程量申報表.57 3合同款支付審批表. 4建設工程進度簽證單.59 工程質量管理制度工程。
18、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
19、核權重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
20、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經營管理業(yè)績掛鉤,促。
21、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
22、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參。
23、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復 上。
24、目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。
25、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
26、合集團業(yè)務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備 案. 第二章第二章 組織架構組織架構 第四條第四條 集團核算采用統一核算和下屬分公司二。
27、構 1 公司總工程師辦公室的編制 公司總工程師辦公室以下簡稱總工辦是公司所有工程項目的 組織協調機構,也是公司所轄工程項目管理部的管理機構. 根據公司總體要求及總工辦機構設置原則, 總工辦人員編制由總 工程師總工辦主任土建工程師安裝工程師資。
28、查制度 16 11 安全生產管理制度 19 12 安全生產例會制度 21 13安全生產勞動保護群防群治制度 22 14傷亡事故統計報告調查處理制度 25 15危險作業(yè)職工意外傷亡保險制度 27 16班組安全活動制度 28 17施工現場用電檢。
29、組織機構 1 公司總工程師辦公室的編制 公司總工程師辦公室以下簡稱總工辦是公司所有工程項目的 組織協調機構,也是公司所轄工程項目管理部的管理機構. 根據公司總體要求及總工辦機構設置原則, 總工辦人員編制由總 工程師總工辦主任土建工程師安裝工。
30、第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 49 第五節(jié)第五節(jié) 主體結構工程主體結構工程. 52 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 66 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 74 第八節(jié)第八節(jié) 消防工程消防工程. 80 第九節(jié)第九節(jié) 園林園。
31、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
32、規(guī)定基本規(guī)定. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二節(jié)第二節(jié) 勘察工程勘察工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第三節(jié)第三節(jié) 基礎工程基礎工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 錯誤錯誤 。
33、 62 第八節(jié) 消防工程 . 67 第九節(jié) 園林園建工程 . 69 第十節(jié) 材料設備驗收 . 71 第十一節(jié) 分部分項驗收與竣工驗收管理 . 74 第十二節(jié) 資料管理 . 77 第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理 . 78 。
34、公司施工圖設計的歸口管理部門,負責施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設計單位對施工質量的檢驗和管理,不能減輕設計 單位對施工質量應承擔的責任. 第二章第二章 會審組織職責和管理程序會審組織職責和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設。
35、5 第一節(jié) 總則 25 第二節(jié) 交樓工作的組織管理 26 第三節(jié) 交樓期間的維修服務 27 第四節(jié) 物業(yè)接管驗收 29 第五節(jié) 營銷部與買受人的樓宇交接 30 第六節(jié) 物業(yè)公司與買受人的樓宇交接 30 第五章第五章 房地產權屬辦理與考核房地。
36、施工現場管理施工現場管理 1414 第六章第六章 工程監(jiān)理制度工程監(jiān)理制度 1717 第七章第七章 工程款支付工程款支付 2121 第八章第八章 設計變更及工程洽商簽證管理設計變更及工程洽商簽證管理 2121 第第九章九章 工程材料設備管理。
37、量管理改進制度 13 七文件管理制度 17 八記錄管理制度 19 九員工績效考核管理制度 22 十施工機具管理制度 24 十一工程合同管理制度 28 十二材料構配件設備管理制度 33 十三質量事故責任追究制度 37 施工質量管理制度施工質量。
38、的責任性,明確工程質量管理及驗收的內 容程序等. 2 單位工程開工申請制度 2.1 按照科學管理合理組織施工的原則,要求施工單 位在單位工程開工前, 必須達到必備的開工準備條件. 2.2 施工單位準備開工時應向海口 xx 國際機場基建擴建 。
39、四章 工 程 簽 證 管 理工 程 簽 證 管 理 2 7 第五章第五章 商品房交付使用管理與考核商品房交付使用管理與考核 31 第一節(jié) 總則 31 第二節(jié) 交樓工作的組織管理 31 第三節(jié) 交樓期間的維修服務 32 第四節(jié) 物業(yè)接管驗收 。
40、觸犯國家法律法規(guī)或嚴重違反公司規(guī)章制度,由公司提出終 止勞動關系.4.員工辭職4.1員工辭職的提岀1.1員工個人辭職的,試用期員工可隨吋提出離職申請,但要求將本人工作交 接清楚后方可辦理離職手續(xù);正式員工需在離職前至少1個月提出申請.未提前。
41、驗收.71第十一節(jié) 分部分項驗收與竣工驗收管理.74第十二節(jié) 資料管理.77第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 78第一節(jié)分戶驗收與公用部位接管.78第二節(jié)交樓審批.80第三節(jié) 交樓前準備工作.81第四節(jié) 交樓現場管理.8。
42、氣有限公司建設項目工程建設總體部署編制辦法.2第一章總則.2第二章編制管理.2第三章編制內容要求.3第四章獎勵與處罰.4第五章附則.4中石油昆侖燃氣有限公司建設項目工程建設總體部署編制綱要中石油昆侖燃氣有限公司建設項目工程建設總體部署編制綱。
43、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相關管理規(guī)范.本。
44、 基本原則 . 1 第四條 術語和定義 . 1 第二章第二章 管理職責管理職責 . 2 2 第五條 職責分工 . 2 第六條 管控原則 . 3 第三章第三章 計劃及工期標準計劃及工期標準 . 3 3 第七條 關鍵節(jié)點計劃達成標準 . 3 第。
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