房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)方案Tag內(nèi)容描述：
1、地產(chǎn)集團(tuán)公司建設(shè)工程資料管理辦法第一章 總則第一條 目的為了加強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)工程資料管理,規(guī)范工程資料的收集整理編制審核移交保管等工作,確保工程資料全面完整客觀真實(shí)可追溯可復(fù)查,特制定本辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于。
2、面推動(dòng)產(chǎn)品銷售. 1 2 主要職能 從集團(tuán)層面整合品牌商家資源,統(tǒng)籌全國(guó)性大品牌商家資源合 作方式,指導(dǎo)各項(xiàng)目開展與商家資源整合,實(shí)現(xiàn)品牌間的強(qiáng)強(qiáng) 合作.既豐富社區(qū)活動(dòng),又大大降低活動(dòng)成本. 3 統(tǒng)籌重點(diǎn)項(xiàng)目開展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手社區(qū)文化調(diào)研信息收集。
3、在協(xié)議條款中指定的代表人. 3.承包方簡(jiǎn)稱乙方:協(xié)議條款約定的具有承包主體資格并被發(fā)包方接受 的當(dāng)事人. 4.乙方駐工地代表簡(jiǎn)稱乙方代表:乙方在協(xié)議條款中指定的代表人. 5.社會(huì)監(jiān)理:甲方委托具備法定資格的工程監(jiān)理單位或人員對(duì)工程進(jìn)行的監(jiān) 。
4、 設(shè)計(jì)人: 簽訂日期: 中華人民共和國(guó)建設(shè)部 監(jiān)制 國(guó)家工商行政管理局 發(fā)包人: 設(shè)計(jì)人: 發(fā)包人委托設(shè)計(jì)人承擔(dān)工程 設(shè)計(jì),工程地點(diǎn)為,經(jīng)雙方協(xié)商一致, 簽訂本合同,共同執(zhí)行. 第一條 本合同簽訂論據(jù) 1.1中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和。
5、知質(zhì)監(jiān)站; 領(lǐng)取:空白 備案表 空白 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 首樁基礎(chǔ)鋼筋 應(yīng) 提前 2 天書 面通知建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收 主體分部質(zhì)量證明單 在驗(yàn)收后 3 天內(nèi)由建設(shè)單位交質(zhì)監(jiān)站 誰驗(yàn)收的就交給誰,當(dāng)場(chǎng)簽字 樁基分項(xiàng)基礎(chǔ)分部質(zhì)量證明單 在 驗(yàn)收后 3 。
6、7 26 25 24 面積M2 套內(nèi)面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內(nèi)面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號(hào),非家私樣板房房號(hào)。
7、成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用 主體建筑安裝工 程費(fèi) 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費(fèi) 用 開發(fā)間接費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 一房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 1土地出讓金 拆遷補(bǔ)償費(fèi) 及其他 契稅 2 3 1 行政事業(yè)性 收費(fèi) 前期工。
8、算哪,往往會(huì)導(dǎo)致成本的失控,也無法為成本控制提供明確的努力 方向.所以成本控制必須遵循目標(biāo)成本原則. 在項(xiàng)目開發(fā)之前,通過市場(chǎng)預(yù)測(cè),并考慮所處地段等因素,確定開發(fā)類型,確定 總目標(biāo)成本;在項(xiàng)目開發(fā)各階段各環(huán)節(jié),充分利用已有資料條件,及時(shí)建立。
9、規(guī)定 第三條 制度建設(shè) 一集團(tuán)公司制定實(shí)施的審計(jì)辦法制度工作程序等,所 屬各公司必須嚴(yán)格執(zhí)行. 二所屬各公司根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定以及根據(jù)所屬公司所 處地域及本公司實(shí)際情況制定的適合本公司的有關(guān)審計(jì)制度辦 法程序等,應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司審批備案. 第。
10、冊(cè)以設(shè)計(jì)總圖審查到竣工備案的流程為主線,介紹了流程中的辦文程序所 需申報(bào)資料等內(nèi)容,目的在于引導(dǎo)和幫助惠州公司員工熟悉報(bào)建與驗(yàn)收工作.希望通 過本手冊(cè),能提高惠州公司工程報(bào)建與驗(yàn)收業(yè)務(wù)水平,加快惠州項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程,同 時(shí),也為總公司領(lǐng)導(dǎo)的決。
11、師:總建筑師:主持公司內(nèi)部驗(yàn)收. 協(xié)辦崗位協(xié)辦崗位 營(yíng)銷策劃,設(shè)計(jì)管理營(yíng)銷策劃,設(shè)計(jì)管理: :組織驗(yàn)收班子, 匯總整改內(nèi)容. 項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理:落實(shí)整改. 3.3.緊前工作緊前工作 竣工驗(yàn)收備案手續(xù)完成,取得入戶許可證. 4.4.作業(yè)描述。
12、用要求. 有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料竣工資料,符合驗(yàn)收規(guī)定. 有工程使用的主要建筑材料建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告. 有勘察設(shè)計(jì)施工圖審查機(jī)構(gòu)施工監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件質(zhì)量合格文件. 有施工單位簽署的工程保修書工程。
13、 二定義 建設(shè)項(xiàng)目工程驗(yàn)收指對(duì)公司開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目按照政府相關(guān)規(guī)定和 公司要求進(jìn)行工程產(chǎn)品功能性驗(yàn)收和工程合同驗(yàn)收以下統(tǒng)稱工程驗(yàn)收工作. 一工程產(chǎn)品功能性驗(yàn)收分為四個(gè)層次: 1工程項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)進(jìn)行工程中間階段性驗(yàn)收工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
14、T 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3535 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT JTJT 版版 。
15、工單位臨設(shè)搭建 工程部組織圖紙會(huì) 審 方案批復(fù)總體設(shè)計(jì) 施工圖 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖或基礎(chǔ)圖 配套部 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程 審批監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項(xiàng)工程施。
16、下機(jī)械停車庫,所有臨時(shí)建筑構(gòu)筑 物拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi),須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn).否則,每 超一天,扣罰工程部經(jīng)理 100 元開發(fā)部經(jīng)理 100 元.綜合計(jì)劃部考 核. 2豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn): 在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部。
17、出價(jià)最高為條件確定 的受讓人;上海則多采用綜合評(píng)標(biāo)法,在考慮土地出讓金以外,還 兼顧某些社會(huì)效益.此外,通過這三種方式出讓的土地都可分為凈 地出讓和毛地出讓. 本文中所討論的受讓房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)用地僅指企業(yè)通過招標(biāo) 拍賣掛牌方式獲取的凈地. 。
18、戶選擇供應(yīng)商非常慎重 3.非常重視售后服務(wù),同時(shí)列為項(xiàng)目評(píng)估的因素 4.客戶購貨非常小心,由項(xiàng)目評(píng)估小組決策確定 5.人與產(chǎn)品缺一不可,甚至人比產(chǎn)品來得更重要 舉例 工業(yè)品項(xiàng)目大型機(jī)電系統(tǒng)交換機(jī)IT集成 專注成就專業(yè),實(shí)效提升價(jià)值 5 工程。
19、具備前款一二三 五項(xiàng)規(guī)定的條件. 工商行政管理部門對(duì)符合本條例規(guī)定條件的,應(yīng)當(dāng)予以辦理工商登記手續(xù);對(duì)不符合本條例規(guī)定條件的, 不予登記. 2如何申請(qǐng)領(lǐng)取房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書 答:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)在取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照后三十日內(nèi)到主管部門備案,并。
20、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;4規(guī)劃報(bào) 建圖審查;5施工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng). 2國(guó)土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。
21、合作方式: 各方負(fù)責(zé):各方負(fù)責(zé): 甲方: 乙方: 經(jīng)營(yíng)方式: 資金占用費(fèi)按月利率計(jì)付, 并于每季末的前天內(nèi)付給出資方. 資金的償還按 如下時(shí)間及金額執(zhí)行,最后一次還款時(shí),資金占用費(fèi)隨本金一起還清. 財(cái)務(wù)管理:財(cái)務(wù)管理: 成本核算范圍: 決算。
22、名稱: 工程地點(diǎn): 工程規(guī)模: 總投資: 二本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分標(biāo)準(zhǔn)條件中賦予它們的定義相同. 三下列文件均為本合同的組成部分: 監(jiān)理投標(biāo)書或中標(biāo)通知書; 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件; 本合同專用條件; 在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充。
23、同義. 三下列文件均為本合同的組成部分: 1建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件; 2建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同專用條件; 3建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件. 四 咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定, 承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程。
24、 發(fā)包人: 承包人: 簽訂日期: 發(fā)包人: 承包人: 發(fā)包人委托承包人承擔(dān) 工程項(xiàng)目的巖土工程任務(wù),根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及國(guó)家有關(guān)法規(guī),經(jīng)發(fā)包人 承包人協(xié)商一致簽訂本合同. 第一條:第一條:工程概況 1.1工程名稱: 1.2工程地點(diǎn): 。
25、行面對(duì)面交流并實(shí)地考察,亦可通過有關(guān)渠道進(jìn)行了解. 2.項(xiàng)目實(shí)施單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)健康住宅建設(shè)試點(diǎn)的真正認(rèn)識(shí)理念以及決心采用面談方式 . 3.項(xiàng)目選址定位規(guī)劃平臺(tái). 地理位置實(shí)地考察 ,未來銷售群體目標(biāo),概念性設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 擴(kuò)初是否有利于。
26、 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖或基礎(chǔ)圖 開發(fā)部 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)。
27、心 了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對(duì)以后 項(xiàng)目開發(fā)的影響和支撐. 發(fā)展中心 土地初判 了解地塊的上市方式和土地 款 同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土地 出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整 . 發(fā)展中心 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊?收費(fèi)。
28、實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖或基礎(chǔ)圖 開發(fā)部 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 。
29、第一責(zé)任人.集團(tuán)總師室為各項(xiàng)目公司施工管理的上級(jí)主管部門. 二施工單位的選擇和確定 一工程建設(shè)項(xiàng)目符合招投標(biāo)規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)的,必須通過招標(biāo)選擇 施工單位.投標(biāo)活動(dòng),由項(xiàng)目公司以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)人負(fù)責(zé). 二 工程施工招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo).采。
30、專項(xiàng)資金進(jìn)行的以擴(kuò)大生產(chǎn)能 力為主要目的的新建擴(kuò)建改建等項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng). 第四條 基本建設(shè)必須貫徹執(zhí)行有關(guān)方針政策,以及有關(guān)基本建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定. 必須以提高投資效益為中心,形成綜合生產(chǎn)能力為目標(biāo).堅(jiān)決貫徹艱苦奮斗勤 儉為企業(yè)的方針,以量力。
31、組織機(jī)構(gòu) 1 公司總工程師辦公室的編制 公司總工程師辦公室以下簡(jiǎn)稱總工辦是公司所有工程項(xiàng)目的 組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),也是公司所轄工程項(xiàng)目管理部的管理機(jī)構(gòu). 根據(jù)公司總體要求及總工辦機(jī)構(gòu)設(shè)置原則, 總工辦人員編制由總 工程師總工辦主任土建工程師安裝工。
32、第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 49 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 52 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 66 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 74 第八節(jié)第八節(jié) 消防工程消防工程. 80 第九節(jié)第九節(jié) 園林園。
33、規(guī)定基本規(guī)定. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二節(jié)第二節(jié) 勘察工程勘察工程. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 第三節(jié)第三節(jié) 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 。
34、5 第一節(jié) 總則 25 第二節(jié) 交樓工作的組織管理 26 第三節(jié) 交樓期間的維修服務(wù) 27 第四節(jié) 物業(yè)接管驗(yàn)收 29 第五節(jié) 營(yíng)銷部與買受人的樓宇交接 30 第六節(jié) 物業(yè)公司與買受人的樓宇交接 30 第五章第五章 房地產(chǎn)權(quán)屬辦理與考核房地。
35、四章 工 程 簽 證 管 理工 程 簽 證 管 理 2 7 第五章第五章 商品房交付使用管理與考核商品房交付使用管理與考核 31 第一節(jié) 總則 31 第二節(jié) 交樓工作的組織管理 31 第三節(jié) 交樓期間的維修服務(wù) 32 第四節(jié) 物業(yè)接管驗(yàn)收 。
36、料堆放 17 第一節(jié) 建筑材料管理制度 17 第二節(jié) 建筑機(jī)械設(shè)備管理制度 18 第六章第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)住宿 27 第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)住宿及其管理制度 27 第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍消暑和防蚊蟲叮咬措 施 28 第三節(jié) 宿舍保暖防止煤氣中毒措施 。
37、見: 1建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證; 2質(zhì)量監(jiān)督意見書; 3人防驗(yàn)收備案表; 4消防驗(yàn)收意見書; 5環(huán)保驗(yàn)收意見書; 6建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表. 第二節(jié) 工程建設(shè)過程管理 第三條 新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi),由建筑設(shè)計(jì)院牽頭,主管工程公司領(lǐng)導(dǎo) 。
38、規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖或基礎(chǔ)圖開發(fā)部工程部查勘現(xiàn)場(chǎng)圖施工準(zhǔn)備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開工編制單項(xiàng)工程施工策劃方案審查施工組織設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可證施工圖審查節(jié)能審查質(zhì)監(jiān)登記安。
39、施工單位臨設(shè)搭建工程部組織0.000以下圖紙會(huì)審總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖或基礎(chǔ)圖開發(fā)部工程部查勘現(xiàn)場(chǎng)圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開工編制單項(xiàng)工程施工策劃方案。
40、相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工含地下室及地下機(jī)械停車庫 ,所有臨時(shí)建筑構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢.主體工程完工后 90 天內(nèi), 須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn). 否則,每超 24 小時(shí),扣罰工程管理中心總監(jiān) 100 。
41、位職責(zé)10101 1工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理10102 2工程強(qiáng)電主管工程強(qiáng)電主管11113 3工程弱電主管工程弱電主管12124 4工程土建綜合維修主管工程土建綜合維修主管14145 5工程暖通主管工程暖通主管15156 6工程管道技工工程管。
42、驗(yàn)收.71第十一節(jié) 分部分項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收管理.74第十二節(jié) 資料管理.77第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 78第一節(jié)分戶驗(yàn)收與公用部位接管.78第二節(jié)交樓審批.80第三節(jié) 交樓前準(zhǔn)備工作.81第四節(jié) 交樓現(xiàn)場(chǎng)管理.8。
43、的重塑與更新.5一人才梯隊(duì)選拔范圍.5二人才甄選條件.6三后備人才選拔程序.6四評(píng)估與確定培養(yǎng)對(duì)象.7五后備人才庫的更新.7參考資料:81A 集團(tuán)素質(zhì)模型.82素質(zhì)測(cè)評(píng)工具.83能力業(yè)績(jī)二維表:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià).9六人才培養(yǎng)體系的實(shí)施.9一人才。
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