房地產(chǎn)企劃考核方案Tag內(nèi)容描述：
1、 有良心有社會責(zé) 仸感 綠色典范 服務(wù)典范 行業(yè)典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧栻園 的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展持 續(xù)經(jīng)營回饋社會備受敬重 1.1 集團已形成完整的理。
2、點或優(yōu)于本案的樓盤進行市調(diào),內(nèi)容 包括:1樓盤基本資料.2樓盤地段及周邊 環(huán)境.3戶型配比與面積配比.4建材與設(shè) 備描述.5與本案的優(yōu)劣勢對比 廉潔是否熟悉廉潔條例并簽字確認 2 2工工具具類類 口袋手冊 1是否熟知口袋手冊包含的內(nèi)容. 2。
3、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團隊,是每一個房地產(chǎn)企業(yè)的夢想. 房地產(chǎn)銷售中存在的問題 盡管我國的房地產(chǎn)銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題。
4、績考核操作辦法二業(yè)績考核操作辦法 一業(yè)績考核的原則 銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個人銷售業(yè)績雙向掛鉤, 部門銷售業(yè)績決定總提 成額度發(fā)放的標準,個人銷售業(yè)績決定自身收入. 二銷售人員績效獎金的計算 銷售人員績效獎金實發(fā)額個人績效獎金應(yīng)。
5、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 水 平 和 經(jīng) 濟 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業(yè) 績 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運 用 . 三 考 核 周。
6、成立集團眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室.集 團眾包考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織,負責(zé)統(tǒng)籌組織眾包 責(zé)任書的簽訂眾包考核方案及指標的制定分解落實及考評. 集團眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員由集團董事局主席任免,組長一般由集 團人力資源中心。
7、 2 四 溝通原則 . 2 五 時效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結(jié)果運用 . 8 一 德能考核結(jié)果運用 . 8 二 績效考核結(jié)果運用 。
8、區(qū)公司年度考核標準 . 6 二 地區(qū)公司項目考核標準 . 9 第三節(jié) 附錄:考核指標 . 10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調(diào)查問卷表 . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核。
9、理,利于員工的晉升調(diào)配及培訓(xùn)方案設(shè)計和實施,使各部門 了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率; 1.4 依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,進一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性; 1.5 本著定崗定責(zé)按勞取酬績效掛鉤的原則,在追求公司價值。
10、 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結(jié)果運用 . 8 一 德能考核結(jié)果運用 . 8 二 績效考核結(jié)果運用 . 8 三 考核結(jié)果綜合運用 . 8 五 員工考核流程 . 10 一 考核流。
11、成效顯著的協(xié)調(diào)作用;圓滿完成工作量或工作難 度較大專項工作. 2 黨群工作 1 基本完成 滿勤;每月完成上級黨群部門下達的計劃報告總結(jié)報表等 日常工作任務(wù),做好黨群口的上傳下達工作. 2 較好完成 結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際情況積極開展工作。
12、10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調(diào)查問卷表 . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考核原理和方法 一一 中海對地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說明中海對地。
13、績考核的原則:銷售業(yè)績考核與代理公司銷售業(yè)績和回款 額度雙向考核,代理公司銷售業(yè)績決定傭金額度發(fā)放的標準. 二銷售人員績效獎金的計算 績效獎金實發(fā)額績效獎金實發(fā)額績效獎金應(yīng)發(fā)績效獎金應(yīng)發(fā) 總額總額業(yè)績業(yè)績完成比例完成比例 1. 個人績效獎金。
14、為考核的基本內(nèi)容.考核指標體系 是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標體系進行考核的結(jié)果與獎金掛鉤. 第四條 考核標準按以下兩個指標:1經(jīng)營責(zé)任書中簽訂的各項年度指標的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。
15、流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設(shè)定和評估反饋和認可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公 司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進員工充分發(fā)揮 自身潛能。
16、湖山莊 . 9 六 大帝花園 . 11 七 黃金堡 . 12 八 珠江花園別墅 . 13 九 近似樓盤分析 . 13 十 結(jié)論 . 18 二. 別墅區(qū)域市場分析 . 19 一 區(qū)域良性及優(yōu)勢利用 . 19 二 區(qū)域抗性及其規(guī)避 . 19 三。
17、O N T E N T S PART ONE 01 活 動 思 路 Nic e To Meet You 兔 t 地 產(chǎn) 項 目 國 慶 中 秋 特 別 活 動 企 劃 Nic e To Meet You 兔 t 地產(chǎn)項目 國慶中秋 特別活動。
18、觀和微觀主題之分.宏觀主題 主要針對項目整體而言,是貫穿整個項目的中心思想.微觀主題 則針對項目的不同組成部分或者同一個項目的不同階段,是在項 目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)表現(xiàn)出來的次中心思想.如:廣州奧林匹克花 園,廣告標語:運動就在家門口,項目主題。
19、 第二章 考核組織管理 部 門 職 責(zé) 運 營 1各個層級按照考核范圍為平級下級打分; 2上級根據(jù)企業(yè)文化考核后的結(jié)果對下級進行指導(dǎo)改進; 3區(qū)經(jīng)理主持所在區(qū)域企業(yè)文化研討會,大區(qū)總監(jiān)選擇區(qū)域旁聽 企業(yè)文化部 1制作價值觀考核現(xiàn)場評分PP。
20、 12 款 200 精神堡壘 1 個 4500 路牌設(shè)計 1 組 500 戶外燈箱 5 款 1000 5000 戶外大型看板 3 組 1500 4500 樣板房建議 1 份 1500 銘牌設(shè)計 1 只 100 請柬賀卡 12 款 1000 。
21、運管理中心企劃部和財務(wù)管理部審批.12月下 旬形成最終方案執(zhí)行. 2. 201X年度企劃計劃及預(yù)算表包括但不限于 以下內(nèi)容: 1 全年推廣策略. 2 全年推廣費用. 3 全年項目二三級活動. 4 全年媒體推廣策略. 5 全年美陳企劃思路. 。
22、目標作為行為的指南思考的基礎(chǔ).主動 配合同事業(yè)務(wù)的完成為下游同事業(yè)務(wù)的開展打堅實的基礎(chǔ). 違反扣1分次 本部門行政部或 稽核部監(jiān)督 2本部門的后勤工作55 做好出差依據(jù)流程.按公司的預(yù)算標準申請差旅費用,整理出 差人員的票據(jù),核對票據(jù)的真實。
23、1.5113541.5 平米平米 113541.5 100桂林 58892 可銷售面積可銷售面積 當(dāng)年地產(chǎn)集團可銷售面積總額, 包括去年剩余的可售面積和 當(dāng)年新增加的可銷售面積,按照國家標準確定 156685156685 平米平米 1527。
24、五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標行為指標 季度考核季度考核70資質(zhì)考核。
25、該項指標得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。
26、分析透徹性 以考核細則評定分值,滿分為100分定性地區(qū)公司運營管理部 項目可行性研究報告 項目初步定位報告 項目策劃報告 集團各業(yè)務(wù)審核部門通過審核提出對項目可 行性研究報告項目初步定位報告項目策 劃報告的質(zhì)量評價,運營管理部綜合后提出 對。
27、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負責(zé)人考核負責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號:VKHNRL01。
28、目的城市公司不建議設(shè)置項目總崗位 ,項目總考核對象為工程負責(zé)人 單項目 文化旅游產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)超大體量的綜合體超 高層等類型項目建議由區(qū)域總兼任或授權(quán)相應(yīng) 人員擔(dān)任項目總. 非住宅類項目 項目總設(shè)置原則 其他項目 項目總職能管理 項目總權(quán)責(zé)項目組。
29、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析 業(yè)務(wù)策略組織能力 擴規(guī)模 精品質(zhì) 保利潤 投資拓展能力 產(chǎn)品定義能力 產(chǎn)品實現(xiàn)能力 市場營銷能力 物業(yè)服務(wù)能力 商業(yè)運作能力 財務(wù)管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標 海南島最具影響 力的地產(chǎn)品牌 集團第。
30、動率 10人力成本預(yù)算偏差率公司級指標 11營銷推廣費投入產(chǎn)出比公司級指標分解 12營銷管理費投入產(chǎn)出比公司級指標分解 13推廣費轉(zhuǎn)化率公司級指標分解 14營銷費用率公司級指標 15管理費用率公司級指標管理費用率 內(nèi)部管理 16基礎(chǔ)體系建設(shè)。
31、達 筑美中國 繁華每一城 金茂傳奇 上市央企 城市運營商TOP.1 地產(chǎn)百強NO.24 恢弘布局 10年 31城 100余個著作 3大TOP產(chǎn)品線府悅墅 使命必達 綠建科技重新定義豪宅 紅星金茂 雙劍合璧 當(dāng)筑美生活遇鑒綠金科技 筑美城 再。
32、經(jīng)我們已經(jīng) 不想再談不想再談:傳承傳承與與經(jīng)典經(jīng)典 顛覆顛覆與與復(fù)刻復(fù)刻 QQ: 品牌品牌 要講要講,如何講如何講,是個問題是個問題 第二塊第二塊:市場與對手的市場與對手的熟悉度熟悉度 把脈要點把脈要點,熟知需求熟知需求,接地氣接地氣 常熟。
33、后 我們該怎么做 核心高端驕傲 項目對位 只和自己比 這是對對手最大的丌屑,對自己最大的自信 做更好的自己 做更好的恒大 自信何在 布局全國200余城,項目總數(shù)600余座 恆大地產(chǎn) 儀征將榮 揚州十三五觃劃第一斱陣 風(fēng)物淮南第一州儀征 第7。
34、 我們?nèi)绾螆?zhí)行 When 什么時候發(fā)起眾籌什么時候發(fā)起眾籌 元旦 又到年關(guān) 還有幾個日子讓我們有借口聲勢浩大地搞眾籌 圣誕12.1211.11元旦圣誕 元旦才宣傳 怎有時間沖銷量 汗 沒比元旦早幾天 姑且OK 但能不能再早點 就是它了 11。
35、達 筑美中國 繁華每一城 金茂傳奇 上市央企 城市運營商TOP.1 地產(chǎn)百強NO.24 恢弘布局 10年 31城 100余個著作 3大TOP產(chǎn)品線府悅墅 使命必達 綠建科技重新定義豪宅 紅星金茂 雙劍合璧 當(dāng)筑美生活遇鑒綠金科技 筑美城 再。
36、點或優(yōu)于本案的樓盤進行市調(diào),內(nèi)容 包括: 1樓盤基本資料 2樓盤地段及周邊環(huán)境 3戶型配比與面積配比 4建材與設(shè)備描述 5與本案的優(yōu)劣勢對比 廉潔是否熟悉廉潔條例并簽字確認 2 2工工具具類類 口袋手冊 1是否熟知口袋手冊包含的內(nèi)容. 2是。
37、 需求偏好需求偏好 分布范圍分布范圍 組合結(jié)構(gòu)組合結(jié)構(gòu) Step 1 Step 2 購買力推導(dǎo) 客戶類型推導(dǎo) 單價 面積段 總價范圍 月供 家庭年收入 家庭年收入 潛在客戶類型排序 易居客戶分類工具包 1.經(jīng)濟持家經(jīng)濟持家 2.中產(chǎn)小康中產(chǎn)。
38、 . 5 六 對等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內(nèi)容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績效考核 . 7 四 考核結(jié)果運用 . 9 一 德能考核結(jié)果運用 . 9 二 績效考核結(jié)果運用 . 9 三 考核結(jié)果綜合運用 . 9 五 。
39、牌管理文檔 5查閱營銷企劃總部企劃管理規(guī)定 6查閱營銷企劃總部單店企劃工作抽查表 7查閱頤高集團企劃營銷的現(xiàn)狀 8查閱商情數(shù)據(jù)庫格式文檔 9會議討論工作安排 1品牌管理職責(zé)分工文案. 2收集整理集團原有品牌硬識別系統(tǒng)和軟識別系統(tǒng),進行梳理。
40、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
41、 什么時候發(fā)起眾籌什么時候發(fā)起眾籌 元旦 又到年關(guān) 還有幾個日子讓我們有借口聲勢浩大地搞眾籌 圣誕 12.12 11.11 元旦 圣誕 元旦才宣傳 怎有時間沖銷量 汗 沒比元旦早幾天 姑丏OK 但能丌能再早點 就是它了 11.11是購物者的。
42、分評級. 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標達成的必要手段;不是工作負擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務(wù)調(diào)整評定和工作改進. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3。
43、附表二:部門經(jīng)理月度周邊績效考核表 . 19 附件三:周邊績效評價標準 . 20 附表四:部門經(jīng)理月度周邊績效評分統(tǒng)計表 . 21 附表五:部門經(jīng)理月度管理績效考核表 . 22 附件六:管理績效評價標準 . 23 附表七:部門經(jīng)理月度考核匯。
44、 . 5 六 對等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內(nèi)容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績效考核 . 8 四 考核結(jié)果運用 . 10 一 德能考核結(jié)果運用 . 10 二 績效考核結(jié)果運用 . 10 三 考核結(jié)果綜合運用 . 1。
45、境南依連綿青山,內(nèi)擁蒼翠丘陵,構(gòu)建散步道亭臺,宛如私享后花園.筑境筑境首創(chuàng)獨棟式別墅外觀設(shè)計獨享式入戶結(jié)構(gòu)設(shè)計四戶集中半地下停車庫設(shè)計等,開創(chuàng)別墅新紀元.圓拱形門廊紅色坡屋頂原木花架鐵藝圍欄毛石與灰泥完美演繹光影哲學(xué),意大利地中海優(yōu)雅風(fēng)情流。
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