房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理報(bào)告Tag內(nèi)容描述：
1、理洽商變更管理 合同爭(zhēng)議的解決合同爭(zhēng)議的解決 索賠審核索賠審核 對(duì)造價(jià)成本控制部門(mén)的工作建議對(duì)造價(jià)成本控制部門(mén)的工作建議 25 下下 午午 20 20 10 95 20 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架構(gòu) 1. 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架。
2、織直線職能式項(xiàng)目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
3、核標(biāo)準(zhǔn).簽發(fā): 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽收: 年 月 日一 主要作業(yè)目標(biāo):1. 各階段均及時(shí)提供準(zhǔn)確合理的項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算,施工圖版目標(biāo)成本與方案版目標(biāo)成本變動(dòng)率不得大于 ;2. 參考集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展限額設(shè)計(jì)和成本對(duì)標(biāo);3. 開(kāi)展設(shè)計(jì)成本優(yōu)化工作,有設(shè)計(jì)。
4、計(jì)劃制定執(zhí)行情況. 2 2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序:工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序: 2.1 經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目的測(cè)算,向項(xiàng)目部下達(dá)項(xiàng)目成本初定的成本降低率. 2.2 項(xiàng)目部依據(jù)下達(dá)的成本降低率,制定具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃,并上報(bào)處上. 2.3 由預(yù)算。
5、60 15.60 11.90 6 3.40 9.10 7.307.10 12.00 7.00 2.00 3.00 8.00 13.00 18.00 23.00 28.00 二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月 一季度一季度 二季度二。
6、目制造成本實(shí)施計(jì)劃一三 2.項(xiàng)目成本報(bào)告一四 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則2931 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核定原則 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制 附表:項(xiàng)目管理費(fèi)用間接費(fèi)用計(jì)劃表 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理細(xì)則3233 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理范圍 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)。
7、建筑估算師學(xué)會(huì)專(zhuān)業(yè)估算師專(zhuān)業(yè)估算師 加拿大安大略省建筑估算師學(xué)會(huì)專(zhuān)業(yè)估算師加拿大安大略省建筑估算師學(xué)會(huì)專(zhuān)業(yè)估算師 美國(guó)成本估值工程師美國(guó)成本估值工程師 一一 威寧謝簡(jiǎn)介威寧謝簡(jiǎn)介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳。
8、本管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門(mén)龍湖成本責(zé)任部門(mén) 房市金碟 龍湖成本管理的職。
9、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布。
10、44268 127644268 下載地址下載地址: : http: 資料來(lái)自: http: 資料已進(jìn)行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號(hào)群號(hào):127644268 127644268 下載地址下載地址: : http: 資料來(lái)自: h。
11、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的十大構(gòu)成 當(dāng)前上海地區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本主要有以下十部分所構(gòu)成: 一土地費(fèi)用 從 2001 年開(kāi)始,國(guó)內(nèi)土地獲取主要是通過(guò)招拍掛形 式,基本為熟地轉(zhuǎn)讓,即政府已完成七通一平.故土地費(fèi)用一 般是指土地出讓金和相關(guān)土地契稅,原則上已。
12、 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 。
13、的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門(mén)龍湖成本責(zé)任部門(mén) 龍湖成本。
14、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門(mén)龍湖成本責(zé)任部門(mén) 。
15、1.項(xiàng)目成本控制的理念 2.項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化 三三 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 銷(xiāo) 計(jì) 工 程 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖 項(xiàng)。
16、排是否有不科學(xué)的地方呢 此次培訓(xùn)的意義此次培訓(xùn)的意義 很簡(jiǎn)單,此次培訓(xùn)的目的就是希望可 以給各位提供一些有效的管理方法 方式或者是思維上的轉(zhuǎn)變,在項(xiàng)目成 本崗位上做的輕松些有些成就感 自身可以更高地提升. 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 1 1涵義及范圍。
17、算部 更名為成本管理部,對(duì)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員提更名為成本管理部,對(duì)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員提 出了更高的要求:出了更高的要求: 單純的建安費(fèi)用控制單純的建安費(fèi)用控制 加強(qiáng)成本的計(jì)劃性加強(qiáng)成本的計(jì)劃性目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 項(xiàng)目全成本控制項(xiàng)目。
18、 佛山佛山 萬(wàn)科萬(wàn)科 企業(yè)股份有限公司簡(jiǎn)介企業(yè)股份有限公司簡(jiǎn)介 1984年成立于深圳,年成立于深圳,1991年開(kāi)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù);年開(kāi)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù); 1988年公開(kāi)發(fā)行股票,年公開(kāi)發(fā)行股票,1990年深交所上市年深交所上市 在在全國(guó)全國(guó)15個(gè)城。
19、資金和控制造價(jià)的主要依據(jù). 4職責(zé): 4.1 成本部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目拓展階段建安成本測(cè)算表 4.2 成本控制工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展階段跟蹤配合,并編制項(xiàng)目拓展階段 建安成本測(cè)算表 . 5資格或培訓(xùn): 5.1 無(wú) 6實(shí)施細(xì)則: 6.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性。
20、營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發(fā)展中心發(fā)展中心 開(kāi)發(fā)中心開(kāi)發(fā)中心 研發(fā)中心研發(fā)中心 昌平公司昌平公司 達(dá)興公司達(dá)興公司 豐潤(rùn)公司豐潤(rùn)公司 開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部 研發(fā)部研發(fā)部 工程部工程部 運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部 銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部 客服部客服。
21、同的開(kāi)發(fā)環(huán)境中在相同的開(kāi)發(fā)環(huán)境中,除了開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)除了開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì) 路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,誰(shuí)能在工程建設(shè)誰(shuí)能在工程建設(shè) 中既能確保工期質(zhì)量中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價(jià)控。
22、合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布置的案例: 1施。
23、管理工作的質(zhì)量與各業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)作密不可分. 3.23.2 目標(biāo)成本:目標(biāo)成本:是公司基于市場(chǎng)狀況項(xiàng)目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo) 利潤(rùn)率進(jìn)行結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格行情以及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估預(yù)先確定的,經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成 本指標(biāo),以管。
24、竣工決算等,每一個(gè)環(huán)節(jié)的成 本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理,尤其是在立項(xiàng)和 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的核心.所以,房 地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過(guò)程的成本管理,是個(gè)動(dòng)態(tài)管理 的過(guò)程,不僅僅要關(guān)注財(cái)務(wù)成本,而且要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量 工期等。
25、同中明確規(guī)定:除工程副總經(jīng)理外, 其它人的簽字一律無(wú)效.工程配套部負(fù)責(zé)對(duì)引起現(xiàn)場(chǎng)簽證的原因進(jìn)行確認(rèn),同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖 紙以外的工程量和設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算的工程量會(huì)同成本控制部共同確定.成本控制部負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定的原則,對(duì)經(jīng)工程配套部上報(bào)的簽 。
26、3.2集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施.4.4. 方法與過(guò)程控制方法與過(guò)程控制4.1目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo).應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)以經(jīng)濟(jì)。
27、發(fā)字2008第 095 號(hào)修訂通知; 1.5 地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)字2008第 009 號(hào)關(guān)于調(diào)整建安費(fèi)用科目設(shè)置的通知 ; 1.6 中海地產(chǎn)地區(qū)公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估工作指引 ; 1.8 關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理推行限額審。
28、部為集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部成本管理部20022002年:年: 確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨20032003年年: : 目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)成本管理的萬(wàn)科成本管理模式確立.目標(biāo)成本。
29、均為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司. xxxx地產(chǎn)總股本地產(chǎn)總股本2.882.88億股,總資產(chǎn)億股,總資產(chǎn)46.2646.26億元,凈資產(chǎn)億元,凈資產(chǎn)9.749.74億元.億元. xxxx地產(chǎn)的業(yè)務(wù)集中在京津地區(qū),絕大部分產(chǎn)品已經(jīng)成為區(qū)地產(chǎn)的業(yè)務(wù)集中在京。
30、集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部成本管理部20022002年:年: 確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨20032003年年: : 目標(biāo)成本管理責(zé)任成本管理作業(yè)成本管理的萬(wàn)科成本管理模式確立.目標(biāo)成本管理。
31、方米.以18層一梯三戶板式單位為主,輔以部分2433層高層單位,建筑密度僅為15.小區(qū)園林環(huán)境充滿自然山地特色,并建有市政配套的網(wǎng)球中心及體育會(huì)館.風(fēng)光水石四大庭院圍合成一個(gè)人文院落,建筑起山居庭院自然主義的人本居所,成為創(chuàng)新風(fēng)暴2004中。
32、計(jì)促使施工圖紙的優(yōu)化和深化,以變更審批促進(jìn)不可預(yù)測(cè)成本的優(yōu)化和減少,以經(jīng)濟(jì)簽證的評(píng)審會(huì)簽減少不必要簽證的計(jì)取,從而達(dá)到對(duì)工程成本的控制.二機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理二機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理一機(jī)構(gòu)設(shè)置:xx 實(shí)業(yè)本部設(shè)預(yù)算部和招標(biāo)合同部,各項(xiàng)目公司設(shè)項(xiàng)目。
33、算的提出;4.1.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位方案設(shè)計(jì)階段建安成本測(cè)算;4.1.3 負(fù)責(zé)匯總編制項(xiàng)目初步目標(biāo)成本;4.1.4.負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初限額要求及成本建議;4.1.5 負(fù)責(zé)編制審核項(xiàng)目建安成本概算;4.1.6 負(fù)責(zé)編制施工圖限額設(shè)計(jì)要求及成本建議;4。
34、要注意招標(biāo)環(huán)節(jié)u 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理u 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理u 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理現(xiàn)場(chǎng)布。
35、本的信息化管理 太極成本管理太極成本管理能力提升階段能力提升階段回顧回顧l2001年: 城南路項(xiàng)目,該階段未對(duì)施工過(guò)程造價(jià)進(jìn)行城南路項(xiàng)目,該階段未對(duì)施工過(guò)程造價(jià)進(jìn)行管理,在結(jié)算時(shí)才收集資料,對(duì)造價(jià)的管理僅限管理,在結(jié)算時(shí)才收集資料,對(duì)造價(jià)的。
36、由中國(guó)保利集團(tuán)公司全資子公司保利南方集團(tuán)有限公司于由中國(guó)保利集團(tuán)公司全資子公司保利南方集團(tuán)有限公司于19921992年年9 9月月1414日在廣州市注冊(cè)成立的全民所有制企業(yè),公司經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍為:一日在廣州市注冊(cè)成立的全民所有制企業(yè),公司。
37、觸底還言之尚早還言之尚早宏觀環(huán)境需求供給宏觀環(huán)境雖然有所好轉(zhuǎn),但還談不上經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,國(guó)際環(huán)境仍然不樂(lè)觀 房?jī)r(jià)仍然偏高,消費(fèi)者信心仍未恢復(fù),觀望情緒仍然很濃,投資性被壓抑07年高價(jià)拿地項(xiàng)目今年集中入市,08年各公司大量存貨未售,各公司今年資金壓。
38、要注意招標(biāo)環(huán)節(jié)u 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理u 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理u 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理現(xiàn)場(chǎng)布。
39、辦法二PMO會(huì)議PMO Project Management Office ,即地區(qū)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu),是龍湖矩陣式運(yùn)營(yíng)管理體系的核心.PMO的管理機(jī)構(gòu)是集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心.地區(qū)公司PMO體系包括項(xiàng)目計(jì)劃管理體系和階段性成果管理體系,主要職能包。
40、本競(jìng)爭(zhēng) 管理競(jìng)爭(zhēng) 向管理要效益管理規(guī)范化法制日趨健全消費(fèi)者日趨成熟企業(yè)規(guī)模發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)政策政策客戶客戶資本資本市場(chǎng)市場(chǎng)法律法律資源資源輿論輿論社會(huì)社會(huì)p 舉牌案例行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤(rùn)趨薄企業(yè)利潤(rùn)趨薄管理。
41、統(tǒng)努力降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益.二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)一成本管理造價(jià)審計(jì)部的成本管理職責(zé):二各執(zhí)行部門(mén)的成本管理職責(zé)三房地產(chǎn)成本監(jiān)控一成本監(jiān)控系統(tǒng)二 成本監(jiān)控制度建設(shè)的要求: 各房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)制訂和完善包括以下幾方面內(nèi)容的成本管理制度,并備案:成本。
42、JYYGQPCBG002版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 3 頁(yè) 共 23 頁(yè) 地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件1. 目的1. 目的規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本的管理過(guò)程, 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制, 建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)督預(yù)警機(jī)制. 2. 適用范圍2. 適用范圍適用于集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)。
43、YYGQPCBG001 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件1. 目的:1. 目的:確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi).2. 適用范圍:2. 適用范圍:適用于所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作.3. 定義:3。
44、YYGQRCBG00202項(xiàng)目名稱(chēng):責(zé)任部門(mén):說(shuō)明:1本表流向: 相關(guān)成本責(zé)任部門(mén)集團(tuán)成本管理中心20062006 年年月成本費(fèi)用報(bào)表月成本費(fèi)用報(bào)表序號(hào)成本費(fèi)用名稱(chēng)目標(biāo)成本2006 年度計(jì)劃2007 年度計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃年度合計(jì)1 月2 月。
45、游樂(lè)設(shè)施占地水景占地面積建筑用地面積指標(biāo)基底占地面積建筑面積計(jì)容積率面積m2單元數(shù)戶數(shù)戶數(shù)比例住宅聯(lián)排洋房電梯公寓合計(jì)0000小區(qū)配套計(jì)容積率配套垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站公廁配電房社區(qū)居委會(huì)幼兒園文化活動(dòng)中心會(huì)所物管商業(yè)合計(jì)00不計(jì)容積率配套停車(chē)數(shù)架空活。
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