房地產在建項目考核方案Tag內容描述：
1、 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧栻園 的企業品質,打造穩健發展持 續經營回饋社會備受敬重 1.1 集團已形成完整的理。
2、施工: 良好 一般 尚可 較差 5 工人作業水平: 良好 一般 尚可 較差 6 管理人員印象: 良好 一般 尚可 較差 7 生產加工區管理: 良好 一般 尚可 較差 8 辦公及生活區管理: 良好 一般 尚可 較差 9 機械設備成新及維護: 。
3、設 工 程 規 劃 許 可 證 施 工 圖 設 計 及 審 查 完 成 取 得 建 設 工 程 施 工 許 可 證 開 工 工 程 達 到 0. 0 銷 售 環 境 開 放 展 示 取 得 預 售 許 可 證 開 售 主 體 結 構 封 頂。
4、否有,有什么具體措施 6 變更索賠工作 變更索賠臺賬 能否符合公司的要求,內容是否全,能否及時 更新 7變更索賠策劃是否有,能否隨施工進展不斷演變策劃 8變更索賠發起批復程序能否按公司程序文件運行 9變更索賠資料整理上報歸檔資料整理是否及時。
5、樣原則則與計算說明與計算說明4 第二篇第二篇 尺差控制篇尺差控制篇 4 混凝土結構工程混凝土結構工程5 4.1 基本原則基本原則.5 4.2 截面尺寸偏差砼結構截面尺寸偏差砼結構.5 4.3 表面平整度表面平整度砼結構砼結構.6 4.4 垂。
6、點或優于本案的樓盤進行市調,內容 包括:1樓盤基本資料.2樓盤地段及周邊 環境.3戶型配比與面積配比.4建材與設 備描述.5與本案的優劣勢對比 廉潔是否熟悉廉潔條例并簽字確認 2 2工工具具類類 口袋手冊 1是否熟知口袋手冊包含的內容. 2。
7、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業的夢想. 房地產銷售中存在的問題 盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題。
8、績考核操作辦法二業績考核操作辦法 一業績考核的原則 銷售人員的業績考核與部門銷售業績和個人銷售業績雙向掛鉤, 部門銷售業績決定總提 成額度發放的標準,個人銷售業績決定自身收入. 二銷售人員績效獎金的計算 銷售人員績效獎金實發額個人績效獎金應。
9、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業 經 營 管 理 水 平 和 經 濟 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業 績 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運 用 . 三 考 核 周。
10、成立集團眾包考核小組領導辦公室.集 團眾包考核領導小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織,負責統籌組織眾包 責任書的簽訂眾包考核方案及指標的制定分解落實及考評. 集團眾包考核小組領導辦公室成員由集團董事局主席任免,組長一般由集 團人力資源中心。
11、作為企業績效管理工作的最高決策和管理機構,由集團董事長財 務人力資源負責人及各下屬公司總裁總經理組成.績效管理辦公室設在集團辦公室,作 為企業績效管理的日常辦公機構,負責公司績效管理工作的具體組織執行工作.設立地產 項目管理委員會對項目實。
12、部員工考核方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵方案總部員工薪酬激勵方案 2010818 終期匯報材料終期匯報材料 2 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 本次咨詢工作回顧 啟動啟動 11月月25日日 中高層訪 談 中高層。
13、 2 四 溝通原則 . 2 五 時效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 。
14、 3 2.3 考核指標介紹 . 3 2.4 考核評分方法 . 4 第三章 績效考核實施流程 . 5 第四章 績效考核申訴 . 6 4.1 申訴條件 . 6 4.2 申訴處理 . 6 4.3 申訴反饋 . 6 第五章 績效考核文件使用與保存 。
15、 4 三 年度獎金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時間和方式 . 9 四 獎金分配系數的確定 . 13 一 確定獎金分配系數的原則 . 13 二 確定獎金分配系數的方法 . 14 第二節 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現狀分析。
16、 . 4 第七節 2.2 績效考核 . 4 第三章 員工考核評分 . 6 第四章 員工考核實施流程 . 7 第八節 4.1 員工考核實施的各階段 . 7 第九節 4.2 德能考核結果使用 . 7 第十節 4.3 績效考核結果使用 . 7 第。
17、區公司年度考核標準 . 6 二 地區公司項目考核標準 . 9 第三節 附錄:考核指標 . 10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調查問卷表 . 16 地區公司考核方案地區公司考核方案 第一節第一節 考核。
18、理,利于員工的晉升調配及培訓方案設計和實施,使各部門 了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率; 1.4 依托公司給員工創造良好的發展平臺,進一步激發員工工作的積極性和創造性; 1.5 本著定崗定責按勞取酬績效掛鉤的原則,在追求公司價值。
19、 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 . 8 三 考核結果綜合運用 . 8 五 員工考核流程 . 10 一 考核流。
20、成效顯著的協調作用;圓滿完成工作量或工作難 度較大專項工作. 2 黨群工作 1 基本完成 滿勤;每月完成上級黨群部門下達的計劃報告總結報表等 日常工作任務,做好黨群口的上傳下達工作. 2 較好完成 結合本公司生產經營工作實際情況積極開展工作。
21、10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調查問卷表 . 16 地區公司考核方案地區公司考核方案 第一節第一節 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考核原理和方法 一一 中海對地區公司考核現狀說明中海對地。
22、績考核的原則:銷售業績考核與代理公司銷售業績和回款 額度雙向考核,代理公司銷售業績決定傭金額度發放的標準. 二銷售人員績效獎金的計算 績效獎金實發額績效獎金實發額績效獎金應發績效獎金應發 總額總額業績業績完成比例完成比例 1. 個人績效獎金。
23、為考核的基本內容.考核指標體系 是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎金掛鉤. 第四條 考核標準按以下兩個指標:1經營責任書中簽訂的各項年度指標的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。
24、流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公 司業務發展之間的關系,從而促進員工充分發揮 自身潛能。
25、 責任領導完成時間完成質量標準等. 尤其是各個部門應圍繞工程大計劃來制定具體的采購計劃個部門應圍繞工程大計劃來制定具體的采購計劃 項目項目進度審核和進度審核和結算計劃合同執行計劃資金籌措計劃資金結算計劃合同執行計劃資金籌措計劃資金 使用計劃。
26、6565 規定動作合格率規定動作合格率 2020 安全文明實測合格率安全文明實測合格率 單獨計分單獨計分 觀感質量合格率觀感質量合格率 1515 土建10 裝修80 四化管理20 園林10 安全生產合格率60 計劃管理15 工序管理15 文。
27、 十 一歷史回顧一歷史回顧 2009年2月3日: 2009年3月6日: 產品質量評估管理辦法試行產品質量評估管理辦法試行 A0A0版,建立了以質量合格率和質量版,建立了以質量合格率和質量 風險兩大評價指標的產品質量評估體系.風險兩大評價指標。
28、 十 一歷史回顧一歷史回顧 2009年2月3日: 2009年3月6日: 產品質量評估管理辦法試行產品質量評估管理辦法試行 A0A0版,建立了以質量合格率和質量版,建立了以質量合格率和質量 風險兩大評價指標的產品質量評估體系.風險兩大評價指標。
29、目標作為行為的指南思考的基礎.主動 配合同事業務的完成為下游同事業務的開展打堅實的基礎. 違反扣1分次 本部門行政部或 稽核部監督 2本部門的后勤工作55 做好出差依據流程.按公司的預算標準申請差旅費用,整理出 差人員的票據,核對票據的真實。
30、1.5113541.5 平米平米 113541.5 100桂林 58892 可銷售面積可銷售面積 當年地產集團可銷售面積總額, 包括去年剩余的可售面積和 當年新增加的可銷售面積,按照國家標準確定 156685156685 平米平米 1527。
31、五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經理下屬公司部門經理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標行為指標 季度考核季度考核70資質考核。
32、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。
33、分析透徹性 以考核細則評定分值,滿分為100分定性地區公司運營管理部 項目可行性研究報告 項目初步定位報告 項目策劃報告 集團各業務審核部門通過審核提出對項目可 行性研究報告項目初步定位報告項目策 劃報告的質量評價,運營管理部綜合后提出 對。
34、流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL01。
35、目的城市公司不建議設置項目總崗位 ,項目總考核對象為工程負責人 單項目 文化旅游產業小鎮超大體量的綜合體超 高層等類型項目建議由區域總兼任或授權相應 人員擔任項目總. 非住宅類項目 項目總設置原則 其他項目 項目總職能管理 項目總權責項目組。
36、律 有任公司住所地法定代人 本本協協中方方及乙乙方方合為雙雙方方方方乙乙方方丙丙方方合各各方方. 于于 方方已國有土地使權出方式依法取得了位于 1 地塊建地使權權號 并了應國有建 地使權出合同合同號 . 方方已取得地塊地塊國有土地使權建地劃。
37、業務策略及組織能力分析 業務策略組織能力 擴規模 精品質 保利潤 投資拓展能力 產品定義能力 產品實現能力 市場營銷能力 物業服務能力 商業運作能力 財務管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標 海南島最具影響 力的地產品牌 集團第。
38、動率 10人力成本預算偏差率公司級指標 11營銷推廣費投入產出比公司級指標分解 12營銷管理費投入產出比公司級指標分解 13推廣費轉化率公司級指標分解 14營銷費用率公司級指標 15管理費用率公司級指標管理費用率 內部管理 16基礎體系建設。
39、點或優于本案的樓盤進行市調,內容 包括: 1樓盤基本資料 2樓盤地段及周邊環境 3戶型配比與面積配比 4建材與設備描述 5與本案的優劣勢對比 廉潔是否熟悉廉潔條例并簽字確認 2 2工工具具類類 口袋手冊 1是否熟知口袋手冊包含的內容. 2是。
40、設 工 程 規 劃 許 可 證 施 工 圖 設 計 及 審 查 完 成 取 得 建 設 工 程 施 工 許 可 證 開 工 工 程 達 到 0. 0 銷 售 環 境 開 放 展 示 取 得 預 售 許 可 證 開 售 主 體 結 構 封 頂。
41、附表二:部門經理月度周邊績效考核表 . 19 附件三:周邊績效評價標準 . 20 附表四:部門經理月度周邊績效評分統計表 . 21 附表五:部門經理月度管理績效考核表 . 22 附件六:管理績效評價標準 . 23 附表七:部門經理月度考核匯。
42、 . 5 六 對等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績效考核 . 8 四 考核結果運用 . 10 一 德能考核結果運用 . 10 二 績效考核結果運用 . 10 三 考核結果綜合運用 . 1。
43、員的積極性和創造性,根據實際情況,特制定本辦法.第二條適用對象本辦法適用于全體房地產項目部人員,考評對象分為項目和個人包括項目經理和項目成員.房地產項目部指項目公司的具體工程項目,它受項目公司管理,一個完整的工程成立一個項目部,其業務范圍從。
44、鏈結構和產品開發流程,從產品財務管理根據房地產行業價值鏈結構和產品開發流程,從產品財務管理和營銷四條線導出完整的項目公司組織結構,正略鈞策建議從博泰和營銷四條線導出完整的項目公司組織結構,正略鈞策建議從博泰的實際情況出發對其進行歸并和優化的。
45、xx集團的整體薪酬水平應在重慶同行業中的位置各職位薪酬在xx集團中的相對水平xx員工薪的組成部分各薪酬結構組成部分之間的比例關系.確定原則薪酬水平薪酬結構薪酬體系薪酬體系改善指向1調查市場薪酬水平,結合xx行業定位,設計不同職級的薪酬策略和。
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