建筑公司薪酬制度與薪酬管理Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4. 職責(zé)5. 薪酬管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎(jiǎng)勵(lì)或罰則8. 附則 1目的為了建立福萬(wàn)家符合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的薪酬機(jī)制,激發(fā)員工的工作積極性及主觀能動(dòng)性,本著簡(jiǎn)單易操作導(dǎo)向明確的原則,特制定本制度。
2、員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)個(gè)人能力工作業(yè)績(jī)及安陽(yáng)市社會(huì)平均工資水平為依據(jù).2競(jìng)爭(zhēng)性原則:薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向,在充分調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手安陽(yáng)不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上確定薪酬水平.3激勵(lì)性原則:薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,通過(guò)工。
3、薪酬體系逐步得到完善.2.2 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月5日前將考核考勤薪資調(diào)整等資料上報(bào)辦公室,辦公室每月10日前按時(shí)上報(bào)員工工資表,做好工資發(fā)放工作.2.3 財(cái)務(wù)部。
4、度沒(méi)能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是。
5、3001040300134035301405保潔2檔3402020204207603201080320140035301465340202020440780340112034014603530152538030303047085037012。
6、酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞動(dòng)通過(guò)薪資的合理回報(bào),感受到自我價(jià)值的體現(xiàn),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展.2 管理職責(zé)2.1 企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善.2.2 各部門負(fù)責(zé)員工薪酬。
7、原則,將員工的收入與貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái).二 薪酬結(jié)構(gòu)22.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅2.2 基本工資績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎(jiǎng)金是對(duì)。
8、工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月日前將考核考勤薪資調(diào) 整等資料上報(bào)辦公室, 辦公室每月日前按時(shí)上報(bào)員工工。
9、加強(qiáng)預(yù)算和監(jiān)督薪酬情況并提出合理化意見(jiàn). 總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批,并對(duì)其實(shí)施予以督導(dǎo),提出整改意見(jiàn). 3 薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則 本薪酬管理制度本著公平競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)經(jīng)濟(jì)合法等原則制定. 4 薪酬的構(gòu)成與定義薪酬的構(gòu)成與定義 。
10、人員定編計(jì)劃 目前公司的運(yùn)營(yíng)管理趨向項(xiàng)目式管理.項(xiàng)目部行政部等人員是為各項(xiàng)目提供服務(wù), 統(tǒng)籌各項(xiàng)目資源;保安保潔等崗位是根據(jù)各項(xiàng)目所需進(jìn)行配置.因此,在部門與崗位設(shè) 置應(yīng)分為職能部門與各項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面. 一部門設(shè)置 二崗位編制 根據(jù) XX 項(xiàng)。
11、酬制度沒(méi)能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否, 對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如何發(fā)揮 薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn) 企業(yè)可持。
12、享受同等級(jí)的薪酬待遇; 同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效 服務(wù)年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整, 可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工 資差異; 2.2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 2.3 激勵(lì):是指制定具有。
13、一 整體調(diào)整 . 2 二 單個(gè)調(diào)整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績(jī)效工資的支付 . 3 三 年度獎(jiǎng)金的支付 . 3 1. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況下保留。
14、提成工資制提成工資制 . 1212 第七章第七章 協(xié)議工資制協(xié)議工資制 . 1313 第八章第八章 基本工資基本工資 . 2929 第九章第九章 福利福利 . 3030 第十章第十章 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金 . 3232 第十一章第十。
15、成工資制提成工資制 . 1212 第七章第七章 協(xié)議工資制協(xié)議工資制 . 1313 第八章第八章 基本工資基本工資 . 2929 第九章第九章 福利福利 . 3030 第十章第十章 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金 . 3232 第十一章第十一。
16、七章 福利補(bǔ)貼福利補(bǔ)貼 . 4 第八章第八章 特殊津貼特殊津貼 . 4 第九章第九章 試用期工資試用期工資 . 5 第十章第十章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 5 第十一章第十一章 薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 6 第十二章第十二章 年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng) . 7 。
17、以結(jié)果為導(dǎo)向,以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為中心的管理理念,倡導(dǎo)以 商業(yè)人格結(jié)果導(dǎo)向客戶價(jià)值開(kāi)放分享為核心的企業(yè)價(jià)值觀; 2為提高公司人力資源管理的科學(xué)化水平,強(qiáng)化內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,促進(jìn) 人力資源的合理開(kāi)發(fā)與利用,組織內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理框 。
18、在北京和上海城市中心 開(kāi)發(fā)和持有高檔商業(yè)地產(chǎn),開(kāi)發(fā)總面積已達(dá) 520 萬(wàn)平米.公司與國(guó)際知名建筑 師合作,結(jié)合本土客戶的需求,把創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)化成引領(lǐng)潮流的物業(yè). 2007 年 10 月 8 日,SOHO 中國(guó)在香港聯(lián)交所成功上市,融資 。
19、年薪制的員工. 第三條:第三條:公司中層以上含中層管理人員實(shí)行聘任制,每屆任期 3 年,可連聘 連任. 第四條:第四條:公司中高層管理人員薪酬實(shí)行年薪制. 第五條:第五條:中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成: 1基本年薪; 2績(jī)效年薪; 3。
20、三提成制 . 6 五五 薪酬入級(jí)規(guī)則薪酬入級(jí)規(guī)則 . 7 7 六六 職位工資特區(qū)職位工資特區(qū) . 8 8 七七 福利福利 . 8 8 八專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)八專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) . 9 9 九九 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . . 1010 十十 薪酬支付薪酬支付 . 。
21、我加為什么今年給我加 8080,憑什么給他加了憑什么給他加了100100 為什么他可報(bào)銷費(fèi)用為什么他可報(bào)銷費(fèi)用,憑什么我不可以報(bào)銷憑什么我不可以報(bào)銷 為什么他分福利房為什么他分福利房,憑什么我沒(méi)有分福利房憑什么我沒(méi)有分福利房 為什么為什么憑。
22、懲罰. 4.24.2 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 4.2.1 需做好保密工作,如有泄密,將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲罰. 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1基本原則基本原則 5.1.15.1.1保障生活,安定員工的原則:保障生活,安定員工的原則:為了保證公司有足夠。
23、 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績(jī)效工資的支付 . 3 三 年度獎(jiǎng)金的支付 . 3 1. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況下保留: . 4 3. 延遲獎(jiǎng)金的提前兌現(xiàn) 。
24、相對(duì)價(jià)值員工貢獻(xiàn)大小等因素. 三薪酬增長(zhǎng)機(jī)制 一薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制 工資增長(zhǎng)要堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定的 兩低于原則,即工資總額的增長(zhǎng)低于國(guó) 內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng),平均工資的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng).來(lái)自: 建立與公司經(jīng)濟(jì)效益勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)。
25、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績(jī)效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。
26、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái). 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
27、戰(zhàn)略思考. 因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵(lì)員工的手段.通過(guò)考核 來(lái)去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適優(yōu)秀的人才,同時(shí)也為真正的人 才提供發(fā)揮個(gè)人能力的空間. 薪酬。
28、目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái). 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎(jiǎng)金是對(duì)員工全年表現(xiàn)的肯定. 2.2.1 基本工。
29、等級(jí)工資含:基本工資崗位津貼生活津貼包括員工中夜班津貼,獨(dú)生子 女費(fèi)等技術(shù)津貼僅限特殊工種 3職務(wù)崗位等級(jí)工資,依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)崗位職責(zé)技能高低,經(jīng)考核后確定; 4店齡津貼:依據(jù)員工服務(wù)年資含試用期間計(jì)算以每年 1 月 1 日為限即頭年某日入。
30、況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定, 報(bào)集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行. 2.3. 其它子公司根據(jù)本公司實(shí)際制定相應(yīng)辦法后報(bào)集團(tuán)人力資源部備案后實(shí) 施. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú)無(wú) 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 集團(tuán)人力資源管理。
31、戰(zhàn)略思考. 因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵(lì)員工的手段.通過(guò)考核 來(lái)去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適優(yōu)秀的人才,同時(shí)也為真正的人 才提供發(fā)揮個(gè)人能力的空間. 薪酬。
32、式員工薪酬 . 5 5 第七章第七章 工資級(jí)別工資級(jí)別 . 5 5 第八章第八章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 6 6 第九章第九章 薪酬支付薪酬支付 . 6 6 第十章第十章 薪酬組織薪酬組織 . 7 7 第十一章第十一章 附則附則 . 7 7 。
33、管理和生產(chǎn)人員工資分配 . 12 附表 1:工程項(xiàng)目年度考核評(píng)分匯總表 . 15 附表 11 . 17 附表 12 . 18 附表 13 . 20 附表 14 . 22 附表 15 . 23 附表 16 . 24 附表 17 . 25 附表。
34、方案制定的總體原則 1. 個(gè)人與公司利益共享同步發(fā)展; 2. 建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制; 3. 多勞多得,提成與銷售額的增長(zhǎng)掛鉤; 4. 為一線營(yíng)銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平公正合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái). 二銷售人員管理 1新入。
35、資制 . 13 第三章 崗位績(jī)效工資制 . 19 第四章 提成工資制 . 22 第五章 額定工資制 . 25 第四篇 項(xiàng)目部工資體系 . 26 第一章 項(xiàng)目績(jī)效工資制 . 26 第五篇 其他 . 29 第一章 工資特區(qū) . 29 第二章 薪。
36、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 . 8 第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算 . 9 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 10 第八章第八章 薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放 . 12 第九章第九章 薪酬的管理薪酬的。
37、術(shù)工作, 更是一 種戰(zhàn)略思考.因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),充分考慮了公司的現(xiàn)狀及 未來(lái)發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵(lì)員工的手段. 通過(guò)考核來(lái)去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適優(yōu)秀的人才, 同時(shí)也為真正的人才提供發(fā)揮個(gè)。
38、五節(jié) 其它獎(jiǎng)金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節(jié) 加班工資 . 5 第二節(jié) 行車津貼 . 6 第三節(jié) 午餐補(bǔ)貼 . 6 第四節(jié) 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八章 兼職特約人員薪酬 . 7。
39、幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步,真 正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則. 二 以員工崗位責(zé)任勞動(dòng)績(jī)效勞動(dòng)技能工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng) 向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜. 三 逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位 技術(shù)崗位與非技。
40、析工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月日前將考核考勤薪資調(diào) 整等資料上報(bào)辦公室, 辦公室每月日前按時(shí)上報(bào)員工。
41、一種戰(zhàn)略思考.因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí), 充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵(lì)員工的 手段.通過(guò)考核來(lái)去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適 優(yōu)秀的人才,同時(shí)也為真正的人才提供發(fā)揮個(gè)人能力的空 間。
42、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競(jìng)爭(zhēng)原則。
43、專員;3 管理銷售渠道的銷售代表;4 管理銷售渠道的銷售主管;5 銷售分公司經(jīng)理銷售部經(jīng)理;6 銷售總監(jiān)助理;7 市場(chǎng)支持銷售支持等人員.第二章:推廣代表和推廣專員第二章:推廣代表和推廣專員第一條:第一條:推廣代表指在協(xié)助經(jīng)銷商銷售營(yíng)銷模式。
44、照責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則,參照人力資源市場(chǎng)的薪酬待遇水平,結(jié)合四川 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱公司實(shí)際,特制定本制度.第一章第一章工資構(gòu)成工資構(gòu)成第一條第一條公司實(shí)行職能工資制度.工資由基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資四個(gè)部分組成標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件一。
45、起各級(jí)股干員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情,充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的,特制訂本制度.第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工, 具體條款適用范圍詳見(jiàn)細(xì)則.第二節(jié)第二節(jié)職職責(zé)責(zé)第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數(shù)據(jù)。
46、人員考核表人事.7附表九:主管人員考核表采購(gòu).7附表十:主管人員考核表倉(cāng)庫(kù).7附表十一:主管人員考核表設(shè)備. 7附表十二:主管人員考核表生產(chǎn)計(jì)劃.7附表十三:主管人員考核表技術(shù). 7附表十四:主管人員考核表品管. 7附表十五:基層管理人員考。
47、自年月日開(kāi)始執(zhí)行.2本制度實(shí)行的準(zhǔn)則:堅(jiān)持按勞分配多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則.3本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向:按效分配,唯才是用唯功是賞的薪酬分配原則.二工資結(jié)構(gòu)員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下:1個(gè)人工資收入職務(wù)崗位等級(jí)工資店齡津貼浮動(dòng)效益工。
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