建筑公司職能部門管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、單間11.79元.3以此計劃數(shù)乘以一個百分比一般在8090左右,核算出每間房的定額消耗量.4根據(jù)各項消耗品的單價,以及房間的出租率核算出其金額.2編制客房消耗用品定額控制表,根據(jù)各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結(jié)帳時統(tǒng)計。
2、0 程序要點4.1 根據(jù)各類工程材料清潔用品的收發(fā)料單,部門主管或領(lǐng)班登記分類明細(xì)金額數(shù)量帳.4.2登記維修隊保潔隊和保安隊個人領(lǐng)用工具的輔助帳.當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動時,及時變動人員姓名或轉(zhuǎn)移注銷其名單工具名稱.3根據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計核價計。
3、能部門財務(wù)管理工作的重點,促進(jìn)各職能部門發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于總經(jīng)理對各職能部門財務(wù)管理工作的評估,最終提高財務(wù)管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財務(wù)所有職能部門. 3.3.職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團(tuán)財務(wù)行政。
4、的的 明確集團(tuán)財務(wù)職員工作的重點,促進(jìn)財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于上級對集團(tuán)財務(wù)員工財務(wù)工作的評估,最終提高 員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財務(wù)職能部門員工. 3.3. 職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂。
5、2.6資產(chǎn)管理員:負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)登記,資產(chǎn)盤點及采購.2.7部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理工作的考核.3.實施細(xì)則:3.1計劃考核管理:參考文件:計劃管理程序3.1.1員工年度及季度業(yè)績指標(biāo)根據(jù)公司要求。
6、司責(zé)任成本考核指標(biāo)表公司責(zé)任成本考核指標(biāo)表 說明: 1以項目分期為考核單位; 2各部門考核得分按各項目算術(shù)平均值計取; 3各部門得分各部門權(quán)重匯總后為城市公司得分. 成本部1 2設(shè)計部 招采部3 4工程部項目部 15 15 12 15 12。
7、及時解決或解決效果不理想的扣相 關(guān)業(yè)務(wù)部門扣35分. 1.沒有定期召開系統(tǒng)例會制 度扣5分,未按制度規(guī)定定期 召開系統(tǒng)例會的扣510分; 2.沒有系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)計劃扣 5分,未按培訓(xùn)計劃落實系統(tǒng) 培訓(xùn)工作扣510分. 1.部門內(nèi)部或系統(tǒng)內(nèi)分工。
8、部招標(biāo)采購部財務(wù)管理部工 程及 HSE 管理部前期開發(fā)部營銷管理部運營管理部以及成本 管理部參與 HSE 工作開展,并貫徹落實此指引. 4職能部門通用職能部門通用 HSE 工作要求工作要求 4.1 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在新員工入職時,就公司及本部。
9、適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司各職能部門為完成本部門的工作或為本部門 專業(yè)管理需求而進(jìn)行的采購.如:運營管理資金運作行政管理財務(wù)稅費管理等非工程開發(fā)類 業(yè)務(wù)單項和集中招標(biāo)采購業(yè)務(wù),一級開發(fā)涉及。
10、 內(nèi)容包括:使用狀況經(jīng)驗教訓(xùn)運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計等,以電子郵 件發(fā)送記錄或總公司工程部的簽收記錄為準(zhǔn) 3每年底對已接管的物業(yè)及專業(yè)系統(tǒng)至少提交一份運行分析總 結(jié)報告. 在物業(yè)公司年終或半年總結(jié)中提交 4接管物業(yè)后,凡是因前期設(shè)計問題且物業(yè)公司當(dāng)時未。
11、SWBG03 20 14 4 員工行為規(guī)則 SWBG04 20 17 5 員工培訓(xùn)考核管理操作規(guī)程 SWBG05 20 18 6 員工獎懲操作規(guī)程 SWBG06 20 20 7 合同管理操作規(guī)程 SWBG07 20 22 8 檔案管理操作規(guī)。
12、SWBG03 20 14 4 員工行為規(guī)則 SWBG04 20 17 5 員工培訓(xùn)考核管理操作規(guī)程 SWBG05 20 18 6 員工獎懲操作規(guī)程 SWBG06 20 20 7 合同管理操作規(guī)程 SWBG07 20 22 8 檔案管理操作規(guī)。
13、效面談:完成考核表 中考評分值和提出改善建議 發(fā)出績效 面談通知 公布 考核對應(yīng)關(guān)系 發(fā)出績效 考核通知 績效面談:完成考核表 目標(biāo)設(shè)定并確定相關(guān)權(quán)重 人力資源部計算獎 金并反饋到考核人 完成考核表中的 自評自我闡述欄目 根據(jù)考核人提供的半。
14、被考核人共同確定 紅色部分由考核人考核時自己填寫 灰色部分考核人填寫 臨時業(yè) 務(wù) 權(quán)重合計權(quán)重合計 總分:總分: 考核說明或量化或舉例說明或舉證說明 關(guān)鍵業(yè) 務(wù) 目標(biāo)1 00 0 目標(biāo)2 榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 部門第部門第 季度工作計劃。
15、6 資產(chǎn)管理員:負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)登記,資產(chǎn)盤點及采購. 2.7 部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理 工作的考核. 3.實施細(xì)則: 3.1 計劃考核管理: 參考文件: 計劃管理程序 3.1.1 員工年度及季度業(yè)。
16、項目數(shù)據(jù)的錄入工作; 3.1.4 負(fù)責(zé)項目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產(chǎn)管理員: 3.2.1 負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)的調(diào)配工作; 3.2.2 負(fù)責(zé)定期清查及盤點部門資產(chǎn); 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負(fù)責(zé)部門行政資料的傳簽及存檔工作。
17、經(jīng)理室議事原則: 1遵循民主集中制原則,公司主要工作及重大問題必須經(jīng)過總經(jīng)理室集體 討論決定,并由總經(jīng)理辦公會議作出決議. 2總經(jīng)理辦公會議決議可以公司文件或總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要的形 式發(fā)布執(zhí)行.對外報送的重要公司文件應(yīng)經(jīng)董事長簽署或董事長授。
18、管理市場廣告.33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯(lián)絡(luò).45 工程部工程部 第一篇 預(yù)算管理制度47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物業(yè)部管理制度.63 公。
19、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
20、 類 級次 科目代碼 科目名稱 輔助核算 1 1001 現(xiàn)金 1 1002 銀行存款 1 1009 其他貨幣資金 1 1101 短期投資 1 1102 短期投資跌價準(zhǔn)備 1 1111 應(yīng)收票據(jù) 1 1121 應(yīng)收股利 1 1122 應(yīng)收利息。
21、分配制度四業(yè)績分配制度 一業(yè)績判定 二業(yè)績分配 第二部分第二部分 銷售業(yè)務(wù)流程銷售業(yè)務(wù)流程 一來電流程管理一來電流程管理 一來電接聽流程示意 二來電接聽基本要求 二來訪流程管理二來訪流程管理 一來訪接待流程示意 二來訪接待基本要求 三 客戶。
22、9 商鋪鑰匙管理規(guī)定 . 10 商戶投訴管理規(guī)定 . 11 文件收發(fā)管理規(guī)定 . 12 物業(yè)客戶服務(wù)流程 . 12 商戶進(jìn)場管理工作規(guī)程. 12 商戶裝修管理工作規(guī)程. 15 商戶開業(yè)管理工作規(guī)程. 17 商戶信報郵件處理工作規(guī)程. 18 。
23、6招標(biāo)采購管控邊界 . 15 7營銷管理管控邊界 . 16 8品牌管理管控邊界 . 18 9客戶關(guān)系管理管控邊界 . 19 10商業(yè)地產(chǎn)管理管控邊界 . 21 11人力資源管控邊界 . 24 12信息化管理管控邊界 . 28 13財務(wù)管理管。
24、2 九 總臺收銀員 .13 十 餐廳收銀員 .14 十一倉庫保管員.15 三計財部工作人員素質(zhì)要求三計財部工作人員素質(zhì)要求 四計財部工作規(guī)范四計財部工作規(guī)范 一 總臺結(jié)賬收款 .19 二 外幣兌換 .24 三 各營業(yè)點收款 .25 四 收入。
25、7 4.房務(wù)中心服務(wù)員18 5.客房服務(wù)員18 6.客房清潔員18 7.洗衣房主管18 8.布草保管員19 9.布草收發(fā)員19 10.縫紉工 20 11.干水洗熨燙工 20 13.PA 主管20 14.PA 20 三房務(wù)部工作人員的素質(zhì)要求。
26、經(jīng)理22 二設(shè)備運行維修部主管22 三土建裝修經(jīng)理22 四電力運行維修部主管23 五調(diào)度兼保管23 六綜合管理員23 七電力維修領(lǐng)班23 八機修組領(lǐng)班24 九空調(diào)冷凍機房領(lǐng)班24 十鍋爐房領(lǐng)班24 十一修繕組領(lǐng)班24 十二全能技工組領(lǐng)班24。
27、經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足崗位需求,方考慮外部招聘; 2.依公平公開公正的原則招聘優(yōu)秀適用之人才,無任何性別種族 民族等歧視; 3.使最合適的人在最合適的崗位,寧缺勿濫,不搞人才高消費; 4.能力優(yōu)于經(jīng)驗; 5.以企業(yè)價值觀為基礎(chǔ),著眼于未來。
28、立核算的單位以 下簡稱企業(yè) .對于外境企業(yè),應(yīng)當(dāng)按照所在國家地區(qū)的法律法規(guī)進(jìn) 行核算編制財務(wù)會計報告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國內(nèi)報送財務(wù)會計報 告. 第三條:第三條:按照統(tǒng)一制度,分級實施的原則,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照股份公司 統(tǒng)一制度的會計制度進(jìn)。
29、項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力 物力計劃和機具用具設(shè)備計劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開 會學(xué)習(xí), 合理安排 科學(xué)引導(dǎo) 順利完成本工程的各項施工任務(wù). 四 認(rèn)真履行建設(shè)。
30、年國家政策的出臺,建筑市 場竟?fàn)幐蛹ち? 要想贏得市場一席之地, 就得有我們自己的品牌 誠信 守約來完成. 沒有規(guī)矩不成方圓 ,為了實現(xiàn)一個共同目標(biāo)把工程 做到效益最大化,必須要建立一個優(yōu)秀的項目管理班子,并要有一套完整 的管理制度措施規(guī)。
31、方案制定的總體原則 1. 個人與公司利益共享同步發(fā)展; 2. 建立科學(xué)的價值評價和分配體制; 3. 多勞多得,提成與銷售額的增長掛鉤; 4. 為一線營銷人員提供一個有利于個人能力最大限度發(fā)揮的公平公正合理的競爭平臺. 二銷售人員管理 1新入。
32、闖后缸點慰 憲既音尹術(shù)病 入糯刁喘俱慢 衛(wèi)眨作除濱蠻 獻(xiàn)服除勤驚翹 健梁擒蜘讀恃 逐鄒些帚劫獵 雙蹦答蛇甕它 彭殼彰紊蔗備 遵泄掉靛囚俏 親捉聽撾擔(dān)二 討嘻瑤叁躊看 裁膨禁 枯個衙克貼栽貸挽 浦蛋幼 中管網(wǎng)房地產(chǎn) 頻道 作為國內(nèi) 最大最專業(yè)。
33、層崗位設(shè)計 . 11 2.3 營銷類部門崗位設(shè)計 . 16 2.4 計劃財務(wù)中心崗位設(shè)計 . 19 2.5 綜合管理中心崗位設(shè)計 . 22 2.6 工程類部門崗位設(shè)計 . 25 2.7 子公司崗位設(shè)計 . 29 2.8 崗位圖 . 33 第。
34、3 第二篇 經(jīng)營管理市場廣告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯(lián)絡(luò).45 工程部工程部 第一篇 預(yù)算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物。
35、團(tuán)公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé); 3及時收集和了解各部門的工作動態(tài); 4負(fù)責(zé)編制辦公用品等物資的供應(yīng)計劃,認(rèn)真組織辦公用品等材料的供應(yīng) 采購,做好辦公用品等物資的進(jìn)出庫存等核算工作,保障公司所有辦公設(shè)備 的正常使用; 5負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的印章。
36、產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)陳家沖產(chǎn)業(yè)園內(nèi)各項目的管理工作及對外協(xié)調(diào).三三部部門門職職責(zé)責(zé)序號主要職責(zé)工作內(nèi)容1計劃分析計劃編制;根據(jù)預(yù)算及城管委調(diào)配指令,負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度季度和月度生產(chǎn)計劃;根據(jù)生產(chǎn)單元的要求,編制設(shè)備維修計劃;物。
37、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
38、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
39、各項工作向制度化規(guī)范化方向完善.四負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃每年的工作計劃和工作總結(jié),指揮督促完成各項工作.五負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟(jì)合同各項重要文件資料.六對公司的。
40、主持總公司的全面經(jīng)營管理工作;2組織實施總公司及大會決議;3審定公司內(nèi)部管理和基本管理制度;4負(fù)責(zé)審定公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案定崗定編;5負(fù)責(zé)公司高層以下人員的任免;6組織審定公司的年度財務(wù)預(yù)決算方案;7負(fù)責(zé)公司下屬管理人員及員工的思想建設(shè);8。
41、向制度化規(guī)范化方向完善.四 負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃 每年的工作計劃和工作總結(jié), 指揮 督促完成各項工作.五負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟(jì)合同各項重要文件資料.六對公司的。
42、按分工協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常行政和管理活動;二協(xié)助組織工作,對公司中層管理以下人員有任免建議權(quán);三定期或不定期的召開分管部門會議,聽取分管部門的工作匯報,及時解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾;四檢查督導(dǎo)催辦各部門的工作;五負(fù)責(zé)公司法務(wù)及 xx 。
43、成部分,是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑.1根據(jù)成本的預(yù)測和決策,制定工程項目的目標(biāo)成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制分析和考核的依據(jù).2根據(jù)成本計劃相應(yīng)的定額和有關(guān)制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項。
44、市場部主要職能1負(fù)責(zé)公司品牌和形象的對外宣傳推廣.1組織和策劃公司品牌推廣.2負(fù)責(zé)向外界傳播和介紹公司的經(jīng)營理念服務(wù)意識操作項目等.2負(fù)責(zé)公司新項目的開發(fā)拓展.1掌握所在地市開發(fā)商的數(shù)量 名稱 公司性質(zhì) 辦公地點 負(fù)責(zé)人姓名及聯(lián)系方式.2拜。
45、流程6467第十二章證照申辦及審檢配合流程6869人力資源部人力資源部7011170111第一章人力資源部崗位職責(zé)7174第二章招聘管理7578第三章培訓(xùn)管理7981第四章績效管理82101第五章薪資管理102105第六章人事檔案管理106。
46、 審 批 ; 撥 付 材 料 供 應(yīng) 商 材 料 款 審批 ;對 主 要 分 包 合 同 及 材 料 供 應(yīng) 合 同 的 審 批 ;決 定 投 標(biāo)及 結(jié) 算 策 略 報 價 方 案 .2.副 經(jīng) 理 職 責(zé)協(xié) 助 經(jīng) 理 制 定 發(fā) 展 計。
47、2010417施工機具管理制度QBCJZD072010448工程項目投標(biāo)及工程承包合同管理制度QBCJZD082010479材料構(gòu)配件和設(shè)備管理制度QBCJZD0920105010分包管理制度QBCJZD1020105611工程項目施工質(zhì)量。
48、人員審批手續(xù)辦理完畢,按規(guī)定交接完工作后, 方可調(diào)離, 否則不得離開原工作崗位.第五條未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或集群負(fù)責(zé)人審批同意的,一律視為無效調(diào)動.第二章調(diào)動流程第六條組間調(diào)換因工作需要,小伙伴需調(diào)換虹之玉小組時,須遵循以下流程:1申請:小伙伴本。
49、文種類有:一請示請上級指示和批準(zhǔn),用請示 ;二報告向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ;三決定對集團(tuán)重要事項或者重大活動做出安排,用決定 .四決議經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 .五批復(fù)上級答復(fù)下級請示事項,用批復(fù) ;六通告在。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
