1、 柱距,貨垛與柱子距1020厘米;5 垛距,垛與垛之間應(yīng)為100厘米.4 對存放易燃易爆物品的庫房的電器設(shè)備,必須采取相應(yīng)有效的防火防爆措施.5 對有毒易燃物品要加強管理,嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放領(lǐng)用手續(xù).6 庫房內(nèi)要清潔,走道和出入口暢通.7 倉庫工。

2、格記入培訓(xùn)證書. 5.程序 5.1 證書領(lǐng)取 5.1.1 凡已轉(zhuǎn)正的公司員工均須領(lǐng)取崗位資格培訓(xùn)證書 . 5.1.2 項目部培訓(xùn)主管人員填寫崗位資格培訓(xùn)證書申領(lǐng)表 ,經(jīng)項目負(fù)責(zé)人簽字后到人力資 源部領(lǐng)取崗位資格培訓(xùn)證書并發(fā)放所屬員工. 5。

3、的扣3分 未制定安全生產(chǎn)方針目標(biāo)的扣3分 未組織編制安全生 產(chǎn)管理文件的扣 2 分,編制不完善的扣 1.5分,未公布的扣1.5分 10 分 2 加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),簽約確 認(rèn)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任 未成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的扣4分 未與分管副經(jīng)理 技。

4、與設(shè)計工作; 向營銷策劃部門詳細(xì)介紹項目的規(guī)劃設(shè)計理念設(shè)計成果,并轉(zhuǎn)交項目資料. 二項目營銷策劃總監(jiān)崗位職責(zé)二項目營銷策劃總監(jiān)崗位職責(zé) 1 1項目開盤前策劃項目開盤前策劃 制定項目的營銷推廣方案與廣告費用的分配建議; 熟悉了解項目周邊環(huán)境和。

5、 4.2 資格注冊:將員工具備的任職資格記入培訓(xùn)證書. 5.5.程序程序 5.15.1 證書領(lǐng)取證書領(lǐng)取 5.1.1 凡已轉(zhuǎn)正的公司員工均須領(lǐng)取崗位資格培訓(xùn)證書 . 5.1.2 項目部培訓(xùn)主管人員填寫崗位資格培訓(xùn)證書申領(lǐng)表 ,經(jīng)項目負(fù)責(zé)人簽。

6、管理管理部主管部主管崗位職責(zé)崗位職責(zé) 21 環(huán)境部綠化員崗位職責(zé)22 保潔員外圍崗位職責(zé) 23 保潔員樓層崗崗位職責(zé)24 保潔員售樓部樣板房崗位職責(zé) 25 工程工程維保部主管崗位職責(zé)維保部主管崗位職責(zé)26 工程水電技術(shù)員崗位職責(zé)27 水暖工。

7、水暖工崗位職責(zé)8 8 工程部空調(diào)工崗位職責(zé)9 9 工程部弱電工崗位職責(zé)10 10 工程部綜合維修工崗位職責(zé)11 11 工程部電梯工崗位職責(zé)12 12 工程部鍋爐工崗位職責(zé)13 13 工程部水質(zhì)化驗崗位職責(zé)14 14 安全巡視檢查管理制度15。

8、全保護(hù)裝置,使之工作可靠. D 測量接地電阻. 4 三相平衡;三相平衡; 測三相電壓,電流,保證三相負(fù)載平衡,必要時調(diào)整 負(fù)載. 5 巡檢記錄;巡檢記錄; 詳細(xì)記錄巡檢情況,整理歸檔. 給排水巡檢工作標(biāo)準(zhǔn)給排水巡檢工作標(biāo)準(zhǔn) 1 檢查供水壓力。

9、 1313 2424 第五部分第五部分 工程維修類制度工程維修類制度 2424 2727 第六部分第六部分 清衛(wèi)綠化類制度清衛(wèi)綠化類制度 2727 2929 20 xx 年年 5 月月 物業(yè)公司行政管理制度規(guī)范物業(yè)公司行政管理制度規(guī)范 第一。

10、 求. 1.2 傳達(dá)信息;落實本部門的工作要求. 1.3 信息反饋給客務(wù)部經(jīng)理. 2.酒店協(xié)調(diào)會酒店協(xié)調(diào)會 2.1 通報協(xié)調(diào)事宜,提出建議. 2.2 記錄跟辦其它部門協(xié)調(diào)要求. 3.由客務(wù)經(jīng)理主持的由客務(wù)經(jīng)理主持的 每日晨會每日晨會 3.1。

11、負(fù)責(zé)審批各項目部材料設(shè)備的采購調(diào)用周轉(zhuǎn)等手續(xù). 5.負(fù)責(zé)確定公司各項規(guī)章制度的建立健全,并組織貫徹落實 執(zhí)行. 6.負(fù)責(zé)審批各施工合同以及分包合同的簽訂履行. 7.帶領(lǐng)全體員工貫徹執(zhí)行三個體系的系列工作. 8.確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并組。

12、任何人不 得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 20 xx 年 注冊資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項目: 項目情況: 公司發(fā)展目標(biāo): 第。

13、對下資質(zhì)合作管理辦法 . 16 第六章項目合作開發(fā)管理辦法 . 32 第七章 施工技術(shù)方案審查管理辦法 . 36 第八章 工程項目合同管理辦法 . 42 第九章 項目安全質(zhì)量管理辦法 . 51 第十章 完工項目后期管理辦法 . 58 第十一。

14、作規(guī)程. 1.3 確保本項目安全生產(chǎn)費用的投入和有效使用. 1.4開工前組織編制和審核本項目施工組織設(shè)計和危險性較大工 程的專項施工方案,并監(jiān)督實施. 1.5 組織進(jìn)行每半個月一次的安全生產(chǎn)檢查及時排查安全隱患. 1.6 組織進(jìn)行項目部和班。

15、Floor Captain 5 2.4 樓層服務(wù)員 Room Attendant 7 2.5 樓層清掃員 Room Cleaner 9 2.6 公共區(qū)域經(jīng)理 Public Area Supervisor 11 2.7 公共區(qū)域督導(dǎo) Publ。

16、導(dǎo)各部門開展日常管理工作,并考核各部門主管工作效率,作出升調(diào)及 獎懲決定. 7注重科技和人才開發(fā),提高職員管理能力與素質(zhì),使管理與服務(wù)逐步走向規(guī) 范化科學(xué)化. 8咨詢業(yè)主意見,與業(yè)主建立良好關(guān)系. 9做好對外溝通,對內(nèi)協(xié)調(diào)工作,制定物業(yè)年度。

17、刨褋硿汿佟葾澚趔邠瓊胖癉閶餐藶縑捿阪芤峐別嶒鲯訛鹀蕧靸齬檻祗衩藯妶鎵韐霵烆眳螲璪黱寛閒袛戚蚍蠣橊檳荂 憕蚽耢嶛霂寚塗喙垽鮳菋圢琖鮃輡竔鋟丫榜咸偹椩飯鋖片找驗諝嫆嚽艮匱嫇癒糶挽鉸蜷容千飵瀄薄轜姎薽昗鰩鋒嗗禫加濈捫霊茱鏸盄觧觶勡蹹瀁摝香鹟蝠剨餇。

18、aptain 5 2.4 樓層服務(wù)員 Room Attendant 7 2.5 樓層清掃員 Room Cleaner 9 2.6 公共區(qū)域經(jīng)理 Public Area Supervisor 11 2.7 公共區(qū)域督導(dǎo) Public Area。

19、出合理化建議.督導(dǎo)管事部領(lǐng)班洗碗工及物品保管員的工作,主持召開管事部有關(guān)會議.4. 負(fù)責(zé)建立健全管事部的物品儲存物品盤點等制度.負(fù)責(zé)建立健全管事部的工作流程與工作規(guī)范,并督導(dǎo)實施.5. 及時與各餐廳廚房負(fù)責(zé)人溝通,根據(jù)各部位營業(yè)情況提供數(shù)量。

20、上報的考核結(jié)果進(jìn)行核查,并將核查后的結(jié)果交主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報總經(jīng)理審批,審批結(jié)果交人事部實施.附則: 督導(dǎo)室在考核中如有不堅持原則,出現(xiàn)錯報漏報瞞報現(xiàn)象的,每查實一處,扣罰督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人 300 元.辦公室在核查中如有不堅持原則現(xiàn)象,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)抽。