舊小區物業接管方案Tag內容描述：
1、 物業工程移交項目表 一 項目評價存在問題整改建議 電 氣 系 統 高低壓配電室 主要機電配電箱 樓宇及公共區域照明開關插座及配電箱 防地接地系統 其它 天 然 氣 系 統 主供氣管道 燃氣設施管井 公共區域燃氣設施管井 樓宇排氣設施 其它。
2、10. 檢10進戶門及門鎖安裝質量檢驗表11. 檢11塑鋼門窗安裝檢查表12. 檢12公用部位表箱框架門扇質量檢查表13. 檢13單元入口門庭質量檢查表14. 檢14庭園欄桿質量檢查表15. 檢15絕緣電阻和接地電阻測試記錄表16. 檢16。
3、園林綠化工程驗收32 第 1 頁 共 49 頁 第一章 驗收程序 一目的 規范物業驗收程序,確保物業驗收工作得到有效控制,以便對物業進行全面接管,保證 物業入住工作順利進行. 二適用范圍 適用于蕪湖市 xx 物業管理有限責任公司以下簡稱公司。
4、 物業工程移交項目表 一 項目評價存在問題整改建議 電 氣 系 統 高低壓配電室 主要機電配電箱 樓宇及公共區域照明開關插座及配電箱 防地接地系統 其它 天 然 氣 系 統 主供氣管道 燃氣設施管井 公共區域燃氣設施管井 樓宇排氣設施 其它。
5、管管理理內內容容 流流程程說說明明責責任任人人 請對方以書面方式邀請,邀請文檔交文員存檔備查.行政文員 1行政部主管在接到邀請2小時內報告經理.行政主管 2如經理決定不接受邀請,在0.5個工作日內回復對方. 對開發商的資質評估,開發商資質評。
6、責責任任人人 所接物業項目工程經綜合驗收消防驗收合格,經城建檔案館 驗收合格的竣工資料已移交物業公司. 1委托單位或總公司工程部按照向業主交房時間至少需提 前四十五天書面通知物業公司進行工程接管. 工程主管或前期介 入小組組長 2通知單內容。
7、責任任人人 在行政部獲得新接物業的信息后,接受行政部主管的安排 保安主管 對準備接管物業所涉及保安方面的工作進行現場分析評估.保安主管 接管方案包括擬接物業的概況保安崗位設置人員配置物 品保安裝備配置 保安主管 在1個工作日內完成審批.行政。
8、原設計圖紙設計變更竣工圖和設備出廠合格證書及設備試 運行記錄等技術檢驗資料的驗收. 3. 驗收小組按移交設備清單的要求對清單上的設備,按規格型號容量及設計要求進行 驗收,設備的安裝數量安裝位置及竣工圖驗收. 4. 驗收小組對物業按運行系統驗。
9、題登記表 22 房屋本體接管驗收問題整改表 23 園林綠化工程驗收方法 26 接 管 驗 收 方 案 一成立物業接管小組一成立物業接管小組 組 長:XXX; 副組長:XXX; 下設三個分小組: 1文件資料接管小組 責任人:管理處經理客戶服務。
10、管單位在在物業物業竣工驗收合格的基礎竣工驗收合格的基礎 上,以主體結構安全和滿足使用功能為主要內容的再檢驗上,以主體結構安全和滿足使用功能為主要內容的再檢驗. 接 管 驗 收 應 具 備 的 條 件 1建設工程全部施工完畢,并業經竣工驗收合。
11、 工程資料的接管 27 十一 業主入伙時的接管驗收 30 十二 缺陷整改與保修 31 十三 接管驗收相關記錄表 名詞術語解釋 物業竣工驗收 工程項目在竣工之后,施工單位需向開發商辦理交付手續.在辦理交付手續時需 經政府主管部門專門組織的驗收。
12、過竣工驗收,物業滿足入住使用條件: 建設工程按照工程合同規定和設計圖紙要求已全部分期施工完畢,達 到國家規定的質量標準,能夠滿足使用要求; 經竣工驗收合格,有相關部門驗收合格的證明竣工驗收備案; 2.交接驗收的房屋達到窗明地凈水通燈亮;排水。
13、 為確保立晶花園新城房屋及設施設備住用的安全和正常使用功能,特制定本方 案. 一接管驗收條件 按發展商對物業管理公司的委托合同,在小區竣工驗收全部合格的基礎上,物業 公司代表全體業主以滿足住戶居住安全使用功能正常為主要內容的再檢驗. 二發展。
14、2 房屋本體接管驗收問題整改表 23 接 管 驗 收 方 案 一成立物業接管小組一成立物業接管小組 組 長:常國虎; 副組長:XXX; 下設三個分小組: 1文件資料接管小組 責任人:管理處經理客戶服務組主管 職責:負責接管物業的產權工程設備。
15、收整體計劃接管驗收整體計劃 3 3 2.2. 物業驗收移交程序物業驗收移交程序 5 5 3.3. 竣工驗收應提供的技術數據竣工驗收應提供的技術數據 6 6 4.4. 竣工驗收應提供的操作和維修保養手冊竣工驗收應提供的操作和維修保養手冊 9 。
16、正常使用; 2物業編號已由有關部門確認; 3物業已具備移交的其它相關條件. B機電設備的接管驗收應具備的條件: 1物業竣工驗收結束,且所有機電設備正常運行 48 小時以上; 2各主要設備經主管部門整體驗收結束,且準用批文下達; 3具備驗收的。
17、電梯八電梯 . 2626 九智能化九智能化 . 3030 十十備用發電機備用發電機 . 3232 說說 明明 1本標準編制是基于業主和管理公司的角度,對新建小區各部分的 驗收標準作出細化規定,目的在于給相關部門及施工單位對技術質 量以外的感。
18、收支預算經費收支預算 第一章第一章 項目基本情況項目基本情況 1.1 項目基本情況項目基本情況 項目名稱: xx 城 B13 地塊 物業類型: 住宅商業 座落位置: 同安民安大道南側濱海東大道西側 建筑基本情況 總占地面積約總占地面積約 5。
19、正常使用功能. 2.適用范圍:對新接管物業的建筑裝修設備等方面的驗收. 3.內容: 3.1 接管驗收條件 按發展商或業主委員會對物業管理公司的委托合同,在大樓竣工驗收 全部合格的基礎上,物業公司代表全體業主以滿足住戶居住安全使用功能正 常為。
20、面面 ;e,1 深圳物業管理論壇 歡迎大家來討論物業管理的方方面面 f2.停車場設施設備正常運行,技術人員檢修,確保安 全 有 效 ;3. 停 車 場 疏 導 有 序 , 無 占 用 消 防 信 道 , 無 阻 礙 交 通 . R5yw 1。
21、有限公司深圳市東駿鵬物業管理有限公司 二零零六年九月二零零六年九月 方方方方案案案案目目目目錄錄錄錄 第第一一章章 項項目目分分析析及及管管理理服服務務定定位位2 2 第第二二章章 物物業業管管理理服服務務設設想想4 4 第第三三章章 各各。
22、使用者的服 務需求,S 物業管理公司在開展了多次實地調研及專業分析上,針對GM 花園物業管理的 各個要素,了解其具有的各項特點以及物業管理工作的難點和重點,確立了的整體構想和管理 策劃思路. 經調研和分析 S 物業管理公司認為現時X 小區之。
23、 入住裝修階段的管理 三 常規管理運作階段的管理 一管理處內部運作管理 二給排水設備及水景管理 三消防管理 四機電設施養護和修繕管理 五治安管理 六清潔管理 七園林綠化管理 八車輛管理 九房屋管理 十物業管理工作抽查與考核管理 第五部分 物。
24、分滿足業主使用 者的服務需求,xx 物業管理公司在開展了多次實地調研及專業分析上,針對xx 花 園物業管理的各個要素,了解其具有的各項特點以及物業管理工作的難點和重 點,確立了的整體構想和管理策劃思路. 經調研和分析 xx 物業管理公司認為。
25、 管理定位老城區物業管理的典范,兩個文明建設的楷模; 管理目標持續保持省級文明稱號,建立具有老城區物業與 現代物業管理相結合的特色物業管理模式并加以 推廣; 管理模式根據長沙市政府在舊城區推行社區物業管理工作 指示精神以及相關的調研成果。
26、務費.7.7 第五部分第五部分 弱電系統功能配置及技術要求弱電系統功能配置及技術要求.9 9 第六部分第六部分 員工培訓與考核員工培訓與考核.15.15 第七部分第七部分 檔案資料管理檔案資料管理1616 第八部分第八部分 會所的經營與管理。
27、題登記表 22 房屋本體接管驗收問題整改表 23 2 接 管 驗 收 方 案 一 成立物業接管小組一 成立物業接管小組 組 長:常國虎; 副組長:XXX; 下設三個分小組: 1文件資料接管小組 責任人:管理處經理客戶服務組主管 職責:負責接。
28、技術人員組成驗收小組. 2.驗收小組負責對物業原設計圖紙設計變更竣工圖和設備出廠合格證書 及設備試運行記錄等技術檢驗資料的驗收. 3.驗收小組按移交設備清單的要求對清單上的設備,按規格型號容量及設計 要求進行驗收,設備的安裝數量安裝位置及竣。
29、收時應準備的工具八接管驗收時應準備的工具 九存在的常見質量問題分析九存在的常見質量問題分析 CB Richard Ellis Page 3 接管驗收的作用接管驗收的作用 通過接管有關物 業文件資料,可 以摸清物業的性 能與特點,預防 管理中。
30、作細則 三圖紙技述文件管理制度 四. 附件 接管驗收表格目錄 序號 分類 記 錄 名 稱 記錄編號 1 土建驗收表 屋面 CBRE Q7.5.1ENG01 2 土建驗收表 地下停車場及坡道 CBRE Q7.5.1ENG02 3 土建驗收表 。
31、收問題登記表 22 房屋本體接管驗收問題整改表 23 園林綠化工程驗收方法 26 接 管 驗 收 方 案 一 成立物業接管小組一 成立物業接管小組 組 長:XXX; 副組長:XXX; 下設三個分小組: 1文件資料接管小組 責任人:管理處經理。
32、費收支預算經費收支預算 第一章第一章 項目基本情況項目基本情況 1.1 項目基本情況項目基本情況 項目名稱: xx 城 B13 地塊 物業類型: 住宅商業 座落位置: 同安民安大道南側濱海東大道西側 建筑基本情況 總占地面積約總占地面積約 。
33、檔次,充分滿 足業主使用者的服務需求,S 物業管理公司在開展了多次實地調研及 專業分析上,針對GM 花園物業管理的各個要素,了解其具有的各 項特點以及物業管理工作的難點和重點,確立了的整體構想和管理策劃 思路. 經調研和分析 S 物業管理公。
34、細 . 19第三節物業管理費收入明細. 23第五章盈虧分析及減虧措施 23第六章 接管工作的進度安排 28前前言言承蒙集團公司及和信房產的信任,將水沐天城這個品牌項目交由我們來進行物業服務,深感榮幸的同時也清楚其責任重大.物業服務是順應房地。
35、給排水設備及水景管理三消防管理四機電設施養護和修繕管理五治安管理六清潔管理七園林綠化管理八車輛管理九房屋管理十物業管理工作抽查與考核管理第五部分物業管理制度3243一公司辦公室工作二公司物業部管理工作三物業管理財務資金的管理四機電設備管理五。
36、主使用者的服務需求,xx 物業管理公司在開展了多次實地調研及專業分析上,針對xx 花園物業管理的各個要素,了解其具有的各項特點以及物業管理工作的難點和重點,確立了的整體構想和管理策劃思路.經調研和分析 xx 物業管理公司認為現時xx 小區之。
37、綠化工程驗收方法 26接 管 驗 收 方 案一一 成立物業接管小組成立物業接管小組組長:XXX;副組長:XXX;下設三個分小組:1文件資料接管小組責任人:管理處經理客戶服務組經理職責:負責接管物業的產權工程設備資料的驗收移交工作;業戶資料的。
38、給排水設備及水景管理三消防管理四機電設施養護和修繕管理五治安管理六清潔管理七園林綠化管理八車輛管理九房屋管理十物業管理工作抽查與考核管理第五部分物業管理制度3243一公司辦公室工作二公司物業部管理工作三物業管理財務資金的管理四機電設備管理五。
39、驗收整體計劃接管驗收整體計劃一依照業主方之要求, 根據中華人民共和國建設部 1991 年 2 月 4 日發布,1991 年 7 月 1 日實施的中華人民共和國行業標準房屋接管驗收標準中的有關規定,結合紫苑華庭小區實際情況及工程驗收進度,我司。
40、方 案一成立物業接管小組組長:副組長:下設三個分小組:1文件資料接管小組責任人:管理處經理客戶服務組主管職責:負責接管物業的產權工程設備資料的驗收移交工作;業戶資料的驗收移交以及協助樓宇的驗收移交工作;2現場驗收接管小組責任部門:工程部保安。
41、桶數量少,清理不及時;11小區車輛停放不規范未規劃停車位;12未設置自行車電動車停放處;13公共區域窗戶損壞無把手;14電梯轎廂內單元門廳入口處地下室無監控攝像頭;15地下車庫不能使用;16樓道欄桿扶手損壞斷裂;17小區綠化草坪荒蕪景觀損壞。
42、和物資裝備情況 7 7 第四章第四章擬建立的組織機構及人員的配備培訓管理擬建立的組織機構及人員的配備培訓管理 1111 第五章第五章管理規章制度及管理檔案建立情況管理規章制度及管理檔案建立情況 2323 第六章第六章針對該項目的特點結合實際。
43、綠化工程驗收方法 26接 管 驗 收 方 案一一 成立物業接管小組成立物業接管小組組長:XXX;副組長:XXX;下設三個分小組:1文件資料接管小組責任人:管理處經理客戶服務組經理職責:負責接管物業的產權工程設備資料的驗收移交工作;業戶資料的。
44、章章盈盈虧虧分分析析及及減減虧虧措措施施23第第六六章章 接接 管管 工工 作作 的的 進進 度度 安安 排排 2 8前前言言承蒙集團公司及和信房產的信任,將水沐天城這個品牌項目交由我們來進行物業服務,深感榮幸的同時也清楚其責任重大.物業服。
45、收工作,完成整改工作,確保物業完好,完整移交.4.4.方法和過程方法和過程4.1 公司在接管開發物業時,以物業安全質量和滿足使用功能為主的驗收.內容包括:資料房屋本體道路公建配套設施設備綠化景觀等.4.2 為盡快發揮投資效益, 地產公司應按。
46、園林綠化工程驗收方法26接 管 驗 收 方 案一 成立物業接管小組組長:XXX;副組長: XXX;下設三個分小組:1文件資料接管小組責任人:管理處經理客戶服務組經理職責:負責接管物業的產權工程設備資料的驗收移交工作;業戶資料的驗收移交以及協。
47、及技術要求. .9 9第六部分第六部分員工培訓與考核員工培訓與考核. .15.15第七部分第七部分檔案資料管理檔案資料管理1616第八部分第八部分會所的經營與管理會所的經營與管理.18.18第九部分第九部分社區文化建設社區文化建設1919第。
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