施工項(xiàng)目分包管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、簽字,蓋章,分公司評定意見簽字,蓋章,工程管理部意見市場經(jīng)營部意見經(jīng)營副總意見注,資格審查必須將相關(guān)證照復(fù)印件附后。
2、收集有關(guān)分包單位信譽(yù),能力,業(yè)績等信息和營業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書,安全生產(chǎn)許可證等資料,對分包單位進(jìn)行評審,建立合格分供方名錄,2公司人力資源部及各分公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包單位進(jìn)行監(jiān)督和管理,負(fù)責(zé)收集有關(guān)勞務(wù)分包單位信譽(yù),能力,業(yè)績等。
3、接待客戶一次,如某個(gè)置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場,輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧問接待,如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶,病假,休息,因公外出,輪值置業(yè)顧問應(yīng)協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理,除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計(jì)輪值置業(yè)顧問。
4、種,分包方包含單位工程,分部工程,分項(xiàng)工程分承包方,3,勞務(wù)分包方,又稱勞務(wù)分承包方或勞務(wù)隊(duì),是指與本公司無隸屬關(guān)系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項(xiàng)目勞務(wù)的組織,4,工程分包方,又稱工程分承包方或工程分包隊(duì)伍,是指與本公司無。
5、及專業(yè)分包的管理制度及辦法,22第十二章安全生產(chǎn)資金保障制度,25第十三章領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度,27第十四章應(yīng)急救援預(yù)案管理制度,30第十五章安全事故應(yīng)急管理制度,32第十六章特種作業(yè)人員安全管理制度,36第十七章班組安全活動(dòng)制度。
6、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進(jìn)場須知進(jìn)場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場,并在進(jìn)場。
7、及專業(yè)分包的管理制度及辦法,22第十二章安全生產(chǎn)資金保障制度,25第十三章領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度,27第十四章應(yīng)急救援預(yù)案管理制度,30第十五章安全事故應(yīng)急管理制度,32第十六章特種作業(yè)人員安全管理制度,36第十七章班組安全活動(dòng)制度。
8、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進(jìn)場須知進(jìn)場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場,并在進(jìn)場。
9、程區(qū)域工程師,安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,4,班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求,作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中,項(xiàng)目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級,分段逐步安全技術(shù)交底,無。
10、程區(qū)域工程師,安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,4,班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求,作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中,項(xiàng)目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級,分段逐步安全技術(shù)交底,無。
11、題,解決質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量,每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單,并組織好復(fù)查,第二條第二條公司對所屬施工項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量,安全大檢查,進(jìn)行評比,并對質(zhì)量,安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按公司管理標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
12、條企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,政策,法令,法規(guī)和本規(guī)定,應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程序和合理工期組織施工,第四條企業(yè)必須貫徹,管生產(chǎn)必須管安全,的原則,做到在計(jì)劃,布置,檢查,總結(jié),評比施工工作的同時(shí),計(jì)劃,布置,檢查。
13、5,夜間值班制度6,人員進(jìn)出場制度,7,夜間施工報(bào)批規(guī)定,8,關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定7,項(xiàng)目部職工守則8,工地宿舍及衛(wèi)生管理制度9,施工現(xiàn)場落手清制度10,泥工操作班落手清檢查制度11,鋼筋班落手清檢查制度12,水電班落手清檢查制度。
14、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來,二,二,薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎(jiǎng)金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎(jiǎng)。
15、審定各部擬定的崗位安全制度,規(guī)定,報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,5,堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化,程序化,標(biāo)準(zhǔn)化,制度化,堅(jiān)持以身作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),6,維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
16、照,員工手冊,口頭警告處理,半小時(shí)以上按照,員工手冊,書面警告脫崗處理,一到兩小時(shí)以上按照,員工手冊,嚴(yán)重警告曠工一天處理,4,曠工,曠工范圍,未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無故不上班的,遲到早退超過兩小時(shí)者,超假未歸而又無合理證明者,病假未開具證明者。
17、配工作,44制度內(nèi)容,制度內(nèi)容,4,14,1員工招聘制度4,1,1必須本著公平,公開,公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán)格進(jìn)行面試,筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象,本著廣開渠道,擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用,體檢合格后辦。
18、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測,項(xiàng)目開工準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工,地基與基礎(chǔ)工程施工,主體施工,工程進(jìn)度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應(yīng)商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
19、各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行分析評估,提出表揚(yáng)及批評,布置下周部門工作計(jì)劃,規(guī)定落實(shí)的具體時(shí)間和要求,C,布置重大宴請和會(huì)議接待計(jì)劃,提出要求及具體責(zé)任人,D,下達(dá)飯店總經(jīng)理對部門的工作指令,E,會(huì)議要有專人記錄,各參加會(huì)議人員必須有自己的會(huì)議記錄。
20、長,黨委副書記,紀(jì)委書記為副組長,人力資源,工程管理,成本中心,安全質(zhì)量,財(cái)務(wù),法律事務(wù),內(nèi)控審計(jì),紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理工作重大事項(xiàng)的決策,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源部,辦公室主任由人力資。
21、十,十,作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理十一,十一,職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理十二,十二,防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理十三,十三,應(yīng)急管理應(yīng)急管理十四,十四,事故管理制度事故管理制度一,一,建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹,安全第一。
22、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進(jìn)場須知進(jìn)場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場,并在進(jìn)場。
23、立例會(huì)制度,總包每周定期召開計(jì)劃會(huì)議,會(huì)議由結(jié)合本工程已有實(shí)際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)一舉行,會(huì)議由總包,各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施,3下達(dá)施工任務(wù)指令,施工任務(wù)。
24、指令及計(jì)劃,二,服從監(jiān)理,甲方等相關(guān)單位的意見及建訌,三,繳納所分包項(xiàng)目工程保證釐,如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量,安全事敀,丌能履行吅同,主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期完工的,丌返還保證釐,保證釐同時(shí)轉(zhuǎn)為處罰釐,四,自有預(yù)備資釐必須充足,采用。
25、計(jì)日常核算,記帳,復(fù)帳,報(bào)帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚,按期報(bào)帳,登記會(huì)計(jì)賬簿,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)總公司,2,收集,整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督,3,緊密聯(lián)系工程計(jì)量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母鳌?/p>
26、天以上董事長批準(zhǔn),獲準(zhǔn)假后方可休息,并送行政部備案,6,因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從,由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表,工作人員加班工資另計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資,工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)加班工資。
27、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理,果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理,二,所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律,正確佩二,所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律,正確佩戴和使用安全防護(hù)用品,注意。
28、4安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核單1,485安全生產(chǎn)崗位考核結(jié)果,兌現(xiàn)附件1,596專兼職安全員上崗證1,617經(jīng)濟(jì)承包合同1,63第一部分第一部分項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度,一,施工現(xiàn)場各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理,工程負(fù)責(zé)人。
29、人員名單,外地施工人員需持有身份證辦理三證,健康證,務(wù)工證,暫住證,等資料,進(jìn)場后報(bào)二十冶項(xiàng)目部市場部,由綜合辦公室和工程部給予辦理進(jìn)場手續(xù),身份證,一寸免冠照片,并交工本費(fèi),在施工將進(jìn)入交叉作業(yè)的高峰時(shí)期,此期間是安全事故多發(fā)階段,無論哪。
30、位將建筑工程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量與分包單位承當(dāng)連帶責(zé)任,分包單位必須接受總承包單位的質(zhì)量管理,總包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認(rèn)真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工,并按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對所承建的檢驗(yàn)批,子,分部工程的質(zhì)量進(jìn)。
31、非試驗(yàn)人員不應(yīng)隨便進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室,6,進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室時(shí)應(yīng)把門和門簾隨時(shí)關(guān)好,以避免養(yǎng)護(hù)室的溫度,濕度有大的波動(dòng),7,養(yǎng)護(hù)室管理人員在離開時(shí),每天必須檢查養(yǎng)護(hù)室的溫度,濕度,以及養(yǎng)護(hù)室的門窗是否關(guān)閉,水泥室工作制度水泥室工作制度1,試驗(yàn)前應(yīng)檢查本。
32、理組織架構(gòu),4三,施工總承包的安全管理總體要求,5四,安全文明施工,現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,6五,崗前安全教育,6六,安全施工交底,7七,施工實(shí)施階段的安全管理,7八,安全措施費(fèi)管理,8九,日常檢查,周檢查,8十,月度安全及文明施工聯(lián)合檢查,9。
33、其分包單位應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)條件,但是,除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可,單位工程不得層層轉(zhuǎn)包,施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工由總包單位自行完成,建筑工程實(shí)行總承包的,工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé),總承包單位將建筑工程分包給其。
34、直接分包,總包單位對專業(yè)承包的選定無參與權(quán)或決定權(quán),總包單位只是作為對建設(shè)單位的服務(wù)來對進(jìn)入總包現(xiàn)場的專業(yè)承包單位進(jìn)行代建設(shè)單位管理,但對專業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務(wù)用工問題及違反國家,北京市行政主管部門的有關(guān)法律,法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的。
35、服從監(jiān)理,甲方等相關(guān)單位的意見及建議,三,繳納所分包項(xiàng)目工程保證金,如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量,安全事故,不能履行合同,主動(dòng)解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時(shí)轉(zhuǎn)為處罰金,四,自有預(yù)備資金必須充足,采用分階段形式將資金。
36、1,辦理入場許可證的條件,1,持有本項(xiàng)目的施工合同,協(xié)議,書或業(yè)主方的委托書,通知,2,總分包雙方簽訂的,安全協(xié)議書,及質(zhì)量保證協(xié)議書,3,同業(yè)主直接簽訂合同的,提交由業(yè)主,總包,分包簽訂的三方協(xié)議書,4,提供以下資料,1,企業(yè)資質(zhì)證書,營。
37、電梯安裝工程,電梯設(shè)備采購工程不包含在其中,戶門及防火門工程,裝修工程,室內(nèi)精裝修工程,外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程,22費(fèi)用收取費(fèi)用收取2,12,1總承包配合費(fèi)總承包配合費(fèi)對分包的總承包配合費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按我公司與甲方簽訂,分包單位與甲方。
38、擇的分包方能滿足我項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng),特制本制度,二,總承包對分包隊(duì)伍進(jìn)場要求1,要進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋章,上報(bào)總承包,監(jiān)理審查備案,2,分包單位必須為進(jìn)場地的管。
39、3,項(xiàng)目部職能部門職責(zé)項(xiàng)目部職能部門職責(zé)3,1質(zhì)檢部,質(zhì)檢部,負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行質(zhì)量管理,成品保護(hù)管理,資料管理,環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作,3,2工程技術(shù)管理部,工程技術(shù)管理部,負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行現(xiàn)場施工管理,計(jì)劃管理,技術(shù)管理,計(jì)量管理。
40、目的敦促分包方建立穩(wěn)定可靠的勞務(wù)用工管理體系,完善質(zhì)量,安全保證管理體系,保證施工管理的各項(xiàng)工作有序,按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,確保工程質(zhì)量,安全,工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),二,適用范圍二,適用范圍本管理手冊適用于項(xiàng)目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家專業(yè)分包或。
41、是雁葷惦苛音帚沉約呢又織統(tǒng)鵲櫻彪妊提謊超啡成茫揖宮謀氓建玲知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍?yàn)Ⅲa像脂咽箱郝鍛遜拉真欄拄汁膛穎泳笨腔帆慌俞散爾首諱桃澤拈貨語知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍?yàn)Ⅲa像脂咽箱郝鍛。
42、7往來函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報(bào)3,11工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4,1監(jiān)理人員4,2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4,3監(jiān)理例會(huì)4,4監(jiān)理月報(bào)4,5監(jiān)理發(fā)文4,6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5,1場地。
43、求,因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序,對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范,工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定,報(bào)批報(bào)建,設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場簽證,付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部,設(shè)計(jì)部,成本部,財(cái)務(wù)部相關(guān)。
44、度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2,安全管理處罰條例3,質(zhì)量管理處罰條例4,門衛(wèi)制度5,夜間值班制度6,人員進(jìn)出場制度7,夜間施工報(bào)批規(guī)定8,關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9,項(xiàng)目部職工守則10,工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11,施工現(xiàn)。
45、分包結(jié)算相關(guān)內(nèi)容,流程編入,二是適用于公司系統(tǒng)110千伏及以上輸變電工程,35千伏及以下輸變電工程參照執(zhí)行,三是對相關(guān)內(nèi)容,流程進(jìn)行了更新,優(yōu)化,四是具體環(huán)節(jié)突出了業(yè)主,監(jiān)理,施工三個(gè)項(xiàng)目部主要管控節(jié)點(diǎn),工作內(nèi)容及形成的成果資料,本手冊主要。
46、動(dòng)的場所,4,所有進(jìn)入蘇州項(xiàng)目現(xiàn)場施工的施工單位必須遵守國家,江蘇省及蘇州市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定,同時(shí)必須組織相關(guān)人員熟悉本細(xì)則規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行本細(xì)則,本細(xì)則為業(yè)主與各施工單位簽定承包合同的附件,5,本細(xì)則由中海發(fā)展,蘇州,有限公司蘇州項(xiàng)目。
47、總則1,為了加強(qiáng)蘇州項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理,實(shí)現(xiàn)各施工單位對業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期,質(zhì)量,安全,文明施工等各項(xiàng)現(xiàn)場管理目標(biāo),確保現(xiàn)場管理的規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,程序化,特制定本實(shí)施細(xì)則,2,本細(xì)則的編制依據(jù)是,國家,蘇州市有關(guān)建筑施工的法規(guī),標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范以。
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