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疫情施工人員閉環(huán)管理制度

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疫情施工人員閉環(huán)管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé)5. 促銷人員管理6 監(jiān)督和檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為對門店駐店促銷人員進(jìn)行規(guī)范的管理,使促銷員對顧客提供良好的服務(wù),特制定本制度.2適用范圍 適用于中東福萬家各門店所。

2、工作單位單位電話負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話裝修房間裝修期限年 月 日至 年 月 日業(yè)戶姓名聯(lián)系電話延期施工記錄證件簽發(fā)備注。

3、 碼 照 內(nèi) 片 容 類 別相片相片相片相片裝修地址: 棟 號住宅商鋪裝修公司名稱: 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人: 聯(lián)系電話: 裝修期限: 年 月 日 年 月 日 姓 名證件類別及 號 碼出入證簽發(fā)人: 年 月 日 注:裝修工人身份證復(fù)印件粘貼裝訂于背頁。

4、工作單位單位電話負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話裝修房間裝修期限年 月 日至 年 月 日業(yè)戶姓名聯(lián)系電話延期施工記錄證件簽發(fā)備注。

5、人照片裝修工人照片裝修工人照片姓 名裝修人員照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片姓 名備注注:裝修施工人員的身份證復(fù)件按順序粘貼于背后。

6、照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片裝修工人照片姓 名備 注注:裝修施工人員的身份證復(fù)件按順序粘貼于背后。

7、區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員,施工人員及三無人員管理工作的監(jiān)督,檢查及相關(guān)證件辦理的審批工作. 3.2 護(hù)衛(wèi)處主管負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員,施工人員及三無人員管理的組織實施工作. 3.3 安全處班組長,隊員負(fù)責(zé)按適用法律,法規(guī),條例,辦法具體實施。

8、吸水,防 止水流蔓延. 4 風(fēng)雨雪天氣 及時鋪好出入口處的地毯,并在園區(qū)各主要路段擺放小心地滑牌. 遇在大風(fēng)天氣及時協(xié)助有關(guān)人員關(guān)門窗等. 5 火情 若發(fā)現(xiàn)火情或火災(zāi)隱患,應(yīng)及時切斷電源,立即報警,并協(xié)助滅火. 6 盜竊 若甲方東西丟失。

9、修工具,以及拖鞋一雙,毛巾一條,垃圾袋一個. 1.5.1 拖鞋:在入戶門前應(yīng)換上拖鞋,防止踩臟和損壞業(yè)主家地板,平時拖鞋應(yīng)保持潔凈. 1.5.2 毛巾:用作擺放工具的墊布,登高的墊腳布,最后施工現(xiàn)場的清理擦拭等. 1.5.3 垃圾袋:用于清。

10、7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26。

11、住人員, ,施工人員及閑游逗留的施工人員及閑游逗留的 三無三無 人員的管理人員的管理. . 3.0 3.0 職責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 主管經(jīng)理負(fù)責(zé)以社區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員主管經(jīng)理負(fù)責(zé)以社區(qū)內(nèi)的出租屋暫住人員, ,施工人員及施工人員及 三無三。

12、讀認(rèn)可簽名 第 2225 頁 法法 人人 致致 辭辭 親愛的員工:親愛的員工: 非常歡迎你加入恒通物業(yè),能和你一起工作,我很榮幸. 恒通物業(yè)是一個年輕而富有朝氣的企業(yè). 企業(yè)的發(fā)展,靠的是員工用心細(xì)致的工作和辛勤地勞動, 以及不斷創(chuàng)造的智慧。

13、年薪制的員工. 第三條:第三條:公司中層以上含中層管理人員實行聘任制,每屆任期 3 年,可連聘 連任. 第四條:第四條:公司中高層管理人員薪酬實行年薪制. 第五條:第五條:中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成: 1基本年薪; 2績效年薪; 3。

14、1.24.1.2 具體安排人力資源部各崗位的工作計劃, 滿足本公司的人 力需求. 4.24.2 用人部門用人部門 4.2.14.2.1 提出本部門的用人需求,并提供準(zhǔn)確的相關(guān)職務(wù)說明書 即任職資格 , 4.2.24.2.2 對求職人員進(jìn)行。

15、則 .5 同舟共濟(jì) 共抗疫情 第3頁 總 5頁 疫情期間外來訪客管理制度 1. 目的 加強(qiáng)疫情期間外來訪客的管理,規(guī)范外來訪客接待程序,加強(qiáng)公司安全防控. 2. 適用范圍 適用于疫情期間公司外來訪客的管理. 3. 外來訪客的分類 受邀訪客。

16、 6頁 為進(jìn)一步做好疫情防控工作,保障員工在崗期間的身體健康和生命安全,結(jié)合目前疫情防控 形勢,公司特制定本制度. 1. 目的 規(guī)范員工在疫情防控期間的在崗行為,確保公司疫情防控工作的周密安全有效落實. 2. 適用范圍 疫情防控期間,公司全。

17、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現(xiàn)場組織架構(gòu)現(xiàn)場組織架構(gòu) 專專 案案 財務(wù) 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。

18、45 職能部門經(jīng)理工作職責(zé).50 附錄.53 制度簡介 為進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)各部實際工作情況及公司 質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)要求,特組織編寫了本制度. 本制度是各部門管理人員開展日常工作的規(guī)范性文件, 各部門所有工作。

19、則附則 . 1919 第二篇第二篇 實施細(xì)則實施細(xì)則 . 2020 第六章第六章 具體實施辦法和考評評分表設(shè)計具體實施辦法和考評評分表設(shè)計 . 2020 一高層管理人員一高層管理人員 . 2020 二部門負(fù)責(zé)人二部門負(fù)責(zé)人 . 2626 三。

20、 的治安環(huán)境. 第三章第三章 工作目標(biāo)工作目標(biāo) 一安全工作目標(biāo):杜絕重大治安案件防范重大治安事故案件,保障人 身財產(chǎn)安全. 二生產(chǎn)保衛(wèi)目標(biāo):杜絕產(chǎn)生人為破壞,大型設(shè)備和設(shè)施在存放和安裝直 至交工期間不發(fā)生被盜人為損壞事件. 三治安保衛(wèi)目標(biāo)。

21、的產(chǎn)品并提供以下資料交安全科進(jìn)行查驗并留存建檔備案: .檢驗合格證 .國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造許可證 .質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書 .出廠合格證 .建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測中心出具的檢驗報告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安全防。

22、項目部應(yīng)第一時間了解建筑施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 的變更,由項目經(jīng)理主持項目管理人員,對新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范進(jìn)行宣貫,做到人人知 曉,熟知規(guī)范變更條款. 2項目新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范分批進(jìn)行培訓(xùn),項目管理人員由項目經(jīng)理主持,統(tǒng)一 進(jìn)行一次培訓(xùn);各施工班組長由項目技術(shù)。

23、 二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結(jié)合本地實際人力資源及薪酬水平; 2.3.結(jié)合目前營銷部實際工作仸務(wù)及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔(dān)到其它崗位,節(jié)約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場所有駐。

24、護(hù)用品的控制,防止不合格產(chǎn)品流入我公 司施工現(xiàn)場而造成傷亡事故, 確保施工安全, 特制定本規(guī)定. 一 為我公司提供安全設(shè)施所需材料設(shè)備及防護(hù)用 品的供應(yīng)單位,必須是遵守法律其產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)銷售 符合施工安全要求的生產(chǎn)或銷售單位. 二公司物資。

25、的產(chǎn)品并提供以下資料交安全科進(jìn)行查驗并留存建檔備案: .檢驗合格證 .國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造許可證 .質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書 .出廠合格證 .建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測中心出具的檢驗報告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安全防。

26、度 第八章講師管理制度 一目的 二適用范圍 三職責(zé) 四講師條件與渠道 五講師工作考核制度 六講師津貼與激勵制度 七講師規(guī)范 第九章考評員管理 一目的 二考評員基本條件 三考評員職責(zé) 四考評員制度 五考評員資格獲得與管理 六考評員工作考核 七。

27、一教育的管理思想,杜絕三違事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定. 2 范圍 本規(guī)定適用于中石化廣州分公司直屬單位和在中石化廣州分公司施工的施工單 位. 3 職責(zé) 3.1 監(jiān)護(hù)人員的職責(zé). 監(jiān)護(hù)人員在安全技術(shù)人員和單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,逐項檢查并落實現(xiàn)場施工。

28、第八章 表單 . 19 第九章 附則 . 37 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了規(guī)范銷售人員管理,創(chuàng)造一支優(yōu)秀的市場開拓隊伍,完成公司 銷售目標(biāo),特制定此制度. 第二條第二條 本制度適用范圍為股份公司所有銷售人員. 第三條第三條 。

29、公司形象的事,不收取住戶或業(yè)主的錢物. 九絕對服從上級的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事互相幫助. 十愛護(hù)公物,損壞遺失工具照價陪償. 十一愛崗敬業(yè),在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成任務(wù).業(yè) 十二做好每日工做記錄.做 保潔員工著裝規(guī)范 一按規(guī)定統(tǒng)一著裝,內(nèi)外衣服要干凈整。

30、控制開支節(jié)約費用有顯著成效者. 4提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者.提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者. 5為公司取得重大經(jīng)濟(jì)效益者.為公司取得重大經(jīng)濟(jì)效益者. 6為公司取得重大社會榮譽者.為公司取得重大社會榮譽者. 2.獎勵類型獎勵。

31、合格的產(chǎn)品并提供以下資料交安全科進(jìn)行查驗并留存建檔備案: .檢驗合格證 .國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造許可證 .質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書 .出廠合格證 .建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測中心出具的檢驗報告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安。

32、公司的發(fā)展與部屬的成長承擔(dān)更大的責(zé)任, 公司要求你要擁有以 下所列的價值取向和行為原則. 1. 充滿理想富有激情具有高度的責(zé)任感和使命感; 2. 開拓創(chuàng)新高度務(wù)實誠實守信; 3. 不懈努力,精通本行業(yè)的知識; 4. 對下級善于激勵,合理授權(quán)。

33、季月的施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計報表,報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批 后,下達(dá)項目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務(wù)完成情況的統(tǒng)計匯總工作. 4負(fù)責(zé)對施工項目的技術(shù)質(zhì)量安全及文明施工進(jìn)度成本控制和現(xiàn)場 材料設(shè)備等各方面的管理情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,指導(dǎo)項目部開展施工現(xiàn)場管理。

34、形式, 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標(biāo)總分基本績效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)考核內(nèi)容和。

35、品的控制,防 止不合格產(chǎn)品流入我公司施工現(xiàn)場而造成傷亡事故,確保施工安全,特制定本 規(guī)定. 一 為我公司提供安全設(shè)施所需材料設(shè)備及防護(hù)用品的供應(yīng)單位,必須 是遵守法律其產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)銷售符合施工安全要求的生產(chǎn)或銷售單位. 二公司物資設(shè)備部門。

36、 理人員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進(jìn)和提 高工作業(yè)績和工作效率,另一方面強(qiáng)化管理人員自我激勵與自 我約束,促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況, 從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育。

37、理,監(jiān)督檢查與獎罰,勞務(wù)分包信息管理等內(nèi)容.第二章 職責(zé)項目經(jīng)理是項目部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人,同時,項目部必須設(shè)專兼職勞務(wù)管理員,其主要職責(zé)是:1貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度和規(guī)定,制定項目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實施。

38、司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點抓好經(jīng)營決策人事任免財務(wù)材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意。

39、樓梯口電梯口預(yù)留洞口和出入通道口.7 五臨邊防護(hù) :平臺邊陽臺邊樓層邊屋面邊基坑樓梯側(cè)邊.二二您擁有的權(quán)利您擁有的權(quán)利1有權(quán)知曉了解現(xiàn)場危害健康的危險因素防范措施和事故應(yīng)急措施;2有對安全管理中的問題提出批評檢舉控告的權(quán)利;3遇到緊急情況有。

40、產(chǎn)的法律法規(guī),學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等,通過學(xué)習(xí)達(dá)到熟練掌握和運用的目的.4要堅持開展每周星期一安全活動日活動,每次活動要有組織有內(nèi)容有目的有要求,一般可小結(jié)上周安全工作情況,根據(jù)本周工作情況提出和強(qiáng)調(diào)搞好安全工作的措施, 同。

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物業(yè)公司出租屋暫住人員施工人員及三無人員管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(6頁).doc 文檔
深圳市物業(yè)管理公司裝修施工人員登記表(1頁).doc 文檔

    深圳市物業(yè)管理公司裝修施工人員登記表(1頁).doc

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武漢某物業(yè)管理公司裝修施工人員登記表(1頁).doc 文檔
湖南某物業(yè)管理公司裝修施工人員登記表(1頁).doc 文檔

    湖南某物業(yè)管理公司裝修施工人員登記表(1頁).doc

    YSHZJL0303A0湖南影視會展物業(yè)管理有限公司裝修施工人員登記表照內(nèi)片容類別相片相片相片相片相片相片相片相片姓名證件類別及號碼照內(nèi)片容類別相片相片相片相片裝修地址,棟號住宅商鋪裝修公司名稱,現(xiàn)場負(fù)責(zé)

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物業(yè)管理公司施工人員進(jìn)入業(yè)戶家的六要八不準(zhǔn)(2頁).pdf 文檔
建筑施工建設(shè)公司銷售人員管理制度(37頁).doc 文檔
施工項目管理人員崗位責(zé)任管理制度【14頁】.doc 文檔

    施工項目管理人員崗位責(zé)任管理制度【14頁】.doc

    項目經(jīng)理部工作職責(zé)項目經(jīng)理部工作職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和各項決策決議,確保公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)能夠圓滿完成,建立和健全各項管理制度和質(zhì)量管理體系,承擔(dān)施工項目的組織指導(dǎo)計劃檢查監(jiān)督驗收總結(jié)和改進(jìn)等各項工作的

    時間: 2021-11-15     大小: 31.50KB     頁數(shù): 13

房產(chǎn)公司人員管理制度(34頁).doc 文檔

    房產(chǎn)公司人員管理制度(34頁).doc

    領(lǐng)繡領(lǐng)繡,現(xiàn)場人員管理方法現(xiàn)場人員管理方法一一案場組織架構(gòu)案場組織架構(gòu)二二員工守則員工守則三三作息時間作息時間四四崗位職責(zé)崗位職責(zé)五五工資待遇工資待遇六六績效考核及銷售提成績效考核及銷售提成七七財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)

    時間: 2021-09-03     大小: 95.48KB     頁數(shù): 34

項目部施工管理人員績效考核管理制度(15頁).doc 文檔

    項目部施工管理人員績效考核管理制度(15頁).doc

    第1頁共15頁項目部管理人員績效考核管理制度項目部管理人員績效考核管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條目的目的一建立科學(xué)有效的績效考核制度,可以進(jìn)一步提升項目部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績,二通過績效考核

    時間: 2021-11-15     大小: 76.50KB     頁數(shù): 15

建設(shè)公司銷售人員管理制度(38頁).doc 文檔
連鎖超市促銷人員管理制度20100618【7頁】.doc 文檔

    連鎖超市促銷人員管理制度20100618【7頁】.doc

    QBZ中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZ2010促銷人員管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目錄1,目的2,適用范圍3,術(shù)語或縮略語4,職責(zé)5,促銷人員管理6監(jiān)督和檢查7,獎勵或

    時間: 2021-01-12     大小: 44.50KB     頁數(shù): 7

建筑業(yè)企業(yè)人員崗位管理制度10頁.doc 文檔

    建筑業(yè)企業(yè)人員崗位管理制度10頁.doc

    建筑業(yè)企業(yè)管理制度建筑業(yè)企業(yè)管理制度11管理人員崗位制度管理人員崗位制度管理人員分工,是任職和工作范圍的分工,公司根據(jù)每個人的特長道德品質(zhì)工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限,任何人都要忠于職守嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任

    時間: 2021-12-13     大小: 38.50KB     頁數(shù): 10

物業(yè)保潔人員管理制度行為禮儀規(guī)范(13頁).pdf 文檔

    物業(yè)保潔人員管理制度行為禮儀規(guī)范(13頁).pdf

    1保潔部管理制度保潔部管理制度1保潔突發(fā)事件管理制度保潔突發(fā)事件管理制度1停電正在工作的人員,如遇突然停電,不要亂走動,應(yīng)站在原地,等待光源恢復(fù),正在使用電動工具如洗地機(jī),吸水機(jī)等的人員,要關(guān)閉機(jī)器,切斷電源,2停水如突然

    時間: 2021-01-16     大小: 332.64KB     頁數(shù): 13

物業(yè)管理公司管理人員考核管理制度【52頁】.doc 文檔

    物業(yè)管理公司管理人員考核管理制度【52頁】.doc

    物業(yè)管理有限責(zé)任公司管理人員考核制度目錄制度簡介,質(zhì)量方針與目標(biāo),考核內(nèi)容,考核原則,獎勵條例,處罰條例,工作紀(jì)律,工作紀(jì)律考核條例,著裝管理規(guī)定,公務(wù)機(jī)使用規(guī)定

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物業(yè)公司管理人員獎罰管理制度【10頁】.doc 文檔

    物業(yè)公司管理人員獎罰管理制度【10頁】.doc

    物業(yè)公司管理人員獎罰制度物業(yè)公司管理人員獎罰制度一獎勵一獎勵1,獎勵情形獎勵情形如有下列情形,公司將予獎勵,如有下列情形,公司將予獎勵,1對改革物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者,對改革物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者,2在服務(wù)工

    時間: 2021-11-15     大小: 17KB     頁數(shù): 5

廈門建設(shè)公司建筑工人崗位培訓(xùn)考核管理制度(298頁).docx 文檔

    廈門建設(shè)公司建筑工人崗位培訓(xùn)考核管理制度(298頁).docx

    廈門建設(shè)有限公司廈門建設(shè)有限公司建筑工人崗位培訓(xùn)考核管理制度目錄建筑工人崗位培訓(xùn)考核管理制度目錄第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)第三章培訓(xùn)考核范圍第四章培訓(xùn)考核發(fā)證流程第五章培訓(xùn)考核人員申報條件和資格審核一申報條件二審核資料第六

    時間: 2021-11-15     大小: 56.46KB     頁數(shù): 62

2018年建筑規(guī)劃項目施工現(xiàn)場安保人員管理制度(17頁).doc 文檔

    2018年建筑規(guī)劃項目施工現(xiàn)場安保人員管理制度(17頁).doc

    施工現(xiàn)場安保人員管理制度施工現(xiàn)場安保人員管理制度第一章第一章目的目的為全力保障項目人員財產(chǎn)安全,以及施工現(xiàn)場突發(fā)事件的及時處理,特制訂本管理制度,第二章第二章指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想整個安全保衛(wèi)工作以保障項目安全順利施工為前提,結(jié)合

    時間: 2021-11-11     大小: 40.50KB     頁數(shù): 17

施工單位項目部管理人員績效考核管理制度(44頁).doc 文檔

    施工單位項目部管理人員績效考核管理制度(44頁).doc

    施工單位項目部管理人員績效考核辦法施工單位項目部管理人員績效考核辦法項目經(jīng)理績效考核項目經(jīng)理績效考核一一考核方法考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行,項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要

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房地產(chǎn)銷售人員提成管理制度【10頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售人員提成管理制度【10頁】.doc

    房地產(chǎn)銷售人員提成制度房地產(chǎn)銷售人員提成制度綱要綱要第一章概述第二章銷售案場組織架構(gòu)第三章薪酬構(gòu)成及原則第四章銷售案場提成標(biāo)準(zhǔn)第五章提成第六章績效管理制度第一章概述一目的,1,1規(guī)范銷售案場提成核算計提収放

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項目工程施工現(xiàn)場管理制度、銷售人員行為規(guī)范(12頁).docx 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)置業(yè)公司人員招聘管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)置業(yè)公司人員招聘管理制度.doc

    人員招聘管理人員招聘管理制度制度1,01,0目的目的為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本制度規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制,2,02,0范圍范圍本制度適用于公司中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)員及基層人員的招聘管理,3,03,0術(shù)語術(shù)

    時間: 2021-04-23     大小: 22.50KB     頁數(shù): 8

公司中高層管理人員薪酬管理制度(9頁).doc 文檔

    公司中高層管理人員薪酬管理制度(9頁).doc

    公司中高層管理人員薪酬管理制度公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章,總則第一章,總則第一條,第一條,為維護(hù)公司以下簡稱公司中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊,保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度,第二條,第二條,本制度適用于公司的

    時間: 2021-04-01     大小: 120.50KB     頁數(shù): 9

住宅小區(qū)清潔衛(wèi)生保潔人員管理制度(22頁).docx 文檔

    住宅小區(qū)清潔衛(wèi)生保潔人員管理制度(22頁).docx

    122小區(qū)保潔人員管理制度,doc小區(qū)保潔人員管理制度一遵紀(jì)守法,遵守員工手冊和公司的各項規(guī)章制度,二履行職責(zé),按時上下班,不遲到早退,不曠工離崗,不做本職工作無關(guān)的事,三上班穿工服戴工號牌儀表整潔精神飽滿,四,服務(wù)

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建筑安裝公司勞務(wù)人員資格管理制度21頁.doc 文檔

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    第1頁共21頁青島平建建筑安裝股份有限公司青島平建建筑安裝股份有限公司勞務(wù)人員勞務(wù)人員資格資格管理制度管理制度為保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力,并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M(jìn)行有效控制,確保工程質(zhì)量,特制定本制度,第一章范圍本制

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建筑公司非項目人員績效考核管理制度(50頁).doc 文檔
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