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1、工程公司施工電梯使用、安裝、拆卸安全事故應急救援預案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工電梯使用安全事故應急救援預案為防 在使用過程中出現突發情況，特編如下應急方案：一、 生產安全的事故的分類（一）事故類型各危害程度的分析 在使用過程中，可能發生高層施工電梯施工事故主要體現在：（1） 施工電梯作業中突生安全限位裝置失控，發生撞擊護欄及墜物或違反安全操作，造成重大事故（如傾倒）（2） 施工電梯基礎坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。（3）自然災害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）設施的嚴重破壞。 （4）、運行2、中的電氣設備故障或線路發生嚴重漏電。二、 應急預案的方針與原則為了更好地適應法律和經濟活動的要求；給企業員工的工作和施工場區周圍居民提供更好更安全的環境；保證各種應急資源處于良好的備戰狀態；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現應急行動的快速、有序、高效；充分體現應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優先，保護環境優先”的方針，貫徹“常備不懈、統一指揮、高效協調、持續改進”的原則。 三、應急準備 1、 機構與職責 一旦發生人貨梯安全事故，公司領導及有關部門負責人3、必須立即趕赴現場，組織指揮應急處理，成立現場應急領導小組。 現場應急領導小組及其人員組成 序 號姓 名職 務聯系電話備 注1項目經理組長（總指揮）2技術負責人副組長（指揮）3成員4成員5成員6成員組長職責： 1) 決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制； 2)復查和評估事故(事件)可能發展的方向，確定其可能的發展過程； 3)指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視； 4)與場外應急機構取得聯系及對緊急情況的處理作出安排； 5)在場(設施)內實行交通管制，協助場4、外應急機構開展服務工作； 6)在緊急狀態結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長（即下場管理者）職責： 1)評估事故的規模和發展態勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產損失； 2）如有必要，在救援服務機構之前參與救護活動；3）安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4）設立與應急中心的通訊聯絡，為應急服務機構提供建議和信息組員（技術支持）職責：在組長的帶領指揮下對事故進行救援搶救1)確保與最高管理者和外部聯系暢通、內外信息反饋迅速； 2)保持通訊設施和設備處于良好狀態。 3)負責應急過程的記錄與整理及對外聯絡。 4) 提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時5、應急方案和措施。 5) 指導搶險搶修組實施應急方案和措施。 6) 修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。 7) 繪制事故現場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。 5) 搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。 醫療救治組： 1)在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。 2)使重度受害者優先得到外部救援機構的救護。 3)協助外部救援機構轉送受害者至醫療機構，并指定人員護理受害者。 后勤保障組職責： 1)保障系統內各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供給。 2)提供合格的搶險搶修或救援的物6、質及設備。 2、應急資源 應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據潛在事故的性質和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫療設備和藥品、生活保障物資。 應急物資主要有： 1、氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設備一套 2、 急救藥箱1個； 3、 手電 10個； 4、 對講機7部。 3、 教育、訓練 為全面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應的規定，包括應急內容、計劃、組織與準備、效果評估等。 4、 互相協議 項目部應事先與地方醫院、賓館建立正式的互相協議，以便在事故發生后及時得到外部救援力量和資源的援助。 四、預防與預警 （一）危險源控制7、 建立健全工程項目重大危險源信息監控方法與程序，完善危險源辨識工作，對危險源進行識別和評估，在技術和管理措施上加強重大事故危險的監控，防止重、特大事故發生。對危險設備的危險區域予以明顯標識，實現規范化、標準化管理。 （二）預警行動； 如遇意外施工電梯發生傾翻時，在現場的管理人員要立即用電話向項目經理 匯報險情。由項目經理立即召集搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現場。信息通訊：項目經理： 手機：項目技術負責人： 手機：安全負責人： 手機：技術負責人： 手機：安拆單位負責人： 手機：工地現場電話：醫院急救中心：120 火警：119 匪警：110項目部辦公室接8、到報告后，應迅速通知全體指揮中心成員，單位負責人接到報告后，尖當在1小進內向事故發生地有關部門逐級上報。報告內容包括：發生事故的時間、地點、單位、聯系電話、報告人、傷亡人數等簡要情況。 五、生產安全事故應急救援處置5.1、響應分級為確保正常施工，預防突發事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產和經濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。根據本工程特點,在辨識、分析評價施工危險因素和風險的基礎上,確定本工程重大危險因素之一是施工電梯傾覆倒塌.在工地已采取機電管理、安全管理各種預防措施的基礎上,還需要制定施工電梯傾9、覆的應急方案,具體如下:假設施工電梯基礎坍塌時可能傾翻;假設施工電梯的安全電梯的安全失靈,施工電梯司機違章作業嚴重超載,可能造成施工電梯傾翻. 5.2、響應程序 發生安全事故時，按照下列程序報告 1）各生產施工項目應立即撥打報警電話，報告事故發生的時間、地點和簡要情況，并隨時報告事故的后續情況； 2）公司同時報告集團公司； 3）集團公司報告上級政府和通知有關部門。值班電話：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班情況如下：值班人員：值班時間：緊急情況發生后，現場要做好警戒和疏散工作，保護現場，及時搶救傷員和財產，并由在現場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內打電話能報到值班有員，主要說明緊急情況性10、質、地點、發生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現場實施搶救，如需可直接撥打120、110、119等求救電話。必要時提請上級政府調集相關單位參加搶險救援；妥善處理現場新聞報道事宜。值班人員在接到緊急情況報告必須在2分鐘內報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內發出如何進行現場處的指令。分派有員及車輛在現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等。由項目部的質安部在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。遇到緊急情況，全體職工應特事特辦，急事急辦、主動積極地投自到緊急情況的處理中，名種設備、車輛、器材、物資等應統一調遣，各類人員必須堅決無條件的服從組11、長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。 53、處置及預防措施（1）指揮與控制搶救組到達出事地點，在項目經理的指揮下分頭進行工作 1）、首先安全檢查員和經理一起查明險情，確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；施工電梯構件、其它構件是否有繼續倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，副經理向項目部總工請示匯報批準，然后組織實施。2）、防護組負責把出事地點附近的作業人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。3）、工地值班電工負責切斷危險的低壓線路的電源，如果在夜間，接通必要的照明燈光。4）、搶險組在排除繼續倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員；邊聯系救護12、車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫院。5）、對傾翻變形施工電梯的拆卸、修復工作應在施工電梯廠家來人指導下進行。6）、施工電梯事故應急搶險完畢后，項目經理立即召集副經理、技術員、安全員和施工電梯司機組的全體同志進行事故調查，找出事故原因、責任人以及制定防止再次發生類似的整改措施。7）、對應急預案的有效性進行評審、修訂 （2）從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。A、施工人貨梯操作使用應符合下列規定： 2.A.1 施工人貨梯作業前，應檢查金屬結構、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況；送電前，各控制器手柄應在零位，空載運13、轉，試驗各機構及安全裝置并確認正常。 2.A.2 施工人貨梯作業時嚴禁超載； 2.A.3吊籠在使用前應按允許承載能力的兩倍荷載進行試驗，使用中應定期進行檢查； 2.A.4運多根鋼管、鋼筋等細長材料時，必須確認吊索綁扎牢靠，防止吊運中吊索滑移物料散落； 2.A.5沿梯身垂直懸掛的電纜，應使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛；2.B、人貨梯司機操作時，必須嚴格按操作規程操作，不準違章作作業，嚴格執行“十不吊”，操作前必須有安全技術交底記錄，并履行簽字于續。 XX工程公司年 月 日 施工電梯安裝、拆卸安全事故 應急救援預案為防 在安裝、拆卸過程中出現突發情況，特編如下應急方案：二、 生產安全的事14、故的分類（一）事故類型各危害程度的分析 （1）、施工電梯安裝、拆卸過程中發生的人員傷亡事故。（2）、安裝、拆卸過程中的電氣設備故障或線路發生嚴重漏電。二、 應急預案的方針與原則為了更好地適應法律和經濟活動的要求；給企業員工的工作和施工場區周圍居民提供更好更安全的環境；保證各種應急資源處于良好的備戰狀態；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現應急行動的快速、有序、高效；充分體現應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優先，保護環境優先”的方針，貫徹“常備不懈、統一指15、揮、高效協調、持續改進”的原則。 三、應急準備 1、 機構與職責 一旦發生人貨梯安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現場，組織指揮應急處理，成立現場應急領導小組。 現場應急領導小組及其人員組成 序 號姓 名職 務聯系電話備 注1項目經理組長（總指揮）2技術負責人副組長（指揮）3成員4成員5成員6成員組長職責： 1) 決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制； 2)復查和評估事故(事件)可能發展的方向，確定其可能的發展過程； 3)指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離，并確保任何傷害者都16、能得到足夠的重視； 4)與場外應急機構取得聯系及對緊急情況的處理作出安排； 5)在場(設施)內實行交通管制，協助場外應急機構開展服務工作； 6)在緊急狀態結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長（即下場管理者）職責： 1)評估事故的規模和發展態勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產損失； 2）如有必要，在救援服務機構之前參與救護活動；3）安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4）設立與應急中心的通訊聯絡，為應急服務機構提供建議和信息組員（技術支持）職責：在組長的帶領指揮下對事故進行救援搶救1)確保與最高管理者和外部聯系暢通、內外信息反饋迅速； 2)17、保持通訊設施和設備處于良好狀態。 3)負責應急過程的記錄與整理及對外聯絡。 4) 提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。 5) 指導搶險搶修組實施應急方案和措施。 6) 修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。 7) 繪制事故現場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。 5) 搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。 醫療救治組： 1)在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。 2)使重度受害者優先得到外部救援機構的救護。 3)協助外部救援機構轉送受害者至醫療機構，并指定人員護理受害者。18、 后勤保障組職責： 1)保障系統內各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供給。 2)提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。 2、應急資源 應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據潛在事故的性質和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫療設備和藥品、生活保障物資。 應急物資主要有： 1、氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設備一套 2、 急救藥箱1個； 3、 手電 10個； 4、 對講機7部。 3、 教育、訓練 為全面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應的規定，包括應急內容、計劃、組織與準備、效果評估等。 4、 互相協議 項目部應事先與地方19、醫院、賓館建立正式的互相協議，以便在事故發生后及時得到外部救援力量和資源的援助。 四、預防與預警 （一）危險源控制 建立健全工程項目重大危險源信息監控方法與程序，完善危險源辨識工作，對危險源進行識別和評估，在技術和管理措施上加強重大事故危險的監控，防止重、特大事故發生。對危險設備的危險區域予以明顯標識，實現規范化、標準化管理。 （二）預警行動； 如遇意外施工電梯發生傾翻時，在現場的管理人員要立即用電話向項目經理王本林匯報險情。由項目經理立即召集搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現場。信息通訊：項目經理： 手機：項目技術負責人： 手機：安全負責人： 手機：技20、術負責人： 手機：安拆單位負責人： 手機：工地現場電話：醫院急救中心：120 火警：119 匪警：110項目部辦公室接到報告后，應迅速通知全體指揮中心成員，單位負責人接到報告后，尖當在1小進內向事故發生地有關部門逐級上報。報告內容包括：發生事故的時間、地點、單位、聯系電話、報告人、傷亡人數等簡要情況。 五、生產安全事故應急救援處置5.1、響應分級為確保正常施工，預防突發事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產和經濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。根據本工程特點,在辨識、分析評價施工危險因素和風險的基礎上,21、確定本工程重大危險因素之一是施工電梯傾覆倒塌.在工地已采取機電管理、安全管理各種預防措施的基礎上,還需要制定施工電梯傾覆的應急方案,具體如下:假設施工電梯基礎坍塌時可能傾翻;假設施工電梯的安全電梯的安全失靈,施工電梯司機違章作業嚴重超載,可能造成施工電梯傾翻. 5.2、響應程序 發生安全事故時，按照下列程序報告 1）各生產施工項目應立即撥打報警電話，報告事故發生的時間、地點和簡要情況，并隨時報告事故的后續情況； 2）公司同時報告集團公司； 3）集團公司報告上級政府和通知有關部門。值班電話：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班情況如下：值班人員：值班時間：緊急情況發生后，現場要做好警戒和疏散工作，22、保護現場，及時搶救傷員和財產，并由在現場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內打電話能報到值班有員，主要說明緊急情況性質、地點、發生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現場實施搶救，如需可直接撥打120、110、119等求救電話。必要時提請上級政府調集相關單位參加搶險救援；妥善處理現場新聞報道事宜。值班人員在接到緊急情況報告必須在2分鐘內報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內發出如何進行現場處的指令。分派有員及車輛在現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等。由項目部的質安部在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。遇到緊急情況，全體職工應特事特23、辦，急事急辦、主動積極地投自到緊急情況的處理中，名種設備、車輛、器材、物資等應統一調遣，各類人員必須堅決無條件的服從組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。 53、處置及預防措施（1）指揮與控制搶救組到達出事地點，在項目經理的指揮下分頭進行工作 1）、首先安全檢查員和經理一起查明險情，確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；施工電梯構件、其它構件是否有繼續倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，副經理向項目部總工請示匯報批準，然后組織實施。2）、防護組負責把出事地點附近的作業人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。3）、工地值班電工負責切斷危險的24、低壓線路的電源，如果在夜間，接通必要的照明燈光。4）、搶險組在排除繼續倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員；邊聯系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫院。5）、對傾翻變形施工電梯的拆卸、修復工作應在施工電梯廠家來人指導下進行。6）、施工電梯事故應急搶險完畢后，項目經理立即召集副經理、技術員、安全員和施工電梯司機組的全體同志進行事故調查，找出事故原因、責任人以及制定防止再次發生類似的整改措施。7）、對應急預案的有效性進行評審、修訂 （2）從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。A、施工人貨梯安裝、拆除及運行25、的安全技術要求： 2.1 施工人貨梯的基礎，必須嚴格按照圖紙和說明書進行。施工人貨梯安裝前，應對基礎進行檢驗，符合要求后，方可進行施工人貨梯的安裝。 2.2安裝及拆卸作業前，必須認真研究作業方案，嚴格按照架設程序分工負責，統一指揮。 2.3安裝施工人貨梯必須保證安裝過程中各種狀態下的穩定性，必須使用專用螺栓，不得隨意代用。 2.4施工人貨梯附墻桿件的布置和間隔，應符合說明書的規定。當架體與建筑物水平距離大于說明書規定時，應驗算附著桿的穩定性，或重新設計、制作。在施工人貨梯未拆卸至允許懸臂高度前，嚴禁拆卸附墻桿件。 2.5施工人貨梯必須按照現行國家標準施工人貨梯安全規程GB5144及說明書規定，安裝起重力矩限制器、起重量限制器等安全裝置。 2.B、為防止事故發生，人貨梯必須由具備資質的專業隊伍安裝和拆除，人貨梯司機必須持證上崗，安裝完畢后經技術監督局特種設備安全檢測中心或建管局安監站驗收合格后方可投入使用。2.C、人貨梯安裝、頂升、拆除必須先編制施工方案。 2.D、人貨梯安裝完成后，必須經技術監督局特種設備安全檢測中心或建管局塔機檢測中心驗收合格后，方可投入使用。 XX工程公司