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1、市政給水工程施工安全保障措施及應急預案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄一、管道基槽開挖方案41.1、施工準備41.1.1、勘察現場、清除地面及場地上的障礙物，摸清工程地段實地情況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、自來水管道等情況，以便有針對性采取安全措施。41.1.2、根據設置的控制網，進行基坑定位，測定開挖基坑的上部邊線和基坑底部邊線的位置和標高，并灑上灰線。41.2、開挖方法41.2.1、土方開挖選用小松PC220反鏟挖土機及人工配合。41.2.2、管道基坑采用1:0.67放坡，邊挖邊退，基底兩側各考慮50cm2、60cm寬工作面。41.2.3、邊挖邊檢查坑底寬度和標高，寬度不夠及時修整，每2 m左右修一次坡，至設計標高，再進行一次修坡清底。41.2.4、挖土機操作人員必須聽從技術人員現場指揮，嚴禁土方超挖，防止擾動土體，若萬一超挖則對超挖部分采用級配碎石回填。41.2.5、開挖的盡頭放緩坡度以便工人操作上下基槽，放坡坡度為1：2，并用挖機挖斗平整壓實。4二、管道施工危險源分類及安全管理措施42.1、第一類：重大危險源42.2、第二類：一般危險源42.3重大危險源安全管理措施52.3.1管道基坑的支擋防護52.3.3管道的吊裝6三、安全管理措施73.2一般危險源安全管理措施113.2.1基坑開挖施工中安3、全保證措施不到位113.2.1.1開挖基坑時，如對鄰近建（構）筑物或臨時設施有影響時，應采取安全防護措施。113.2.1.2挖掘機等機械在坑頂進行挖基出土作業時，機身距坑邊的安全距離應視基坑深度、坡度、土質情況而定。一般應不小于1.0m，堆放材料及機具時應不小于0.8m。113.2.1.3開挖中，當坑沿頂面裂縫、坑壁松塌或遇有涌水、涌砂影響基坑邊坡穩定時，應立即加固防護113.2.1.4基坑需機械抽排水開挖時，須配備足夠的抽排水設備，抽水機及管路等要安放牢靠。113.2.1.5管節吊裝時，需專人負責，認真檢查吊扣及鋼絲繩的穩固。起吊前應讓吊車慢慢升起，檢查鋼絲繩有無掛脫或掛錯。113.2.2基4、坑的圍護12基坑開挖后，周圍采用鋼管樁防護，設置警示標志。安排專人進行場內車輛指揮，防止重載車輛或無關人員靠近基坑。危險場所警示標志設置要齊全，位置要得當，夜間要有紅燈示警。123.2.3機械施工作業安全措施12四、建立完善的安全生產保證體系131、建立健全安全生產責任制132、加強安全生產教育培訓133、堅持安全檢查制度144、堅持安全例會制度155、安全產獎罰制度156、安全技術交底制度157、安全隱患整改制度158、安全生產投入169、專項工程安全生產保障措施169.1安全技術交底制度169.2加強現場的安全管理，注重現場的安全檢查。17六、保證安全生產的應急預案171.目的171.3提5、高整個項目經理部對事故的整體應急能力。182、應急小組的職責182.1領導各班組應急小組的培訓和演習工作，提高其應變能力；183、應急預案組織措施1837、應急預案運行流程圖203.8、物體坍塌傷害事故搶險措施203.9、應急準備及預防213.10、搶險保證措施214、安全檢查制度及評價方法224.8執行安全工作與經濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。23給水工程施工安全保障措施和應急預案一、管道基槽開挖方案1.1、施工準備1.1.1、勘察現場、清除地面及場地上的障礙物，摸清工程地段實地情況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、自來水管道等情況，以便有針對性采取安全措施6、。1.1.2、根據設置的控制網，進行基坑定位，測定開挖基坑的上部邊線和基坑底部邊線的位置和標高，并灑上灰線。 1.2、開挖方法1.2.1、土方開挖選用小松PC220反鏟挖土機及人工配合。1.2.2、管道基坑采用1:0.67放坡，邊挖邊退，基底兩側各考慮50cm60cm寬工作面。1.2.3、邊挖邊檢查坑底寬度和標高，寬度不夠及時修整，每2 m左右修一次坡，至設計標高，再進行一次修坡清底。1.2.4、挖土機操作人員必須聽從技術人員現場指揮，嚴禁土方超挖，防止擾動土體，若萬一超挖則對超挖部分采用級配碎石回填。1.2.5、開挖的盡頭放緩坡度以便工人操作上下基槽，放坡坡度為1：2，并用挖機挖斗平整壓實。7、二、管道施工危險源分類及安全管理措施2.1、第一類：重大危險源2.1.1、管道深基坑的支擋防護2.1.2、管道的吊裝2.2、第二類：一般危險源2.2.1、基坑開挖施工中安全保證措施不到位2.2.2、基坑的圍護2.2.3、機械事故2.3重大危險源安全管理措施2.3.1管道基坑的支擋防護根據設計提供的地質報告，開挖深度在4米以下的地段，開挖基坑進行放坡施工，坡度比為1:0.67，并根據現場情況坡度適度放緩。若開挖深度在4米以上，采用臺階式開挖，第一層臺階高度控制在2.5米以下，坡比為1:0.25，平臺跨度不小于1米，平臺以上的坡度適當放緩。對于開挖深度較大，且坑壁土質較差的情況下，采用擴大上口寬度8、，預留跌落平臺。已開挖好的段落立即用鋼管樁或安全錐圍護起來，并在外側設置警示標志牌。基坑底四周應挖集水溝和集水槽，并集中一處后用水泵排出基坑內，保持槽底干燥。基坑邊坡不直不平、基底不平的缺陷應加強檢查，隨挖隨修，并要認真驗收。2.3.3管道的吊裝2.3.3.1汽車吊必須具有檢驗合格證、年檢合格證等，駕駛員必須具有駕駛員證、起重工證、吊車操作證等。2.3.3.2起吊之前要仔細檢查汽車吊機械性能，特別是檢查液壓系統、制動系統的性能，確保吊車不帶病工作。2.3.3.3檢查起吊鋼絲繩，是否存在斷絲、起毛、打結或磨損嚴重的現象，如果有則不能起吊，必須立即進行更換。2.3.3.4檢查汽車吊吊具，看吊具是否9、變形，限位保險是否損壞，鋼絲繩是否滑槽等，如果有則不能起吊，必須立即進行更換吊具。2.3.3.5起吊時，必須有專人進行指揮。注意起吊范圍內的高低壓線，確保吊車與高低壓線之間的距離不小于安全距離，同時禁止夜間作業。滿足安全距離的，施工時現場安全員必須在場指揮。2.3.3.6連接鋼絲繩與管節的卸扣必須旋緊，卸扣的型號必須與管節的重量相配套，管節的重量不允許超過卸扣承載力。2.3.3.7管節起吊過程中，其他人員必須遠離吊車作業半徑，汽車吊臂和管節下方禁止站人。2.3.3.8管節下降過程中，不要用手拽住管節，防止發生鋼絲繩滑脫，造成管節急速下降。三、安全管理措施我項目部嚴格堅持“安全第一、預防為主、綜10、合治理” 方針，認真執行國務院、交通部、建設部、交通廳等上級部門下發的各類安全管理規定，切實保障施工人員的人身安全和工程質量安全。針對施工過程中存在的危險源，項目部組建了危險源安全防范領導小組,明確了各成員職責。項目經理安全職責：、項目經理對項目的安全工作負第一責任，負責管道施工安全生產的全面工作。、認真貫徹落實上級安全生產方針政策，嚴格執行本項目的安全生產規章制度，組織制定本單項項目安全工作計劃和措施，保證本項目職業健康安全管理體系有效運行。、建立健全項目經理部安全生產組織機構，同時對工區制定完善的安全生產規章制度。、審批專項該施工方案、安全預案。、在本單項項目安全生產例會時，及時研究解決安11、全生產中存在的問題。、經常組織深入施工現場檢查，督促安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。、在計劃布置、檢查、總結、評比工作時，要考慮安全工作，確保本項目安全生產投入的有效實施。、發生事故，及時趕赴現場組織搶救，并立即如實向上級報告，不得在事故處理期間擅離職守，參與事故調查，具體落實上級有關部門做出的處理意見。項目總工安全職責、實施本單項項目的安全質量目標，協助項目經理分項負責安全技術審核關。、編制項目總的施工組織計劃、安全技術交底，審核專項施工技術方案、安全預案。對本單項項目技術人員和工區負責人進行安全技術交底。、主持管道施工技術例會，研究處理施工中重大的安全技術問題，排除施工過程中安全隱12、患。、經常深入施工一線檢查，善于發現管道施工中安全技術措施不到位的地方，采取切實有效的方案、預案解決難題，確保施工順利實施。參與事故的調查和分析，從技術方面分析事故原因，提出防范措施。、負責安全環境工作和危險源的評審識別。、組織經常性的安全檢查，發現隱患時在職權范圍內必須認真組織整改。、組織對安管人員和職工的安全教育，并且深入施工一線，對教育質量進行監督。對管道施工中發生重大以上事故（時間、地點、條件許可的）應親臨現場了解情況，組織處理善后事宜，按“四不放過”原則，提出防范事故的具體措施。安全負責人安全職責、安全負責人負責本單項項目安全組織、實施和考核，及時傳達上級安全生產文件精神和決定。、認13、真貫徹落實國家安全生產法，嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據季節性施工特點及時布置安全工作，經常對施工段落進行安全檢查，定期組織安全方面施工的安全應急演練。、在安全例會中，匯報交流情況，研究和解決安全工作中的問題，督促隱患整改，提出防范措施。、組織實施本項施工安全活動，總結經驗，評比表彰先進。、經常對本單項項目開展安全檢查，對查出的不安全因素，及時向施工隊提出整改意見，并督促實施整改措施。、做好對本單項項目安全管理人員的教育培訓與業務指導。、做好事故的調查、分析、善后的處理工作和統計上報工作，對相關責任人教育幫助，提出處理意見。、負責審查特殊工種作業人員的上崗資格，嚴禁無證人14、員上崗。現場安全員安全職責、貫徹執行本單項項目安全生產規章制度，指導下一級安全員開展安全工作。、自覺參加業務學習培訓，具備雨污水管道施工安全生產知識和管理能力，必須經考核持證后方可上崗。、會同有關部門做好安全生產宣傳教育和培訓。、在本單項項目施工過程中，進行安全生產現場監督檢查，發現事故隱患應向本單位負責人和安全管理機構報告，同時還應采取有效措施，防止事故隱患繼續擴大。、堅持原則，行使安全否決權。對“三違”行為，要敢于制止和教育；對機械設備及作業環境有危害及職工生命安全或會造成重大經濟損失的隱患，要立即制止作業，并報告有關部門和領導。、協助工程技術人員做好本單項項目安全技術交底工作。、參與本單15、項組織施工現場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協調工作。、發生生產安全事故，及時保護現場，參加救援，并立即向本單位安全管理機構和領導匯報；參加生產安全事故的調查和處理，具體做好工傷事故的統計、分析和報告，協助有關部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。施工組負責人安全職責 、施工負責人對各自工區的安全生產工作負總責。領導和組織開展安全生產和勞動保護工作，并定期研究本施工區的安全工作。、認真執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令及本工程項目制定的安全生產制度、領導職工認真貫徹執行。、對本工區內的職工進行安全技術交底。、經常進行安全生產檢查、檢查所屬建筑物、施工作業場所、機具設備、16、安全設施、壓力容器等是否符合安全要求。、負責組織制定本轄區安全生產規章制度，經上級批準后貫徹執行。、經常性的組織職工安全活動和檢查，負責對新工人的班組級安全教育和安全規程的訓練。、不違章指揮，對違反安全制度的指令，有權拒絕執行并及時向上級報告。、發生事故，組織或參與急救傷員工作，及時向上級報告、保護事故現場，組織或參加事故原因調查，擬定改進措施。3.2一般危險源安全管理措施3.2.1基坑開挖施工中安全保證措施不到位3.2.1.1開挖基坑時，如對鄰近建（構）筑物或臨時設施有影響時，應采取安全防護措施。3.2.1.2挖掘機等機械在坑頂進行挖基出土作業時，機身距坑邊的安全距離應視基坑深度、坡度、土質17、情況而定。一般應不小于1.0m，堆放材料及機具時應不小于0.8m。3.2.1.3開挖中，當坑沿頂面裂縫、坑壁松塌或遇有涌水、涌砂影響基坑邊坡穩定時，應立即加固防護3.2.1.4基坑需機械抽排水開挖時，須配備足夠的抽排水設備，抽水機及管路等要安放牢靠。3.2.1.5管節吊裝時，需專人負責，認真檢查吊扣及鋼絲繩的穩固。起吊前應讓吊車慢慢升起，檢查鋼絲繩有無掛脫或掛錯。3.2.1.6基坑邊應留有護道，靜載（如材料堆放）距坑緣邊不小于1.5m，動載距基坑緣邊不小于3.0m，不允許車輛在坑緣邊通行，否則將對基坑邊坡的穩定造成破壞。3.2.1.7施工中注意對基坑及邊坡的監測，注意觀察坑緣頂地面有無裂縫及沉18、降，必要時應采用插打型鋼支護、隔水等措施，確保安全施工。3.2.2基坑的圍護基坑開挖后，周圍采用鋼管樁防護，設置警示標志。安排專人進行場內車輛指揮，防止重載車輛或無關人員靠近基坑。危險場所警示標志設置要齊全，位置要得當，夜間要有紅燈示警。3.2.3機械施工作業安全措施3.2.3.1各種機械設備操作人員，必須具有相應的操作證，禁止操作與操作證不相符的機械設備，不準將機械設備交給無操作證的人員操作，對機械設備操作人員要建立檔案，專人管理。3.2.3.2操作人員必須按照本機說明規定進行操作，工作前檢查和工作中注意觀察及工作后的檢查保養。3.2.3.3駕駛室或操作室要保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品。19、嚴禁酒后操作，嚴禁機械設備帶病運轉或超負荷運轉。3.2.3.4對機械設備進行檢查和維修時，機械設備停放在安全地點。機械設備在施工現場存放時，應選擇安全停放地點，并應明確規定指揮聯絡信號。3.2.3.5機械設備在作業過程中，應派專人進行監督指揮，嚴禁盲目和違章操作，以免造成機械損壞和人身傷害。3.2.3.6定期組織機械設備安全大檢查，對檢查中查出的安全問題和隱患，按照“四不放過”的原則進行調查處理，制定防范措施，防止類似事故的再次發生。四、建立完善的安全生產保證體系1、建立健全安全生產責任制從施工隊長到生產工人的安全生產系統必須做到縱向到底，一環不漏；各職能部門、人員的安全生產責任制做到橫向到邊20、人人有責。項目經理是安全第一責任人。本項目的安全機構配備2名安全員，專職負責所有員工的安全及預防事故的發生。安全機構人員，有權按有關規定發布指令，并采取保護性措施防止事故發生。項目部根據安全生產管理目標將責任落實到人，明確項目成員的安全生產職責，制定詳盡的崗位責任制，將安全生產職責層層分解，做到每個過程每個環節都責任到人，確保在安全的條件下進行施工生產。2、加強安全生產教育培訓企業安全教育培訓的目的和任務是使勞動者提高安全意識，掌握安全生產規律，提高安全作業技能，減少傷亡事故的發生，減少各種財產損失，保障勞動者的身心健康。針對本單項項目的生產，有針對性的進行本項單項施工重點安全注意事項。3、21、堅持安全檢查制度安全檢查是一項綜合性的安全管理措施，是建立良好的安全生產環境、做好安全生產工作的重要手段之一，也是企業防止事故、減少職業病的有效方法。檢查包括企業安全生產管理人員進行日常檢查，安全科利用安全檢查表進行巡視檢查，操作人員對本崗位的設備、設施和工具進行經常性檢查。根據工程的施工條件和特征，按工區的要求，列出安全檢查計劃，旨在使入場人員提高警惕，增強自我安全保護意識，牢固地樹立“安全生產，生產必須安全”的大局觀念。各類人員經常深入作業現場進行安全檢查，有利于及時掌握情況、發現問題，從而解決問題。堅持項目部每月、隊每周一次的定期檢查制度和群眾性的人人、時時檢查結合起來，做到工前講安全、22、工中查安全、工后評安全，把安全工作貫穿于整個施工生產的全過程。各級領導要深入工地，調查監督，檢查事故隱患和違章作業現象，發現問題及時解決，防患于未然，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態。安全生產檢查采取“自查”、“專查”和不定期檢查相結合的原則進行。“自查”是指各生產單位自行組織本單位有關人員對本單位施工現場、工作場所進行檢查，每月不少于一次，對存在的隱患，隨時排查，并做好檢查記錄。“專查”是由項目部組織有關人員對各生產單位安全生產的內業、外業管理情況進行檢查（每半年不少于一次）。不定期檢查是由項目部組織有關人員對個別單位有針對性地檢查，對查出的事故隱患，以整改通知書的形式，分現場整改和限期整改，并23、將檢查記錄整理存檔。4、堅持安全例會制度為加強管理和提高作業者安全意識，加強防范與消除隱患，項目部每月由安全負責人舉行安全生產例會，各項目成員及主要分部負責人參加。由項目經理主持，傳達業主和監理對的安全生產要求，總結上階段工區安全生產情況，分析安排本階段安全生產要求和目標以及重點防患對象。做到解決問題落實問題。并形成書面記錄。5、安全產獎罰制度項目部制定安全生產獎罰激勵機制，定期開展安全生產檢查評比活動，對能模范遵章守紀的分部和個人給予獎勵，對不能嚴格遵守各項規章制度和操作規程的分部和個人給予相應的處罰，經教育后仍不改者勒令其退場。6、安全技術交底制度分部工程施工前由項目技術負責人結合工程特點24、對施工員和安全員進行施工方案、技術措施交底；分項工程施工前由施工員對班組長進行詳細的安全操作技術交底；施工作業前班組長對其成員進行安全操作技術宣傳和講解工作，確保在一線作業人員均熟知安全生產技術知識。7、安全隱患整改制度制定整改措施的基本原則 ： (1)、加強管理，消缺堵漏原則。 (2)、完善技術、改進設備原則。 (3)、加強培訓、提高技能原則。 (4)、舉一反三、系統防范原則。 (5)、簡易可行、經濟合理原則。 事故隱患管理堅持“誰主管、誰負責、誰治理”的原則。安全檢查發現的隱患必須逐項登記，登記時最好按專業分類進行，按隱患危險程度、投資的大小、整改的難易程度分為大、中、小，按先后主次組織進25、行整改。對查出的事故隱患，以整改通知書的形式，分現場整改和限期整改，并將檢查記錄整理存檔。總的要求是堅持邊檢查邊整改的原則，將整個生產過程中存在的不安全因素，以及導致事故發生的隱患，消滅在萌芽之中，防患于未然。8、安全生產投入根據國家法律法規及招標文件的要求，我項目部準備專項資金，用于改善安全設施，進行安全教育培訓，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產設備設施，以保證達到法律、法規、標準規定的安全生產條件，并對由于安全生產所需的資金投入不足導致的后果承擔責任。9、專項工程安全生產保障措施9.1安全技術交底制度9.1.1、工程開工前，隨同施工組織設計，向參加施工的職工認真進行安全技26、術措施的交底，使廣大職工都知道，在什么時候、什么作業應當采取哪些措施，并說明其重要性。9.1.2、每個單項工程開始前，必須重復交代單項工程的安全技術措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現象。9.1.3、實行逐級安全技術交底制，開工前由技術負責人向全體職工進行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度交叉作業的交底，班組長每天要向工人進行施工要求、作業環境的安全交底，在下達施工任務時，必須填寫安全技術交底卡。9.2加強現場的安全管理，注重現場的安全檢查。9.2.1作業現場必須采用封閉式管理，嚴格禁止無關人員進入現場。9.2.2施工工區專職安全員每天應對作業現場進行安全檢查，隨時掌27、握現場的安全動態，發現不符合施工安全要求時，應責令停工整改。10、建立健全和完善安全管理制度。施工過程中對已有的安全管理體系和制度逐步完善和改進，認真落實項目經理部安全生產責任制、安全生產獎懲制度、安全檢查制度等。六、保證安全生產的應急預案1.目的1.1為了貫徹實施“安全第一，預防為主”的安全方針,建立健全各項安全管理制度和安全防護措施,確保施工全過程安全無事故,使各工序施工順利進行,做到有章必循、違章必糾、管理有序、層層落實；1.2在發生意外事故時能有序地應急指揮，有效的保護員工的生命企業財產的安全，把事故造成的損失降低到最小程度；1.3提高整個項目經理部對事故的整體應急能力。 2、應急小組28、的職責2.1領導各班組應急小組的培訓和演習工作，提高其應變能力；2.2對施工人員和應急小組成員進行崗位教育和消防知識教育,以及發生緊急事故時采取的應急措施和應急搶救教育。做好宣傳工作，使全體員工了解項目部應急小組成員，聯系電話及應急搶救程序和方法；2.3當施工現場發生突發事件時，負責救險的人員、器材、車輛的通訊聯絡和組織指揮協調；2.4發生事故要及時趕到現場組織指揮，控制事故的擴大和連續發生，并迅速向上級部門報告；2.5負責組織搶險、疏散、救助和通訊聯絡，保證現場道路暢通，與醫院取得聯系，做好救護準備。3、應急預案組織措施3.1、事故發生后，施工現場管理人員要立即向應急領導小組匯報，并拔打“129、20”報警；報警時要詳細報告發生事故地點，施工里程及結構物名稱、單位、聯系電話、坍塌范圍、受傷人員及報告人，報告人聯系電話等。3.2、施工現場管理人員要立即組織有關人員，設立警示標志，搶救受傷人員及物資，并指定專人在主要路口迎接應急人員。3.3、項目經理部應急領導小組接到報警后，要立即報告公司，應急小組到達現場后，應對發生事故地點進行勘察有無再次發生坍塌的可能，檢查受傷人員情況，交通暢通情況等，并做好相應的救護方法；如技術、設備達不到要求時，應向上級有關部門匯報，請求援助。34、發生事故后，如有施工人員受傷時，項目經理部應急領導小組應確定最近的救護醫院，經理部醫務人員應做好應急處理，立即送受傷30、人員到應急醫院治療。3.5、經理部應立即組織事故調查小組，對發生事故的全過程進行調查分析，查清事故原因，分清事故責任，教育群眾，對事故責任人進行處理，整改事故隱患，并確定有效的安全防護措施。3.6發生事故后，施工單位負責人應立即報告經理部，經理部在24小時內快報上級有關部門，應填寫事故報告書報公司。37、應急預案運行流程圖發生事故現場施工現場管理負責人向經理部報告（特殊情況立即報警）施工現場立即進行搶救確定搶救方案立即奔赴事故現場，同時報告主管領導和相關部門。經理部應急領導小組立即組織有關人員進行搶救。經理部立即向公司報告積極搶救采取措施防止事故擴大和保護事故現場。 成立事故調查小組，對事故進31、行調查處理，做好事故善后處理工作，經理部在24小時內填寫事故報告書上報有關部門。3.8、物體坍塌傷害事故搶險措施發生坍塌傷害事故后，施工現場負責人員要立即報告經理部施工預案領導小組辦公室，辦公室要立即報告第一管理者，以最快的速度趕到事故現場，確定搶險方案后組織搶救，有效控制災害擴大，將事故損失降低到最低限度，在事故現場由項目經理負責指揮，由機械工程師組織機械設備調配，由材料科長負責物資供應，在搶救過程中搶救人員要聽從指揮，服從安排，不得魯莽從事，團結協作，爭分奪秒，全力搶救。經理部醫務人員要立即對受傷人員作出診斷傷勢情況作出簡單處理，并通知當地醫院說明傷員的傷勢情況,受傷部位、性質,以利醫院作32、好準備。立即送往就近醫院進行搶救。3.9、應急準備及預防3.9.1在施工組織設計、施工方案的編制、審定過程中，要充分考慮施工方案給施工過程帶來的不安全因素，確保施工方案有足夠的安全系數。3.9.2嚴格落實各項安全管理制度及各工種安全操作規程。3.9.3按要求對施工過程中存在的危害源進行辯識，確定重大危害因素，并制定切實有效的控制措施。3.9.4加強施工人員的安全三級教育，定期組織安全大檢查，嚴格落實隱患整改工作。3.9.5加強施工現場的監控力度，重大施工環節項目部主要負責人及專職安全管理人員必須在現場監督安全施工。3.9.6加強一般工作人員及特殊工種勞動防護用品的配備，按勞動防護用品管理辦法保33、證發放的數量和質量。3.9.7獲取就近或醫療水平較成熟的醫療機構聯系電話，并在項目部予以公布。3.9.8定期組織進行安全救護演練，通過演練找出存在問題，并及時加以解決。3.10、搶險保證措施經理部各下屬單位要組織全體員工，認真學習安全生產法，建筑施工安全操作規程，有關安全技術措施。使全體員工高度重視安全工作的重要性，安全工作；人命關天，加強對全體員工的安全生產教育和管理，為切實貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，不負于“安全重于泰山”的歷史重任。使安全教育，檢查，整改工作做到群眾化，制度化，科學化，并采取有效措施，避免人身傷亡事故的發生。各勞務協作單位要認真抓好施工過程中易發生的“五大傷害”34、，高空墜落，人體觸電，機械傷害，物體打擊，坍塌的預控和“三不傷害”（即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害），要對施工過程中的要害部位，危險部位采取重點的安全防護措施。各勞務協作單位在各施工項目過程中一旦發生人身傷亡事故，施工現場管理人員和施工人員要急時搶救傷員；要立即報告施工預案辦公室，施工現場管理人員要將現場保護好；并將發生事故周圍的材料；機具設備轉移到安全地方，施工安全應急預案領導小組要立即確定搶險方案組織搶救。4、安全檢查制度及評價方法4.1貫徹“安全第一、預防為主”的方針，安全生產實行專管及群管相結合的方針。4.2項目部每月由項目經理掛帥，各部門、主管工程師、各隊負責人進行一次安全生35、產大檢查。并組織各施工隊之間互查、復查、循環查。保證不走過場，不留死角。4.3項目部安質部組織，根據工地實際情況，進行突擊檢查，對各分部分項工程不定期檢查，對所提出的隱患問題提出整改意見，各隊必須立即組織整改，不整改或整改不合格的，將重罰。4.4項目部每月一次組織項目部安全生產領導小組成員，對工地上施工用電、基坑安全防護、機械設備、防護用品使用等進行全面檢查，并對隱患問題落實整改措施，對嚴重違反安全紀律和安全規章制度的人員進行當場處理。4.5項目部各級管理人員、專（兼）職安全員，每日對工地進行巡查，發現隱患違章現象，立即責令整改和處罰，嚴重問題責令停工，直到整改合格為止。4.6各班組長每天除進行班前交底外，還必須做到:作業前檢查工人勞動防護用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查工人勞動防護用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護設施的有效性。4.7每位施工人員必須自覺遵守安全紀律，檢查自身的作業環境，杜絕違章作業，確保萬無一失。4.8執行安全工作與經濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。