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1、煤業回風道迎頭冒頂砸傷工作人員事故應急救援演練方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 按照“嚴格演練，加強戰備，主動預防，積極搶救”救援原則，為了提高礦井發生事故后各級領導的組織救災能力及遇到災變時的應變能力，查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的實用性和可操作性，檢驗應急救援機制的運行情況、救援隊伍的快速反應能力和救援物資保障能力，做好礦井應急管理與應急救援體系建設，進而提升礦井的防災抗災能力，確保今后礦井發生事故時，能及時、安全、可靠地進行有效救援，結合危險源辨識和應急預案的內容，編制本演練方案2、。一、演練時間XX年4月23日21-23時。二、演練目的1、檢驗預案。通過開展應急演練，查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的實用性和可操作性。2、完善準備。通過開展應急演練，檢查應對突發事件所需應急隊伍、物資、裝備、技術等方面的準備情況，發現不足及時予以調整補充，做好應急準備工作。3、鍛煉隊伍。通過開展應急演練，增強單位和人員對應急預案的熟悉程序，提高應急處置能力。4、磨合機制。通過開展應急演練，進一步明確相關單位和人員的職責任務，理順工作關系，完善應急機制。5、科普宣教。通過開展應急演練，普及應急救援知識，提高井下員工風險防范意識和自救互救等災害應對能力。6、檢驗井上下3、通訊及匯報流程，指揮部人員到達指揮部時間、救護隊到達時間、救護隊到達事故地點時間。7、檢驗應急指揮部及各應急小組的反應速度、應急處置、應急組織、應急指揮能力。8、檢驗遇險人員應急處置能力、 應急救援物資及救援措施的落實情況。9、檢驗預案。通過開展應急演練，查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的實用性和可操作性。（1）檢驗救援物資保障情況、救援輔助保障能力。（2）通過開展應急演練，普及應急知識，提高全員風險防范意識和自救互救等災害應對能力。三、演練前的準備工作1、培訓員工由公司教培中心對救護隊員及現場急救員進行應急救援預案和應急救援知識培訓。重點掌握災害時期行動原則、應急處置4、方法、自救互救基礎知識。2、開展桌面演練由總指揮口頭或書面形式，部署引入假設井下某一地點發生工傷事故。參演人員根據應急預案及有關規定，討論應采取的行動。在角色扮演式桌面演練中，由總指揮按照演練方案發出控制消息，參演人接收到事件信息后，通過角色扮演，完成應急處置活動。成立評估小組災害事故演練評估小組。四、模擬事故的簡述1、事故起因：模擬XX回風道迎頭冒頂砸傷工作人員腿部。2、事故類別：意外事故。3、事故地點：XX回風道迎頭事故區域地點有掘進工區12人作業4、事故后果：事故致使一人小腿部骨折。五、演練程序1、模擬事故發生模擬XX回風道發生冒頂砸傷工作人員腿部。2、及時匯報井下跟班人員向調度室匯報X5、X回風道發生冒頂砸傷工作人員腿部，值班調度員接到匯報后，立即安排當班班長兼救護員采取急救措施，同時調度當班帶班干部到事故現場查看。與此同時，值班調度員將井下匯報的情況匯報給值班領導。3、安全急救掘進工區區長立即趕赴現場，協同帶班領導查看情況并匯報調度室，同時采取急救措施。4、值班領導應急處置值班領導火速趕到調度室，快速了解情況后，當機命令調度員：1）調度室調度掘進工區人員進行應急救援。2）按照程序通知公司主要領導。3）通知救護隊、醫務室，準備入井急救。4）、通知礦辦公室準備救護車輛，聯系醫院準備救護。5、應急響應董事長、總經理趕到調度室后，迅速了解傷情。調度員向董事長、總經理匯報情況：1）、X6、X回風道迎頭冒頂砸傷工作人員腿部，造成右小腿骨折。2） 、已采取應急救援現場急救措施，先判斷小腿骨折后進行固定小腿，在用急救擔架救援。3） 、在了解情況后，董事長立即命令啟動應急預案，成立應急救援指揮部，召集救援指揮部成員立即趕到調度室。6、成立應急救援指揮部總 指 揮：董事長、總經理副總指揮：總工程師指揮部成員：公司副總經理、各專業負責人、救護隊長、安監部部長、生產技術部部長。指揮部主要職責任務：、總指揮職責：組織完成事故搶險救災的全部指揮任務。、副總指揮職責：在總指揮的領導下，協助組織完成事故搶險救災的全部指揮任務。、指揮部成員職責：在總指揮、副總指揮領導下，完成搶險救災的各項業務工作。 7、事故應急組織體系結構如下圖：應急救援指揮部救援辦公室施救組善后組后勤保障組6.1指揮機構及職責指揮機構：指揮部內設救援辦公室、施救組、善后組和后勤保障組。救援辦公室：救援辦公室設在調度會議室，聯系電話：。辦公室主任：總工程師辦公室成員：安監部部長、生產技術部部長、通風工區區長、救護隊長、機電工區區長、運輸工區區長、人力資源部部長、保衛科長、物供部部長、物業公司經理。職責任務：1、負責組織擬訂礦井事故的應急救援計劃和保障方案。2、負責事故應急處理的綜合協調工作。3、負責協調、調配施救物資、裝備。4、負責有關資料的搜集、保管，協助事故調查組的工作。施救組：組長：安全生產負責人 副組長：救護隊隊長或8、小隊長、安監部部長成 員：安全監察部、生產技術部、醫務室等部門和各工區主要領導組成。職責任務：1、根據事故災情，具體制定并實施防止事故擴大的安全防范措施。2、查明事故性質、類別、影響范圍、受災人數等，制定搶救與救援方案，報指揮部審定后實施。3、統一指揮現場施救隊伍，調配施救的物資和裝備。4、迅速組建搶險和現場救治醫療隊伍，組織指揮現場搶救、傷員救治及轉送行動。善后組組長：分管副總經理成員：公司黨群部、人力資源部等部門領導及公司指定的有關單位及人員。職責任務：負責送醫院聯系處理受傷人員的撫恤、安置等工作。后勤保障組組長：公司分管副總經理成員：公司辦公室、保衛、物供、醫務室、財務、通訊監控工區、物9、業公司等部門的主管。職責任務：負責井口警戒設置及秩序維護，籌措調集應急救援所需交通工具、器材、通訊、急救物品等。6.2應急行動在應急救援指揮部統一指揮和協調下，相關單位、部門和機構采取下列應急行動：1、救援隊伍出動。應急啟動指令下達后，公司調度室立即通知救護隊和醫務室。救護隊接警后緊急出動，醫務室立即派出醫療人員同往事故現場。2、制定救援方案。應急救援指揮部及時了解和分析現場情況，研究制定救援方案，情況發生變化及時調整方案。3、搶險救災。救護隊到達事故現場，迅速開展搶救遇險人員、營救受傷人員救援行動。4、醫療救護。醫療人員到達事故現場，迅速開展現場急救，及時轉送傷員。5、現場監控。救援現場加強10、檢查和監護，發現問題及時采取措施處理，防止事故擴大。6.3 資源調配根據演練需要，由應急救援指揮部統一調度應急物資、設備和救援力量，支持現場搶險救災。6.4應急救援過程控制：、調度室調度綜掘一區掘進迎頭跟班區長，通知演練開始；、綜掘一區跟班區長及班長電話向調度室模擬匯報：“XX回風道迎頭冒頂砸傷工作人員腿部，造成右小腿骨折”，調度室按照相關匯報程序進行匯報，并安排應急處置（綜掘一區現場跟班人員及公司帶班干部現場采取急救措施，應用現場急救物品模擬進行簡單的包扎、固定，電話匯報調度室，并用擔架將模擬受傷人員向軌道上山運送）；、在綜掘一區跟班區長模擬匯報事故開始，調度室開始按照匯報程序向相關人員匯報11、，并安排醫生、救護隊下井急救。同時按照總指揮要求，啟動應急救援預案，召集人員，成立應急救援指揮部及相應小組；、醫生及救護隊迎接傷員（軌道上山上部車場）后，立即進行模擬檢查，同時向調度室匯報檢查情況，調度室立即向救援指揮部匯報，指揮部安排利用擔架及猴車急救設施，迅速將模擬受傷人員上井；、模擬受傷人員、醫生、救護隊到達井口，向指揮部匯報，指揮部發布命令，演練結束，演練時間控制在100分鐘。、總指揮模擬向上級部門進行匯報。7、應急結束總指揮根據事故處理過程、結果、應急恢復情況組織召開演練會議，對演練進行簡單總結評價。六、總結編制演練報告演練結束，由生產部、安監部匯總各種記錄，演練評估小組組長組織召開12、演練總結會議，所有演練人員對演練過程進行總結，并由安監部編制演練報告，總結經驗和不足，提出改進意見和辦法，修訂預案，并將演練報告上報。附：1、應急救援演練實施步驟 2、演練召集人員聯系電話應急救援演練實施步驟序號演練步驟內容簡述決策人執行人執行人隊伍1演練開始，模擬事故發生總指揮接到演練命令后，立即命令演練按既定方案實施總指揮 調度室2現場人員應急處置當班班長、帶班領導分別匯報模擬事故初期情況瓦安員、當班班長綜掘一區綜掘一區跟班區長、帶班領導匯報后，立即現場模擬制定措施、匯報并組織急救帶班領導跟班區長綜掘一區3值班領導應急處置積極調配救援物資及救援人員值班領導調度員上報公司主要領導值班領導調度13、員井口警戒/井口、燈房、區隊核查人數值班領導保衛科安監部調集醫生、救護隊急救值班領導救護隊醫務室4應急響應啟動預案、成立應急救援指揮部董事長總經理指揮部成員5制定初步救援方案并實施模擬實施應急救援處理措施（同應急救援預案）確保救援路線暢通、全力營救。指揮部施救組救護隊6應急結束解除警戒、善后處理、事故調查。董事長根據事故處理過程、結果、系統恢復情況宣布演練結束，同時模擬向集團公司、地方政府及煤監部門匯報事故情況。董事長總經理指揮部善后處理組事故應急救援演練召集人員聯系電話序號姓名職務手機內線電話1董 事 長2總 經 理3黨委書記4總工程師5安全負責人6生產負責人7機電負責人8后勤負責人9經營副14、總經理10黨委副書記11生產技術部部長12安全監察部部長13規劃發展部部長14保衛科科長15救護隊小隊長16醫務室負責人17辦公室主任18人力資源部部長19財務部部長20黨群部部長21調度組組長22物資供應部副部長23教培中心主任24綜采工區區長25運輸工區區長26綜掘一區區長27綜掘二區區長28機電工區區長29通風工區區長30通訊監控工區區長31物業公司經理32規劃發展部副部長33生產技術部副部長34生產技術部副部長35安全監察部副部長36安全監察部副部長37規劃發展部副部長38規劃發展部副部長39機電副區長40綜掘一技術主管41綜掘二技術主管42綜采工區副區長43機電工區副區長44運輸工區技術主管45通風工區技術主管46值班人員47值班人員合計47人