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房地產重大工程項目合同管理講義.ppt

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房地產合同

上傳人：新****庫編號：108347 2021-04-27 191頁 973KB

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1、工程項目合同管理主要教學內容概述工程建設活動所涉及的主要合同類型及其主要特點建設工程合同訂立階段的合同管理建設工程合同履行階段的合同管理建設工程合同的管理技術與方法本課程的主要內容我國工程建設合同實踐的法律環境第一章概述第一節工程建設活動中有關各方的相互關系及其性質一、工程建設活動中有關各方的相互關系（圖1）第一章，第一節圖 1 注：表示直接的合同關系表示間接的合同關系業主工程咨詢工程勘察設計工程施工工程建設物資采購工程監理第一章，第一節二、工程建設活動中有關各方之間相互關系的分析通過圖1分析，我們可以得出如下基本結論：工程建設活2、動中有關各方之間的相互關系的基本形式是合同關系，包括直接的合同關系和間接的合同關系，即建立在法律基礎上的權利義務關系（債權債務關系）。第一章，第二節第二節工程建設合同管理的主要職能一、合同管理為工程建設管理及工程建設項目管理（包括工程建設監理）提供了管理目標及內容和管理控制依據。具體管理目標：如工程建設項目的三大管理目標工期，質量，投資。第一章，第二節目標內容：工期，質量，投資等管理目標的具體內容。控制依據、標準：工期，質量，投資等管理目標的具體要求。另外，已由合同雙方通過合同約定內化為合同當事人雙方共同恪守的規定和要求的國家/地方有關標準、規范的規定和要3、求以及工程建設項業主提出且訂入合同的對工程建設項目的特殊要求。第一章，第二節二、合同確立了工程建設活動有關各方之間在技術、經濟、管理、組織方面的協作關系和工程建設產品及工程建設項目管理服務方面的交易關系，并將這些關系建立在法律的基礎上。通過合同管理能夠有效地維系這些關系并將其更加堅實地建立在法律基礎上。三、合同管理能夠有助于明確工程建設活動有關各方之間的權利、義務與責任界面。如：業主、承包商、工程師之間的權利、義務與責任界面。四、合同管理能夠有助于有效地處理工程建設活動過程中有關各方之間所發生的糾紛。第一章，第二節五、有效的合同管理在特定情況下能夠作為工程建設項目管理、控制的一種具體手段。如：通過有效的合同管理處理承包商提出的工程索賠就是控制工程建設投資的一種具體手段。第一章，第三節第三節工程建設活動所涉及的主要合同類型及其特點一、工程

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