午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、防雷工程施工過程、技術、器材、監督檢查管理制度實施細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄一、總則3二、施工合同管理36. 公司商務部應對合同進行動態管理，以回避或減少風險。3三、施工計劃管理36.施工項目實施計劃主要針對3050萬以上工程項目。39.項目經理分專業和子項目進行交底，落實執行責任。3四、施工過程管理3五、施工技術管理4（一）施工圖紙會審制度4（二）技術交底制度4（三）技術復核制度4（四）設備、材料的檢驗制度43.所有測試，均應按規程規范要求認真進行，并填好報告。4（五）施工日記4六、施工器材管理532、.工程項目經理的材料管理應滿足下列要求：54.材料儲存應滿足下列要求：55.材料領用應滿足下列要求：5七、施工安全生產52.防雷工程現場項目經理為安全生產第一責任人。54. 施工人員在施工過程中，應嚴格遵守安全規定。5八、工程質量監督檢查61、防雷工程施工監督檢查的基本原則62、防雷工程監督檢查人員的基本條件63、監督檢查實施6九、工程驗收制度75.工程驗收程序分自查、復核、檢測驗收、評審四個階段。7十、技術資料管理73.工程技術資料的內容包括兩部分：7十一、回訪保修制度84.回訪可采取以下方式：85.保修經濟責任應按下列方式處理；8十二、施工人員職業道德規范81.擁護黨的各項方針、政策、艱苦3、奮斗，與時俱進。9十三、考核、獎懲91.有限公司9 防雷工程施工管理制度實施細則一、總則1.為了規范防雷工程的施工，使防雷工程的施工按國家規定的技術標準進行運轉，便于防雷工程的施工向程序化，標準化和專業化的方向發展，根據中華人民共和國氣象法、防雷減災管理辦法、防雷工程專業施工資質管理辦法、建設工程質量管理條例、建設工程項目管理規范的若干規定，為提高防雷工程施工項目管理水平，適應市場經濟發展的需要，與國標、國際慣例接軌。特制定本具體細則。2.工程施工項目管理，除應遵循本規定外，還應符合國家法律、行政法規及有關強制性標準的規定。3.施工部門人員在實施過程中應注意總結經驗以便及時修訂，完善。使其具有4、可操作性。4.設計部、工程部、項目經理必須嚴格執行，為公司防雷工程全面質量管理打下基礎。二、施工合同管理1. 項目經理必須嚴格履行合同，并在施工合同履行前對合同的有關內容、風險、重點或關鍵性問題向施工人員交底。2. 項目經理落實施工合同確定的目標，依據合同指導工程實施和管理。3. 項目經理應負責組織施工合同的履行。4. 項目經理應隨時注意整理合同變更資料。5. 項目經理對部門經理、公司總經理負責，未經允許不得將合同私下分包。6. 公司商務部應對合同進行動態管理，以回避或減少風險。7. 如果發生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時，應及時向部門、公司主管報告，并在委托權限內依照公司制度和合同5、法及時處置。三、施工計劃管理1.將施工過程中的各項工作以計劃為中心，對所承擔的施工項目進行科學合理的安排編制出生產、技術、供應、安全等各項計劃，并組織貫徹執行，保證各項施工活動正常進行。2. 施工項目實施計劃的管理內容：工程概況、施工部署、施工進度計劃、資源供應計劃、施工準備工作計劃、施工平面圖、技術組織措施計劃、項目風險管理、信息管理、技術經濟指標分析、員工培訓計劃、人力資源計劃等。3. 各項計劃以文字、表格形式編制，內容應明確、全面、合理。施工作業計劃要從實際出發、統籌兼顧、綜合考慮施工的特點和各種因素的難度，充分留有余地。4.工程技術部與商務部負責計劃的調度和協調工作，力求綜合平衡。對正6、常的工作進行系統和全面編制，促進工作與生產正常進行。5.施工項目計劃管理由工程技術部負責人牽頭，各項目經理負責實施編制。6.施工項目實施計劃主要針對3050萬以上工程項目。7.施工項目實施計劃經會審后，由工程技術部經理報公司主管總經理審批。8.當業主、監理部對施工項目實施計劃有異議時，經協商后可由項目經理主持修改。9.項目經理分專業和子項目進行交底，落實執行責任。10.執行過程中應進行檢查和調整，總結經驗，工程結束歸檔保存。四、施工過程管理1.施工管理是公司為防雷工程施工從接受任務到交工驗收的整個過程。2.施工管理是圍繞施工對象和施工現場而進行的生產任務的組織管理，貫徹整個施工過程。3.施工管7、理內容包括：人力資源、施工標的、勞動手段的空間布置和時間上的合理安排與協調，保證施工順利進行。4.必須做好施工前期（材料配比、人員配比、工具配比、工期配比）準備工作。5.根據不同的施工對象，合理編制施工組織設計，用以全面指導整個施工過程，使施工在有秩序、有控制的情況下進行。6.公司主要對工程通過編制和實施施工組織設計來進行防雷工程項目的管理。五、施工技術管理技術管理是企業對生產技術所進行的一系列組織管理工作，是保證工程質量的關鍵，施工技術管理的主要內容包括：施工工藝管理、工程質量管理、技術革新和科學實驗、安全技術管理、技術文件管理以及技術培訓等組織管理工作。公司必須嚴格貫徹國家、氣象主管部門頒8、發的防雷技術規范和標準以及操作規程，組織施工，檢驗和評定工程質量等級的技術依據。（一）施工圖紙會審制度1.圖紙會審前，項目經理必須組織有關人員認真閱讀設計方案、施工圖紙，熟悉和領會圖紙的內容和要求，并由設計人員進行設計交底，以弄清設計意圖，發現問題，消滅差錯。2.圖紙會審工作由項目經理負責召集設計、土建、設備安裝等單位參加，圖紙會審的要點是設計要求和處理方法是否符合實際情況，對安全施工有無影響，各專業之間有無矛盾，圖紙及說明是否齊全清楚，選用的新技術、新設備是否可行等。3.圖紙經過會審后，應將會審中提出的問題及解決辦法詳細記錄，寫成正式文件。對于較重要的問題應由設計部門另出修改圖紙，并列入工程9、檔案。4.在施工過程中，如發現圖紙仍有差錯或與實際情況不符的施工條件、材料規格、型號等不能完全符合設計要求或者合理化建議需對圖紙進行修改時，必須嚴格執行設計變更簽證制度。（二）技術交底制度技術交底工作，是為了使參加施工的技術人員和工人明確規定所擔負的工程任務和特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數，以便正確施工。技術交底工作必須在工程正式開始施工以前進行。技術交底的主要內容是：施工工藝、規范要求、質量標準和技術安全措施。技術交底工作分設計交底工作和施工交底工作。由工程技術部技術人員負責。（三）技術復核制度1.在施工過程中，對重要的或影響全面工程的技術工作，必須進行復核，以免發生重大差錯，影響10、工程質量和使用。2.技術復核除按質量標準進行檢查復核外，在分項工程進行施工前還應重點檢查以下內容：設備的位置、尺寸和標高；材料設備的型號、規格和數量；設備的出廠說明和試驗報告。發現問題應及時向有關部門提出并及時糾正，以免影響施工。（四）設備、材料的檢驗制度1.對于電氣材料要按規范在使用前對其各種電氣性能進行試驗，確保質量符合要求。2.對于組成線路的各種電氣元件，應按規范要求進行單體試驗，保證性能合格，然進行，并應事先編制好測試方案，經有關負責人審批后方能進行。3.所有測試，均應按規程規范要求認真進行，并填好報告。（五）施工日記1.施工日記是對工程整個施工階段有關施工技術等方面的記錄，其主要內容11、如下：（1） 工程的開、竣工日期以及主要分部分項工程的施工起止日期，技術資料情況。（2） 設計與實際情況不符，由設計單位在現場解決的設計問題和施工圖修改后的記錄。（3） 重要工程的特殊質量要求和施工方法。（4） 在緊急情況下采取特殊措施的施工方法。（5） 有關部門或領導對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。（6） 質量、安全、機械事故的情況，發生原因及處理方法。2.施工日記在工程開始施工時，由工程施工負責人認真進行記錄，直到工程完工。記錄人員調動時，應辦理交接手續。施工日記應逐日填寫，并保持完整，在工程竣工驗收時，作為質量評定的一項重要依據。六、施工器材管理1.施工項目所需的主要材料和大宗材12、料由工程技術部、商務部訂購，按計劃供應給工程項目經理。工程技術部、商務部制定采購計劃，審定供應人，建立合格供應人目錄，對供應方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質量和材料質量。項目經理應及時提供材料需要計劃。遠離公司本部的工程項目，可在公司總經理、部門經理授權下就地采購。2.施工項目所需的特殊材料和零星材料應經總經理授權由項目經理采購。項目經理應按計劃采購。特殊材料和零星材料的品種在“工程項目管理目標責任書”中約定。3.工程項目經理的材料管理應滿足下列要求：保質、保量、及時供應材料；材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求；進場的材料應進行數量驗收和質13、量認證，做好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換、退貨，嚴禁使用不合格的材料；材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用；進入現場的材料應有生產廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據）和出廠合格證；要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。4.材料儲存應滿足下列要求：入庫的材料應按型號、品種分區堆放，并分別編號標識；易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施；有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施，并做好標識；有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識14、；易損壞的材料應保護好外包裝防止損壞。5.材料領用應滿足下列要求：應建立材料使用限額領料制度，超限額的用料，用料前應辦理手續，填寫領料單，注明超耗原因，經部門經理審批；建立材料使用臺帳，記錄使用和節超狀況；應實施材料使用監督制度，材料管理人員應對材料使用情況進行監督，做到工完、料凈、場清；建立監督記錄；對存在的問題應及時分析和處理；項目經理在工程結束后應辦理剩余材料退料手續。設施用料、包裝物及容器應回收，并建立回收臺帳。七、施工安全生產1.防雷工程現場項目經理必須全面了解施工現場情況，對有安全隱患的施工場所要做到心中有數，采取必要措施。必須對參與施工人員進行安全知識教育。中大型工程設專職安全監15、督員，小工程由現場項目經理兼任。2.防雷工程現場項目經理為安全生產第一責任人。3.安全第一、預防為主”嚴禁在施工過程中違章操作。 4. 施工人員在施工過程中，應嚴格遵守安全規定。（1） 進入施工現場必須戴好安全帽，正確使用個人勞動防護用品。（2） 高空或邊緣危險地方施工，無安全設施時，必須系好保險繩、保險帶。（3） 使用吊環，吊籃必須牢靠堅固，保險帶，繩與吊籃必須分開。吊籃必須有安全認證。（4） 電焊作業必須遠離易燃易爆物品場所。（5） 吊裝施工時，閑雜人員不準靠近吊裝裝置。必須設置警界線。（6） 安裝鐵塔、煙囪避雷針時，首先檢查有無銹蝕和損壞，在沒有可靠的防范措施和安全保障的情況下不得冒險施16、工。（7） 開挖掘井必須弄清地下管線走向。（8）雨雪天氣不得在高空或危險地段施工。（9）不得帶電作業，確需帶電施工的，必須穿絕緣工作服、絕緣鞋、戴絕緣手套。（10）按規定設置警示牌、警示燈。八、工程質量監督檢查為確保防雷工程的質量，避免人為因素等造成的損失或事故，必須堅持對防雷工程實施施工全過程的全面技術質量監督和現場施工檢查。由公司派員，項目經理指定的人員同時開展質量監督檢查。1、防雷工程施工監督檢查的基本原則（1） 相對獨立的監督檢查權： 是保證監督檢查人員超脫于工程實施的組織之外，充分按照客觀標準對工程實施單位的施工行為進行全方位的技術質量監控的一項重要措施。監督檢查人員對施工全過程的監17、督檢查，即不受甲方的干預，也不受乙方的影響，監督檢查行為本身只是對工程實施的技術質量施加直接作用。（2） 公正公平的標準： 監督檢查的技術質量標準只能是國家頒布的強制性技術規范、標準、各行業特殊規定，施工工藝標準、安全施工規范和設計要求標準等。（3） 技術質量的一票否決權： 當甲、乙雙方對某一具體技術問題或質量標準有爭議時，監督檢查人員的處理意見應不容置疑地得到貫徹執行，當施工人員與監督檢查的意見不一致時，應以監督檢查人員的意見為準。2、防雷工程監督檢查人員的基本條件（1）公司指定防雷工程監督檢查的人員，必須取得助理工程師以上的技術資格，必須有二年以上的工程設計實踐。（2） 監督檢查人員必須精18、通防雷工程專業設計和施工的技術，具備豐富的工程管理知識和經驗，熟悉各種強制性國家標準和施工規范，有較強的能力和現場處理各種疑難技術問題的能力。（3） 監督檢查人員必須具備公正無私，不畏權勢的品質，具有一絲不茍，兢兢業業的敬業精神。3、監督檢查實施（1）任何一個防雷工程，只要進入施工階段，工程監督檢查行為就始終與施工同步，監督檢查行為一般通過施工現場的跟蹤監管得以實現，隨著工程的竣工驗收而結束。（2）工程監督檢查人員應記好工作日記，隨時將工程進度和各種技術參數等，報告工程管理人員和技術負責人。（3） 在監督檢查過程中，如出現難以解決的技術問題和質量問題，工程監督檢查人員應迅速要求項目經理組織有關19、工程技術人員現場辦公，找出解決問題的最佳方案，或向有關權威機構尋求技術支持。（4）監督檢查實施工程中，如施工單位違反操作規定和施工工藝標準等，經監督檢查人員指出不改的，監督檢查人員可強制施工單位停工整頓，或給予停業警告。（5）防雷工程竣工驗收。工程監督檢查的全部資料應隨驗收材料一同歸檔，工程監督檢查人員須在驗收報告上簽字，并對施工全過程的技術質量監督檢查行為負責。九、工程驗收制度1.隱蔽工程驗收：所謂隱蔽工程是指施工過程中，上一工序的工作結果被下一道工序掩蓋而無法進行復核的部位，如地下電纜、接地體、接地母線的地下部分，預埋的過道保護管，暗配的電線管、各種預埋件等。因此，這些工程應在下一道工序施20、工前，邀請建設單位、設計單位及監理、防雷檢測部門共同檢查驗收，并辦好驗收手續，此項工作俗稱中間驗收。隱蔽工程驗收記錄是今后運行維護及檢修、改造、擴建的一項重要技術資料，必須歸入技術檔案。2.分項工程驗收：施工工程在某一階段工程結束或某一分項工程完成以后，邀請建設單位和設計單位、監理、防雷檢測部門共同驗收。工程的關鍵工序、重要的試驗、復雜電路的調試，還應邀請建設單位主管人員參加，使其了解上述工作的全過程。3.竣工驗收：所有建設項目和單位工程，均應按國家有關規定認真進行竣工檢查驗收，評定質量等級，辦妥驗收手續，方可投用。4.防雷工程竣工后及時向防雷檢測部門申請檢測驗收，必須經國家防雷主管機關授權的21、法定檢測單位驗收簽發合格證后，才能將竣工工程移交甲方使用。嚴禁將無驗收全套資料和合格證的工程交付使用。5.工程驗收程序分自查、復核、檢測驗收、評審四個階段。（1）自查 工程竣工后，項目經理必須組織有關工程技術人員和施工員，對所建防雷工程從頭至尾進行全面技術質量摸底檢查。（2）復核 在自查完成后，項目經理應將自查情況上報公司負責人審查，由公司負責人組織設計、施工和質監人員對所建防雷工程進行全面的技術、質量復查，并準備好相關的驗收資料。（3）檢測驗收 復檢完成后，向經國家防雷主管機關授權的法定檢測單位申請驗收，并提交全套資料；對達不到標準的，應及時返工整改，直至達到國家標準通過驗收。驗收全套資料一22、式三份，分別由公司和建設、檢測單位存檔。十、技術資料管理1.建立工程技術檔案是為了系統地積累施工技術資料，并為維護、改造、擴建和事故處理提供依據。因此，項目經理必須從工程準備開始就建立起工程技術檔案，匯集整理有關資料，直到工程交工驗收結束。2.凡是列入技術檔案的技術文件、資料、都必須經各級技術負責人正式審定。3.工程技術資料的內容包括兩部分：第一部分是有關防雷設備正確使用、維護文件，在工程交工時，隨同其他交工資料一起提供給建設單位保存，其內容有：工程項目（或設備）一覽表、圖紙、審查意見、會審記錄、設計變更記錄、材料設備的合格證、說明書及在有關設備的出廠技術資料、隱蔽工程驗收記錄、未完工程的中間23、交工驗收記錄、重要和復雜設備的使用注意事項、工程檢驗評定資料、竣工圖、有關該工程的技術決定、檢測報告。第二部分是施工組織設計、施工經驗總結；工程的施工方法，施工操作專題經驗總結；技術革新或合理化建議的采用、試驗和改進記錄；重大質量、安全事故情況、原因分析及處理措施記錄；有關重要技術決定；施工日記；施工技術管理的經驗總結。4.工程技術資料是永久性保存文件，必須嚴加管理，妥善保存，不得丟失和損壞。5.工程結束后工程資料交公司商務部、工程技術部組卷成檔案保存。十一、回訪保修制度1.回訪保修的責任由公司商務部、大區總監、工程技術部負責，應建立施工項目交工后的回訪與保修制度，聽取用戶意見，提高服務質量，24、改進服務方式。2.建立公司與用戶的服務聯系網絡，及時取得信息，主動搞好回訪與保修工作。3.保修工作必須履行施工合同的約定和“工程質量保修書”中的承諾。回訪1.回訪應納入市場經營管理部的工作計劃、服務控制程序和質量體系文件。2.商務部、工程技術部編制回訪工作計劃。工作計劃應包括下列內容：（1） 主管回訪保修業務的部門。（2） 回訪保修的執行單位（部門）。（3） 回訪的對象（發包人或使用人）及其工程名稱。（4） 回訪時間安排和主要內容。（5） 回訪工程的保修期限。3.每次回訪結束后應填寫回訪記錄；在全部回訪結束后，應編寫“回訪服務報告”。公司總經理應依據回訪記錄對回訪服務的實施效果進行驗證。4.回25、訪可采取以下方式：（1） 電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪。（2） 夏季重點回訪屋面及防水工程和空調工程。（3） 對施工過程中采用的新材料、新技術、新工藝、新設備工程、回訪使用效果或 技術狀態。（4）特殊工程的回訪。保修1.“工程質量保修書”中應具體約定保修范圍及內容、保修期、保修責任、保修費用等。2.保修期為自竣工驗收合格之日起計算，在正常使用條件下的最低保修期限。3.在保修期內發生的非使用原因的質量問題，應填寫“工程質量修理通知書”告知工程技術部經理和工程項目人，并注明質量問題及部位、聯系維修方式。4.工程項目人應按“工程質量保修書”的承諾向發包人或用戶提供服務。保修業務列入公司施26、工生產計劃，并按約定的內容承擔保修責任。5.保修經濟責任應按下列方式處理；（1） 由于工程項目人未按照國家標準規范和設計要求施工造成的質量缺陷，應由工程項目人負責修理并承擔經濟責任。（2） 由于設計人造成的質量缺陷，由方案設計人承擔經濟責任。（3） 由于供應的材料、構配件或設備不合格造成的質量缺陷，應由發包人自行承擔經濟責任。（4） 由發包人指定的分包人造成的質量缺陷，應由發包人自行承擔經濟責任。（5） 因使用人未經許可自行改建造成的質量缺陷，應由使用人自行承擔經濟責任。（6） 因地震、洪水、臺風 等不可抗力原因造成損壞或非施工原因造成的事故，不承擔經濟責任。（7） 當使用人需要責任以外的修理27、維護服務時，應提供相應的服務，并在協議中明確服務的內容和質量要求，費用由使用人支付。十二、施工人員職業道德規范1.擁護黨的各項方針、政策、艱苦奮斗，與時俱進。2.遵紀守法，施工嚴格按設計和工程作業計劃書進行，不得隨意變更設計和計劃。3.尊重科學，一切從實際出發，實事求是。4.公道正派，樂于奉獻，團結協作，不計較個人得失。5.遵守公共道德，自覺維護公司的形象和利益，不做損壞公司利益的事情。6.嚴格要求，刻意創新，不斷更新施工工藝流程。7.勤奮學習、刻苦鉆研、領會和掌握規范的各項要求及技術要領。8.善于總結經驗教訓，勇于承擔各種責任。9.熱愛防雷事業，為防雷事業的發展壯大竭心盡力。十三、考核、獎懲28、1.定期或不定期地對施工人員進行考核，包括德、能、勤、績四個方面其考核成績列入檔案，作為獎勵和提升的依據。2.施工現場質檢人員發現安全隱患，處理及時、得當，公司進行獎勵。3.凡施工的防雷工程被防雷減災主管部門評為優良的工程的，公司將一次給予施工人員500元的獎勵；被國家防雷減災主管部門評為優良工程的，公司將給予1000元的獎勵。(正常施工的工程符合驗收標準的實施要求按公司、部門制度進行績效)。4.施工的工程項目經投入運行三年未出現任何安全事故的，公司給予獎勵。5.凡施工的工程，因施工管理不當出現安全質量事故的，將視情節輕重，追究施工人員的行政、經濟責任。6.凡泄露設計施工資料給公司造成經濟損失者，將追究泄密者的行政、經濟責任。7.不按規章制度辦理資料交、接手續，造成資料丟失者，將追究當事人的行政、經濟責任。8.凡不遵守規章制度，發生安全事故的，將追究當事人的行政、經濟責任。1.有限公司工程技術部20xx-12-21防雷工程施工流程圖