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公司材料請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)作業(yè)程序管理細(xì)則制度
公司材料請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)作業(yè)程序管理細(xì)則制度.doc
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上傳人:職z****i 編號(hào):1092217 2024-09-07 18頁(yè) 169KB

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1、公司材料請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)作業(yè)程序管理細(xì)則制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 編 號(hào)共 9 頁(yè)第 1 頁(yè)采 購(gòu) 作 業(yè) 管 理 細(xì) 則一、請(qǐng) 購(gòu)第一條 請(qǐng)購(gòu)部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門如下: (一) 常備材料: 生產(chǎn)管理部門。(二) 預(yù)備材料: 物料管理部門。(三) 非常備材料 、 訂貨生產(chǎn)用料: 生產(chǎn)管理部門。 、 其他用料: 使用部門或物料管理部門。第二條 請(qǐng)購(gòu)單的開(kāi)立、遞送(一) 請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)依數(shù)量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算、參酌庫(kù)存情況開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng),經(jīng)主管審核后依請(qǐng)購(gòu)核決權(quán)2、限呈核并編號(hào)(由各部門依事業(yè)部別編訂),“請(qǐng)購(gòu)單(內(nèi)購(gòu))(外購(gòu))”(附表、)附“請(qǐng)購(gòu)案件寄送清單”送采購(gòu)部門。(二) 需用日期相同屬同一供應(yīng)廠商供應(yīng)的統(tǒng)購(gòu)材料,請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)以請(qǐng)購(gòu)單附表,一單多品方式,提出請(qǐng)購(gòu)。(三) 緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí),由請(qǐng)購(gòu)部門于“請(qǐng)購(gòu)單”、“說(shuō)明欄”注明原因,并加蓋“緊急采購(gòu)”章,以急件卷宗遞送。(四) 材料檢驗(yàn)須待試車方能實(shí)施者,請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)于“請(qǐng)購(gòu)單”上注明“試車檢驗(yàn)”及“預(yù)定試車期限”。(五) 庶務(wù)用品由物料管理部門按月依耗用狀況,并考慮庫(kù)存情況,填制“請(qǐng)購(gòu)單”提出請(qǐng)購(gòu)。第三條 免開(kāi)請(qǐng)購(gòu)單部分(一) 下列總務(wù)性物品免開(kāi)請(qǐng)購(gòu)單,并得以“總務(wù)用品申請(qǐng)單”委托總務(wù)部門辦理,但其核決權(quán)3、限另訂之,其列舉如下 : 、 賀奠用物品 : 花圈、花籃、禮物等。 、 招待用品:飲料、香煙等。 、 書報(bào)(含技術(shù)性書籍及定期刊物)、名片、文具等。 、 打字、刻印、報(bào)表等。(二) 零星采購(gòu)及小額零星采購(gòu)材料項(xiàng)目。第四條 請(qǐng)購(gòu)核決權(quán)限(一) 內(nèi)購(gòu): 、 原物料: 編 號(hào)xx共 9 頁(yè)第 2 頁(yè)采 購(gòu) 作 業(yè) 管 理 細(xì) 則() 請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在萬(wàn)元以下者,由科長(zhǎng)核決。() 請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在萬(wàn)元至萬(wàn)元者,由經(jīng)理核決。() 請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在萬(wàn)元以上者,由總經(jīng)理核決。 、 財(cái)產(chǎn)支出: () 請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在元以下者,由科長(zhǎng)核決。() 請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在元至萬(wàn)元者,由經(jīng)理核決。() 請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在萬(wàn)元以上者,由總4、經(jīng)理核決。 、 總務(wù)性用品 : () 請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在元以下者,由科長(zhǎng)核決。() 請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在元至萬(wàn)元者,由經(jīng)理核決。() 請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在萬(wàn)元以上者,由總經(jīng)理核決。 附注: 凡列入固定資產(chǎn)管理的請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)以“財(cái)產(chǎn)支出”核準(zhǔn)權(quán)限呈核。(二) 外購(gòu) : 、 請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在萬(wàn)(含)元以下者,由經(jīng)理核決。 、 請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在萬(wàn)元以上者,由總經(jīng)理核決。第五條 請(qǐng)購(gòu)案件的撤銷(一) 請(qǐng)購(gòu)案件的撤銷應(yīng)立即由原請(qǐng)購(gòu)部門通知采購(gòu)部門停止采購(gòu),同時(shí)于“請(qǐng)購(gòu)單(內(nèi)購(gòu))”或“請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))”第一、二聯(lián)加蓋紅色“撤銷”的戮記及注明撤銷原因。(二) 采購(gòu)部門辦妥撤銷后,依下列規(guī)定辦理: 、 采購(gòu)部門于原請(qǐng)購(gòu)單加蓋“撤銷”5、章后,送回原請(qǐng)購(gòu)部門。 、 原“請(qǐng)購(gòu)單”已送物料管理部門待辦收料時(shí),采購(gòu)部門應(yīng)通知撤銷,并由物料管理部門據(jù)以將原請(qǐng)購(gòu)單退回原請(qǐng)購(gòu)部門。、 原請(qǐng)購(gòu)單未能撤銷時(shí),采購(gòu)部門應(yīng)通知原請(qǐng)購(gòu)部門。二、采 購(gòu)第六條 采購(gòu)部門的劃分(一) 內(nèi)購(gòu): 由國(guó)內(nèi)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)辦理。(二) 外購(gòu): 由國(guó)外采購(gòu)部門負(fù)責(zé)辦理,其進(jìn)口庶務(wù)由業(yè)務(wù)部門辦理。(三) 總經(jīng)理或經(jīng)理對(duì)于重要材料的采購(gòu),可直接與供應(yīng)商或代理商議價(jià)。專編 號(hào)xx共 9 頁(yè)第 3 頁(yè)采 購(gòu) 作 業(yè) 管 理 細(xì) 則案用料,必要時(shí)由或總經(jīng)理指派專人或指定部門協(xié)助辦理采購(gòu)作業(yè)。第七條 采購(gòu)作業(yè)方式除一般采購(gòu)作業(yè)方式外,采購(gòu)部門可依材料使用及采購(gòu)特性,選擇下列一種最6、有利的方式進(jìn)行采購(gòu): (一) 集中計(jì)劃采購(gòu): 凡具有共同性的材料,須以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)。較為有利的,可核定材料項(xiàng)目,通知各請(qǐng)購(gòu)部門依計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu),采購(gòu)部門定期集中辦理采購(gòu)。(二) 長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu): 凡經(jīng)常性使用,且耗量較大的材料,采購(gòu)部門應(yīng)事先選定廠商議定長(zhǎng)期供貨價(jià)格,呈準(zhǔn)后由請(qǐng)購(gòu)部門按實(shí)提出請(qǐng)購(gòu)。第八條 采購(gòu)作業(yè)處理期限采購(gòu)部門應(yīng)依采購(gòu)地區(qū)、材料特性及市場(chǎng)供需,分類制定材料采購(gòu)作業(yè)處理期限,通知各有關(guān)部門以便參考,遇有變更時(shí),應(yīng)立即修正。第九條 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)(國(guó)內(nèi)采購(gòu)作業(yè)處理)(一) 采購(gòu)經(jīng)辦人員接獲“請(qǐng)購(gòu)單(內(nèi)購(gòu))”后應(yīng)依請(qǐng)購(gòu)案件的緩急,并參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購(gòu)記錄或廠商提供的資料,除經(jīng)7、核準(zhǔn)得以電話詢價(jià)之外另需精選三家以上的供應(yīng)商辦理比價(jià)或經(jīng)分析后議價(jià)。(二) 若廠商報(bào)價(jià)的規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)材料規(guī)格略有不同或?qū)俅闷氛撸少?gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)出具證明資料并于“請(qǐng)購(gòu)單”上予以證明,經(jīng)主管核發(fā)后,先會(huì)使用部門或請(qǐng)購(gòu)部門簽注意見(jiàn)后再呈核。(三) 屬于買賣慣例超交者(如最高采購(gòu)量超地請(qǐng)購(gòu)量),采購(gòu)經(jīng)辦人員于議價(jià)后,應(yīng)于請(qǐng)購(gòu)單“詢價(jià)記錄欄”中注明,經(jīng)主管簽認(rèn)后呈核。(四) 對(duì)于廠商的報(bào)價(jià)資料經(jīng)整理后,經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析后,以電話等聯(lián)絡(luò)方式向廠商議價(jià)。(五) 采購(gòu)部門接到請(qǐng)購(gòu)部門以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購(gòu)案件,主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價(jià)、議價(jià),待接到請(qǐng)購(gòu)單后,按一般采購(gòu)程序優(yōu)先辦理。(六) “試車檢驗(yàn)”的8、采購(gòu)條件,采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)于“請(qǐng)購(gòu)單”注明與廠商議定的付款條件后呈核。第十條 呈核及核決(一) 采購(gòu)經(jīng)辦人員詢價(jià)完成后,于“請(qǐng)購(gòu)單”詳填詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果及擬訂“訂購(gòu)廠商”“交貨期限”與“報(bào)價(jià)有效期限”經(jīng)主管審核,并依請(qǐng)購(gòu)核決權(quán)編 號(hào)xx共 9 頁(yè)第 4 頁(yè)采 購(gòu) 作 業(yè) 管 理 細(xì) 則 限呈核。(二) 采購(gòu)核決權(quán)限:采 購(gòu) 別核決限額采購(gòu)核決權(quán)限列屬統(tǒng)購(gòu)項(xiàng)目的原料、物料(包括燃料)不論金額多寡經(jīng)理-總經(jīng)理非屬統(tǒng)購(gòu)項(xiàng)目的原料、物料(包括燃料)不論金額多寡經(jīng)理-總經(jīng)理財(cái)產(chǎn)支出(包括什項(xiàng)購(gòu)置)的非生產(chǎn)器材3000元以下3001元至100000元100000元以下采購(gòu)主管經(jīng)理直接核決經(jīng)理-總經(jīng)理庶務(wù)用品39、000元以下3001元至50000元50001元以上采購(gòu)主管經(jīng)理直接核決經(jīng)理-總經(jīng)理 附注: 凡列入固定資產(chǎn)管理的采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)以“財(cái)產(chǎn)支出”核決權(quán)限呈核。第十一條 訂購(gòu)(一) 采購(gòu)經(jīng)辦人員接到經(jīng)核決之“請(qǐng)購(gòu)單”后應(yīng)以“訂購(gòu)單”向廠商訂購(gòu)并以電話或傳真確定交貨(到貨)日期,同時(shí)要求供應(yīng)商于“送貨單”上注明“請(qǐng)購(gòu)單編號(hào)”及“包裝方式”。(二) 若屬分批交貨者,采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)于“請(qǐng)購(gòu)單”上加蓋“分批交貨”章以資識(shí)別。(三) 采購(gòu)經(jīng)辦人員使用暫借款采購(gòu)時(shí),應(yīng)于“請(qǐng)購(gòu)單”加蓋“暫借款采購(gòu)章,以資識(shí)別。第十二條 進(jìn)度控制及事務(wù)聯(lián)系(一) 國(guó)內(nèi)采購(gòu)部門應(yīng)分詢價(jià)、訂購(gòu)、交貨三個(gè)階段,以“采購(gòu)進(jìn)度控制表”控制采購(gòu)10、作業(yè)進(jìn)度.(二) 采購(gòu)經(jīng)辦人員未能按既定進(jìn)度完成作業(yè)時(shí),應(yīng)填制“進(jìn)度異常反應(yīng)單”并注明“異常原因”及“預(yù)定完成日期”,經(jīng)呈主管核示后轉(zhuǎn)送請(qǐng)購(gòu)部門,依請(qǐng)購(gòu)部門意見(jiàn)擬訂對(duì)策處理。編 號(hào)xx共 9 頁(yè)第 5 頁(yè)采 購(gòu) 作 業(yè) 管 理 細(xì) 則第十三條 整理付款(一) 物料管理部門應(yīng)按照已辦妥收料的“請(qǐng)購(gòu)單”連同“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”(其免填“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”部分,應(yīng)于收料單加蓋“免填材料檢驗(yàn)報(bào)告表”章)送采購(gòu)部門,經(jīng)與發(fā)票核對(duì)無(wú)誤,于翌日前由主管核章后送會(huì)計(jì)部門。會(huì)計(jì)部門應(yīng)于結(jié)帳前,辦妥付款手續(xù)。如為分批收料者,“請(qǐng)購(gòu)單(內(nèi)購(gòu))”的會(huì)計(jì)聯(lián)須于第一批收料后送會(huì)計(jì)部門。(二) 內(nèi)購(gòu)材料須待試車檢驗(yàn)者,其訂立合11、同部分,依合同規(guī)定辦理付款,未訂合同部分,依采購(gòu)部門呈準(zhǔn)的付款條件整理付款。(三) 短交應(yīng)補(bǔ)足者,請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)依照實(shí)收數(shù)量,進(jìn)行整理付款。(四) 超交應(yīng)經(jīng)主管核示始得依照實(shí)收數(shù)量進(jìn)行整理付款,否則僅依訂貨數(shù)付款。第十四條 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)國(guó)外采購(gòu)作業(yè)處理(含進(jìn)口事務(wù)、關(guān)務(wù))(一) 外購(gòu)部門依“請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))”的需求日及急緩件加以整理,并依據(jù)供應(yīng)廠商資料,并參考市場(chǎng)行情及過(guò)去詢價(jià)記錄,以電話或傳真方式進(jìn)行詢價(jià)作業(yè),但因特殊情況(獨(dú)家制造或代理等原因)應(yīng)于“請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))”注明外,原則上應(yīng)向供應(yīng)廠商詢價(jià)、比價(jià)或經(jīng)分析后議價(jià)。(二) 請(qǐng)購(gòu)的材料規(guī)范較復(fù)雜時(shí),外購(gòu)部門應(yīng)附上各廠商所報(bào)材料的重要規(guī)范并簽注12、意見(jiàn)后,會(huì)請(qǐng)采購(gòu)部門確認(rèn)。第十五條 呈核及核決(一) 比價(jià)、議價(jià)完成后,外購(gòu)部分應(yīng)填制“請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))”,擬訂“預(yù)定廠商”“預(yù)定裝船日期”等,連同廠商報(bào)價(jià)資料、送請(qǐng)購(gòu)部門依采購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限核決。(二) 核決權(quán)限 、 采購(gòu)金額以美元總價(jià)折合在_ 元(含)以下者由經(jīng)理核決。 、 采購(gòu)金額以美元總價(jià)折合超過(guò)_元以上者由總經(jīng)理核決。(三) 采購(gòu)案件經(jīng)核決后,如發(fā)生采購(gòu)數(shù)量、金額的變更時(shí),請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)依更改后的采購(gòu)金額所需的核決權(quán)限重新呈核;但若更改后的核決權(quán)限低于原核準(zhǔn)權(quán)限時(shí)仍應(yīng)由原核決主管核決。第十六條 訂購(gòu)與合同(一) “請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))”經(jīng)核決送回外購(gòu)部門后,即向廠商訂購(gòu)并辦理各項(xiàng)手續(xù)。(二) 需與供應(yīng)13、廠商簽訂長(zhǎng)期合同者,外購(gòu)部門應(yīng)以簽呈及擬妥的長(zhǎng)期合同書,依采購(gòu)核決權(quán)限呈核后辦理。編 號(hào)xx共 9 頁(yè)第 6 頁(yè)采 購(gòu) 作 業(yè) 管 理 細(xì) 則第十七條 進(jìn)度控制及異常處理(一) 外購(gòu)部門應(yīng)以“請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))”及“采購(gòu)控制表”控制外購(gòu)作業(yè)進(jìn)度。(二) 外購(gòu)部門于每一作業(yè)進(jìn)度延遲時(shí),應(yīng)主動(dòng)開(kāi)立“進(jìn)度異常及反應(yīng)單”記明異常原因及處理對(duì)策,據(jù)此修訂進(jìn)度并通知請(qǐng)購(gòu)部門。(三) 外購(gòu)部門于外購(gòu)案件“裝船日期”有延誤時(shí),應(yīng)主動(dòng)與供應(yīng)廠商聯(lián)系催交,并開(kāi)立“進(jìn)度異常反應(yīng)單”記明異常原因及處理對(duì)策,通知請(qǐng)購(gòu)部門,并依請(qǐng)購(gòu)部門意見(jiàn)處理。第十八條 進(jìn)口簽證前(“請(qǐng)購(gòu)單外購(gòu)”核準(zhǔn)后)的專案申請(qǐng)(一) 專案進(jìn)口機(jī)器設(shè)備的14、申請(qǐng)專案進(jìn)口機(jī)器設(shè)備時(shí),外購(gòu)部門應(yīng)準(zhǔn)備全部文件申請(qǐng)核發(fā)“進(jìn)口許可證”。(二) 進(jìn)口度量衡器及管理物品時(shí),外購(gòu)部門應(yīng)于申請(qǐng)“進(jìn)口許可證”之前準(zhǔn)備“報(bào)價(jià)單”及其他有關(guān)資料送進(jìn)口單位向政府機(jī)關(guān)申請(qǐng)核準(zhǔn)進(jìn)口。第十九條 進(jìn)口簽證外購(gòu)材料訂購(gòu)后,外購(gòu)部門應(yīng)即檢具“請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))”及有關(guān)申請(qǐng)文件,以“申請(qǐng)外匯處理單”(需在一星期內(nèi)辦妥結(jié)匯時(shí),加填“緊急外購(gòu)案件聯(lián)絡(luò)單”)送進(jìn)口單位辦理簽證。進(jìn)口單位應(yīng)依預(yù)定日期向國(guó)貿(mào)局辦理簽證,并于“進(jìn)口許可證”核準(zhǔn)時(shí)通知外購(gòu)部門。第二十條 進(jìn)口保險(xiǎn)(一) 、條件的進(jìn)口案件,進(jìn)口單位應(yīng)依“請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))”在外購(gòu)部門指示的保險(xiǎn)范圍辦理進(jìn)口保險(xiǎn)。(二) 進(jìn)口單位應(yīng)將承保公司指定的15、公證行在“請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))”上所示,以便貨品進(jìn)口必須公證時(shí),進(jìn)口單位憑以聯(lián)絡(luò)該指定的公證行辦理公證。第二十一條 進(jìn)口船務(wù)(一) 、之進(jìn)口案件,進(jìn)口單位(船務(wù)經(jīng)辦人員)于接獲“請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))”時(shí),應(yīng)視其“裝運(yùn)口岸”及“裝船期限”,并參照航運(yùn)資料,原則上選定三家以上船運(yùn)公司,以便進(jìn)口貨品可機(jī)動(dòng)選擇船只裝運(yùn)。(二) 進(jìn)口單位(船務(wù)經(jīng)辦人員)應(yīng)將所選定之船運(yùn)公司或承攬商品名稱,提供給進(jìn)口結(jié)匯經(jīng)辦人員,于“信用狀開(kāi)出申請(qǐng)書”列明,作為信用狀條款,向發(fā)貨人指示裝船。(三) 如因輸出口岸偏僻或因使用部門急需,為避免到貨延誤,外購(gòu)部門應(yīng)于“請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))”上注明,避免在信用狀上指定船公司,而應(yīng)委由發(fā)貨人代為安排16、裝船。編 號(hào)xx共 9 頁(yè)第 7 頁(yè)采 購(gòu) 作 業(yè) 管 理 細(xì) 則第二十二條 進(jìn)口結(jié)匯進(jìn)口單位應(yīng)依“請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))”標(biāo)示之“間發(fā)信用狀日期”辦理結(jié)匯,并于信用狀()開(kāi)出后以“開(kāi)發(fā)快報(bào)”通知外購(gòu)部門聯(lián)絡(luò)供應(yīng)廠商。第二十三條 稅務(wù)(一) 免貨物稅及“工業(yè)用證明”的申請(qǐng):進(jìn)口的貨品可申請(qǐng)免貨物稅者,外購(gòu)部門應(yīng)于“進(jìn)口許可證”核準(zhǔn)后,檢具必需文件,向有關(guān)部門申請(qǐng),經(jīng)取得核準(zhǔn)后向海關(guān)申請(qǐng)免貨物稅。(二) 專案進(jìn)口稅則預(yù)估及分期繳稅的申請(qǐng)辦理:外購(gòu)部門應(yīng)于進(jìn)口前檢具有文關(guān)文件,憑以向海關(guān)申請(qǐng)稅則預(yù)估,等核準(zhǔn)后并辦理分期繳稅及保證手續(xù)。第二十四條 進(jìn)口許可證、信用狀的修改供應(yīng)商成本公司要求修改“進(jìn)口許可證”17、或“信用狀”時(shí),外購(gòu)部門應(yīng)開(kāi)立“信用狀、進(jìn)口許可證修改申請(qǐng)書”經(jīng)呈核后,檢具修改申請(qǐng)文件送進(jìn)口事務(wù)科辦理。第二十五條 裝船通知及提貨文件的提供(一) 外購(gòu)部門接到供應(yīng)商通知有關(guān)船名及裝船日期時(shí),應(yīng)立即填制“裝船通知單”,分別通知請(qǐng)購(gòu)部門、物料管理部門及有關(guān)部門。(二) 外購(gòu)部門收到供應(yīng)商的裝船及提貨文件時(shí),應(yīng)檢具“進(jìn)口許可證”及有關(guān)文件,以“裝運(yùn)文件處理單”先送進(jìn)口單位辦理提貨背書。(三) 提貨背書辦妥后,外購(gòu)部門應(yīng)檢具“進(jìn)口許可證”及提貨等有關(guān)文件以“裝運(yùn)文件處理單”辦理報(bào)關(guān)提貨。(四) 管理進(jìn)口物品放行證的申請(qǐng) : 進(jìn)口管理物品時(shí),外購(gòu)部門應(yīng)于收到裝運(yùn)文件后,檢具必需文件送政府主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)18、“進(jìn)口放行證”或“進(jìn)口護(hù)照”,以便據(jù)此報(bào)關(guān)提貨。第二十六條 進(jìn)口報(bào)關(guān)(一) 關(guān)務(wù)部門收到“請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))”及報(bào)關(guān)文件時(shí),應(yīng)視買賣、保險(xiǎn)及稅率等條件填制“進(jìn)口報(bào)關(guān)處理單”連同報(bào)關(guān)文件委托報(bào)關(guān)行辦理報(bào)關(guān)手續(xù),同時(shí)開(kāi)立“外購(gòu)到貨通知單”(含外購(gòu)收料單)送材料庫(kù)辦理收料。(二) 不結(jié)匯進(jìn)口物品,進(jìn)口單位應(yīng)于接獲到貨通知時(shí),查明品名、數(shù)量等資料,并會(huì)外購(gòu)部門確認(rèn)需要提貨者再行辦理報(bào)關(guān)提貨。如系無(wú)價(jià)進(jìn)口的材料、補(bǔ)運(yùn)賠償及退貨換料等,報(bào)關(guān)時(shí)關(guān)務(wù)部門應(yīng)開(kāi)立“外購(gòu)到貨通知單(含外購(gòu)收料單)通知收貨部門辦理收料,而屬其他編 號(hào)xx共 9 頁(yè)第 8 頁(yè)采 購(gòu) 作 業(yè) 管 理 細(xì) 則 材料及物品則由收件部門于聯(lián)絡(luò)單簽19、收后,送處理部門處理。(三) 關(guān)稅繳納前進(jìn)口單位應(yīng)確實(shí)核對(duì)稅則、稅率后申請(qǐng)暫借款繳納。(四) 海關(guān)估稅的稅率如與進(jìn)口單位估列者不符時(shí),進(jìn)口單位應(yīng)立即通知外購(gòu)部門提供有關(guān)資料,于海關(guān)核稅后十四天內(nèi)以書面向海關(guān)提出異議,申請(qǐng)復(fù)查,并申請(qǐng)暫借款辦理押款提貨。押款提貨的案件,進(jìn)口單位應(yīng)于“進(jìn)口報(bào)關(guān)追蹤表”記錄,以便督促銷案。(五) 稅捐記帳的進(jìn)口案件,進(jìn)口單位應(yīng)依“請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))”,于報(bào)關(guān)時(shí)檢具必需文件辦理具結(jié)記帳,并將記帳情況記入“稅捐記帳額度記錄表”及“稅捐記帳額度控制表”。(六) 船邊提貨的進(jìn)口材料,進(jìn)口單位應(yīng)于貨物抵港前辦妥繳稅或記帳手續(xù)以便船只抵港時(shí),即時(shí)辦理提貨。第二十七條 報(bào)關(guān)進(jìn)度控制 20、關(guān)務(wù)部門應(yīng)分報(bào)關(guān)、驗(yàn)關(guān)、估稅、繳部、放行五階段,以“進(jìn)口報(bào)關(guān)追蹤表”控制通關(guān)進(jìn)度。第二十八條 公證(一) 各公司事業(yè)部應(yīng)依材料進(jìn)口索賠記錄及材料特性等因素,研判材料項(xiàng)目(如外購(gòu)散裝材料),通知進(jìn)口單位材料進(jìn)港時(shí),會(huì)同公證行前往公證。(二) 外購(gòu)材料于驗(yàn)關(guān)或到廠后發(fā)現(xiàn)短損而合于索賠條件者,進(jìn)口單位應(yīng)于接獲報(bào)關(guān)行或材料庫(kù)通知時(shí),聯(lián)絡(luò)公證行辦理辦證。(三) 進(jìn)口貨品辦理公證,進(jìn)口單位應(yīng)于公證后配合索賠經(jīng)辦時(shí)效,索取公證報(bào)告分送有關(guān)部門。第二十九條 退匯(一) 外購(gòu)部門依進(jìn)口材料的裝運(yùn)情況,判斷信用狀剩余金額已無(wú)裝船的可能性,應(yīng)于提供報(bào)關(guān)文件時(shí)提示進(jìn)口單位,并于進(jìn)口材料放行及“輸入許可證”收回后,開(kāi)立21、“信用狀退匯通知單”連同“進(jìn)口許可證”送進(jìn)口事務(wù)科辦理退匯; (二) 退匯金額較大,但信用狀未逾有效期限者,外購(gòu)部門應(yīng)向供應(yīng)廠商索回信用狀正本,送進(jìn)口單位辦理退匯。第三十條 索賠(一) 外購(gòu)部門接到收貨異常報(bào)告(“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”或“公證報(bào)告”等) 時(shí),應(yīng)立即填制“索賠記錄單”連同索賠資料交索賠經(jīng)辦部門辦理;編 號(hào)xx共 9 頁(yè)第 9 頁(yè)采 購(gòu) 作 業(yè) 管 理 細(xì) 則(二) 以船公司或保險(xiǎn)公司為索賠對(duì)象者,由進(jìn)口單位辦理索賠;以供應(yīng)廠商為索賠對(duì)象時(shí),由外購(gòu)部門辦理索賠。(三) 索賠案件辦妥后,“索賠記錄單”應(yīng)依原采購(gòu)核決權(quán)限呈核后歸檔。第三十一 條 退貨或退換(一) 外購(gòu)材料須予退貨或退換時(shí),22、外購(gòu)部門應(yīng)適時(shí)通知進(jìn)口單位依政府規(guī)定期限向海關(guān)申請(qǐng)。(二) 復(fù)運(yùn)出、進(jìn)口的有關(guān)事務(wù),外購(gòu)部門應(yīng)負(fù)責(zé)辦理,其出進(jìn)口簽證、船務(wù)、保險(xiǎn)報(bào)關(guān)等事務(wù)則委托出口單位及進(jìn)口單位配合辦理。(三) 退換的材料進(jìn)口時(shí)依本節(jié)有關(guān)規(guī)則辦理。第三十二條 價(jià)格復(fù)核與市場(chǎng)行情資料提供(一) 采購(gòu)部門應(yīng)調(diào)查主要材料的市場(chǎng)與行情,并建立廠商資料,作為采購(gòu)及價(jià)格審核的參考。(二) 采購(gòu)部門應(yīng)就企業(yè)內(nèi)各公司事業(yè)部所提重要材料的項(xiàng)目,提供市場(chǎng)行情資料,作為材料存量管理及核決價(jià)格的參考。第三十三條 質(zhì)量復(fù)核采購(gòu)單位應(yīng)就企業(yè)內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以復(fù)核(如材料選用、質(zhì)量檢驗(yàn))等。第三十四條 異常處理審查作業(yè)中,若發(fā)現(xiàn)異常情況,采購(gòu)單位審查部門應(yīng)即填制“采購(gòu)事務(wù)意見(jiàn)反應(yīng)處理表”(或附報(bào)告資料),通知有關(guān)部門處理。三、附 則第三十五條 本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,增設(shè)修訂亦同。
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