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1、公司工程部崗位職責權限監理質量驗收工作程序制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、工程部職能1、工程部是對公司施工工程進行全面管理、檢查、監督和控制的職能部門，對 工程的材料使用、工藝規范、質量標準、施工進度、文明與安全施工、變更洽 商、驗收等方而進行全過程、全方位的管理。2、工程部負責根據實際情況制訂和修訂報價系統，施工工藝規范，確定主耍施 工材料的品牌和質量等級，報公司批準后執行。質量驗收標準應按照公司質量 標準執行。3、工程部負責對工程監理、施工隊伍進行選拔、培訓、錄用和管理，按合同約 定的施工進度節點審批支付工程款。4、工程部是公司所承接的施工工程的貝體執行者，具體直接解決2、與客戶、物業 公司、消防公司、空調公司、弱屯公司等方面的有關問題，負責與客戶的溝通, 滿足客戶的需求，負責進行辦理變更洽商及工程階段性驗收，竣工驗收、負責 中期及竣工結算。5、工程部負責向所承接的工程派岀施工隊，對工程進行全方位、全過程的管理, 以公司統一的施工工藝和質量標準對工程進行質量控制。對可能發生的質量或 隱患進行預先指導，對已發生施工質量問題的工程進行糾正和整改。6、工程部在施工管理過程屮，對不符合質量標準、違反施工工藝規范及有關安 全施工，文明施工規定的項目經理有處理、處罰權，對屢教不改、不服從管理 者，按公司冇關規定責令其停工并更換施工隊伍接管。7、工程部以向客戶提供優質工程和優3、質服務為工作目標，以工程合格率、優質 率為考核指標，以對工程質量的預防、跟蹤和指導、監督為工作重點，在工作 屮不斷提高自身水平和提高施工隊伍的素質和施工水平。8、工程部應在工作中不斷完善和提高質量監督和檢查辦法，提高施工管理水平, 依據公司的發展需要，不斷修訂報價系統，施工工藝規范和質量驗收標準，不 斷提高對施工工程全過程、全方位和管理水平和對客戶的服務水平。工程部施工組織管理流程三、工程部崗位職責和權限1、工程部經理崗位職責和權限職責a、負責本部門的全面管理工作。根據本部門的工作需要和人員狀況，調配人 員工作安排，制定木部門的工作計劃并負責落實，督促檢查各項管理制度、規 定的貫徹和落實。b、4、負責與公司其它部門的工作協調。c、負責施工隊伍的選拔、培訓、錄用和評定，負責施工隊伍的選擇和工程款 的按期撥付。d、負責對報價系統、施工工藝規范、質量驗收標準的修訂，負責確定主要施 工材料的品牌和質量等級的選定。e、對工程進行抽檢和對重點工程的檢查、驗收，對施工中重大問題的協調和 處理，對施工中發生的客戶投訴要及時、認真的進行協調和處理。f、負責對本部門工作人員的工作進行檢查和考評，對辭退、辭職人員的工作 交接，到場處理進行監督協調。g、完成公司領導交辦的其它任務。(2) 、權限a、對本部門的建議，工作程序，人員配置冇處置權。b、對本部門人員的選聘、辭退、考核、評定、處罰決定權。c、對工程質量5、有否決權、處理、處罰權。d、對本部門人員的工作安排有決定權。e對施丄隊的選擇有決定權。2、工程監理崗位職責和權限職責：(1) 嚴格執行公司的各項規章制度和工作程序，及時同客戶進行交流，向客戶提 供最優服務。工作認真、負責，服從領導工作安排。領取到所負責的工程項目資料后，須及時審閱圖紙、報價、合同及補充條款, 核對施工項目，同時建立客戶工程檔案。(3) 負責同客戶、設計師、項目經理進行開工前的技術交流工作，嚴格填寫現場 交底單現場交底吋應與客戶進行及吋的溝通、交流，并向客戶全面介紹、 說明公司在施工管理、工程監理、變更洽商、階段性難驗收、竣工驗收、結 算等方面的規定，了解客戶需求。(4) 現場交6、底時，應注明缺圖內容和數量，并注明設計師補齊圖紙時間，應及時 催促設計師按期補齊圖紙。所補圖紙應由設計師交客戶簽字，確認后，交項 口經理一份。設計師未按時補齊圖紙的，應及時匯報給工程部經理。(5) 做好材料驗收工作，對不符合公司要求及合同中所注明的品牌、等級的材料, 耍求項目經理立即更換，材料檢驗收單存入工程檔案。(6) 按公司制訂的施工工藝規范及內部質量監控標準，對工程進行質量管理，對 不符合施工工藝規范及質量標準的情況，上報工程部經理處理。發生質量事 故的要在12小時內寫出書面報告，上報工程部經理處理。(7) 按照公司冇關規章制度，對施工現場進行安全施工，文明施工管理，消除事 故隱患，督促7、工地文明施工，樹立公司良好對外形象和信譽。對違反安全施 工，文明施工管理規定的現場進行糾正和處理。(8) 嚴格執行質量驗收程序，對各階段專項驗收，水電工程及隱蔽工程驗收，中 期及竣工進行驗收。(9) 按照公司的冇關規定，認真辦理好變更洽商和中期、竣工結算，并把握好施 工進度。權限：(1) 對施工中發現的質量問題有糾正、處理權和處罰權，對施工中發生的違反安 全施工、文明施工規定的情況有處罰權。(2) 對工程質量有否決權。(3) 對有嚴重問題且拒不服從管理的項目經理，有現令其停工的處罰權和施工隊 的建議權。(4) 對本部門建設，改進工作程序有建議權。四、工程監理質量驗收工作程序（一）材料驗收1、工8、程監理在接到材料需耍驗收的通知后，應按時到達施工現場，并對已進的 材料按合同規定進行認真的檢驗。對發現不合格的材料，工程監理應責令項目 經理更換，并重新驗收，直到合格為止。2、驗收時，要認真填寫材料驗收單，并讓項目經理客戶共同簽字，連同驗收結 果意見及時反饋到工程部，備案保存。（二）各種專項工程驗收1、工程監理應及時通知客戶、項目經理共同對該項進行質量驗收。2、工程監理對該項的質量驗收，一定要按公司工程質量標準認真檢查，并認真 填寫檢查結果。3、驗收后，工程監理、項目經理、客戶共同簽署驗收單。4、驗收不合格時，由工程監理開具整改通知單，要求督促項目經理限期改正， 對項目經理進行經濟處罰，并重新9、安排二次驗收時間。（三）隱蔽驗收1、工程監理應及時聯系客戶，并通知客戶和項目經理進行工程隱蔽驗收。2、驗收合格后，由工程監理填寫質量驗收合格單，并由客戶，項目經理共同簽 字，該單由工程監理帶回交給工程部。3、驗收不合格時，由工程監理開出整改通知單，并責令項目經理限期整改，并 酌情對項口經理進行經濟處罰。（四）竣工驗收1、工程監理應及時聯系客戶，并通知設計部、銷售部共同對工程質量進行驗收。2、工程監理在進行竣工驗收時，應按公司質量驗收評定表逐項驗收，并認真填 寫質量驗收評定表，對驗收結果做出質量等級評定。3、驗收合格吋，工程監理填寫的驗收單要客戶、工程監理、項口經理、設計師 的共同簽字，并將驗收單交回公司工程部。4、驗收不合格時，工程監理開具整改通知單，并耍求項FI經理對工程質量進行 整改。根據驗收結果，對項目經理做岀處理決定。5、工程完工后，工程監理要定出該工程工程監理工作總結，并同分項驗收單等 相關資料交給工程部，備案封存。