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1、建設工程公司員工培訓管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工培訓管理規定1 目的和范圍1.1 規范員工培訓管理，提升員工職業能力，確保員工素質滿足崗位任職要求。1.2 適用于公司范圍內的員工培訓管理。2 職責2.1 人力資源部2.1.1 負責構建及完善員工培訓管理體系。 負責審核培訓需求，制定公司年度培訓工作計劃。 負責組織培訓的實施。 負責建立并保存培訓記錄，評價培訓效果。2.1.5 負責組織關鍵崗位和特種作業崗位取證培訓。2.2 其他職能部門2.2.1 提出培訓需求。 參與本業務系統員工培訓的策劃和組織。22、.2.3 參與本業務系統員工培訓效果的評價。2.3 分(子)公司人力資源管理部門2.3.1 向人力資源部報送本分(子)公司培訓需求，制定培訓計劃。2.3.2 負責自行培訓項目的實施和管理。 組織本分(子)公司員工培訓效果的評價。2.4 項目部2.4.1 提出專項、應急培訓需求。2.4.2 組織因工程需要而進行的各種短期培訓。3 培訓需求確定3.1 培訓需求的依據主要是公司中長期發展規劃、科技工作規劃和年度工作計劃，同時還應考慮管理體系運行中通過過程監控發現和確定的提高員工能力的培訓要求以及崗位考核中出現的提高員工能力的培訓要求。3.2 培訓需求還應包括工程項目實現過程中推廣和應用新技術、關鍵和3、特殊過程對管理和作業人員所需要進行的適應性培訓要求。3.3 培訓需求的確定應注重員工在質量、環境、職業健康方面的意識培訓。4 培訓計劃4.1 人力資源部每年年末組織年度培訓需求的申報，安排相關部門和單位填報培訓需求表。4.2 人力資源部對需求信息收集、分析整理后，制定公司年度培訓工作計劃，并報主管領導審批后以公司行政文件形式發布。4.3 人力資源部根據年度計劃的安排，結合實際情況和各職能部門、分(子)公司上報的需求情況，編制季度實施計劃。實施計劃應包括具體培訓項目以及培訓的具體要求等。4.4 計劃外的培訓，應由需求單位在培訓需求表的“其它要求”欄目中注明原因，經主管領導批準后報人力資源部，作為4、應急培訓方式做出補充。4.5 不涉及取證，但因工程項目施工需要，如關鍵和特殊過程管理和主要作業人員能力提高的培訓項目，可由相關職能部門、分(子)公司或項目部以技術講座或短訓班等形式自行組織，亦可不納入培訓計劃管理。4.6 分(子)公司的年度培訓工作計劃需報人力資源部，能集中進行的培訓項目，由人力資源部統一組織，分（子）公司具體實施。5 培訓實施5.1 委托教培中心實施的項目5.1.1 人力資源部按照季度實施計劃和教培中心的開班安排，提前發出培訓報名通知單，相關單位應在該通知書上填報參加培訓的生源名單及基本情況，上報人力資源部，并留存備查。人力資源部進行生源及基本情況匯總、審核后，向教培中心發出5、培訓報名通知單。5.1.2 教培中心應對培訓項目進行詳盡的策劃，包括制定課程計劃、落實師資和教材以及擬定教學大綱等，接到培訓報名通知單后即應做好開班準備，按規定日期開始實施，并做好培訓教學及學員的管理工作。5.1.3 教培中心根據培訓項目的專業內容和公司內部師資情況，可委托相關職能部門或分(子)公司按照規定的教學大綱和課程計劃進行培訓，并協助做好培訓準備工作。如有關專業培訓的師資力量或教學條件缺乏，由教培中心聯系外委培訓，并報人力資源部備案。5.1.4 教培中心在培訓結束后，應將考勤記錄返各分(子)公司，將培訓實施結果登記表返人力資源部及各分(子)公司。5.2 各職能部門實施的項目5.2.1 6、各職能部門實施的項目由人力資源部在年度計劃中明確。5.2.2 各職能部門應在培訓實施前，向人力資源部報培訓策劃情況報告，培訓策劃報告應包括培訓內容、培訓地點、培訓名單等，經審批后實施。5.2.3 培訓結束后，應將考勤記錄及培訓實施結果登記表及培訓效果評價情況報人力資源部。5.3 外委培訓5.3.1 對需要委托社會機構實施的項目，相關職能部門應填報培訓需求表提出外委培訓申請，在該表“其它要求”欄目予以說明并附證明材料，人力資源部審定后委托社會機構實施或委托相關職能部門實施。5.3.2 外委培訓應返回培訓實施結果或考勤記錄。5.4 內部培訓5.4.1 公司應充分利用內部資源，結合崗位要求和工作實際7、，展開培訓。5.4.2 公司各級領導及各種專業技術專家應根據管理方向或從事專業確定授課主題，由人力資源部門和技術管理部門組織內部講座。5.4.3 各職能部門應根據系統要求，組織系統人員進行繼續教育。5.5 培訓證書管理 凡規定頒發證書的培訓項目，學員經培訓考核（試）合格后由培訓實施單位負責辦證。辦證后證書原件交學員所在單位，復印后原件留存，復印件發個人。5.6 培訓協議 培訓結束后，應按照有關規定簽定培訓協議，確認服務期限。6 培訓效果評價6.1 培訓結束, 人力資源管理部門通過抽查、問卷調查等方式對培訓的效果進行測量，并計算取證率或合格率。人力資源部通過信息的匯總及分析，對培訓效果進行結論性8、的評價。6.2 對關鍵崗位的培訓效果的評價，還應結合經過培訓的員工崗位任職能力考核的結果對其培訓效果進行評價。關鍵崗位取證后，用人單位應在最近一次崗位考核的項目中，增加其培訓效果的評價。人力資源管理部門通過匯總分析，得出培訓效果有效性的評價。6.3 員工參加關鍵崗位培訓，取得證書后，培訓效果評價認為不能適應崗位的，應調離該崗位。不能適應崗位的比例超過20%，應對該培訓實施單位資質重新進行評估，并暫停在該培訓實施單位安排同一項目的培訓。7 其他7.1 公司應根據各類崗位的新要求，在年度培訓計劃中明確崗位繼續教育的內容以及時間，在規定時間不能完成繼續教育的，不能上崗。7.2 對新進員工，必須經過專9、門的技能或安全方面的培訓才能安排上崗；對轉崗或換崗員工，應針對新崗位的技能要求、安全要求進行培訓，考核合格后才能安排上崗；8 記錄8.1 培訓需求表（QG/SBC RS 33-XXXX/C-1）8.2 培訓報名通知單（QG/SBC RS 33-XXXX/C-2）8.3 培訓實施結果登記表（QG/SBC RS 33-XXXX/C-3）8.4 員工培訓效果評價表（QG/SBC RS 33-XXXX/C-4）8.5 關鍵崗位培訓效果評價表（QG/SBC RS 33-XXXX/C-5）9 相關文件 9.1 人力資源管理程序9.2 職業病防治管理規定附件：培訓運行管理業務流程附加說明： 本規定由人力資源10、部起草并負責解釋。本規定于XXXX年11月28日發布，自XXXX年11月28日起實施。自實施之日起，原員工培訓管理規定（QG/SBC RS 33 -XX/B）同時廢止。培訓需求表（QG/SBC RS 33-XXXX/C-1） 編號：培訓內容（項目）培訓對象及人數培 訓 方 式培 訓 時 間培 訓 教 材證 件 要 求其它要求： （參加培訓人員名單附后）編制： 年 月 日填報單位負責人： 年 月 日審批: 年 月 日培訓報名通知單（QG/SBC RS 33-XXXX/C-2） 編號：培訓日期培訓性質培訓時間培訓地點通知單位培訓內容培訓對象計劃人數培 訓人 員要 求以下由報名單位填寫姓名工號性別年11、齡職稱或工種級別現崗位或工種報名單位（公章）填報人填報日期培訓實施結果登記表（QG/SBC RS 33-XXXX/C-3）培訓實施單位： 編號：序號單 位（部門）姓 名工 號性別年齡文 化程 度崗 位（工種）培訓內容（專業）培 訓學 時培 訓成 績發 證 機 構證書號員工培訓效果評價表（QG/SBC RS 33-XXXX/C-4）培訓項目 培訓時間 培訓地點評價項目ABCDE建議課程設置培訓方式時間安排培訓組織教師授課質量其他（注明項目）綜合評價備注：好為A，較好為B，一般為C，差為D，極差為E,請在對應的欄目下劃“”關鍵崗位培訓效果評價表（QG/SBC RS 33-XXXX/C-5）序號姓 12、名性別培訓內容（取證）名稱培訓時間評價結果評價人備注培訓效果的考核內容（項目）：考核部門的綜合評價意見： 部門負責人簽字：年 月 日附件：培訓運行管理業務流程分(子)公司、機關處室、項目部填報培訓需求培訓通知誒尋結果培訓實施人力資源部審核分管領導核簽部門、項目部提出應急需求分管領導核簽實施單位返回培訓結果過程監督向實施單位發出培訓通知人力資源部會同相關職能部門審核分(子)公司、機關處室、項目部填報名單人力資源部發出培訓通知發布培訓規劃領導審批擬訂培訓規劃公司規劃 分 析現有資源分析人力資源部 分析需求 培訓效果評價辦理資產減少、銷帳手續企業發展管理部、資產處置單位查看實物，評定擬抵債，報財會中心企業發展管理部需權證變更的辦理變更手續資產處置單位