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1、工程建筑公司早會、晚總結會管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 早會、晚總結會制度為了工程任務的順利完成，控制工程成本，保證工程進度，提高工程質量，實現項目各項控制目標；增進員工之間的技術交流；提高工作效率；各項目實施早、晚兩會制度。一、 早會（工作分配會議）：參加人員：地區負責，督導，施工隊隊長會議內容：1、 當天工作安排 2、 施工人員分工：根據施工人員技術專長，合理分配，科學人員編組。3、 遺留問題傳達：對所安排基站的遺留問題，移交該站督導，做好問題處理準備。4、 施工工具分配：根據工作內容，進行工具的分配2、。5、 施工車輛安排 6、 施工優先級別：明確基站施工的優先級別，對需要緊急開工的基站或影響下一道工序的工作，提前進行，合理安排施工順序。7、 施工注意事項：明確施工中需要注意的問題，以及具體基站相應的問題解決對策。8、 其他對需要特殊說明和追加的問題進行傳達。二、 晚會（工作總結會議）：參加人員：地區負責，督導，施工隊隊長會議內容：1、 完成情況匯報 對當天工作完成情況匯報總結。2、 遺留問題總結 當天基站遺留問題收集，記錄。3、 車輛使用情況 4、 基站問題討論 對有疑義，把握不準確的操作方法，工作流程等進行討論研究。5、 用戶準備情況 對基站上用戶的各種準備情況詳細記錄，做到及時發現問題，及時解決問題。6、 使用材料情況 所使用的材料統計記錄。7、 施工人員情況 施工隊人員工作狀態及技術水平提升情況總結8、 各類費用記錄 9、 統一技術規范 對各種工作在技術上統一和規范上合理一致。10、 其他-對需要特殊說明和追加的問題進行傳達。11、 項目經理及時整理成會議紀要。三、 工程期間早、晚會有專人進行記錄，并進行整理備案。如果工程在不同的地區施工，由地區負責人組織兩會工作，并將會議結果當天匯報給項目經理。會議結束后，項目經理負責做好會議記錄，在現場解決不了的問題要及時向上級領導匯報。四、 本制度經公司總經理辦公會討論通過，自頒布日起執行。五、 本制度解釋權在工程管理部。