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1、園林公司項目工程施工管理操作細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx園林公司工程施工管理操作細則第一章 總 則第一條 為加強工程施工管理，規范施工過程中的各項操作，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于地產發展集團下屬xx園林公司。第二章 施工前準備工作第三條 項目工程模塊接到建設單位的中標通知書或委托書后，在1周內負責組織采購管理模塊、造價模塊完成圖紙會審，及時全面熟悉施工圖紙和有關設計要求，并填寫施工圖紙會審記錄表（見附件一）報資料員存檔。第四條 如施工圖紙中存在錯、漏等問題，填寫工程聯絡函（見附件二）報項目工程模2、塊負責人審批后，以書面形式反饋至建設單位，要求建設單位簽收并在規定時間內反饋，項目工程師負責跟進建設單位對圖紙的答復情況；第五條 項目工程師在審圖后5天內負責牽頭組織相關模塊編制完成施工組織設計，內容包括但不限于：序號施工組織設計內容編制責任模塊/人1工程概況及本工程的施工特點；項目工程模塊（項目工程師）2組織架構和管理人員編制（只標明人員數量，不列姓名字）3施工工藝規范、流程4本工程施工質量的控制措施（含現場質量監控流程、架構）5本工程投入的機械設備、機具的配置清單表；（包含本次招標必須配置的設備）6施工現場的平面布置圖，內容包含施工機械設備布置、材料堆放及加工場地的布置、環境要求、施工區的3、安全圍蔽以及施工水、電平面布置圖；7本工程施工進度計劃及施工進度的保證措施（進度計劃必須有總進度計劃，必須用橫道圖表示）；8本工程費用預算書（即本工程前期啟動資金來源和施工過程中的流動資金的來源）和成本分析表造價預算模塊9本工程主要材料的投入計劃表（對應進度計劃編制）項目工程模塊采購管理模塊10本工程人力投入計劃表，各工種人力資源總體計劃及各施工階段詳細人力資源計劃表（對應進度計劃編制）項目工程模塊（項目工程師）11現場安全、文明施工的措施 ；12場地施工環境保護措施；13本工程的施工難點及對應解決措施；14本工程的質量、工期和服務承諾；15內業管理，包含分部分項工程的驗收資料的管理、變更責任4、的管理、竣工資料的編制等。第六條 資料員以施工組織設計（方案）報審表形式將編制好的施工組織設計經采購模塊、財務管理會簽（1天內完成），報執行總經理審批（1天內完成），資料員負責將審批后施工組織設計（方案）報審表（見附件三）及施工組織設計向建設單位報審，并跟進報審結果；第七條 項目工程師按照工程進度控制操作細則制度要求，在工程開工前編制確定詳細的工程進度計劃，作為內部施工進度控制和進度考核的依據；第八條 項目工程師負責將現場施工用的各類臨時設施在開工前準備到位；第九條 項目工程師根據工程量和工期安排，在工程開工前2天負責準備好施工班組和施工設備；第十條 開工前，項目工程師負責積極聯系建設單位交接5、測量控制點，按規定范圍復測，并建立測量控制網，確定中線和邊線，完成施工放線測量工作；第十一條 項目工程師必須按時參加建設單位召開的開工前交底會，熟悉建設單位的工程管理制度、例會制度、工程情況及相關施工管理要求，并確定開工日期；第十二條 項目工程師必須在正式施工前向施工班組完成圖紙交底工作。第十三條 在具備正式開工的條件后，項目工程師負責向監理、建設單位提出單位工程開工申請報告（見附件四），建設單位審核通過后開始正式組織進場施工。第三章 施工過程管理第十四條 項目工程師要加強對施工班組的測量及定位放線的監控工作，對測量結果的準確性負責；第十五條 項目工程師每周定期同施工班組召開工程協調會，及時協6、調現場出現的進度、質量、安全等方面的各類問題。第十六條 項目工程師要定期參加建設單位每周召開的工程協調會，及時書面反饋需要建設單位協助解決的事項；第十七條 項目工程師在施工過程中如需要建設單位協助解決的問題，以工程聯絡函（見附件二）形式向建設單位提出，并及時跟進反饋情況；第十八條 項目工程師要及時預測工程建設中可能發生的問題，提出工程中的重點、難點和硬點，并提出相應有效的措施和方案予以解決，有效地對項目的進度、質量、成本、安全進行控制。第十九條 項目工程師要加強施工過程中工程進度的控制管理。1、依照工程進度計劃，詳細分解成月施工計劃，再依照月施工計劃分解成周進度計劃，2、根據制訂的周進度計劃（7、或詳細工程進度計劃），至少提前1天協調安排好施工班組的工程進度，避免窩工現象；3、負責將實際狀況與計劃安排進行對比，分析偏差及其產生原因，及時有效采取糾偏措施，確保工程正常實施。4、如果因各種因素影響需要對原工程進度計劃進行調整或修正，則按新的工程進度計劃實施；5、每周周一（或每月5日前）制作工程施工周（月）報表（見附件五），報行政管理審核，報執行總經理審閱。第二十條 項目工程師要及時同施工班組確認用工，并及時辦理相關手續。1、對于長期合作的施工班組工程量的確認，要嚴格按照施工合同規定執行；2、對于零星的施工班組用工的確認，項目工程師每天在收工前同零星施工班組填寫用工(派工)確認表（見附件六）8、，由現場工程師和倉管員共同簽字確認當天的用工量。第二十一條 項目工程師每天對施工班組的施工質量進行檢查，對工程施工的各部位要經常檢查其操作質量情況，特別是對重要部位、關鍵工序和隱蔽工程施工如基礎、主體結構各部位鋼筋混凝土的澆注、現場結構焊接和防水工程要旁站觀察，對施工班組違反規范、規程的強行施工要及時制止，及時發出停工指令，提出整改處理措施。通常檢查內容如下：1、檢查施工班組是否按照技術標準、規范、規程和批準的設計文件、施工組織設計施工；2、施工班組是否使用合格的材料、構配件和設備； 3、施工班組有關現場管理人員、質檢人員是否在崗，施工人員數量是否足夠；4、施工操作人員的技術水平、操作條件是否9、滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；5、施工環境是否對工程質量產生不利影響；6、施工過程是否存在質量和安全隱患；7、對施工過程中出現的較大質量問題或質量隱患，項目工程師應采用照相、攝像等手段予以記錄。第二十二條 工程施工過程中，如存在工程中間停工整改，則按照如下流程執行（按照監理、建設單位相關制度要求執行）。1、項目工程師在接到監理、建設單位發出的工程整改通知單或工程暫停令后，立即組織施工班組按照通知單（暫停令）中的要求在規定的限期進行整改。2、工程整改完成后，將整改完成情況書面反映給監理、建設單位，向監理、建設單位等發單部門提出工程復工報審表（見附件七）或工程整改通知回復單（見附件八10、）。3、資料員負責跟進監理、建設單位對工程整改情形復核的情況，并及時反饋至項目工程師。4、項目工程師在接到監理、建設單位下發的工程復工通知書后，工程恢復正常施工。第二十三條 對進場的材料/構配件/設備驗收，項目工程師必須嚴格按照建設單位的材料報驗相關制度執行，xx內部對材料驗收按照如下流程和要求執行（如果與建設單位的的制度沖突，則按照建設單位制度執行）。1、項目工程師必須對進場的材料/構配件/設備向監理和建設單位提出工程材料/構配件/設備報審表（見附件九附件十三）；2、材料報驗資料必須齊全，含：材料數量、品牌、型號規格、產地及產地證明、合格證、進口產品的報關單、國家質量部門檢測報告等質量證明文11、件；3、項目工程師負責跟進建設單位和監理單位對材料報驗表和質保資料進的審核情況；4、材料報驗資料審核合格后，在材料進場的2個工作日內，監理、建設單位和我方的項目工程師、倉管員三方共同在現場對進場材料進行驗收，驗收和檢驗結論應有書面記錄。主要檢查進場材料的品牌、規格型號、質量等是否符合合同與設計要求，是否與材料報驗資料相符，雙方如對某種材料質量有異議，可將材料抽樣送檢到有資質的試驗室進行檢測，檢測的結果符合要求才能使用。5、在現場材料檢查過程中，應按有關規定現場進行見證取樣檢測、抽樣檢驗。見證取樣檢測，是在監理單位或建設單位監督下，由施工單位有關人員現場取樣，并送至具備相應資質的檢測單位所進行的12、檢測。抽樣檢驗是按照規定的抽樣方案，隨機地從進場的材料、構配件、設備或建筑工程檢驗項目中，按檢驗批抽取一定數量的樣本所進行的檢驗。涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。材料進場驗收完成，監理、建設單位在材料報驗資料上批復意見并返回各相關單位。6、同意進場使用的工程材料/構配件/設備只能按設計圖紙要求在指定部位使用；7、現場驗收和檢測不合格的工程材料/構配件/設備，項目工程師指導倉管員必須在2天內負責搬離現場或做其他處理，嚴禁再在工程中使用。第二十四條 倉管員負責對施工過程的材料和設備的管理。1、材料/設備進場后，倉13、管員要及時與項目工程師、建設單位、監理單位確認驗收進場材料/設備，并對材料/設備的數量、品牌、規格型號的準確性負責，同時根據工程需要和材料/設備類別安排好材料/設備的存放位置；2、項目工程師使用材料必須填寫材料領用單，倉管員根據材料領用單發放材料/設備；3、及時有效的建立現場材料/設備的進出臺帳，每天更新材料/設備臺帳，并于每周周六下班前將電子版和書面版的臺帳報送至財務管理部；4、每周定期對工程現場和倉庫的材料/設備進行盤點，并對材料/設備的盈虧原因進行分析報財務管理部；5、倉管員負責對施工現場堆放的材料和存放在倉庫的材料/設備進行有效的保管，及時排查丟失風險和安全風險，并提出有效的解決措施；14、6、倉管員每天不定期到施工現場進行巡查，監督施工現場材料的浪費與損失，如發現存在材料浪費、損失的現象，及時向項目工程師反饋要求其整改；7、倉管員要根據工程進度計劃安排，及時收回施工使用完后的剩余材料/設備，并妥善保管；第二十五條 施工過程中因某些特殊不可控的原因可以向建設單位和監理單位提出順延工期的申請，流程如下：1、發生非我方原因造成工期延誤并符合合同約定可以順延工期的條件后，項目工程師必須在14天內（或按合同約定時間）就延誤的工期以一式三份的書面形式向監理單位或建設單位提出工期延期申報審批表（見附件十四）。2、因建設單位設計變更或現場簽證等原因而影響工期拖延，由項目工程師在接到設計變更或現15、場簽證1天內向建設單位或監理單位提出工期延期申報審批表；3、在工期延期申報審批表中需詳細說明申請工期延期的依據、延誤工期的計算方法、延誤工期的證明材料、申請延長工期的天數等內容。第二十六條 項目工程師要定期對重要的設備進行檢查，確保設備安全；第二十七條 工程施工過程中如果存在與其他施工單位進行工程中間交接，則按照如下流程執行1、我方完成上一道工序施工后移交給接收方開展下一道工序按照如下執行（1）項目工程師自檢合格并判斷具備工序交接的條件后，填寫工程中間交接申請表（見附件十五），報執行總經理審批后，報監理單位和建設單位，由監理單位和建設單位負責組織中間工序交接檢驗相關手續，并填寫工程中間驗收交接16、記錄；（2）如果交接檢驗不合格，則項目工程師負責立即進行整改，直至達到合格要求后重新申請。（3）如果交接檢驗合格，則由項目工程師負責在工程中間驗收交接記錄簽字確認。2、交出方完成上一道工序施工后移交給我方開展下一道工序按照如下執行（1）項目工程師接到監理單位和建設單位的工程中間交接申請表后，務必按時參加由監理單位和建設單位組織的工序交接驗收；（2）如果交接檢驗合格，則由項目工程師負責在工程中間驗收交接記錄簽字確認后，組織下一工序的施工工作。第二十八條 對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在工序交接工前要督促監理單位100檢查驗收，對于存在問題的工程，及時安排施工班組落實整改。第二十九條 17、項目工程師要時刻監督施工班組嚴格遵守安全文明施工管理辦法中的規定；第三十條 項目工程師要嚴格按照建設單位的要求及公司內部的隱蔽工程驗收細則規定流程執行驗收隱蔽工程或關鍵工序；第四章 施工后管理工作第三十一條 工程完工后，項目工程師按照建設單位的工程竣工驗收操作細則規定與監理、建設單位進行驗收，公司內部按照如下流程執行：1、項目工程師負責整理竣工資料，竣工資料要符合如下要求：（1）工程竣工圖必須如實反映工程現場實際施工情況：如設計變更較大的，應按變更后的施工情況重新繪制竣工圖；如變更不大的，則由項目工程師將變更直接標注在原施工圖上；（2）項目工程師負責對所有設計變更及現場簽證分別編制匯總表，并由18、建設單位對變更簽證的實際執行情況進行確認。2、項目工程模塊負責組織內部相關的工程師對已完工的工程進行內部自檢，如自檢發現問題，由項目工程師組織施工班組進行整改；3、內部自檢合格后，由項目工程師填寫工程竣工驗收申請表（見附件十六），報執行總經理審批后，書面報送建設單位、監理單位申請驗收，同時提交合格的竣工資料；4、資料員負責跟進建設單位對驗收申請和竣工資料審查的情況，將審核意見及時反饋至項目工程師；5、項目工程師按照建設單位初驗提出的質量整改意見，組織施工班組進行現場整改，完畢后自檢合格后報建設單位復驗；6、工程竣工資料和工程質量初驗合格后，項目工程師按照建設單位的工程竣工驗收的相關制度流程要求19、，參加建設單位組織的正式工程竣工驗收檢查；7、如正式驗收發現問題，則項目工程師按照建設單位的工程竣工驗收記錄表所記錄內容及時組織施工班組整改，如整改完畢自檢合格后，報向建設單位提出復檢；8、工程竣工資料驗收合格后，資料員負責提供竣工圖紙的1套電子光盤給建設單位；9、工程竣工驗收合格后，項目工程師憑建設單位簽發的工程竣工驗收證明書等資料，進入工程結算環節。第三十二條 我方在收到建設單位簽發的工程竣工驗收證明書，且符合合同約定可以辦理結算的條件后，項目工程師負責向建設單位提出工程結算申請（見附件十七）及合格的結算資料，按照建設單位的工程結算管理辦法執行。1、結算資料中的現場簽證單、設計修改通知、工20、程延期申報審批表等資料必須提供原件。2、造價預算模塊負責跟進整個工程結算過程，指導項目工程師準備結算資料，制訂相應的結算計劃。第三十三條 已竣工驗收合格的工程，項目工程模塊要按照同建設單位簽署的工程合同對其進行工程質量保養及保修。1、項目工程模塊收到建設單位發出的保修工程（質量整改）通知單后，判斷通知單內容是否屬于保修范圍，如不屬于工程保修范圍則由項目工程師在保修工程（質量整改）通知單中注明原因后返回建設單位。2、如果屬于保修范圍則安排具體項目工程師負責項目工程師按照通知單中要求進行工程保修，工程保修完成并自檢合格后，項目工程師在保修工程（質量整改）通知單中注明工程完成情況后返回建設單位；3、21、綠化工程師負責對已完工的園林綠化地養護期間的保養，嚴格按照公司內部的養護標準實施。第三十四條 對于工程施工過程中出現的質量問題要進行歸納總結，分析產生問題的原因，提出采取預防的辦法，并報資料員歸檔。第三十五條 資料員負責對施工過程中的各項工程資料和圖紙進行整理，具體按照工程資料管理細則執行。第三十六條 資料員負責整理統計各項完工工程的保修期，在工程保修期滿后，負責按照建設單位的工程保修金支付相關制度提出書面支付申請，并附工程合同、保修期間保修履約情況等相關資料。第五章 附 則第三十七條xx園林公司行政管理負責本辦法的制訂、修改、解釋、監督檢查。第三十八條xx園林公司有關部門、人員負責貫徹執行本22、管理辦法。xx園林公司xx年十二月十一日發：xx園林公司呈：地產集團行政管理部 附件一： xx地產發展集團xx園林公司施工圖紙會審記錄表工程名稱圖紙編號會審時間：會審地點：序號審圖內容會審意見會審人員簽字：附件二： xx地產發展集團xx園林公司工程聯絡函 編號： 工程名稱 合同編號單位名稱xx園林公司聯絡單位聯絡事項提出時間要求反饋時間簽收人（簽字）：致： (建設單位) 項目經理： 年 月 日 （蓋章）聯絡單位意見： 現場工程師： 部門負責人： 年 月 日（蓋章） 注：本表一式二份，建設單位、我方各一份。附件三： xx地產發展集團xx園林公司施工組織設計（方案）報審表 編號： 工程名稱 合同編23、號致： (監理公司) (建設單位)我方已根據施工合同的有關規定完成了 工程施工組織設計（方案）的編制，并經我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。 附：施工組織設計（方案） 技術負責人： 項目經理： 年 月 日 （施工單位蓋章）監理單位審核意見： 專業監理工程師： 總監理工程師： 年 月 日（蓋章）建設單位審核意見：項目工程師： 部門負責人： 年 月 日（蓋章） 注：本表一式三份，建設單位、監理單位、承包單位各一份。附件四： xx地產發展集團xx園林公司XXX工程開工申請報告工程名稱建設單位施工單位監理單位設計單位結構類型 工程地址預算造價合同工期申請開工日期資 料 與 文 件具 備 情 況24、施工組織設計或施工方案審批情況施工圖紙會審（會審時間）現場“三通一平”及臨時設施滿足施工情況主要材料、施工機械設備落實情況根據國家規定需要辦理施工許可證的已經辦理施工許可證工程基線、標高復核情況備注申報單位（蓋章） 項目經理： 年 月 日監理單位審查意見：（蓋章）總監理工程師：年 月 日建設單位審查意見：（蓋章）項目負責人：年 月 日附件五： xx地產發展集團xx園林公司工程施工周（月）報表第 周（月） （ 年 月 日 年 月 日）工程名稱： 編制單位： 審 核： 編 制： 編制日期： 工 程 周 （月）報 表施工單位： 第（）周（月）年 月 日工程現狀概述上 周（ 月） 工 程 進 度 完 25、成 情 況分 項 工 程 名 稱上周（月）完成情況與該周（月）計劃相比情況工作量形象進度占計劃總量（%）完成情 況 分 析 及 措 施下周（月）材料、設備進場計劃名 稱規格（型號）數量名 稱規格（型號）數量上周（月）重點問題落實情況須業主（監理）解決事宜施 工 活 動 資 料管理人員項目經理現場管理人員合計施工隊長日 期專業工種人員及施工設備進場材料、成品、半成品名 稱規 格數 量有否出廠合格證化驗、檢驗情況下周（月）工作安排見下周（月）計劃質量安全及文明施工附件六： xx地產發展集團xx園林公司零星用工(派工)確認表填表(用工)日期:工程名稱:合同編號工程類別:用工簡述:施工班組(隊):用工26、明細:人數工時/天備注用工明細:人數工時/天備注合計:合計:附件七： xx地產發展集團xx園林公司工 程 復 工 報 審 表 編號： 工程名稱合同號承包單位項目經理致： （監理單位）（建設單位）我方所承擔的 工程，已按 號“工程暫停令”要求完成了各項工作，具備了復工條件，特此申請復工，請核查并簽發復工指令。附件：（具備復工條件的情況說明） 項目經理： 年 月 日 （承包單位蓋章） 審查意見：經檢查工程現場情況，鑒于“工程暫停令”所述工程的工程暫停因素已消除/尚未消除，符合/不符合工程復工條件，同意/不同意恢復施工。項目監理單位（蓋章）： 建設單位（蓋章）： 總監理工程師： 項目負責人： 日 期27、： 日 期： 注：1、本表一式三份：建設、監理、施工方各一份附件八： xx地產發展集團xx園林公司工 程 整 改 通 知 回 復 單 編號： 工程名稱合同號承包單位項目經理致： （監理或建設單位）我方所承擔的 工程，已按貴方發出的 號“工程整改通知單”的要求完成了各項整改工作，并特此回復，請予以審查驗收。項目經理： 年 月 日 （承包單位蓋章）審查意見：監理（建設）單位（蓋章）：專業監理工程師（項目工程師）：年 月 日注：本表一式三份，建設、監理、施工方各一份附件九： xx地產發展集團xx園林公司工程材料/構配件/設備報審表 編號： 工程名稱 合同編號致： （監理單位） （建設單位）我方于年月28、日進場的工程材料/構配件/設備數量如下：（見附件）?，F將質量證明文件及自檢結果報上，擬用于下述部位： 請予以審核。附件：1. 數量清單2. 質量證明文件3. 自檢結果項目經理： 年 月 日 （蓋章）監理單位審查意見：經檢查上述工程材料/構配件/設備，符合/不符合設計文件和規范的要求，準許/不準許進場，同意/不同意使用于擬定部位。專業監理工程師： 年 月 日 （蓋章）建設單位審查意見：經檢查上述工程材料/構配件/設備，符合/不符合設計文件和規范的要求，準許/不準許進場，同意/不同意使用于擬定部位。項目工程師： 年 月 日 （蓋章）注：1、本表一式三份，建設單位、監理單位、施工單位各一份；2、本表29、須與附件十、十一（或十二）、十三等配套使用附件十： xx地產發展集團xx園林公司材料/設備進場報驗數量清單 編號： 序號材料/設備名稱品牌型號規格數量單位產地備注注：本表須與附件九配套使用。附件十一： xx地產發展集團xx園林公司工程設備及主要材料進場現場檢查記錄 編號： 工程名稱合同編號施工單位項目經理(負責人)序號材料名稱規格型號數量質量證明文件名稱檢查日期檢查結果1234567安裝單位檢查評定結果專業工長(施工員)材料管理員項目專業質量檢查員： 年 月 日監理單位驗收結論專業監理工程師： 年 月 日建設單位驗收結論項目工程師： 年 月 日注：本表須與附件九配套使用。附件十二： xx地產發30、展集團xx園林公司設 備 開 箱 檢 查 記 錄 編號： 單位（子單位）工程名稱分部（子單位）工程名稱施工單位項目經理設備名稱施工圖號生產廠名出廠編號規格型號包裝情況：說明書、合格證、檢驗證、裝箱清單等檢查：設備外觀檢查（損傷、損壞、銹蝕情況，零件是否齊全）：隨箱附零配件、工具檢查記錄：（按裝箱單檢查）對設備缺陷的處理意見：備注：安裝單位檢查結果項目經理： 年 月 日監理單位檢查結果專業監理工程師： 年 月 日建設單位檢查結果項目工程師： 年 月 日注：本表須與附件九配套使用。附件十三： xx地產發展集團xx園林公司合 格 證 明 細 表 編號： 工程名稱產品名稱型 號規 格使用部位（系統）代31、表數量出廠編號進場日期原件存放注：本表須附件九配套使用附件十四： xx地產發展集團xx園林公司工 程 延 期 申 報 審 批 表 編號： 工程名稱合同編號施工單位名稱項目經理致： 公司（監理單位）公司（建設單位）根據施工合同條款 條的規定，由于 原因，我方申請工程延期，請予批準。延期申請的依據：1、 工程延期的依據及工期計算：（1）合同工期天數：（2）申請延長工期天數：2、 證明材料。3、 其它。 項目經理： 年 月 日 （蓋章）監理單位審批意見： 總監理工程師： 年 月 日 （蓋章）建設單位審批意見： 項目工程師： 部門負責人： 年 月 日 （蓋章）備注：此表一式三份，監理單位、施工單位、建32、設單位各一份附件十五： xx地產發展集團xx園林公司工 程 中 間 交 接 申 請 表 編號： 工程名稱 合同編號致： （監理公司） （建設單位）我單位已完成了 工作并自檢合格，符合下道工序施工的條件，現申請進行中間交接，請予以審查和驗收。 附件： 項目經理： 年 月 日 （蓋章） 監理單位審查意見： 專業監理工程師： 年 月 日（蓋章） 建設單位審查意見： 項目工程師： 年 月 日（蓋章）注：1、本表一式四份：建設、監理、交出方、接收方各一份；2、本表與表A19（或A20）配套使用附件十六： xx地產發展集團xx園林公司工 程 竣 工 驗 收 申 請 表編碼：君房表 A38 編號： 項目名稱33、合同（項目）編號合同造價合同工期實際完工日期工程工期延誤原因申請竣工驗收日期申請竣工驗收單位簽名（蓋章）申請單位負責人簽名（蓋章）辦理竣工驗收必須提交的資料：施 工 單 位： 甲方項目經理：1、完整合格的竣工圖（含1套電子光盤）； 7、隱蔽工程驗收記錄； 1、招標文件及招標資料。 （已移交檔案室） 2、圖紙會審記錄； 8、水電、管道安裝試壓、測試記錄； 2、合同。 （已移交檔案室）3、開工報告、施工組織設計（方案）； 9、設備檢查、安裝、測試記錄； 3、立項審批。 （已移交檔案室）4、工程造價調整單； 10 、主要材料合格證及抽查檢驗記錄； 4、項目變更實際執行情況表。（工程部確認后移交造價作34、為結算依據）5、項目變更明細表； 11、 工程質量保修書；6、雙方簽字確認的現場簽證和設計變更單； 項目經理意 見項目實施部門意 見附件十七： xx地產發展集團xx園林公司工 程 結 算 申 請 表 編號： 項目名稱合同編號合同造價開工日期竣工日期申請結算日期提交結算價申請單位 （蓋章）申請單位負責人辦理結算必須提交的資料：施工單位： 甲方項目經理：1、結算書； 1、 招標文件（已移交檔案室）； 2、施工組織設計； 2、合同；（已移交檔案室）3、工程造價調整單； 3、立項審批；（已移交檔案室）4、設計（項目）變更明細表； 4、項目變更實際執行情況表（已移交造價部門）；5、現場簽證單明細表；5、工程完成情況說明表；5、竣工驗收證明書 ； 6、工程移交單； 6、竣工資料移交表。項目負責人意 見項目實施部門意 見