午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、大型企業公司設備采購招標管理制度 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 大型企業公司設備采購招標管理制度1* 公司設備采購招標管理制度2* 年 *月目錄第一章總則(1)第二章招標業務范圍(2)第三章招標機構的設置及職責(3)第四章資格審查及投標人數據庫管理(7)第五章設備采購招標工作流程(11)第六章招標紀律及獎懲(16)第七章附則(17)第一章總則第一條為提升 * 公司（簡稱“ * ”或“控股”）的綜合競爭力，加強設備采購的專業化管理，規范 * 及附屬公司設備采購招標業務，保證設備的供應及質量，根據中華人民共和國招標投標法、 *集團有限公司以及 * 的相關規定制定本制度。第二條本制度適2、用于 * 及各附屬公司。謝謝閱讀謝謝閱讀第三條本制度所稱的招標包括公開招標、邀請招標和議標。公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標。邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或其他組織投標。議標是指無法達到 3 個投標人或不便按招標方式處理的業務，經批準參照招標的技術質量標準、成本控制、操作透明度等要求，邀請相關法人或備選交易方報價，與其洽談，經評議，從中選定中標人的方式。第四條本制度是建立在維護 * 整體利益的前提下，以 * 運營部生產管理分部統計的各附屬公司現有通用設備、備品配件需求數據以及未來整體裝備規劃為基礎，并結合對供應商地域分布、設備價款、物流費用3、等市場調研數據為依據，確定 * 統一招標或附屬公司自主招標方案。本制度所指的統一招標，既包含空間上的統一，即經市場分析、統計測算、評估決策后將各附屬公司能集中到控股招標的設備及備品配件由 * 負責招標；同時也包含時間上的統一，即改革原有“何時有需求何時招標，一年招標次數頻繁”的招標慣例，爭取實現以年度為單位安排市場調查與分析、測算與評估各個附屬公司年度設備及備品配件總需求量，在統一規劃與測算的基礎上每年由 * 集中組織大規模的招標，從而提高整體裝備管理標準化率和議價能力，節約成本與招標費用。第五條招標項目必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明、遵循競爭、擇1優的原則，任何單位和個人不得將必須招標4、的項目化整為零或者以其他方謝謝閱讀謝謝閱讀式規避招標。第二章招標業務范圍第六條設備采購招標主辦機構及權限根據 * 組織架構設置，由* 運營部生產管理分部負責組織* 設備采購統一招標工作，并指導監督附屬公司自主招標工作。結合控股運營部生產管理分部人員配置及專業能力的現狀，招標實施中應最大限度調集專業委員會相關專業分會成員及附屬公司專業人員資源，共同參與 * 設備采購統一招標和指導監督工作，附屬公司應給予積極支持與配合。各專業分會成員要求本專業出生，大專以上學歷，有較豐富的專業實踐經驗和管理經驗，若是專業分會負責人則須在控股公司具有較強的專業性和權威性，助總級別以上，具有較豐富的管理經驗和較強的領5、導能力。設備采購招標權限劃分為* 統一招標和附屬公司自主招標：（一） * 統一招標范圍及權限對于各附屬公司的通用設備、通用備品配件及系統性配件；或單項合同采購金額在100 萬元人民幣以上的設備、年度采購金額在10 萬元人民幣以上的備品配件，由 * 統一招標、統一訂購，附屬公司參與，定標及合同經由* 總經理或其授權人批準。* 運營部生產管理分部須定期對各附屬公司的備品配件進行統計，對目前需要的備品配件，建立數據庫，每年公布一次備品配件清單，并盡快制定未來新項目設計、設備選型標準。鑒于目前部分生產用輔助材料與備品配件尚未明確劃分，對于輔助材料和謝謝閱讀謝謝閱讀備品配件由不同部門間交叉管理的現狀，應6、由控股運營部生產管理分部與采購分部商定各自負責的具體范圍。2（二）附屬公司自主招標范圍及權限附屬公司自主招標，需報* 運營部總監審批對于附屬公司特定使用的設備或備品配件；或單項合同采購金額在20 萬元人民幣以上 100 萬元人民幣以下的設備、年度采購金額在2 萬元人民幣以上10萬元人民幣以下的備品配件，由附屬公司自主招標，但名稱、數量、單價、預算、規格、型號、生產周期與選用廠家或供應商等需經* 運營部總監批準。附屬公司自主招標， * 運營部生產管理分部參與監督對于使用數量小，無批量優勢，用統一招標不能進一步降低成本的；或生產急需的小批量設備及具有資源區域化的設備、備品配件；或單項合同采購金額在7、 20 萬元人民幣以下的設備、年度采購金額在 2 萬元人民幣以下的備品配件，在保證質量的前提下，可由附屬公司自主招標，但控股運營部生產管理分部須對招標過程進行監督。第三章招標機構的設置及職責第七條招標機構設置招標機構由招標領導小組、招標工作小組、評標小組及監標小組構成。第八條 * 招標機構設置（一） * 招標領導小組人員構成及職責謝謝閱讀謝謝閱讀控股招標領導小組成員由 * 總經理、首席財務官或財務部總經理、運營部總監及大區總經理共同組成，以上領導如無法參加會議時，應提供個人意見或指定被授權人代為履行職責。控股招標領導小組工作職責：負責審定招標有關的規定、辦法、程序和范本；決定招標工作的重大問題和重大事項；