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1、鐵路客運(yùn)專線工程建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 技術(shù)管理辦法xx鐵路工程結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，根據(jù)有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定及建設(shè)單位和上級(jí)部門(mén)的有關(guān)施工技術(shù)要求，特制定本工程的施工技術(shù)管理辦法。第一條 機(jī)構(gòu)設(shè)置1.本項(xiàng)目的技術(shù)管理，由項(xiàng)目總工程師負(fù)全責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目部、分部二級(jí)管理，項(xiàng)目部技術(shù)工作由工程管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分部技術(shù)工作由各分部總工程師負(fù)責(zé)。各分部總工程師在項(xiàng)目部總工程師及工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)分部?jī)?nèi)所有施工作業(yè)隊(duì)的全過(guò)程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)、監(jiān)控，對(duì)分部試驗(yàn)、測(cè)量、內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)標(biāo)2、準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、圖紙等工程技術(shù)及質(zhì)量有關(guān)的工作進(jìn)行全面管理。各技術(shù)主管在分部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工作業(yè)隊(duì)的全過(guò)程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)、監(jiān)控，對(duì)施工作業(yè)隊(duì)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、測(cè)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、圖紙、試驗(yàn)、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面管理。分部技術(shù)人員在分部總工程師及技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工作業(yè)隊(duì)的全過(guò)程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)、監(jiān)控，對(duì)施工作業(yè)隊(duì)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、測(cè)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、圖紙、試驗(yàn)、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面管理。2.項(xiàng)目工程管理部設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)一名兼職橋梁主管工程師，路基、隧道、測(cè)量、內(nèi)業(yè)、調(diào)度主管工程師各1名；技術(shù)人員4名；各分部按工程量大小配置相應(yīng)的技術(shù)人員、測(cè)量人員、試驗(yàn)人員。各分3、部的測(cè)量人員、試驗(yàn)人員接受項(xiàng)目部主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)接受項(xiàng)目部試驗(yàn)、測(cè)量工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3.各主管工程師的職責(zé)：負(fù)責(zé)管段內(nèi)工程設(shè)計(jì)文件的審核，包括工程數(shù)量的復(fù)核。負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工技術(shù)調(diào)查，編制調(diào)查報(bào)告。指導(dǎo)管段內(nèi)分部技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確認(rèn)合理化工期安排。根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要求，督促檢查施工作業(yè)隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員、測(cè)量、試驗(yàn)儀器、施工機(jī)具設(shè)備的到場(chǎng)情況。審核分部主要材料備料計(jì)劃。與項(xiàng)目部測(cè)量工程師共同對(duì)分部的施工放樣工作進(jìn)行復(fù)測(cè)。負(fù)責(zé)各分部驗(yàn)工計(jì)價(jià)合格工程量的審核工作。負(fù)責(zé)各分部變更設(shè)計(jì)的審核工作，配合工程管理部部長(zhǎng)做好變更設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作（原始數(shù)據(jù)的收集整理）。編制專業(yè)施工作業(yè)指4、導(dǎo)書(shū)，配合工程管理部部長(zhǎng)編制關(guān)鍵工序施工方案。負(fù)責(zé)對(duì)分部下發(fā)技術(shù)交底，并指導(dǎo)檢查分部下發(fā)的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對(duì)分部整理的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行審核、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)火工品出庫(kù)數(shù)額審核、簽發(fā)，負(fù)責(zé)火工品使用監(jiān)督，負(fù)責(zé)剩余火工品返庫(kù)的監(jiān)督管理。對(duì)于不服從管理的施工作業(yè)隊(duì)有建議處罰權(quán)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二條 設(shè)計(jì)文件審核1.組織分工：由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織工程管理部和各分部技術(shù)人員，共同進(jìn)行設(shè)計(jì)文件（施工圖紙）的審查和施工現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。2.設(shè)計(jì)文件（圖紙）審核的主要內(nèi)容：對(duì)照施工設(shè)計(jì)文件（圖紙）清單，清點(diǎn)圖紙資料，圖紙是否為正式施工圖并經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署，圖紙與說(shuō)明是否齊全，建立文件清單并填寫(xiě)收文記錄，造冊(cè)登記。工程地5、質(zhì)和水文地質(zhì)資料是否齊全，是否符合實(shí)際。各專業(yè)之間的銜接及平、縱斷面圖之間是否有矛盾，標(biāo)高是否有遺漏、差錯(cuò)等，工程結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否存在差錯(cuò)及矛盾。施工里程、標(biāo)高、曲線要素等是否正確。地基處理的方法是否合理，是否存在不能施工、不便施工，容易影響質(zhì)量、安全等方面的問(wèn)題。圖表、工程數(shù)量是否有誤或有漏項(xiàng)，核對(duì)并計(jì)算列表匯總工程數(shù)量。各種材料、構(gòu)件的標(biāo)識(shí)（材質(zhì)、規(guī)格、尺寸等）和結(jié)構(gòu)尺寸標(biāo)注有無(wú)錯(cuò)誤，核對(duì)并計(jì)算列表匯總材料數(shù)量。列出所需用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)圖（圖號(hào)圖名、審批文號(hào)等）的數(shù)量、有關(guān)規(guī)定等。設(shè)計(jì)文件必須與定型圖相互核對(duì)無(wú)誤。3.設(shè)計(jì)文件（圖紙）審核后應(yīng)填寫(xiě)審核記錄，提出審核報(bào)告。4.6、經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后，應(yīng)分單位工程向計(jì)劃合同部提供一份工程數(shù)量表，向物資管理人員和試驗(yàn)室各提供一份材料數(shù)量表。第三條 施工技術(shù)調(diào)查1.施工調(diào)查的目的是為了盡快編報(bào)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，待建設(shè)單位和監(jiān)理組批復(fù)后，盡快組織開(kāi)工。2.組織分工：由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部和分部一起進(jìn)行施工調(diào)查。3.施工調(diào)查的主要依據(jù)是設(shè)計(jì)文件（圖紙），調(diào)查的主要內(nèi)容如下： 設(shè)計(jì)概況：調(diào)查設(shè)計(jì)采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和“四新”成果，對(duì)照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，提出設(shè)計(jì)方面存在的主要問(wèn)題。工程概況：調(diào)查了解橋梁、隧道、涵洞、站場(chǎng)及區(qū)間路基土石方的施工方案，提出大臨、小臨工程的設(shè)置與施工方案，提出施工作業(yè)隊(duì)伍部署方案。經(jīng)濟(jì)7、特征：調(diào)查拆遷建筑物，建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格及供應(yīng)條件，施工用水、電、燃料、交通、通信等情況。自然特征：調(diào)查收集工程所在地的地質(zhì)情況，地下水和地表水的水量、水質(zhì)及取水方式，與施工有關(guān)的氣象資料等。社會(huì)情況：了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，地方疫情、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)治安情況等。3.施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后，分部分別進(jìn)行分析、整理資料，根據(jù)建設(shè)單位對(duì)工期、形象進(jìn)度、質(zhì)量、新技術(shù)采用等方面的要求，結(jié)合本單位的實(shí)力，技術(shù)水平，寫(xiě)出書(shū)面調(diào)查報(bào)告，并報(bào)項(xiàng)目部工程管理部，工程管理部審核后報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第四條 施工組織設(shè)計(jì)1.項(xiàng)目總的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工主持編寫(xiě)，工程管理部技術(shù)人員參加，安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部配合8、，在開(kāi)工之前7天完成，各單位工程施組由各分部技術(shù)人員完成，上報(bào)主管工程師審核。施組必須實(shí)事求是，滿足承包合同及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求，文字簡(jiǎn)練，表達(dá)清楚，圖表清晰、規(guī)范，施組必須有較強(qiáng)的可操作性。2.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下：文字部分1 編制依據(jù)；2 編制范圍；3 工程概況及主要工程數(shù)量；4 施工總體方案；5 一般工程的施工方法、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求；6 重點(diǎn)工程的施工方法、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求；7 施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排；8 總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排、資金使用計(jì)劃；9 主要材料、工程設(shè)備的使用計(jì)劃和供應(yīng)方案及措施；10 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施；11 安全9、保證措施；12 工期保證措施；13 環(huán)保、水保、文物保護(hù)措施。圖表部分1 施工總平面布置圖；2 過(guò)渡工程設(shè)計(jì)圖；3 施工進(jìn)度圖（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖和形象進(jìn)度圖三種表示形式）；4 主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表；5 分年、季度的進(jìn)度計(jì)劃；6 分年、季度的勞動(dòng)力使用計(jì)劃表；7 分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計(jì)劃表；8 分年、季度完成工程數(shù)量計(jì)劃表；9 分年、季度資金使用計(jì)劃表。3.總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目總工審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，按文件控制程序進(jìn)行控制。以文件形式發(fā)布生效。4.當(dāng)上級(jí)建設(shè)計(jì)劃有較大調(diào)整或自然地質(zhì)狀況發(fā)生變化時(shí)方可對(duì)施組進(jìn)行調(diào)整或修訂，以維護(hù)施組的嚴(yán)肅性。單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方10、案由分部組織技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際情況編制。編制過(guò)程中的試驗(yàn)數(shù)據(jù)由分部總工程師跟蹤作業(yè)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須履行會(huì)審制度，由分部總工程師組織分部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)共同審核，上報(bào)項(xiàng)目部工程管理部主管工程師。施工作業(yè)隊(duì)施工時(shí)必須嚴(yán)格按審核并修訂后施工方案施工，不得擅自改變施工方法。施工組織設(shè)計(jì)審批表見(jiàn)附表1。第五條 變更設(shè)計(jì)管理1.在設(shè)計(jì)文件審查核對(duì)以及施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有更優(yōu)的施工方案，或原設(shè)計(jì)與實(shí)際不符時(shí)均可提出設(shè)計(jì)變更。2.組織分工和變更程序：凡優(yōu)化變更設(shè)計(jì)，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織，工程管理部和分部總工、技術(shù)主管及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，分部總工提出詳細(xì)變更理由，技術(shù)方案、變更前后的工程11、數(shù)量及經(jīng)濟(jì)比較資料，并附必要的圖紙。報(bào)工程管理部復(fù)核，項(xiàng)目總工審批，工程管理部填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)審查單，并辦理相應(yīng)手續(xù)提交建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。優(yōu)化設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)手續(xù)一致。3.申請(qǐng)變更設(shè)計(jì)的文件組成：變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)單、通知單。變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量計(jì)算單。原設(shè)計(jì)與變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量對(duì)比表。提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用表（或現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)單）。4.各類變更設(shè)計(jì)必須按規(guī)定變更手續(xù)，必須有簽認(rèn)的變更圖紙或書(shū)面通知，方可施工，并妥善保存。項(xiàng)目工程管理部應(yīng)及時(shí)將變更情況通知計(jì)劃部、物資管理人員和分部，分部通知施工作業(yè)隊(duì)，凡未按規(guī)定等程序報(bào)批，自行變更者，要追究責(zé)任者的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單見(jiàn)附表2。6.注意事項(xiàng)：變更設(shè)計(jì)必須12、遵循：一要有工程數(shù)量的增減，確保經(jīng)濟(jì)上有利（或減少施工難度，提前工期）；二要確保工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)功能，保障施工安全。施工作業(yè)隊(duì)如未按項(xiàng)目部審核批復(fù)的施工方案或施工方法施工，任何施工方法的改變引起的工程數(shù)量和施工費(fèi)用增加，一律不得提出變更。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：項(xiàng)目部積極鼓勵(lì)提出變更設(shè)計(jì)，對(duì)能取得一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的變更設(shè)計(jì)，將根據(jù)情況對(duì)提出者予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表彰。第六條 施工技術(shù)交底1. 施工技術(shù)交底是由分部總工、技術(shù)主管就單位工程、分部、分項(xiàng)工程及關(guān)建工序?qū)κ┕ぷ鳂I(yè)隊(duì)下發(fā)技術(shù)交底。然后由分部技術(shù)人員向作業(yè)人員下發(fā)每道工序的施工技術(shù)交底。沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底的工程，不準(zhǔn)施工，技術(shù)交底必須用書(shū)面文字或用圖表13、形式，杜絕口頭交底。2.技術(shù)交底的要求：格式規(guī)范統(tǒng)一，圖文并茂，交底人、復(fù)核人、接收人和具體作業(yè)人員簽字齊全，一式兩份。3.交底內(nèi)容：工程數(shù)量、工期安排、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法及工藝、環(huán)境保護(hù)、安全措施注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底格式見(jiàn)附表3。第七條 施工材料備料控制 工程主要物資按圖紙數(shù)量詳細(xì)計(jì)算，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。作業(yè)隊(duì)的所有主材備料均由各作業(yè)隊(duì)提報(bào)，經(jīng)分部技術(shù)主管、總工審核報(bào)項(xiàng)目部工程管理部主管工程師審核數(shù)量后簽字認(rèn)可。對(duì)施工中采購(gòu)的原材料、半成品、構(gòu)件按采購(gòu)控制程序進(jìn)行管理，進(jìn)料前必須取樣試驗(yàn)，并索取生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證等，各主管工程師及項(xiàng)目部中心實(shí)驗(yàn)室確認(rèn)后才可組織進(jìn)料。第14、八條 工程開(kāi)（竣）工報(bào)告1.工程開(kāi)工報(bào)告：工程正式開(kāi)工之前，要做好準(zhǔn)備工作，經(jīng)檢查認(rèn)可后，由分部技術(shù)人員填寫(xiě)單位工程開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)，分部技術(shù)主管及分部總工程師復(fù)核（含現(xiàn)場(chǎng)檢查），工程管理部復(fù)核，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后，報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位。工程開(kāi)工應(yīng)具備的條件是：已完成施工設(shè)計(jì)圖審核，且施工設(shè)計(jì)文件和圖紙能滿足開(kāi)工需要；開(kāi)工復(fù)測(cè)已完成，施工樁橛完備準(zhǔn)確；實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已編完，并進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量交底； 施工現(xiàn)場(chǎng)布置，施工用水、電、便道、臨時(shí)房屋及臨時(shí)設(shè)施等能滿足開(kāi)工需要；材料、機(jī)具設(shè)備、勞力準(zhǔn)備等能滿足開(kāi)工需要，各種材料二檢試驗(yàn)全部完成并附有試驗(yàn)報(bào)告；用地及拆遷能滿足開(kāi)工需要；創(chuàng)優(yōu)措施已制定，15、施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施符合安全技術(shù)規(guī)程。2. 工程竣工報(bào)告：各施工作業(yè)隊(duì)對(duì)已完成的單位工程，自檢合格后，報(bào)分部，分部進(jìn)行初步預(yù)檢，分部預(yù)檢合格后報(bào)項(xiàng)目工程管理部，由總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行竣工預(yù)檢，合格后再報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位，不合格列出項(xiàng)目提出處理意見(jiàn)，限期整改。竣工預(yù)檢工作如下：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物丈量復(fù)核，并對(duì)工程質(zhì)量做好全面評(píng)價(jià)；對(duì)竣工文件、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查。第九條 技術(shù)資料及文件管理技術(shù)管理資料是在施工過(guò)程中逐漸形成并為竣工驗(yàn)收資料的重要組成部分，為了保證技術(shù)資料的各項(xiàng)記錄真實(shí)、有效，保證能夠提供證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境符合要求的客觀證據(jù)，必須加強(qiáng)管理與控制。1.項(xiàng)目工程管理部設(shè)兼職資料16、員一名，負(fù)責(zé)管理部門(mén)所有技術(shù)資料和文件的分類、歸檔、完善收發(fā)登記和傳閱。凡須落實(shí)的事項(xiàng)在文件下發(fā)后，要跟蹤落實(shí)結(jié)果。2.技術(shù)資料及文件主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、通用圖。有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)審核、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)等各項(xiàng)技術(shù)資料。設(shè)計(jì)施工規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工手冊(cè)。科技情報(bào)、學(xué)術(shù)活動(dòng)資料。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位相關(guān)文件以及集團(tuán)公司來(lái)文等。與管理體系運(yùn)行的其它資料。工程照片等。3.測(cè)量資料由項(xiàng)目部測(cè)量工程師統(tǒng)一管理，試驗(yàn)資料由實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)一管理，試驗(yàn)資料中原始材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料應(yīng)與物資供應(yīng)完全一致，并及時(shí)通知各主管工程師。分部技術(shù)室設(shè)資料員一名17、，建立單位工程技術(shù)資料盒，以利于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，編制施工小結(jié)和竣工文件。第十條 施工技術(shù)總結(jié)1.工程綜合總結(jié)。由項(xiàng)目工程管理部在工程基本竣工，尚未辦理正式驗(yàn)交前完成，總結(jié)內(nèi)容包括：全管段工程概括、自然條件、施工特點(diǎn)、主要技術(shù)條件、施工經(jīng)過(guò)、施工方法、重大施工技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題及所采取的措施、采用推廣“四新”成果情況、工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸保障等方面的主要情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還應(yīng)有工程數(shù)量、勞力、材料、投資、災(zāi)害損失，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等統(tǒng)計(jì)資料及有關(guān)圖表、照片等。2.單位工程總結(jié)。由各分部總工程師負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)，在單位工程竣工后十五天完成，上報(bào)工程管理18、部。內(nèi)容包括：工程概況、施工條件、主要施工方法、采用“四新”成果情況、附屬工程安排、機(jī)械設(shè)備配套、設(shè)計(jì)變更、施工組織計(jì)劃的執(zhí)行以及工期、造價(jià)、工效、安全、質(zhì)量、節(jié)約方面的綜合分析，投資、材料、機(jī)械、動(dòng)力的消耗使用資料以及有關(guān)照片、圖片等。3.編寫(xiě)要求。編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，要充分反映工程特點(diǎn)和建筑水平；主題和重點(diǎn)突出，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題，內(nèi)容充實(shí)、文字簡(jiǎn)練、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、圖表清楚；從開(kāi)工伊始就注意收集有關(guān)資料。4.專題技術(shù)總結(jié)。由各主管工程師在工程項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)完成。預(yù)應(yīng)力連續(xù)梁橋、大方量石方深孔松動(dòng)控制爆破技術(shù)、填石路基施工技術(shù)應(yīng)編寫(xiě)專題技術(shù)總結(jié)。第十一條 工程竣工文件編制19、1.竣工文件是在施工的全過(guò)程中逐漸地形成并積累起來(lái)的，項(xiàng)目工程管理部、安質(zhì)部和各分部技術(shù)室從工程開(kāi)工之日，就要安排竣工文件的形成積累工作，技術(shù)人員和專業(yè)人員（測(cè)量、試驗(yàn)）按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)職責(zé)范圍的文件資料的形成、收集和保管工作。負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員因工調(diào)遷，必須將施工過(guò)程中形成積累的全部資料整理齊全移交。2. 施工過(guò)程中形成的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、施監(jiān)表等，除應(yīng)按規(guī)定的份數(shù)在單位工程完工后，上報(bào)項(xiàng)目部工程管理部、安質(zhì)部外，分部技術(shù)室還應(yīng)自留一份。工程日志、觀察記錄、試驗(yàn)資料、測(cè)量資料、開(kāi)工報(bào)告單、變更設(shè)計(jì)通知單以及有關(guān)圖紙的修改、底圖的描繪、圖表的簽署、施工技術(shù)小結(jié)等均應(yīng)隨時(shí)收集整理建立單位工程資料盒。20、3. 在施工過(guò)程中項(xiàng)目部各主管工程師對(duì)各分部技術(shù)室資料每月進(jìn)行一次檢查，對(duì)造成缺項(xiàng)、錯(cuò)漏等，責(zé)任人應(yīng)立即改正和補(bǔ)全，否則將視具體情況進(jìn)行處罰，單位工程完成后一個(gè)月內(nèi)，由各分部總工程師負(fù)責(zé)組織人員編寫(xiě)，向項(xiàng)目部工程管理部提交相應(yīng)的竣工資料。表 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表工程項(xiàng)目名稱： 施工合同段： 編號(hào)：致 （項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）：我單位根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定已編制完成 工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案），并經(jīng)我單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。附：施工組織設(shè)計(jì)（方案）。 施工單位（章）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月 日專業(yè)監(jiān)理工程師意見(jiàn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 年 月 日項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)意見(jiàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）： 總監(jiān)理工程師 ： 日期： 年 月 日建設(shè)單位意見(jiàn)（需要時(shí)）建設(shè)單位（章）： 負(fù)責(zé)人： 日 期： 年 月 日XXXXX技術(shù)交底交底單位：XXXXX 共 頁(yè)接收單位編 號(hào)工程名稱日 期編 制 ： 審核： 接收負(fù)責(zé)人：