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1、裝飾幕墻公司技術(shù)檔案及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、技術(shù)管理制度文件技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。（一）、圖紙的熟悉、審查和管理制度1、施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖中的疑難問(wèn)題和差錯(cuò)，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見，對(duì)于較復(fù)雜的大型工程，會(huì)審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問(wèn)題匯總，并提出初步處理意見；2、更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載2、圖紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。3、圖紙會(huì)審時(shí)決定的問(wèn)題，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。4、必須提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)圖紙會(huì)審應(yīng)著重解決的問(wèn)題，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無(wú)改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無(wú)3、困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無(wú)錯(cuò)誤，各專業(yè)之間有無(wú)矛盾等。5、圖紙會(huì)審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等。二、技術(shù)交底制度（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行；（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會(huì)議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題4、的解決方法和施工注意事項(xiàng)；對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些技術(shù)問(wèn)題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說(shuō)明的問(wèn)題。（四）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由5、單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊(cè)，妥為保管。三、施工組織設(shè)計(jì)制度每項(xiàng)工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工的全過(guò)程，處理好人、物、空間、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。（一）施工組織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對(duì)象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工種施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。1、施工組織總設(shè)計(jì)的大中型建設(shè)項(xiàng)目,群體工種復(fù)雜的重要工種為對(duì)象，是全局施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的單位工程為對(duì)象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件。3、施工方案有兩種形式：（1）凡套用定型設(shè)計(jì)、采用做法的建筑6、工程和工期較短的簡(jiǎn)單工程，可編制施工設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要，著重對(duì)工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計(jì)。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序；（2）對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì)，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力的投入計(jì)劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測(cè)算，質(zhì)量等級(jí)和安全性能和預(yù)期評(píng)價(jià)，對(duì)不利影響因素的分析預(yù)測(cè)和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。二、安全管理制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)，7、認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針，特制定本制度：一、學(xué)習(xí) 1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)應(yīng)按月進(jìn)行安全技術(shù)交底，及時(shí)組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報(bào)存檔。否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員或責(zé)任班組負(fù)責(zé)人100-500元罰款。 2、班組長(zhǎng)每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負(fù)責(zé)人50-200元罰款。二、違規(guī)操作 1、技術(shù)人員違規(guī)指導(dǎo)造成事故的，則該技術(shù)人員應(yīng)承擔(dān)10-20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個(gè)人防護(hù)用品，罰款50-100元。若造成事故的，其需承擔(dān)20-30%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3、現(xiàn)場(chǎng)指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應(yīng)承擔(dān)20-50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 4、作業(yè)人員不聽從指8、令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-100元罰款。 5、擅自違規(guī)操作造成事故的，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)50-100%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 6、非上班時(shí)間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當(dāng)事人自己承擔(dān)，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者要予以開除。三、高處落物 1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責(zé)任人50-300元罰款。 2、高處落物造成事故的，責(zé)任人和責(zé)任班組要承擔(dān)10-60%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3、高處落物造成事故的，責(zé)任班組若找不出責(zé)任人，則責(zé)任班組承擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 四、環(huán)境 1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行每天一次的場(chǎng)地清理，保持場(chǎng)地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)10-100元罰款。 2、造9、成嚴(yán)重的環(huán)境污染或材料浪費(fèi)的，處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組責(zé)任人100-500元罰款。五、檢查 1、自檢 A、在施工前班組長(zhǎng)必須進(jìn)行班前檢查，看員工人身防護(hù)用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場(chǎng)地是否存在隱患，并要及時(shí)進(jìn)行處理，在未處理好之前不能進(jìn)行施工。否則對(duì)班組負(fù)責(zé)人處以50-200元罰款。 B、建立崗位管理責(zé)任制（要責(zé)任到人）和設(shè)備維護(hù)管理制度，以及相應(yīng)資料的報(bào)、存和落實(shí)等工作。否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50-200元罰款。 C、產(chǎn)品在使用前先進(jìn)行品檢，確認(rèn)合格后方能使用，否則處以班組長(zhǎng)100-200元罰款，造成事故的按相關(guān)規(guī)定處理。 D、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)整改，否則處現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元。10、 2、認(rèn)真積極開展、貫徹、落實(shí)上級(jí)部門“安全檢查”活動(dòng)，按照要求進(jìn)行部署、計(jì)劃、安排、檢查整改、落實(shí)，否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元罰款。 3、保護(hù)、保持各種標(biāo)志牌、警示牌及標(biāo)識(shí)牌的完好，整潔。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)50-300元罰款，如因此導(dǎo)致有關(guān)事故發(fā)生的，責(zé)任技術(shù)員和責(zé)任班組承擔(dān)50%以下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 六、責(zé)任認(rèn)定 本公司各現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的一切事故都將進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，認(rèn)定后承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（責(zé)任分4種：直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。） 1、認(rèn)定負(fù)直接責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)50-80%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 2、認(rèn)定負(fù)主要責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任11、班組承擔(dān)20-50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3、認(rèn)定負(fù)重要責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)5-20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 4、認(rèn)定負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)20%以下經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 5、認(rèn)定有兩種或兩種以上責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任方按相關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 6、未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)事故信息的，處以相關(guān)負(fù)責(zé)人100-500元罰款。七、文明施工 1、在工作中隨意對(duì)他人采取不文明行為、動(dòng)作、語(yǔ)言等，且屢教不改的，罰款當(dāng)事人50-200元。 2、隨意動(dòng)手打人的，罰款100-300元，情節(jié)嚴(yán)重的并予以開除。 3、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不禮貌的罰款50-200元。 4、在公共場(chǎng)所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50- 100元。 八、獎(jiǎng)勵(lì) 1、在工作崗位12、帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。 2、單個(gè)項(xiàng)目中，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作成績(jī)顯著的班組獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。 3、在季度或年度以及單個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)考評(píng)中，對(duì)成績(jī)突出的相關(guān)安全技術(shù)人員和班組獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元。工傷事故調(diào)查、分析、報(bào)告、處理制度一、工傷事故及其分類1、根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定，凡在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。2、工傷事故按傷害情況分為重大事故、輕傷、重傷和死亡四類。具體劃分按GB6411-86企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、工傷事故的報(bào)告1、工傷事故發(fā)生后，負(fù)傷者或現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告班組、項(xiàng)目部或13、公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)科。2、項(xiàng)目部或公司負(fù)責(zé)人在接到重傷、死亡以上事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)主管部門和其他相關(guān)職能部門。3、應(yīng)盡可能保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故的擴(kuò)大。4、如特殊情況需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行損壞時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)作標(biāo)記或記錄。三、事故調(diào)查和分析1、輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會(huì)成員組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。2、凡由上級(jí)機(jī)關(guān)插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協(xié)助調(diào)查。3、凡調(diào)查涉及到的單位和個(gè)人，必須如實(shí)向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問(wèn)，提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準(zhǔn)弄虛作假，隱瞞事故真相。4、由本公司處理的工傷事故的調(diào)查必須查清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)14、過(guò)、原因、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等。5、召開事故分析會(huì)，確定事故處理的意見防范措施的建議。6、寫出事故調(diào)查報(bào)告。更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載四、事故處理和結(jié)案歸檔1、由本公司處理的工傷事故，必須在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報(bào)告后由公司召集專門會(huì)議研究處理。2、事故處理結(jié)果應(yīng)向全公司干部職工公開宣布。并將整個(gè)事故處理情況寫出書面材料，向有關(guān)部門報(bào)告。3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過(guò)”。4、對(duì)本公司處理不服的，可向上級(jí)有關(guān)部門提出異議和起訴。5、事故處理結(jié)案后，由公司安全科負(fù)責(zé)將各有關(guān)材料收集整理，存檔建卡。6、必須要辦理工傷審批手續(xù)的，由公司負(fù)責(zé)辦理。現(xiàn)場(chǎng)文明施工15、管理制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)要有施工標(biāo)志，安全標(biāo)牌和安全語(yǔ)口號(hào)；二、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；三、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個(gè)人防護(hù)用品； 四、腳手架（包括卸料平臺(tái)）必須符合標(biāo)準(zhǔn)；五、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備和物件應(yīng)保持整潔；六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準(zhǔn)打架斗毆和爭(zhēng)吵罵人；七、遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度；八、做好施工現(xiàn)場(chǎng)“四口”的安全防護(hù)；九、盡可能保證道路的暢通；十、電氣設(shè)備和電氣線路要有良好的接零保護(hù)。電源線要完好無(wú)裸露；十一、施工現(xiàn)場(chǎng)要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；十二、認(rèn)真接受上16、級(jí)有關(guān)部門和公司內(nèi)部人員的各項(xiàng)檢查。三、檔案管理制度檔案保管制度（一）本單位各種門類和載體的檔案均由綜合檔案室集中統(tǒng)一保管，檔案室在接收檔案時(shí)必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收并履行交接手續(xù)。（二） 存放檔案設(shè)置必須的檔案專用庫(kù)房和箱柜并進(jìn)行科學(xué)分類、排列、編目。便于查找。（三） 庫(kù)房鑰匙由綜合檔案員保管，非檔案人員不得擅自進(jìn)入檔案庫(kù)房，進(jìn)出應(yīng)隨手關(guān)門。（四） 檔案人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，對(duì)所有檔案必須嚴(yán)格辦理移交手續(xù)，交接雙方和監(jiān)交人都必須簽名。檔案利用制度（一）凡本單位工作人員因工作需要查閱本單位形成的檔案資料，如需要借閱，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一周內(nèi)歸還。(二）外單位需要查閱本單位檔案資料時(shí)，需出示介紹信，說(shuō)明查閱目17、的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借閱，一般不予外借。（三）查閱檔案者，要愛護(hù)檔案，嚴(yán)禁在檔案材料上畫圖、劃線、折疊、涂改、撕頁(yè)、拆卷等。借閱的檔案要妥善保管，不得轉(zhuǎn)借、遺失。如有損壞、遺失，要給予行政處分或罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重者，要追究刑事責(zé)任。（四）查閱檔案必須履行登記手續(xù)，查檔者應(yīng)將利用目的、取得的效益及時(shí)反饋給綜合檔案室。檔案人員崗位責(zé)任制度（一）貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)檔案工作的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)制定本單位檔案工作的各項(xiàng)制度。（二）熱愛檔案工作，熟悉業(yè)務(wù)，做好各類檔案分類編號(hào)和上架排列工作，編制各種檔案目錄，建立各種臺(tái)賬，認(rèn)真做好登記、統(tǒng)計(jì)工作。（三）集中統(tǒng)一管理本單位各種門類和載體的檔案，開展檔案史料18、的編研工作，積極配合有關(guān)部門編寫全宗介紹、組織沿革、大事記、基礎(chǔ)數(shù)字匯集、文件匯集、專題介紹等。積極主動(dòng)提供利用，為各項(xiàng)工作服務(wù)。（四）負(fù)責(zé)本單位各部門各種文件材料的收集歸檔，并對(duì)各部門立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。（五）根據(jù)檔案工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，對(duì)所屬單位的檔案工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（六）按規(guī)定向檔案館移交應(yīng)進(jìn)館檔案。四、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制度管理辦法方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。公司為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到最佳效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、企業(yè)發(fā)展方向以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有利于動(dòng)員企19、業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，是把公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解、落實(shí)到人，從而形成人人為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力的責(zé)任體系。加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理，做到有章可循，是制定該辦法的基本目的。在現(xiàn)代公司企業(yè)制度中，責(zé)任制越來(lái)越重要。可以說(shuō)，沒(méi)有明確具體的責(zé)任保障，公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制管理辦法的內(nèi)容，不同的公司有不同的要求。但從總體上講，至少應(yīng)包含以下五個(gè)方面：1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定，包括公司的近期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)，通常是通過(guò)計(jì)劃的形式體現(xiàn)的，比如年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等。2經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容，應(yīng)20、按照公司的崗位確定具體的責(zé)任體系，便于考核。3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考查考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)的考核系統(tǒng)，隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提醒或者提出解決的辦法。4經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整，要根據(jù)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新情況，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有助于捉高員廠的積極性。5獎(jiǎng)懲制度，對(duì)完成目標(biāo)奸的，要獎(jiǎng)勵(lì)：不能完成目標(biāo)的，要分析原因，給予相應(yīng)的懲罰。五、員工聘用管理規(guī)定一、公司對(duì)員工因崗位的需求實(shí)行公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取的原則。二、企業(yè)人事錄用有以下幾種情況：1 缺員的補(bǔ)充；2突發(fā)的人員需求；3為了確保企業(yè)所需的專門人員；4企業(yè)對(duì)組織有所調(diào)整之時(shí)；5為了使企業(yè)更具活性化，而必須導(dǎo)入外來(lái)的經(jīng)驗(yàn)者時(shí)。三、企業(yè)的申請(qǐng)聘雇手續(xù)（一）招聘員工21、的部門在確認(rèn)并無(wú)內(nèi)向橫向調(diào)職的可能性后，向人事部門遞交書面申請(qǐng)表，并附上需招聘職位說(shuō)明書，職位說(shuō)明書的資料可能通過(guò)工作寫實(shí)和經(jīng)驗(yàn)座談的方法獲得。（二）人事部詳細(xì)審核申請(qǐng)職位之工作性質(zhì)、等級(jí)等事項(xiàng)。如同意申請(qǐng)，應(yīng)在本企業(yè)內(nèi)刊登招聘廣告，當(dāng)確定本企業(yè)其他部門并無(wú)適當(dāng)人選時(shí)，方可在企業(yè)外部刊登廣告，并應(yīng)及時(shí)將信息反饋給用人部門。四、公司聘用員工應(yīng)按以下程序辦理： （一）本公司各部門編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或臨時(shí)因工作需要，需增補(bǔ)人員時(shí)，須將所需人員，條件以及到崗日期等，填于人員增補(bǔ)申請(qǐng)表內(nèi)，提交招聘系統(tǒng)，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。原則上要求各部門于每季度末最后一工作日前提交已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批的下季度人員增22、補(bǔ)申請(qǐng)表，如有臨時(shí)增補(bǔ)需要，于每月末最后一工作日前補(bǔ)填人員增補(bǔ)申請(qǐng)表提交人力資源部。（二）人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的人員增補(bǔ)申請(qǐng)表于3個(gè)工作日內(nèi)擬訂招聘方案，5個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布招聘信息，并負(fù)責(zé)每月一次的招聘組織實(shí)施工作，招聘面試時(shí)間為每月的5號(hào)至15號(hào)之間。（三）所有應(yīng)聘人員均須經(jīng)面試及人才測(cè)評(píng)，無(wú)論征招或推薦。關(guān)鍵崗位、管理層人員需經(jīng)總經(jīng)理面試合格后方可錄用。（四） 欲推薦人員，則推薦人需填寫推薦申請(qǐng)表，與被推薦人材料一起交給人力資源部，根據(jù)面試結(jié)果進(jìn)行審批。（五） 用人部門根據(jù)心理測(cè)試、筆試、面試等綜合評(píng)價(jià)結(jié)果于面試結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)確定擬錄用人選，人力資源部據(jù)此于面試結(jié)束后一周時(shí)間通知擬錄用人23、員到定點(diǎn)醫(yī)院體檢并根據(jù)崗位需要進(jìn)行資料核實(shí)。五、應(yīng)聘人員接到錄取通知書后的事項(xiàng)和公司規(guī)定：（一）試用人員按照員工報(bào)到通知書的規(guī)定遞交報(bào)到材料。（二） 除非特殊情況，報(bào)到的日期一般安排在每月的1號(hào)，遇節(jié)假日順延。試用人員報(bào)到日期以“報(bào)到通知書”的“報(bào)到確認(rèn)書”上所簽的日期為準(zhǔn)。（三）試用人員先到人力資源部報(bào)到后，由人力資源管理人員填寫“報(bào)到確認(rèn)書”，如提交報(bào)到材料不齊全，須經(jīng)用人部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可辦理報(bào)到。（四）辦理報(bào)到后人力資源部將發(fā)給試用員工員工手冊(cè)，之后接受新員工培訓(xùn)，5人以下為3天，5人及5人以上為5天，培訓(xùn)考核合格后再將試用員工介紹到各試用部門。對(duì)培訓(xùn)考核不合格的人員,公司有權(quán)中止試用關(guān)24、系。（五）試用部門在員工到崗之前，需準(zhǔn)備好該崗位所需要的生產(chǎn)工具和辦公用品。員工到崗之時(shí)，試用員工的督導(dǎo)人員需為其介紹部門基本情況，并強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律和安全規(guī)定。（六）所有應(yīng)聘人員一般都必須經(jīng)過(guò)至少兩個(gè)月的試用期后才可考慮聘為正式員工，公司可根據(jù)其試用期間成績(jī)表現(xiàn)的優(yōu)劣，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予縮短或延長(zhǎng)試用期。試用期間應(yīng)由各部門參照其專長(zhǎng)及工作需要，分別規(guī)定見習(xí)程序及訓(xùn)練方式。 （七） 指定的督導(dǎo)人員或主管應(yīng)對(duì)試用人員在試用期的表現(xiàn)詳加考核，并填寫“員工試用表”中的“試用結(jié)果”，在其試用期滿前六個(gè)工作日交至人力資源部。總經(jīng)理核準(zhǔn)后試用人員方可轉(zhuǎn)正，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工的各種25、待遇。試用員工表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬部門經(jīng)理在其試用期屆滿六日前填寫“員工試用表”中的“試用結(jié)果”，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后停止任用或延長(zhǎng)試用期。直屬部門主管提請(qǐng)延長(zhǎng)試用期限的，以一次為限，如確屬不能勝任或經(jīng)調(diào)查有違反公司規(guī)章或違法行為者應(yīng)即予辭退。員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡。本公司離職人員申請(qǐng)復(fù)職亦需經(jīng)過(guò)試用。其原工作年限，概不予計(jì)算，并自新到職日起計(jì)算工齡。更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載（八）試用員工欲與公司解除試用關(guān)系的需于試用期屆滿前5個(gè)工作日向人力資源部提交書面說(shuō)明（需詳細(xì)說(shuō)明原因）。人力資源部需與試用員工面談，并將情況反饋給試用部門經(jīng)理和總經(jīng)理，并填寫在“員工試用表”。（九）員工轉(zhuǎn)26、正后應(yīng)即與公司簽訂勞動(dòng)合同和保密合同，凡未簽約者，其薪資仍按試用計(jì)算，并須遵守下列原則： 員工轉(zhuǎn)正于正式合約規(guī)定之日起生效。員工轉(zhuǎn)正合約簽訂后，服務(wù)未滿一年，而故意曠職(工)離去，視為開除，今后公司不再聘用此人。六、 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置一、 總公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置總公司設(shè)財(cái)務(wù)中心。財(cái)務(wù)中心在總公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，下設(shè)崗位有會(huì)計(jì)、資金及審計(jì)。會(huì)計(jì)崗：可分為會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者會(huì)計(jì)主管人員，出納，財(cái)產(chǎn)物資核算，工資核算，成本費(fèi)用核算；財(cái)務(wù)成果核算，資金核算，往來(lái)結(jié)算，總賬報(bào)表，稽核，檔案管理。資金崗：負(fù)責(zé)總公司日常的額資金收支及下屬分公司的資金的匯總和監(jiān)督。負(fù)責(zé)資金的調(diào)配。審計(jì)崗27、：負(fù)責(zé)各部門的審計(jì)工作；負(fù)責(zé)報(bào)表的匯總和分析。二、分公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置分公司設(shè)財(cái)務(wù)部在總公司財(cái)務(wù)中心的直接領(lǐng)導(dǎo)下，,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)管理制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,組織財(cái)務(wù)人員完成本公司的財(cái)務(wù)核算工作。人員編制：分公司財(cái)務(wù)部定員二人，財(cái)務(wù)經(jīng)理及會(huì)計(jì)一人，出納一人。有特殊情況，需要增加人員配置要上報(bào)總公司財(cái)務(wù)中心批準(zhǔn)。三、 分公司財(cái)務(wù)部與公司其它部門的關(guān)系（一）與企劃部的關(guān)系 企劃部應(yīng)向財(cái)務(wù)部報(bào)送宣傳、展覽等費(fèi)用支出計(jì)劃，按計(jì)劃審批情況合理安排支出，用支出時(shí)應(yīng)向財(cái)務(wù)部提供合同、發(fā)票等原始票據(jù)。（二）財(cái)務(wù)部與人力資源部的關(guān)系 人力資源部應(yīng)向財(cái)務(wù)部報(bào)送工資、保險(xiǎn)費(fèi)表和資金，經(jīng)財(cái)務(wù)28、審核報(bào)送后批準(zhǔn)執(zhí)行。（三）財(cái)務(wù)部與行政部的關(guān)系 行政部應(yīng)向財(cái)務(wù)部報(bào)送固定資產(chǎn)等采購(gòu)計(jì)劃，審批后合理的安排支出，定期向財(cái)務(wù)部提供情況報(bào)告。（四）財(cái)務(wù)部與工程部的關(guān)系 工程預(yù)付款及結(jié)算款的支付應(yīng)以工程部精靈及分公司總經(jīng)理的簽字后財(cái)務(wù)方可執(zhí)行。（五）財(cái)務(wù)部經(jīng)理與分公司總經(jīng)理的關(guān)系 在行政上應(yīng)得到分公司總經(jīng)理授權(quán)范圍的批示后才有執(zhí)行權(quán)力。關(guān)于“財(cái)務(wù)專用章”的管理使用規(guī)定第一、財(cái)務(wù)專用章的保管 財(cái)務(wù)專用章必須進(jìn)公司保險(xiǎn)箱，由財(cái)務(wù)部專人負(fù)責(zé)管理；專管人員下班時(shí)必須鎖進(jìn)抽屜；不能按時(shí)上班或下班后使印章，應(yīng)辦理印章交接表，明確保管責(zé)任。第二、財(cái)務(wù)專用章的適用范圍 現(xiàn)金支票、銀行轉(zhuǎn)賬支票必須加蓋的印鑒；收款收據(jù)、發(fā)票、財(cái)務(wù)報(bào)表、完稅憑證必須使用“財(cái)務(wù)專用章”的項(xiàng)目；遇有特殊情況必須向公司經(jīng)理呈報(bào)，在持有總經(jīng)理書面意見書后方可使用，然后將總經(jīng)理書面意見書連同加蓋印章的資料一并歸檔、備查。第三、以上規(guī)定的解釋權(quán)歸公司的財(cái)務(wù)中心。裝飾集團(tuán)幕墻公司