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1、建設工程公司供水項目質量三檢管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 質量“三檢”管理制度 為了加強本項目施工現場質量的過程控制管理，確保工程施工質量滿足設計及規范要求，保證項目在質量實施過程中對每道工序質量都能在預控當中，根據業主、監理單位要求及工程實際施工需要，我部結合工程施工實際情況，特制定本制度。一、三檢制分解1、自檢1.1、初檢責任人：作業班組組長。職責：初檢是保證施工質量的基礎，要求班組人員相互間進行檢查、監督和把關。每一道工序完成后，由該班組按照工序或單元工程規定的檢查（檢測）項目逐項檢查和真實的填寫施2、工記錄，并由班組長簽字。在施工過程中，根據質量控制要求，嚴格規范施工程序。班組是按照作業規程施工的主體，也是保證工程質量的主體。初檢合格后，班組長負責初檢資料的整理與上報，并為復檢工作做好現場準備。實施程序：(1) 施工班組人員在操作過程中，必須按相應的質量驗收記錄表進行自檢，經自檢達到質量標準，并經班組長驗收后，方準繼續進行施工。 (2) 班組長對所施工的工序或單元工程，必須按相應的質量驗收記錄表中所列(工序操作前由技術員交底時提供該工序檢驗表)的檢查內容，在施工過程中逐項檢查班組每個成員的操作質量。在完成后逐項地進行自檢，并認真填寫自檢記錄，經自檢達標后方可請施工員組織質量驗收。 (3) 3、施工員除督促班組認真自檢、填寫自檢記錄，為班組創造自檢條件(如提供有關表格、協助解決檢測工具等)外，還要對班組操作質量進行中間檢查。施工員在班組自檢達標且有自檢記錄的基礎上，逐項地進行檢查，經檢查達標后，方可請現場技術員進行質量核驗。 1.2、復檢責任人：技術員。職責：復檢是在班組初檢的基礎上，由現場技術員對初檢所形成的相關記錄進行復核。復檢的主要內容是：檢查初檢項目是否齊全；檢驗數據是否準確；檢查結果與施工記錄是否相符等，并負責做好復檢驗收工作。技術員復檢驗收合格后負責復檢資料的整理與上報并為終檢工作做好現場準備。實施程序：(1) 班組長在自檢合格的情況下，方可申請現場施工員進行質量核驗。 4、(2) 現場施工員在接到班組長的質量核驗申請后立即對初檢所形成的相關記錄進行逐項現場實物復核。(3)復核無誤后方可通知現場技術員進行質量核驗，由現場技術員對初檢所形成的相關記錄進行復核，復核驗收合格后方可向專職質檢員或技術負責人申請進行最終核驗。 1.3、終檢責任人：專職質檢員或技術負責人。職責：終檢是對初檢、復檢結果進行最終審核，由現場專職質檢員或技術負責人對初檢、復檢所形成的相關記錄進行復核。終檢的主要內容是：檢查經過復檢后的檢驗結果是否符合設計及規程規范要求；資料是否齊全、正確；是否與施工情況一致。終檢驗收合格后負責終檢資料的整理與上報現場監理工程師，并為最終質量檢查工作做好現場準備。實5、施程序：(1)專職質檢員或技術負責人在接到核驗通知后，對其質量內容進行抽檢，抽檢率應不低于80%，在抽檢合格后形成最終的質量資料，通知現場監理工程師進行最終檢查。(2)未經現場監理工程師進行最終核驗的工序或單元工程，或雖經核驗但未達標時不得安排進行下道工序。(3)進行下道工序施工時必須有簽字完善的相關質量證明資料，否則不能安排下道工序施工。2、互檢 責任人：現場技術員、專職質檢員或技術負責人、上下道工序作業班組長。職責：上道工序完成后下道工序插入前，現場技術員及專職質檢員或技術負責人必須組織交接雙方工長、班組長進行交接檢查。經雙方認真檢查并簽認后，方準進行下道工序施工。未經交接檢或雖經交接檢但6、未達到要求，接方可拒絕插入施工。3、交接檢 責任人：現場技術員、專職質檢員或技術負責人、上下道工序作業班組長職責：交接檢是對初檢、復檢、終檢結果的認可，保證下道工序作業的有序有利開展，確保最終質量的達標。實施程序： (1) 現場技術員、專職質檢員或技術負責人引導下道工序作業班組長對上道工序的各項作業內容進行檢查，以確保自己工作的正常開展。 (2)對規范、規程、標準及施工圖中規定的，需要在工序間進行檢查的項目，交方應按接方要求認真辦理交接檢查表。移交的有關資料和進行交接的工作必須簽字完善，否則不得進行下道工序。 (3)負責做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫“交接檢查表”，與做前一道工序的單位辦理相7、關的交接檢手續。經交方自檢或交接雙方共同檢查，達到質量標準并經雙方簽認后，方可進行下一道隱蔽工序的施工。要是在簽認不全的情況下進行下道工序施工，由做最后一道工序的作業班組承擔一切后果。二、質量檢驗程序工程質量檢驗包括施工準備檢查、原材料與中間產品質量檢查、單元工程質量檢查；質量事故檢查，工程外觀質量檢查（圖2-1）和單元工程質量檢驗程序（圖2-2）。 質 量 檢 查 程 序施 工 準 備 檢 查設計交底會審審技術交底機械檢查員工培訓專項檢查原材料與中間產品檢查單元工程質量檢查作業班組初檢施工隊復檢 安質部終檢監理工程師檢查質量事故檢查工程外觀質量檢查圖 2-1 質量檢查程序圖單元工程開工作業班8、組初檢施工或技術員復檢專職質檢員終檢填報單元評定表監理工程師現場檢查、檢驗檢查結果返工處理補強加固補強加固合格工程返工合格工程修整合格工程一次檢驗合格質量檢查驗收合格、評定等級圖2-2單元工程質量檢驗程序三、三檢制度執行要求：1、嚴格按有關規范、標準和施工圖紙要求進行工程質量監督、檢驗和評定工作。 2、每個單位、分部和分項工程開工前，由項目技術負責人編制技術交底，由各工長負責對現場施工人員進行施工技術交底，并在相關交底上簽字和向作業班組下發質量檢查表。3、技術負責人或專職質檢員應督促并檢查施工人員按設計圖紙、施工驗收規范、操作規程和施工技術組織措施（施工技術組織措施中必須有確保工程質量的技術措9、施內容）及其它施工技術文件進行正確施工。 4、技術負責人或專職質檢員對施工中的重要部位和資料進行監督檢查。施工中的重要部位是指隱蔽工程、上下道工序銜接的重要部位等。隱蔽工程檢查程序：由班組自檢，現場技術員逐項檢查合格后通知專職質檢員檢查，專職質檢員檢查合格后將填寫完整并手續完善的隱蔽工程檢查記錄及其它有關資料，于隱蔽前通知現場監理工程師進行檢查，現場監理工程師確認合格并簽證后，方可進行隱蔽。5、項目經理或技術負責人應經常采取專業檢查和群眾檢查相結合的方式，協助項目搞好“三檢”工作，加強對施工過程的檢查，把質量問題消滅在施工過程中。“三檢制”要貫徹到整個施工過程中，要充分發揮作業班組成員的作用，10、把施工現場質量管理工作的重點從“事后把關”轉移到“事前控制”，做到防檢結合，實現對工序的嚴格把關。6、技術負責人或專職質檢員應督促檢查單元、分項、分部和單位工程的質量檢驗評定工作。單元、分項工程未經檢驗或已經檢驗評為不合格的，嚴禁轉入下道工序。7、項目經理或技術負責人應每周組織一次質量檢查，針對施工中的薄弱環節和質量通病，制定切實可行的消除措施和計劃。根據施工任務的特點，可分別按月、旬組織質量大檢查，有針對性地檢查工程質量中存在的典型問題。質量通病是影響工程質量的重要因素，各工點應根據自己的實際情況，定期分析工程質量動態，預見隱患或不正常因素，通過數據分析，找出影響工程質量的主要因素，采取有力11、措施，組織攻關逐項消除，從而不斷提高工程質量水平。8、項目經理或技術負責人應對質量事故或較大的質量隱患的處理要召開現場分析會，總結經驗教訓，并給予教育和必要的處罰。四、項目質量三檢制記錄表1、本記錄表必須認真填寫，重要部位留影像資料。 2、相關人員必須簽字，字跡工整。 3、記錄表格由工程部統一保存，每個班組長要負責進行落實。4、有重大問題一定要及時跟上級相關領導匯報，切實做到有檢查、有記錄、有依據、有原則、能落實、能負責。五、執行過程中應注意事項在實施過程中，我方技術交底內容中應合理確定專檢、自檢、互檢的范圍。一般來說，進場檢驗、半成品流轉與成品最終檢驗應以專職檢驗為主；工序檢驗則可以根據不同12、情況區別對待，由工人自檢、互檢或者專職質檢員負責檢驗。在工人自檢、互檢情況下還要輔以專職質檢員檢驗及巡回抽檢。實行工人自檢、互檢時，一般還需要考慮以下幾點：在職工的崗位責任制中對自檢作出明確規定；現場提供必要的條件，確保檢驗工作能夠有效進行（例如檢驗標準和檢驗器具等）；要有考核方法，要列入職工經濟責任制考核內容，做到有獎有罰。實行專檢與自檢、互檢相結合的制度，是職工參加質量管理的一種有效形式，它充分體現了職工在企業中的主人翁地位，有利于調動職工的積極性，促進職工重視產品質量，自覺把好產品質量關，有利于減輕專職質檢員的工作量，能使專職質檢員集中精力抓好關鍵產品，關鍵工序的質量檢驗。它更充分體現了13、職工與專職質檢員之間的互助合作關系，也更利于克服那種專職質檢員“把關”，職工“闖關”的對立狀態，從而有利于產品質量的提高。貫徹執行專檢與自檢、互檢相結合的制度，要處理好這三者的關系。群眾性自檢、互檢是搞好質量檢驗的基礎，沒有這個基礎，專檢就搞不好。但群眾性自檢、互檢又需要專檢作指導，沒有專檢的指導，群眾性自檢、互檢便不能鞏固和提高。因此，這三檢關系，要相互依存、相互促進，共同把關，而不能互推責任。質量是制造出來的，質量不是檢驗出來的，這是各企業的共識。要保證完成好品質的工程，就必須抓好施工現場品質管理。現場品質管理是指生產施工第一線的品質管理，即從原材料進場至工程竣工投產的整個施工過程中所進行14、的質量管理。施工現場，每天都要面臨不同角度的質量問題：工藝原因、原材料不良、機器設備老化、作業者操作不熟練、作業者疏忽等，概括起來講就是人、機、料、法等因素。施工現場進行“三檢制”是必不可少的，這就要求施工人員用心，專檢員專心，層層把關。對待缺陷，采取“三不”政策：不接受、不實施、不傳遞，做到人人做質檢員，人人擔當責任，真正做到全員參與質量管理，把質量隱患杜絕和消滅在萌芽狀態。對出現的問題做好記錄、統計、分析，提出解決辦法，把結果公布，再向現場職工灌輸和警戒，避免問題重復出現，采取種種措施預防，從而讓施工順暢，減少返工返修，降低施工現場質量成本。從而讓監理及業主對工程質量充滿信心，讓公司更具競爭力。