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1、建筑建設(shè)項目圖紙會審及技術(shù)管理規(guī)定編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 建筑項目技術(shù)管理規(guī)定1. 目的和適用范圍本程序主要包括圖紙會審制度；施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；技術(shù)核定與設(shè)計變更；技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度；科技開發(fā)和推廣應(yīng)用；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制度。適合公司各項目的技術(shù)管理。2. 職責(zé)與工作程序2.1 圖紙會審制度2.1.1 圖紙會審的目的：了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2.1.2 圖紙會審的參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長2、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。2.1.3 圖紙會審前的準(zhǔn)備工作：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員等全面熟悉圖紙，并進行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，以備會審時向設(shè)計單位提出。2.1.4 圖紙會審的時間：一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。2.1.5 圖紙會審的組織者：一般由建設(shè)單位組織，項目應(yīng)根據(jù)施工進度要求，促進業(yè)主盡快組織會審。2.1.6 圖紙會審內(nèi)容圖紙會審時，一般先由設(shè)計單位進行設(shè)計交底，交待設(shè)計意圖，重要及關(guān)鍵部位的作法和要求以及要達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。2.1.6.1 審3、查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。2.1.6.2 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。2.1.6.3 審查建設(shè)項目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。2.1.6.4 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。2.1.6.5 審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。2.1.6.6 審查建設(shè)4、項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。2.1.6.7 審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。2.1.6.8 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。2.1.6.9 對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。2.1.6.10 設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。2.1.7 圖紙會審的程5、序2.1.7.1 圖紙會審之前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員在熟悉圖紙基礎(chǔ)上，進行自審，將發(fā)現(xiàn)的問題討論統(tǒng)一意見，作好記錄，以備會審時提出。2.1.7.2 圖紙會審由建設(shè)單位召集進行，項目在做好自審工作后，督促建設(shè)單位盡快組織會審，并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。2.1.7.3 圖紙會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到6、的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爾后再由各單位提出問題。2.1.7.4 會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄，事后整理好圖紙會審記錄，由參加單位蓋章后生效。分別送業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分公司技術(shù)部門、質(zhì)監(jiān)部門、經(jīng)營預(yù)算部門以及項目自存。2.1.7.5 根據(jù)實際情況，圖紙可分階段會審，如地下室工程.0以上主體工程、裝修工程，當(dāng)問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決下一步施工中的設(shè)計問題。2.1.8 圖紙會審記錄內(nèi)容2.1.8.1 工程項目的名稱，分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段。2.1.8.2 參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。2.1.8.3 圖紙會審的地點（地點要具體7、）2.1.8.4 圖紙會審的時間（年、月、日）2.1.8.5 會審記錄內(nèi)容a) 業(yè)主和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}，由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）b) 施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）c) 會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。d) 列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。2.1.9 圖紙會審記錄的發(fā)放 2.1.9.1 蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放。2.1.9.2 圖紙會審發(fā)放對象a) 建設(shè)單位（業(yè)主）b) 設(shè)計單位c) 監(jiān)8、理單位d) 分公司：技術(shù)部門、質(zhì)安部門、經(jīng)營預(yù)算部門、生產(chǎn)部門。e) 項目：內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)工長、翻樣、預(yù)算員、質(zhì)監(jiān)員、資料員自存三份作交工資料用。2.2 單位工程施工組織設(shè)計的編制與管理2.2.1 單位工程施工組織設(shè)計的作用：是項目具體指導(dǎo)施工的文件，也是項目編制月、旬作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。2.2.2 單位工程施工組織設(shè)計的編制原則2.2.2.1 嚴(yán)格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。2.2.2.2 按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程,使技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合, 體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴(yán)9、密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂2.2.2.3 合理安排施工程序和施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。2.2.2.4 必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的應(yīng)用、推廣。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。2.2.2.5 根據(jù)具體條件，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工程序、施工流向、施工順序、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。2.2.2.6 盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少10、施工用地，做到文明施工。2.2.2.7 執(zhí)行公司計量管理手冊和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。2.2.3 單位工程施工組織設(shè)計編制內(nèi)容2.2.3.1 工程概況a) 說明工程所在位置及地形地貌情況，建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等名稱，施工組織設(shè)計編制依據(jù)；b) 簡要說明建（構(gòu)）筑物的建筑、結(jié)構(gòu)特點，建筑面積、層數(shù)，總高度及內(nèi)、外裝修要求等，并編制主要實物工程量一覽表，投標(biāo)造價、開竣工日期、計劃工作天等；c) 建筑地區(qū)的自然特征：氣溫（最高、最低、平均氣溫）、年降雨量、最大降雨量、雨季時間、冬施時間、臺風(fēng)季節(jié)等氣候變動情況；d) 工程水文地質(zhì)情況（含地下水位變動11、）；e) 工程所在地條件：交通情況、材料及運輸情況、能源（水、電）情況、勞動力情況等；f) 政治條件特征：地方政府的各種有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等；g) 工程項目要求及特征：三通一平情況，資金、材料準(zhǔn)備情況，合同規(guī)定的特殊條件等。2.2.3.2 施工部署及項目機構(gòu)組織：a) 施工部署：依據(jù)工程特點和項目配備的技術(shù)裝備、勞動力資源情況擬定施工程序、劃分流水段，地下、主體與安裝、裝修的銜接關(guān)系；b) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)：確立項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置，明確項目領(lǐng)導(dǎo)層與職能部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，明確項目經(jīng)理的職責(zé)，配備項目管理人員等。2.2.3.3 列出工程施工中采用的國家、行業(yè)、地方頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、12、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。2.2.3.4 編制工程科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃：a) 列出在工程上要開發(fā)研究的新技術(shù)、新工藝，標(biāo)明科技開發(fā)項目責(zé)任人、計劃完成時間，預(yù)計達到的社會和經(jīng)濟效益。b) 列出計劃在工程上推廣應(yīng)用的科技成果項目，標(biāo)明推廣項目的責(zé)任人、完成時間以及經(jīng)濟效益預(yù)測。2.2.3.5 主要的施工方法：-選擇分部分項工程的主要施工方法；-選擇主要的施工機械，確定平面布置的位置。2.2.3.6 施工進度計劃：a) 編制施工總進度計劃（橫道圖），劃分施工項目及其作業(yè)時間；b) 編制網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各施工項目之間的搭接關(guān)系，高層建筑還要編制標(biāo)準(zhǔn)層網(wǎng)絡(luò)計劃；c) 明確工期目標(biāo)以及目標(biāo)控制點；d) 根據(jù)工程量及工13、程進度，編制勞動力動態(tài)圖，算出勞動力高峰人數(shù)，調(diào)整計劃，盡量做到勞動力進退場不大起大落。2.2.3.7 編制施工準(zhǔn)備計劃a) 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉圖紙并做好圖紙會審，現(xiàn)場勘察了解現(xiàn)場地形、道路、供水、電狀況，座標(biāo)、水準(zhǔn)點等，編制施工組織設(shè)計并進行技術(shù)交底工作。b) 材料、機具、勞動力準(zhǔn)備，臨時水、電、道路、排水、臨時設(shè)施的搭設(shè)等。c) 編制施工準(zhǔn)備計劃表，劃分施工準(zhǔn)備的項目，落實完成項目的責(zé)任人、完成時間。2.2.3.8 編制各項需用計劃；a) 勞動力需用量計劃表b) 主要材料計劃表c) 主要機械設(shè)備計劃表d) 成品（半成品）加工計劃表2.2.3.9 施工平面布置圖及平面管理：a) 施工平面布置圖要14、標(biāo)明施工機械、加工場地、材料、半成品和構(gòu)件堆放場地，臨時道路、水、電管網(wǎng)、排水走向、臨設(shè)布置等； b) 編制臨設(shè)計劃表，標(biāo)明結(jié)構(gòu)形式、面積、層數(shù)、完成時間和責(zé)任人；c) 制定平面管理措施2.2.3.10 技術(shù)組織措施：a） 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施（附分部分項工程的質(zhì)量控制程序圖）； b） 保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；c） 季節(jié)性施工的技術(shù)措施；d） 降低工程成本的技術(shù)措施。2.2.3.11 現(xiàn)場文明施工管理：a） 現(xiàn)場文明施工管理機構(gòu)以及分片包干管理區(qū)域的劃分；b） 現(xiàn)場文明施工管理細(xì)則；c） 文明施工檢查措施以及獎罰規(guī)定。2.2.3.12 成品保護：a) 劃分成品保護的范圍；b) 成品保護的組織15、機構(gòu)；c) 制定成品保護的實施措施以及成品保護的檢查辦法以及獎罰規(guī)定；2.2.3.13 計量管理：a) 計量管理的組織機構(gòu)及管理目標(biāo)以及計量管理的規(guī)章制度、措施等；執(zhí)行公司計量管理手冊。b) 計量器具管理及檢測、計量器具配備表、標(biāo)明檢查周期、各種質(zhì)量檢驗計量網(wǎng)絡(luò)圖、施工工藝計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖。2.2.3.14 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：要實施目標(biāo)管理，列出下列控制目標(biāo)。a) 工期目標(biāo)；b) 工程質(zhì)量目標(biāo)；c) 安全生產(chǎn)目標(biāo)；d) 勞動生產(chǎn)力率目標(biāo)；e) 降低成本目標(biāo)；2.2.4 編制單位工程施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任：2.2.4.1 單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持組織項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、項目工長以及分公16、司的技術(shù)部門參加編制，分公司的生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合；2.2.4.2 由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間；2.2.4.3 各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，交分公司技術(shù)部門匯總成初稿，交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人；2.2.4.4 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。2.2.4.5 分公司技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿。2.2.5 單位工程施工組織設(shè)計的審核及批準(zhǔn)2.2.5.1 單位工程施工組織設(shè)計編制定17、稿后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行審核，經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計由分公司技術(shù)部門交分公司總工審批后打印成冊;2.2.5.2 凡屬層以上的超高建筑物、特殊建（構(gòu)）筑物、局重點工程項目、經(jīng)分公司總工審核后的施工組織設(shè)計一式四份并附送審報告二份由技術(shù)部門報公司，由公司技術(shù)科組織審核，報總工程師審批；局重點工程經(jīng)公司技術(shù)科組織審核后由公司報局審批。2.2.5.3 凡屬20層以下的建筑物及已經(jīng)施工過的建（構(gòu)）筑物、中小型建設(shè)項目的施工組織設(shè)計由分公司總工批準(zhǔn)實施，并報公司備案。2.2.6 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充、并經(jīng)原 審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。218、.2.7 單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理2.2.7.1 經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計由分公司技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及分公司有關(guān)部門；2.2.7.2 項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。2.3 施工作業(yè)設(shè)計的編制與管理2.3.1 施工作業(yè)設(shè)計是以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。2.3.2 施工作業(yè)設(shè)計以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步19、細(xì)化。2.3.3 分部分項工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)工長參加編制。 2.3.4 分部分項工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實施。2.3.5 分部分項工程作業(yè)設(shè)計的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：a) 施工方案和施工方法；b) 施工進度計劃；c) 勞動力計劃及勞動組織；d) 機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具；e) 主要材料需用量計劃；f) 技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。2.3.6 經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)設(shè)計，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。2.3.7 施工作業(yè)設(shè)計的發(fā)放范圍：分公司技術(shù)部門、質(zhì)監(jiān)部門、生產(chǎn)部門、安全20、部門、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工工長、資料員自留存檔。2.4 技術(shù)核定和設(shè)計變更2.4.1 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位。2.4.2 在施工過程，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。2.4.3 技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報分公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰21、，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。2.4.4 技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。2.4.5 經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工員、預(yù)算員、質(zhì)監(jiān)員;分公司技術(shù)部門、經(jīng)營預(yù)算部門、質(zhì)監(jiān)部門。2.5 技術(shù)交底制度2.5.1 在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參予施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目工程技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄22、；工長向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。2.5.2 技術(shù)交底的主要內(nèi)容2.5.2.1 設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等。2.5.2.2 對工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時更應(yīng)全面、明確、具體詳細(xì)。2.5.3 技術(shù)交底的要求2.5.3.1 除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。2.5.3.2 整個工程施工、各分部分項工程施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難23、度大的和隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。2.5.3.3 對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。2.5.3.4 技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接收人簽字。2.5.3.5 技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。2.5.4 技術(shù)交底范圍劃分2.5.4.1 單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。2.5.4.2 工長對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長24、(必要時全體人員)和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進行。2.5.4.3 班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）人員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。2.5.5 技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。2.6 技術(shù)復(fù)核制度2.6.1 在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，然后方可施工。2.6.2 技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容有：2.6.2.1 建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標(biāo)位置，測量定位25、的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。2.6.2.2 地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。2.6.2.3 砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各部分尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度、焊縫長度；預(yù)制構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強度等。2.6.2.4 磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)件、砂漿配合比等。2.6.2.5 屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。2.6.2.6 鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。2.6.2.7 管道工程；各種管道的標(biāo)高及其坡度；化26、糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。2.6.2.8 電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。2.6.2.9 工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。2.6.3 技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的工長負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有工長自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。2.6.4 技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。2.6.5 技術(shù)復(fù)核記錄由工長負(fù)責(zé)交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。2.7 科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度2.7.1 項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)27、用計劃，落實推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間等，并組織實施。2.7.2 項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。2.7.3 項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進行總結(jié)。2.7.4 對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟效益，應(yīng)按規(guī)定每季向分公司上報，本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報。3. 施工技術(shù)總結(jié)3.1 施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍：采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目28、；本公司首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術(shù)的工程以及認(rèn)為有必要進行總結(jié)的項目。3.2 編寫內(nèi)容和要求3.2.1 總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。3.2.2 涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果，采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能，關(guān)鍵技術(shù)問題和對象，與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度，質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、工藝流程、施工準(zhǔn)備、操作要點和注意事項，突出的經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細(xì)敘述。3.2.2.1 施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)29、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。3.2.2.2 施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。3.2.2.3 提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。3.3 項目各類技術(shù)人員的職責(zé)3.3.1 項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃，以及上級下達的施工技術(shù)總結(jié)項目，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)項目計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。3.3.2 施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，從工程或“四新”開工和實施之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。3.3.3 工程項目、“四新”項目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報分公司技術(shù)科。3.3.4 技30、術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫技術(shù)總結(jié)的過程中，項目和分公司的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其它必要的資料。-內(nèi)業(yè)部門負(fù)責(zé)提供計劃工期與實際工期的對比狀況-材料部門負(fù)責(zé)提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率。-動力部門負(fù)責(zé)提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況。-質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)提供達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實際水平。-實驗室負(fù)責(zé)提供試驗、檢測資料。-經(jīng)營部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟效益的分析對比工作。-財務(wù)部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟效益的成本核算工作。-安全部門負(fù)責(zé)安全防護技術(shù)措施資料。3.4 施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向分公司技術(shù)部門上報。4. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度4.1 工程項目施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、31、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。4.2 程項目施工過程中，要建立項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制采集的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。4.3 標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目資料員具體負(fù)責(zé)。4.4 目所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由分公司技術(shù)部門根據(jù)項目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要。4.5 給工長、質(zhì)監(jiān)員、翻樣、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目時，應(yīng)上交資料員。4.6 上級通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。5. 記錄5.1 技術(shù)開發(fā)和推廣計劃5.2 技術(shù)總結(jié)