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1、園林工程項目部辦公室形象、安全、例會制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 項目部組織機構圖-4 第二章 項目部員工崗位責任制-4 一、項目經理崗位職責-4二、項目技術負責人崗位職責-5三、項目施工員崗位職責-5四、項目質檢員崗位職責-6五、項目安全員崗位職責-6六、項目資料員崗位職責-7第三章 勞動紀律及考勤制度-8 第四章 辦公室管理制度-9 第五章 項目部例會制度-10第六章 項目部形象管理制度-11 第七章 項目部安全管理制度-12 一、安全管理要求-12二、施工現場安全生產責任制度-121、項目2、經理-122、項目技術員-133、項目施工員-134、項目安全員-145、質檢員-156、隊長-157、操作工人-16XXXX目部各項制度實施令項目部全體員工:工程建設關系到國泰民安。為了使工程施工滿足業主要求，在安全、質量、進度、效益等方面滿足公司要求，明確各職能之間的職責，使管理工作進一步制度化、規范化，不斷提高公司項目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各項制度。在執行中如存在需要修改的條款，通過項目經理與公司行政部聯系。經公司研究后，再作修改。 項目經理：xx年 月 日第一章 項目部組織結構圖項 目 經 理資料員質檢員施工員安全員技術員施 工 隊 長第二章 項目部各崗位責任制度一、項3、目經理崗位職責 項目經理在公司的領導下，受總經理委托，代表公司履行對外工程承包合同，對本工程項目的實施負全面責任，確保公司質量環境、安全綜合管理方針、目標的實現。 1、貫徹執行國家和工程所在地的有關法律、法規、政策及企業的有關規定。 2、認真貫徹落實質量、環境、安全方針，確保綜合管理體系健康有效運行，確保項目質量環境、安全綜合管理目標和指標的實現。 3、加強項目成本、安全、工期、材料、設備、標化現場等管理，提高項目整體效益。 4、協助工程部督促檢查對顧客回訪和服務工作。二、項目技術負責人崗位職責1、在項目經理的領導下，對工程質量環境、安全綜合管理體系文件、工程技術文件的管理、本項目持續有效運行4、負責。 2、參與技術措施的制定，解決施工中的技術問題。負責本項目技術管理和質量管理工作，確保技術規程、施工規范在本項目落實。3、熟悉本項目施工組織設計，組織有關人員熟悉和會審設計圖紙，并按要求進行技術交底。4、抓好質量過程控制，隨時組織質量檢查，參與工程質量的評定、核定工作。負責分部分項工程的檢驗評定工作和工程的中間驗收和初驗。負責組織質量記錄的收集整理工作。5、組織應用學習新技術；參與不合格品的調查、評審工作。參與質量事故的調查、分析、處理工作。6、負責本項目檢測及試驗設備的校驗、標識和更新。7、編制安全生產的技術措施并指導實施。三、項目施工員崗位職責1、在項目經理領導下，對施工全過程中種植5、土回填、放線、標高、挖樹穴、栽植等工序質量的檢查、驗收，分部、分項質量評定、質量保證資料的形成和匯總以及部位的操作質量、原材料質量負直接管理責任。2、參加圖紙會審工作，參與編制施工組織設計方案，并負責執行，組織工程質量驗收、評定工作。3、負責貫徹各項專業技術標準，嚴格執行施工驗收規范、質量、環境安全規定標準。4、進行分部、分項工程技術交底，組織技術復核預檢工作，嚴格把關。5、組織各班組進行工序交接及各分部、分項工程隱蔽驗收，做好驗收情況記錄，逐日填寫施工日記。6、會同專職質量檢查員監督檢查苗木的質量情況。7、負責收集和提供項目工程的各項技術資料及原始記錄，繪制竣工圖。四、項目質檢員崗位職責1、6、貫徹執行質量檢驗評定標準和操作規范，實施項目施工全過程質量檢查、督促工作。2、做好工序和分部、項工程的質量評定等級核定，做好質量記錄，參加特種物質、半成品、成品的質量驗證，把好特殊過程關鍵部位檢查控制。3、對不合格品負責跟蹤檢查、監督和向上報告。4、參加隱蔽工程驗收、工程初驗和竣工交付驗收。5、負責項目部技術復核工作。五、項目安全員崗位職責1、認真學習并貫徹執行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產政策法令和規章制度及上級有關規定，對項目工程的安全生產負檢查監督責任。2、檢查監督本項目的職業安全健康情況，對本項目所識別的危害因素進行全過程檢查監督控制。3、在檢查中及時指出事故隱患并負責監督整改7、。對嚴重違章違紀冒險作業者，有權停止其工作，并報告項目經理。4、監督檢查施工組織設計的執行情況。5、執行安全生產獎懲制度。6、按要求及時整理安全管理臺帳，負責檢查各單位工程安全生產交底工作和班組班前交底記錄。7、協助做好工傷事故的調查、分析、處理工作。8、及時完成領導交辦的其它工作。六、項目資料員的崗位職責1、協助項目經理按照公司質量體系文件的要求建立并保管一套完整的、有效版本的項目文件；2、有效的完成工程各項工作的資料建立、保存等工作；3、對工程的每一步工序都要照相留底，并認真做好工序報驗工作。4、對改版文件負責按照分發清單進行換版與清除工作；5、負責對外信函、傳真、文件的擬稿、打字、印刷、8、發送，對內文件的通知、傳遞和催辦，并負責上述文件的保管、立卷和歸檔。6、按照項目經理的安排，負責與設計單位、代建單位、監理單位、建設單位等有關單位的聯絡，發送通知或傳遞文件。第三章 勞動紀律及考勤制度1、所有員工必須遵守項目部規定的作息時間，按時上下班，不得遲到早退。 2、由項目部經理或項目總工根據工作需要安排加班和自己根據所在崗位當天任務情況自行決定加班，在加班時間必須堅守崗位，出色完成加班任務。 3、按照規定每月每人可休息4天，分4次休息，不一定在雙休日休息，根據工作需要安排輪流休息。休息時自己手頭急需處理的工作必須完成，其他工作可由別人代管，并經本組的組長批準，同時項目經理批準。 4、外9、出辦公事必須向主管組長打招呼，辦理私事必須請假。 5、請事假、病假等必須填寫請假申請單。批準權限為項目經理一天，工程項目主管二天，三天以上報公司總經理批準。 6、由項目經理負責對項目部所有員工進行考勤，考勤表每月一份，月底項目經理及公司工程主管簽字后報公司。 7、本勞動紀律及考勤制度請所有員工認真遵守，作為月績效和年終考核的依據之一第四章 辦公室管理制度為了共同創造一個安靜、整潔、高效的辦公環境特制訂以下管理制度請所有員工務必遵守。1、辦公區域要做到整潔有序，桌椅擺放整齊資料、圖紙、文件、安全帽等存放整齊。 2、辦公區域安排輪流衛生值日制度，保持良好的環境衛生。 3、辦公期間嚴禁大聲喧嘩、吵鬧10、，工作人員之間的互相溝通以小聲為主以免影響他人工作。 4、嚴禁帶閑雜人員進入辦公區域聊天、談論與工作無關的事情。 5、辦公期間要注意節約用水、用電、用紙，費紙要回收利用。 6、下班后要將電腦及時關閉，并檢查門窗、電源等是否全部關閉。 7、辦公室管理制度的執行情況由資料員負責監督。第五章 項目部例會制度1、項目部每周至少召開一次例會，時間一般安排在監理例會后的第二天。 2、項目部在每天下班后，都應召開一天的工作總結小會一次，主要是匯報一天的工作情況，下達第二天的工作計劃。2、例會與小會均由項目經理或項目總工程師主持，項目部全體員工參加，項目部資料員記錄。 3、例會的內容一般為通報監理例會的情況，11、落實周進度計劃的完成情況、安排下周的施工進度計劃、本周質量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的問題，需要做哪寫準備工作，解決那些問題、采取那些措施。 4、會議解決小組之間需要互相配合的問題。 5、會議必須形成紀要，并下發下周的進度計劃。第六章 項目部形象管理制度施工現場是展示企業形象、發揚企業文化的前沿陣地,所以項目部就應該導入企業形象戰略,對項目的企業形象規定如下 一、保證行政辦公用品及對外交流手段統一，使用公司統一印制、訂做信紙、信封、便箋、請柬等。四、項目員工著裝，有條件的情況下項目經理部員工在現場工作期間一律著企業工裝，外聯隊伍要求服裝整齊、統一，與本企業的工裝有區別。項目全體人員佩12、戴由本企業統一制作的胸卡。安全帽有企業統一標準，正面貼司徽。現場管理人員、施工班組人員、專職安全監督人員的安全帽要有明顯的區分標志。 五、項目現場張掛大型電腦噴繪圖，內容為工程效果圖、施工現場平面布置圖、項目部組織機構圖、公司企業精神、質量方針、企業員工理念、工程標志牌、施工現場崗位責任人牌、施工十項安全技術措施、施工現場管理規定、施工現場紀律、施工現場防火規定等標牌。以上制度為試行，在實施過程中條件允許的情況下可不斷完善。第七章 項目部安全管理制度安全管理方針：安全第一，預防為主。 安全管理思想：以安全管理為龍頭，規范現場管理。 安全管理理念：安全就是最大的效益。 一、安全管理要求 1、必須13、建立完善的安全保證體系，并充分發揮其作用。 2、建立健全各級各部門安全生產責任制，做好各自責任制的簽名手續和安全生產目標責任考核工作，每月考核1次。3、針對本工程項目情況，作好安全技術措施。 4、做好安全檢查工作，要求分公司每月進行安全檢查一次，項目部半月一次，班組每周一次，并作好書面安全檢查記錄。 5、工程開工前必須對全體員工進行入場三級安全教育，做好分項工程安全技術交底。 6、必須針對工程實際編制事故預控措施。 7、做好特種崗位作業人員特證上崗登記和辦理安全備案登記。 二、施工現場安全生產責任制度（一）項目經理 1、項目經理是項目部安全生產的第一責任人，對項目的安全生產工作負直接領導責任。14、 2、貫徹執行國家和地方有關安全生產的方針、政策、法律法規和公司的各項規章制度，并檢查執行情況。 3、是公司各項規章制度的具體執行人，負責組織制定和執行項目安全生產管理辦法，結合項目人員配備分解落實項目安全生產崗位責任制，并嚴格執行安全考核和安全生產獎懲辦法。 4、組織實施對作業人員的安全教育培訓，支持項目安全員的工作。在確定勞務分包人時，必須審查其安全生產保證體系和安全業績，在簽定分包合同時，應明確分包人的安全生產責任與義務。 5、定期組織安全生產檢查和分析，針對潛在或存在的安全隱患制定相應的預防措施，并組織實施。 6、負責項目安全生產投入的有效實施。7、負責組織制定并實施項目部生產安全事故15、應急救援預案。 8、負責按規定及時上報項目發生的生產安全事故。 （二）項目技術員 1、在編制和審核施工組織設計方案時，必須制定和審核相應的安全技術措施。 2、對新技術、新設備、新材料、新工藝的使用，必須編制安全技術措施。操作時，必須親臨現場進行指導把關。 3、參與項目部的安全技術教育。單位工程開工前，負責對項目施工管理及相關人員進行安全技術交底，結構復雜的分部分項工程開工前，應有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。 4、負責編制項目部生產安全事故應急預案，發生生產安全事故，應親臨現場指導實施。 （三）項目施工員 1、對項目的安全生產負具體領導責任。 2、負責貫徹執行國家和地方有關安全生產的現16、行標準和法律、法規以及公司有關安全生產的規章制度，并檢查執行情況。 3、在組織實施施工組織設計方案的同時，應落實安全措施，消除事故隱患。 4、協助項目經理落實項目安全教育培訓工作和各項防護措施。 5、組織和參加定期安全檢查，對檢查出的安全隱患，組織落實整改措施。 6、發生生產安全事故應親臨現場，協助項目經理組織實施經批準的事故應急救援預案。 7、負責組織施工現場安全防護裝置和設施的驗收。 （四）項目安全員 1、宣傳國家和地方現行有關安全生產的法律法規、標準和公司、項目的安全生產規章制度，檢查監督執行情況，對項目的安全生產負檢查監督責任。 2、協助項目經理制定安全生產的管理辦法，開展各項安全生產17、教育培訓活動。 3、參與安全技術交底，監督檢查安全技術措施的落實情況。 4、負責日常安全檢查監督，糾正違章行為，配合有關部門排除安全隱患。對重大生產安全隱患應及時報告項目負責人，并協助采取針對性措施予以排除。 5、負責對機械設備的操作人員進行專業安全教育，監督安全技術操作規程的執行。 6、負責進場機械設備的安全管理，保證設備完好、正常運轉，并建立相應的檔案。 7、負責組織機械設備安裝完畢、使用前的檢測、驗收工作。 8、負責特種設備作業人員作業資格的審查，嚴禁無證上崗。 9、負責安全管理內業資料的收集、整理、歸檔工作。 （五）質檢員 1、參與重大施工、安全設施的驗收。 2、在質量檢驗過程中，必須18、對現場機械、施工環境等安全有關的認真檢查，發現問題及時督促整改。 3、對施工現場使用的安全防護用品的質量負責，并負責購入防護用品有關資料的收集。 5、負責實施項目部有毒、易燃易爆物品的檢查。 6、負責項目部生產安全事故應急救援物資的檢查。（六）隊長 1、對本班組的安全生產工作負責。在安排施工任務時，向本工種作業人員進行安全措施交底。 2、嚴格執行本工種安全技術操作規程，拒絕違章指揮。 3、作業前應對本次作業所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規定設置標識方法和內容是否正確完整。 4、組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產會和每周的安全講評活動。19、 5、及時糾正違章作業，排除安全隱患。發生事故，應立即采取措施搶救傷者，并及時報告。 （七）操作工人 1、認真學習并嚴格執行安全技術操作規程，不違規作業。 2、自覺遵守安全生產規章制度和勞動紀律，執行安全技術交底和有關安全生產的規定。有權了解其作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施。3、應當接受安全生產教育培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識 提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。 4、服從安全員的指導，積極參加安全活動。 5、正確使用防護用品、用具，愛護安全設施。6、發現事故隱患或其他不安全因素，應當立即向現場安全生產管理人員或項目經理報告，對直接危急人身安全的情況，有權拒絕接受任務或停止作業。