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1、煤業(yè)公司綜采隊內(nèi)部市場化管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 綜采隊內(nèi)部市場化管理制度為進(jìn)一步深化、細(xì)化我隊內(nèi)部市場運(yùn)作，構(gòu)建權(quán)、責(zé)、利明晰，運(yùn)行更加順暢的內(nèi)部市場機(jī)制，充分調(diào)動我隊職工增收節(jié)支，降本增效的積極性，確保完成礦下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合我隊實際，特制定本辦法。一、成立內(nèi)部市場化管理委員會（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊長 成員：副隊長、專職市場管理員、兼職市場管理員、材料員、驗收員、班組長（二）領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)組 長：本單位市場化管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本隊內(nèi)部市場化項目管理實施、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等全面管理工作2、。副隊長：負(fù)責(zé)分管班組內(nèi)部市場化的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，及時落實、考核運(yùn)行效果。專職市場管理員：是本單位內(nèi)部市場運(yùn)行具體責(zé)任人，協(xié)助隊長做好本單位內(nèi)部市場化核算管理工作，指導(dǎo)各班組做好班組三級核算工作，負(fù)責(zé)各種市場化資料的整理和迎檢工作。兼職市場管理員：配合專職市場管理員做好本班組的內(nèi)部市場三級核算工作。材料員：是本單位材料管理主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位材料的領(lǐng)取、發(fā)放、建帳及材料管理工作。驗收員：負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場核算的計分、驗收工作。班組長：是班組核算第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對本班組核算的監(jiān)督指導(dǎo)和現(xiàn)場管理工作。二、內(nèi)部市場化仲裁管理（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊長成員：副隊長、跟班隊長、市場管理3、員、各班組長（二）仲裁范圍綜采隊各班組之間，發(fā)生內(nèi)部市場化管理范圍內(nèi)的各種糾紛都屬于仲裁范圍。（三）仲裁程序各班組內(nèi)部市場主體之間出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛需要仲裁時，由當(dāng)事人寫出申請，報仲裁小組。仲裁小組接到申請后應(yīng)及時對申請事項進(jìn)行審查。對符合仲裁條件的應(yīng)在1日內(nèi)通知受理人。受理人在接到通知后，應(yīng)在2日內(nèi)對仲裁小組提交書面說明；對不符合條件的次日通知申請人并說明理由。仲裁小組當(dāng)事人雙方的申請和說明，針對仲裁事項進(jìn)行調(diào)查取證。調(diào)查取證結(jié)束后，能調(diào)解的調(diào)解解決；不能調(diào)解的，仲裁小組依據(jù)取證情況進(jìn)行內(nèi)部論證，拿出裁決意見。仲裁小組將當(dāng)事人雙方召集在一起，宣布仲裁結(jié)果和依據(jù)，并將裁決書送交雙方當(dāng)事人。三、內(nèi)部市4、場化價格管理辦法：內(nèi)容詳見綜采隊內(nèi)部市場價格管理辦法。四、內(nèi)部市場核算體系（一）內(nèi)部市場主體一級市場主體：礦二級市場主體是綜采隊；三級市場主體是班組；四級市場主體是個人。三級、四級市場主體，根據(jù)安全生產(chǎn)效果、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績、工作態(tài)度、出勤情況、材料節(jié)超與成本管理的完成與二級市場主體之間的交易以及三、四級市場主體之間的交易。（二）交易規(guī)則三級市場主體班組通過向二級市場主體區(qū)隊出售勞動成果獲得收入；通過向二級市場主體區(qū)隊購買材料、配件等作為其支出，收入減支出加上各項獎罰即為該三級市場主體班組的內(nèi)部市場工資收入。三級市場主體（班組）之間相互出售工作量服務(wù)、零星勞務(wù)服務(wù)、零星材料使用服務(wù)5、等。四級市場主體（個人）對三級市場主體出售勞動成果獲得收入。加上各項獎罰即為個人收入。五、內(nèi)部市場運(yùn)作流程（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解1、生產(chǎn)任務(wù)分解綜采隊生產(chǎn)任務(wù)按當(dāng)月下達(dá)的計劃平均分配給4個生產(chǎn)班組，檢修班負(fù)責(zé)檢修工作。2、材料分解生產(chǎn)班：乳化液按費(fèi)用按每班6000元下達(dá)的計劃分配給4個生產(chǎn)班組。檢修班：配件按100%進(jìn)行考核，油脂及乳化油按10%進(jìn)行考核，一般材料按100%進(jìn)行考核，木材、支護(hù)用品、火工品、大型材料、專用工具、等按實際消耗進(jìn)行考核。配件、其它材料節(jié)超按照100%進(jìn)行獎罰班組。（二）內(nèi)部市場結(jié)算（三）生產(chǎn)經(jīng)營分析會附：組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖綜采隊馬俊卿韓紅心邱 純檢修班西 呂占豪生產(chǎn)一班6、 牛金杰生產(chǎn)二班 黃前進(jìn)生產(chǎn)三班 張 彬檢修班東 尹文香生產(chǎn)四班 劉長永驗收組長 陳體輝綜采隊內(nèi)部市場價格管理辦法為進(jìn)一步深化和細(xì)化本隊內(nèi)部市場價格管理，完善定額標(biāo)準(zhǔn)，以價格為紐帶，把每個環(huán)節(jié)的工作都量化、細(xì)化到價格中去，通過價格結(jié)算決定職工的收入高低，充分調(diào)動職工的積極性。結(jié)合本隊實際，特制定本辦法。一、成立價格管理機(jī)構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：隊長成 員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)組 長：本單位市場化價格管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位市場化價格管理實施、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等全面管理工作。副隊長：負(fù)責(zé)分管班組內(nèi)部市場化價格的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、7、檢查工作，及時落實、考核運(yùn)行效果。專職市場管理員：是本單位內(nèi)部市場化價格管理辦法的具體責(zé)任人，協(xié)助隊長做好本單位內(nèi)部市場化價格管理工作，指導(dǎo)各班組做好班組三級核算工作，負(fù)責(zé)各種市場化資料的整理和迎檢工作。兼職市場管理員：配合專職市場管理員做好本班組的內(nèi)部市場三級核算工作。材料員：是本單位材料管理主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位材料的領(lǐng)取、發(fā)放、建帳及材料管理工作，監(jiān)督班組對材料的正常使用。驗收員：依據(jù)本單位內(nèi)部市場化價格管理辦法，負(fù)責(zé)本單位各班組的核算計分、驗收工作。班組長：負(fù)責(zé)對驗收員核算積分監(jiān)督和班組內(nèi)部現(xiàn)場管理工作。二、價格的測算依據(jù)1、結(jié)合我隊實際施工條件，以二類頂板、中硬煤層為基礎(chǔ)，采面以128、0190米，采高以5.06.5米、坡度20以下、頂?shù)装逅?0m3/h以下，掩護(hù)式支架綜采機(jī)械割煤為基礎(chǔ)進(jìn)行測算。2、根據(jù)本隊工作量強(qiáng)度、工程質(zhì)量、工作態(tài)度、文明施工、生產(chǎn)組織措施、材料使用及成本節(jié)超情況進(jìn)行價格測定。三、價格的修訂市場結(jié)算價格運(yùn)行一定時期，允許按規(guī)定程序?qū)Ψ从澈捅┞冻龅膯栴}進(jìn)行修訂和完善。由各班組或個人根據(jù)實際提出修改完善價格的要求，并以書面形式報到區(qū)隊，價格測算小組根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂完善。四、價格的發(fā)布完善后的價格經(jīng)價格測算小組組長批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。原有價格同時廢止。五、記分標(biāo)準(zhǔn)（一）班組記分標(biāo)準(zhǔn)：東井A303工作面一刀煤160分，重刀1架1.28分，空刀0.64分。西井A9、6-102工作面一刀煤240分，重刀1架1.28，空刀0.64分；A603工作面一刀150分，重刀1架1分，空刀0.5分。1、轉(zhuǎn)載機(jī)不拉扣30分2、機(jī)頭上翻扣30分3、后溜煤不清每架扣5分4、后溜子煤放不干凈每架扣5分5、后尾梁配件擠壞每架扣5分6、后尾梁配件擠壞每架扣5分7、支架不接頂扣10分8、槽子上翻扣每架10分9、架子不直每架扣5分（超過500mm）10、大立柱拉叉扣500分11、大梁少簾一次扣30分12、爬犁車少拉一回扣30分13、超前少回一棚扣30分，加打1棚給10分14、超前少打1棚扣30分15、支架咬架扣50分16、超前每根不直，每根扣10分17、轉(zhuǎn)載機(jī)應(yīng)拔不拔扣30分，機(jī)頭三10、角煤不清扣10分，皮帶頭不清扣30分18、單體柱變形扣50分，壞扣100分19、不用的單體上巷抬到設(shè)備列車以外，下巷抬到絞車以外、碼放整齊，否則每根扣20分20、單體壓力不夠，每根扣20分21、上下巷超前棚有雜物，衛(wèi)生不清扣30分，安全出口不夠扣30分22、上巷衛(wèi)生不清扣100分，下巷不清扣100分23、棚柱超高1根扣20分，死柱扣20分，漏液柱扣20分24、炮應(yīng)放不放扣30分，如若導(dǎo)致懸頂面積超過規(guī)范加罰50分25、煤機(jī)打頂梁扣200分26、側(cè)護(hù)板變形扣200分27、煤機(jī)打壞機(jī)頭、機(jī)尾護(hù)軸板扣200分28、拉斷銷子扣50分29、調(diào)教油缸管擠壞不換扣20分30、擠破載波電纜扣300分31、前部11、運(yùn)輸機(jī)有底煤超高（西井50mm，東井100mm）32、鏈條夾錨桿扣50分33、擠壞煤機(jī)電纜扣1000分，電機(jī)開燒扣1000分34、拉斷鏈條扣500分35、背乳液1桶給5分36、出單體到設(shè)備列車以外、碼放整齊、每根5分、進(jìn)1跟單體5分37、進(jìn)1根盤形梁5分，出1根盤形梁5分38、出1跟鉸接梁3分，進(jìn)1根3分39、碼放單體、盤形梁每根2分40、拆運(yùn)2寸風(fēng)水管碼放整齊給2分41、拆運(yùn)4寸風(fēng)水管碼放整齊給6分42、拆運(yùn)6寸風(fēng)水管碼放整齊給10分、拆運(yùn)壓絕輪給5分43、拆道、道木、超道釘運(yùn)到設(shè)備車以外，平整場地每節(jié)道給70分（雙軌）44、運(yùn)道和運(yùn)道木鋪1節(jié)70分（雙軌）45、道和道木不運(yùn)鋪1節(jié)40分（雙12、軌）46、穩(wěn)絞車給50分，做鉤頭30分47、擦電纜100米給20分48、處理水管漏水一處給15分49、壞管子應(yīng)換不換扣10分，煤機(jī)衛(wèi)生不清扣20分，載齒掉扣20分，丟套扣20分50、半環(huán)少一個扣50分51、油缸損壞一個扣100分，變形扣50分52、煤機(jī)斷銷扣100分53、冷卻水1次不開扣50分54、皮帶拉壞扣50分55、皮帶拉壞每米扣100分56、泵站濃度配比達(dá)不到扣50分57、泵站損壞大件扣100分58、十字頭壞扣50分59、推拉桿掉道扣20分60、風(fēng)葉順壞扣50分61、發(fā)現(xiàn)減速機(jī)、煤機(jī)缺油扣200分62、瓦斯探頭擠壞扣200分工作面安裝的打分標(biāo)準(zhǔn)：在拆除時，各種螺絲必須分類裝入袋中，放到指13、定地方，小型配件皮帶在機(jī)身上，盡量代在機(jī)身上，備負(fù)丟失。拆掉的減速機(jī)，把螺絲包好，以免進(jìn)入雜物。拆運(yùn)輸機(jī)時，鏈條必須在快速接頭處插掉，所拆槽子的啞鈴、擋板、擋箭必須上在一起。碼放好，卸掉的電纜夾板螺絲，齒軌銷和擋銷裝入袋子，夾板運(yùn)出去放到指定地方，前后部機(jī)頭、機(jī)尾、油盒、噴霧卸掉放好，油管頭包好綁好，避免擠壞。拆除支架時，拆下來的十字頭，綁在支架上，所有銷子恢復(fù)到位，拆除后面留油缸、鏈條、卡頭、銷子上齊、在支架上綁好，所拆下來的大小管子頭包好。不接以上規(guī)定亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一處罰50分，丟失一件罰100分，另外隊里加罰現(xiàn)金。抽前部鏈條150分，后部鏈條200分。出一塊槽子到起吊棚處5分，裝一車4014、分（前部4塊，后部6塊），從起吊棚運(yùn)到工作面車場50分，從車場到工作面卸車40分（必須按順序卸，否則沒有分）擦一臺支架30分，從工作面拉到起吊棚30分，裝一臺60分，從起吊棚運(yùn)到車場100分，從車場到工作面安裝好100分（包括回收道、單體梁）滾筒、機(jī)身拉到起吊棚60分，裝一車70分，拉到車場100分，車場運(yùn)到工作面卸掉100分，打過渡、破碎機(jī)同煤機(jī)一樣的分轉(zhuǎn)載機(jī)裝一車40分，運(yùn)一車50分，卸一車40分（必選按順序）上一節(jié)電纜槽5分，缷一節(jié)5分前后部運(yùn)輸機(jī)對1個給10分（配件必須上齊）對減速機(jī)一臺給100分（包括電機(jī)配件上齊，水管、油管必須接通）鏈條一節(jié)（30米）拉到位，刮板上齊給100分從車場15、到無極繩絞車出一輛空車給10分（二）個人記分標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)班：班長1.35倍系數(shù)，副班長1.25倍系數(shù)。安全分：每人每班5分制，如發(fā)生危及安全生產(chǎn)等情況，驗收員在報表上記錄清楚，可扣除當(dāng)班安全分，跟班隊長必須簽字，否則扣分無效。績效分：上拐頭：小組長12分，拐頭工11分；下拐頭：小組長13分，拐頭工12分；支架工：小組長12分，支架工11分，學(xué)徒工7-9分；采煤機(jī)：小組長13分，煤機(jī)司機(jī)12分，學(xué)徒工8-10分；皮帶：皮帶司機(jī)9分，學(xué)徒工6-8分；運(yùn)輸機(jī)：運(yùn)輸機(jī)司機(jī)9分，學(xué)徒工6-8分；轉(zhuǎn)載機(jī)：轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)9分，學(xué)徒工6-8分；泵 站：泵工9分（東井），泵工8.5分（西井），學(xué)徒工6-7分；水 泵：水16、泵工8分；打煤塊：打煤塊8分；清 煤：清煤工8分；放 煤：放煤工11分；雜 活：雜活小組長9分，雜活工8分；送 飯：送飯工6-8分。在工作之余干雜活，驗收員在報表上記錄清楚，班長根據(jù)其工作量進(jìn)行1-3分的加分；超過3分的加分行為必須有跟班隊長簽字；否則加分無效。在工作中出現(xiàn)怠工、誤工、影響生產(chǎn)等情況，驗收員在報表上記錄清楚，班長根據(jù)其影響進(jìn)行1-5分的扣分，超過5分的扣分必須有跟班隊長簽字，否則扣分無效。本班休班5個及以上者，可根據(jù)當(dāng)班工作量對本班所有工種進(jìn)行翻分，必須有跟班隊長、隊長簽字，否則翻分無效。檢修班：班長1.4倍系數(shù)，副班長1.3倍系數(shù)。安全分：每人每班5分制，如發(fā)生危及安全生產(chǎn)等17、情況，驗收員在報表上記錄清楚，可扣除當(dāng)班安全分，跟班隊長必須簽字，否則扣分無效。績效分：電 工：電工組長12分，電工9-11分，跟班電工9分，學(xué)徒工6-8分；采煤機(jī)：煤機(jī)組長12分，煤機(jī)檢修工9-11分，學(xué)徒工6-8分；支 架：支架組長12分，支架檢修工9-11分，學(xué)徒工6-8分；泵 站：泵站檢修工11分，學(xué)徒工6-8分；皮 帶：皮帶組長12分，皮帶檢修工9-11分，學(xué)徒工6-8分；轉(zhuǎn)載、運(yùn)輸機(jī)：組長12分，檢修工9-11分，學(xué)徒工6-8分；水 泵：水泵工6-8分；領(lǐng) 藥：領(lǐng)藥工6-9分；打 眼：打眼工8-10分；檢修絞車、處理隱患：8-9分；雜 活：雜活組長9分，雜活工6-8分；送 飯：送飯18、工7分；在工作之余干雜活，驗收員在報表上記錄清楚，班長根據(jù)其工作量進(jìn)行1-3分的加分；超過3分的加分行為必須有跟班隊長簽字；否則加分無效。如出現(xiàn)井下設(shè)備損壞需要在工作時間外下井檢修的情況，根據(jù)其檢修時間在4小時以內(nèi)的可給以1-5分的加分，超過4小時以外的可給予滿工打分。在工作中出現(xiàn)怠工、誤工、影響生產(chǎn)等情況，驗收員在報表上記錄清楚，班長根據(jù)其影響進(jìn)行1-5分的扣分，超過5分的扣分必須有跟班隊長簽字，否則扣分無效。本班休班5個及以上者，可根據(jù)當(dāng)班工作量對本班所有工種進(jìn)行翻分，必須有跟班隊長、隊長簽字，否則翻分無效。（三）材料價格及其它服務(wù)費(fèi)價格：按照龜茲礦業(yè)內(nèi)部市場物資計劃價及相應(yīng)服務(wù)價格執(zhí)行。19、綜采隊內(nèi)部市場結(jié)算管理辦法為進(jìn)一步深化和細(xì)化區(qū)隊內(nèi)部市場管理，充分調(diào)動各班組及職工個人的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)職工的市場意識，達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)、降低成本消耗、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的，結(jié)合本隊實際，特制定本辦法。一、結(jié)算基本原則內(nèi)部市場結(jié)算要做到二級市場日清日結(jié)，三級市場班清班結(jié)。內(nèi)部市場結(jié)算管理要遵循可行性原則和成本效益原則。可行性原則主要體現(xiàn)在緊密結(jié)合綜采一隊實際、正確劃分結(jié)算主體、規(guī)范結(jié)算中心的職責(zé)上。在內(nèi)部市場化推進(jìn)時，應(yīng)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，提高職工市場化意識，為結(jié)算的順暢運(yùn)行創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。對于結(jié)算價格的調(diào)整、結(jié)算方式的變更、結(jié)算主體之間的利益紛爭需專門的仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解和裁決。另一方面，推行內(nèi)20、部市場化的目的就是更好地進(jìn)行成本控制、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化各班組基礎(chǔ)管理，完善定額標(biāo)準(zhǔn)，各班組及職工個人內(nèi)部市場結(jié)算做到凡事有據(jù)可依，凡事有量可計，通過內(nèi)部市場結(jié)算決定職工的收入高低，公平、合理分配。二、結(jié)算組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)組 長：隊長成 員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員（二）職責(zé)組 長：本單位內(nèi)部市場化結(jié)算管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本隊內(nèi)部市場化結(jié)算的實施、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等全面管理工作。副隊長：負(fù)責(zé)分管班組內(nèi)部市場化結(jié)算的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及運(yùn)行效果。專職市場管理員：是本單位內(nèi)部市場結(jié)算運(yùn)行的具體責(zé)任人，協(xié)助隊長做好本單位內(nèi)部市場結(jié)算管理工作21、，指導(dǎo)各班組做好班組內(nèi)部市場結(jié)算工作，負(fù)責(zé)各種結(jié)算資料的整理和迎檢工作。兼職市場管理員：配合專職市場管理員做好本班組內(nèi)部市場結(jié)算管理工作。材料員：是本單位材料結(jié)算管理主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位材料的領(lǐng)取、發(fā)放、管理結(jié)算的報送工作。驗收員：負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場結(jié)算的計分、驗收記錄工作。班組長：是班組內(nèi)部市場結(jié)算第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對本班組內(nèi)部市場結(jié)算的監(jiān)督指導(dǎo)和現(xiàn)場管理工作。三、結(jié)算辦法（一）班組結(jié)算1、各班組實行勞動計分，按安全效果、零星工程、文明施工、材料、配件、電力、租賃等作為收入、支出項的考核。2、將材料費(fèi)分解到班組；定額材料計劃下達(dá)到品種數(shù)量。不能下達(dá)到品種數(shù)量的，材料費(fèi)指標(biāo)以總額下達(dá)。3、生產(chǎn)22、收支按安全效果，每班由驗收員根據(jù)隊內(nèi)的工作安排，按驗收組長按照記錄確定的數(shù)量和審核結(jié)算班組收支，實行日清日結(jié)。4、零星工程收支按實際項目，每班由驗收員根據(jù)隊內(nèi)臨時工作安排，按文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進(jìn)行記錄，驗收組長按照記錄確定各班組零星工程收支的結(jié)算。5、材料費(fèi)結(jié)算包括木材、支護(hù)材料、火工品、大型材料、配件、專用工具、建工材料、油脂和其它材料，材料費(fèi)用按照月初下達(dá)的產(chǎn)量乘萬噸消耗作為收支結(jié)算，具體考核如下：（1）油脂及乳化油：按照實際完成進(jìn)行考核，節(jié)超按照100%考核兌現(xiàn)。（2）配件：按照實際完成進(jìn)行考核，節(jié)超按照100%考核兌現(xiàn)。（3）其它材料：按照實際完成進(jìn)行考核，節(jié)超按照100%考核兌23、現(xiàn)。6、服務(wù)費(fèi)用的考核：根據(jù)礦內(nèi)部市場對本單位的結(jié)算進(jìn)行班組考核，考核比例由本單位結(jié)算組織機(jī)構(gòu)結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)完成情況和材料節(jié)超情況進(jìn)行核定。7、各班組按照“收入一支出”=工資的結(jié)算模式，將各班組的“經(jīng)營成果” 與其收入掛鉤。具體公式為：班組內(nèi)部市場結(jié)算工資總額=人工費(fèi)+材料收支余額100%。（二）個人結(jié)算生產(chǎn)班：班長1.35倍系數(shù)，副班長1.25倍系數(shù)。安全分：每人每班5分制，如發(fā)生危及安全生產(chǎn)等情況，驗收員在報表上記錄清楚，可扣除當(dāng)班安全分，跟班隊長必須簽字，否則扣分無效。績效分：上拐頭：小組長12分，拐頭工11分；下拐頭：小組長13分，拐頭工12分；支架工：小組長12分，支架工11分，學(xué)徒工24、7-9分；采煤機(jī)：小組長13分，煤機(jī)司機(jī)12分，學(xué)徒工8-10分；皮帶：皮帶司機(jī)9分，學(xué)徒工6-8分；運(yùn)輸機(jī)：運(yùn)輸機(jī)司機(jī)9分，學(xué)徒工6-8分；轉(zhuǎn)載機(jī)：轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)9分，學(xué)徒工6-8分；泵 站：泵工9分（東井），泵工8.5分（西井），學(xué)徒工6-7分；水 泵：水泵工8分；打煤塊：打煤塊8分；清 煤：清煤工8分；放 煤：放煤工11分；雜 活：雜活小組長9分，雜活工8分；送 飯：送飯工6-8分。在工作之余干雜活，驗收員在報表上記錄清楚，班長根據(jù)其工作量進(jìn)行1-3分的加分；超過3分的加分行為必須有跟班隊長簽字；否則加分無效。在工作中出現(xiàn)怠工、誤工、影響生產(chǎn)等情況，驗收員在報表上記錄清楚，班長根據(jù)其影響進(jìn)行25、1-5分的扣分，超過5分的扣分必須有跟班隊長簽字，否則扣分無效。本班休班5個及以上者，可根據(jù)當(dāng)班工作量對本班所有工種進(jìn)行翻分，必須有跟班隊長、隊長簽字，否則翻分無效。檢修班：班長1.4倍系數(shù)，副班長1.3倍系數(shù)。安全分：每人每班5分制，如發(fā)生危及安全生產(chǎn)等情況，驗收員在報表上記錄清楚，可扣除當(dāng)班安全分，跟班隊長必須簽字，否則扣分無效。績效分：電 工：電工組長12分，電工9-11分，跟班電工9分，學(xué)徒工6-8分；采煤機(jī)：煤機(jī)組長12分，煤機(jī)檢修工9-11分，學(xué)徒工6-8分；支 架：支架組長12分，支架檢修工9-11分，學(xué)徒工6-8分；泵 站：泵站檢修工11分，學(xué)徒工6-8分；皮 帶：皮帶組長1226、分，皮帶檢修工9-11分，學(xué)徒工6-8分；轉(zhuǎn)載、運(yùn)輸機(jī)：組長12分，檢修工9-11分，學(xué)徒工6-8分；水 泵：水泵工6-8分；領(lǐng) 藥：領(lǐng)藥工6-9分；打 眼：打眼工8-10分；檢修絞車、處理隱患：8-9分；雜 活：雜活組長9分，雜活工6-8分；送 飯：送飯工7分；在工作之余干雜活，驗收員在報表上記錄清楚，班長根據(jù)其工作量進(jìn)行1-3分的加分；超過3分的加分行為必須有跟班隊長簽字；否則加分無效。如出現(xiàn)井下設(shè)備損壞需要在工作時間外下井檢修的情況，根據(jù)其檢修時間在4小時以內(nèi)的可給以1-5分的加分，超過4小時以外的可給予滿工打分。在工作中出現(xiàn)怠工、誤工、影響生產(chǎn)等情況，驗收員在報表上記錄清楚，班長根據(jù)其27、影響進(jìn)行1-5分的扣分，超過5分的扣分必須有跟班隊長簽字，否則扣分無效。本班休班5個及以上者，可根據(jù)當(dāng)班工作量對本班所有工種進(jìn)行翻分，必須有跟班隊長、隊長簽字，否則翻分無效。（三）驗收管理驗收班驗收員在當(dāng)班下班后把如實報表記錄完畢在隊部公開，否則罰款50元，各班班長嚴(yán)格按照打分制度在次日上班前打分完畢并公開，否則罰款50元；驗收班長將各班報表在兩天內(nèi)工作量大分驗收完畢，否則罰款50元；如隊部發(fā)現(xiàn)或接到工人舉報亂打分、人情分等查無根據(jù)的打分，每次給予所在班組班長100元罰款。綜采隊材料管理辦法為提高我隊材料管理水平，加強(qiáng)材料、配件的領(lǐng)用管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動職工節(jié)支降耗的積極28、性，結(jié)合本隊實際情況，特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)組 長：隊長成 員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員二、職責(zé)分工1、隊長：負(fù)責(zé)本隊材料管理的全面管理工作，對材料管理負(fù)全面責(zé)任。2、副隊長：對各自分管班組材料的管理工作，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、班組長：負(fù)責(zé)本班組材料的使用、管理工作，如實反映各種配件、材料存在的質(zhì)量問題。對本班組的材料使用負(fù)責(zé)。4、驗收員：負(fù)責(zé)各自分管班組材料使用的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，對各種材料的使用情況進(jìn)行考核，是材料監(jiān)督管理的責(zé)任人。5、材料員：負(fù)責(zé)材料領(lǐng)取、發(fā)放（配件、工具、鋼絲繩等實行交舊領(lǐng)新制度）等管理工作。負(fù)責(zé)材料發(fā)放與使用情況及在使用過程中質(zhì)量的29、跟蹤調(diào)查和反饋。6、市場管理員：負(fù)責(zé)全隊材料費(fèi)指標(biāo)的分解、下達(dá)及各種材料消耗定額的制訂，是材料監(jiān)督管理的相關(guān)責(zé)任人。三、材料管理內(nèi)容（一）材料計劃的編制：1、為加強(qiáng)綜采隊材料計劃的管理，按時編制材料計劃，為綜采隊生產(chǎn)提供服務(wù)，保證各項任務(wù)的圓滿完成，實現(xiàn)我隊安全生產(chǎn)。2、月度材料計劃由主管隊長、生產(chǎn)副隊長、機(jī)電副隊長、技術(shù)副隊長負(fù)責(zé)，技術(shù)員和材料員具體實施，若因特殊情況或礦調(diào)整材料計劃報送方式，將另行實施。3、生產(chǎn)副隊長負(fù)責(zé)工作面回采時所需材料的計劃編制；機(jī)電副隊長負(fù)責(zé)采煤工作配件（包括皮帶機(jī)的H架、縱梁、托輥等，刮板機(jī)中部槽等設(shè)備配套及附件、小型防爆電器等配件）的計劃編制；技術(shù)副隊長負(fù)責(zé)采煤30、工作面條件變化、巷道維護(hù)及支護(hù)用品、油脂等計劃編制；材料員負(fù)責(zé)匯總計劃報送主管隊長審批，并按時送往相關(guān)科室進(jìn)行審批。主管隊長跟據(jù)工作面可能出現(xiàn)的情況，進(jìn)行材料計劃的審核。4、材料計劃的編報按月度考核，上、下浮動不能超過20%否則罰責(zé)任人200元，每多增加5%罰款增加100元。（二）材料領(lǐng)取、發(fā)放管理1、材料領(lǐng)取：（1）月初，由材料員通過內(nèi)部市場信息系統(tǒng)向相關(guān)科室和供應(yīng)科報送計劃，將領(lǐng)到的材料存放在二級庫房和井下材料庫房中。（2）班組下井前根據(jù)班前會的安排，領(lǐng)取本次井下工作期間所需材料，地面材料需由經(jīng)營副隊長或主管隊長批準(zhǔn)后，填寫領(lǐng)料單據(jù)并由班組長簽字審核后方可領(lǐng)取，所領(lǐng)材料必須做到日清日結(jié)。231、材料的發(fā)放（1）井上庫房材料的發(fā)放應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)申領(lǐng)數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。（2）發(fā)放材料時應(yīng)檢查領(lǐng)料單據(jù)是否有班組長、領(lǐng)料人簽字，對不符合要求的領(lǐng)料單據(jù)禁止發(fā)放材料，否則發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。（3）井下材料庫房在發(fā)放材料時應(yīng)由驗收員根據(jù)實際情況進(jìn)行發(fā)放，并認(rèn)真登記。（4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量、數(shù)量問題時，要及時反饋信息至材料員，凡是丟失、浪費(fèi)、損壞的材料和配件要照價賠償。（5）地面庫房材料員根據(jù)領(lǐng)料單登記臺帳，保證進(jìn)出平衡，并保存好領(lǐng)料單，做到帳、物平衡。（6）井下材料發(fā)放人員工作不負(fù)責(zé)任，造成統(tǒng)計不真實或材料丟失罰責(zé)任人每次50元，丟失工具按原價進(jìn)行賠償。（三）庫房管理1、地面庫房由材料員負(fù)責(zé)管理各種32、材料的領(lǐng)取、擺放、發(fā)放，嚴(yán)格按照實際生產(chǎn)需要領(lǐng)取、發(fā)放，并負(fù)責(zé)迎接庫房消防、材料擺放等各種檢查工作。2、井下庫房由驗收員負(fù)責(zé)各種材料的發(fā)放工作，監(jiān)督班組對各種材料的正常使用工作。（四）材料的現(xiàn)場管理1、各班班長負(fù)責(zé)本班組材料管理工作,跟班隊長負(fù)管理責(zé)任。2、現(xiàn)場管理必須做到“四化”，“管理科學(xué)化”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“管理牌板化”、“現(xiàn)場美觀化”。3、施工地點設(shè)置專門料場，物料放置在不影響通風(fēng)、行人及運(yùn)輸安全的地方，否則罰款100元/處。4、所有物料、工具實行掛牌管理，一處不掛牌罰款50元/處。標(biāo)志牌規(guī)格要統(tǒng)一，高低要一致，否則罰款10元/處。5、物料必須分類、集中碼放，碼放應(yīng)做到橫豎成線，高度33、不得超過1.5m，擺放時必須保證同一物料、同種規(guī)格的碼放在一起，發(fā)現(xiàn)混放的罰款50元/處。6、各類物料分類后要求等長的存放在一起，并做到兩頭齊，不能等長的要保證迎風(fēng)一頭齊，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的罰款50元。（五）材料的回收及復(fù)用1、工作面回采前，要對工作面鋼軌、鋼管、塑料管及附件，工字鋼棚，回采側(cè)錨桿、錨桿托盤、鋼筋梯、皮帶機(jī)、刮板機(jī)等設(shè)備附件及五小電器、電纜等材料進(jìn)行現(xiàn)場清點，并建立回收臺帳。2、驗收員要對本單位的材料回收情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，月末根據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度，按照材料回收的要求，對本月回收的材料進(jìn)行考核，沒有按照規(guī)定回收率回收材料的班組，按其材料原價的2倍進(jìn)行罰款。3、工作面需要擴(kuò)幫、34、挑頂、擴(kuò)絞車窩等工程時，必須對所需回收的支護(hù)材料進(jìn)行清點并登記臺帳，作為月末對各班組材料回收考核及結(jié)算的依據(jù)。4、對能直接復(fù)用的鋼軌、鋼管、塑料管、鋼絲繩、皮帶、皮帶架、中部槽、電纜等要按照要求集中碼放在指定的存放地點。5、各班組在回收鋼棚、錨桿、錨標(biāo)托盤、鋼筋梯、網(wǎng)片等廢舊材料和雜物時，應(yīng)用時裝車升井，裝車時不得與矸石混裝，否則，按材料的原價進(jìn)行罰款；需升井材料車應(yīng)注明時間、單位、當(dāng)班負(fù)責(zé)人并與運(yùn)輸隊聯(lián)系，對未標(biāo)記或標(biāo)記不清的車輛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任班組罰款100元，并由班組落實責(zé)任人。（六）臺帳的建立：1、地面庫房由材料員負(fù)責(zé)建立地面材料臺帳，不按規(guī)定建立臺帳罰責(zé)任人每次50元。2、井下庫房由35、驗收員負(fù)責(zé)建立井下現(xiàn)場材料臺帳，當(dāng)班臺帳必須當(dāng)班建立，并最遲于兩天內(nèi)交到地面錄入電子帳，不按規(guī)定建立臺帳或未及時交到地面錄入電子帳罰責(zé)任人每次50元。3、材料員員要每兩天把各班組材料支出情況及時錄入內(nèi)部市場化精益系統(tǒng)。不按規(guī)定錄入內(nèi)部市場化精益系統(tǒng)罰責(zé)任人每次50元。4、臺帳記錄要規(guī)范、真實、齊全。對弄虛作假、臺帳記錄不規(guī)范、不真實的每次罰款100元。綜采隊計劃分解與下達(dá)一、計劃分解及下達(dá)的目的為了明確落實我隊年度及月度的目標(biāo)責(zé)任，克服在管理工作中存在的簿弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營計劃的綜合性、全面性、前瞻性、指導(dǎo)性、目標(biāo)一致性的職能作用。二、綜合計劃涉及的內(nèi)容綜合計劃涉及到主要產(chǎn)量計劃（主要材料消36、耗、輔料消耗、材料回收等）。三、計劃編制時間規(guī)定1、生產(chǎn)計劃。根據(jù)礦月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)要求、結(jié)合礦井采面排產(chǎn)月度動態(tài)計劃進(jìn)行編制與分解，經(jīng)區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行落實和管理。2、月度計劃：每月25日按企管科下達(dá)的綜合計劃分解到各個班組。綜采隊經(jīng)營分析例會制度為加強(qiáng)綜采隊生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，及時總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中取得的成績，查找工作中存在的不足，更好地促進(jìn)下一步生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，特制定本制度。1、會議時間定于每月5號前召開上月生產(chǎn)經(jīng)營分析會。2、參加人員為隊干、班組長、材料員、驗收員、專職市場管理員。3、由專職市場管理員通報上月經(jīng)營分析會提出問題及落實情況，通報上月各班組生產(chǎn)任務(wù)完成、材料消耗、節(jié)37、超和獎罰兌現(xiàn)情況。4、副隊長、班組長、驗收員、材料員針對當(dāng)月管理及材料成本使用情況，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，安排下一步工作。5、每月選定一個好的班組對本月管理經(jīng)驗、亮點進(jìn)行總結(jié)，并介紹經(jīng)驗。6、主管隊長對當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行點評，總結(jié)并對下一步的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作做具體安排。綜采隊考勤與請銷假制度為了加大對全隊職工的管理力度，切實增強(qiáng)組織紀(jì)律性，確保我隊各項工作的正常開展，按照礦相關(guān)文件精神要求，結(jié)合本隊實際情況，特制定本制度。1、職工出勤，由各班班長組織，按規(guī)定時間內(nèi)值班隊長點名，職工遲到罰款50元/天。2、按規(guī)定對曠工、工傷、事假、公休的人員必須填寫清楚。3、職工休班，一天由班長批假，兩天由跟班隊長批假，超過兩天由主管隊長批假，請假超過七天的到企管科備案。不經(jīng)同意強(qiáng)行休班、代假、電話請假等一律無效，按曠工200元/天處理。4、職工完不成任務(wù)，工作效率差，出勤不出力，跟班隊長、班長扣工時，出勤無效。5、請假手續(xù)必須由班長、主管隊長簽字后，明確時間起止，休假天數(shù)落實后，假條交到企管科及隊值班室，方可有效，到期要及時返回銷假，不辦銷假手續(xù)，不準(zhǔn)上班。6、任何人無權(quán)涂改考勤，考勤被涂改時，值班隊長必須簽字，否則無效。7、月底考勤總結(jié)公布，有差錯的及時更正。8、平時有加班的，月底應(yīng)提前向隊內(nèi)說明，以免錯漏。9、每月考勤由本隊集體審核，有主管隊長簽字后，方可上報礦企管科。