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1、集團公司市場部銷售獎罰制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 市場部銷售獎罰制度為了公司的合理發(fā)展、特別是激勵公司市場部各人員的積極性，秉著合理、公平的原則，現(xiàn)制定年銷售制度如下：一、 年度銷售保底金額：總進貨額130萬元。二、 年度核算起止時間：。三、 獎罰標準明細詳見表格；完成額度獎勵明細完成額度扣罰明細130萬元提成1.5%100130萬元扣提成50%130180萬元在130萬基礎(chǔ)上超額部分獎提2.5%70100萬元扣發(fā)提成180230萬元在180萬基礎(chǔ)上超額部分獎提3.5%5070萬元提成扣發(fā)、另扣40%基本工2、資230280萬元在230萬基礎(chǔ)上超額部分獎提4.5%50萬元以下提成扣發(fā)、扣50%基本工資、另自動離職280萬元以上在280萬基礎(chǔ)上超額部分獎提5%、并另獎勵12000元的工資補貼四、 公司指標一年核算兩次、即為： （1）20年3月1日至20年8月31日； （2）20年9月1日至2010年2月28日 （3）上半年按年銷售保底總額的30%為基礎(chǔ)核算； （4）下半年按年銷售保底總額的70%為基礎(chǔ)核算；五、其他獎罰：1、差旅及客戶招待費用：在年保底進貨額度內(nèi)，年費用基準為3萬/年。超出額度的，每遞增10萬進貨額度的，給予3000元的費用額度順次遞增，依次類推。2、差旅及客戶招待費用實行多還少補制。3、（1）即在保底基數(shù)內(nèi)，費用超額的，則超額部分，由市場部人員自負，在年結(jié)算提成里扣除。 （2）完成基數(shù)的，并沒有用完差旅及招待費用額度的，則未用完部分，公司作為獎勵補發(fā)給市場部人員。在年度結(jié)算提成時兌現(xiàn)。3、話費補貼：完成年度保底額度的，公司即給予2400元的話費補貼獎勵。在年度結(jié)算提成時兌現(xiàn)。注：1、以上進貨額保底基數(shù)指的是新增客戶部分，老客戶除外。2、以上新增客戶道具款返還部分計入年度進貨額指標，但不計算提成。3、下半年開店的，在當季能完成年度基數(shù)指標60%的，按實際進貨額銷售提成1.5%，提成不扣發(fā)。4、在2010年2月28日前進2010年新款春裝貨品的不計入當年指標內(nèi)。5、扣發(fā)指全額扣發(fā)。 6、基數(shù)額度以上的獎勵指超額部分。 7、公司特賣貨品不計入保底基數(shù)額度內(nèi)。 8、上半年基數(shù)比例未完成的即扣發(fā)提成，待年度核算完成保底額度時補上； 總經(jīng)理簽字：_ 市場部人員簽字：_ _年_月_日