午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個人中心
個人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關(guān)注微信公眾號
公眾號
關(guān)注微信公眾號
關(guān)注微信公眾號
升級會員
升級會員
返回頂部
企業(yè)公司信息系統(tǒng)崗位要求規(guī)范
企業(yè)公司信息系統(tǒng)崗位要求規(guī)范.doc
下載文檔 下載文檔
信息IT
上傳人:職z****i 編號:1101455 2024-09-07 11頁 58.04KB

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 金幣

  

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

1、企業(yè)公司信息系統(tǒng)崗位要求規(guī)范編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 一、 總則第一條 為了加強XX公司信息系統(tǒng)的管理,確保公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性,促進公司信息系統(tǒng)工作持續(xù)健康的發(fā)展,滿足管理決策的需要,根據(jù)公司實際情況,結(jié)合信息管理工作的特點,特制定本辦法。第二條 信息系統(tǒng)管理是指XX公司管理工作中,運用通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)和信息分析技術(shù)而建設(shè)和運行的能對有關(guān)數(shù)據(jù)進行收集、傳送、加工、處理、存儲和管理的各種系統(tǒng)的總和。第三條 XX公司信息系統(tǒng)工作目標(biāo)是:以供應(yīng)鏈、財務(wù)會計核算為基礎(chǔ),逐步建立全行業(yè)統(tǒng)一的、科學(xué)的2、經(jīng)濟合理,并具備有輔助核算、支持決策和辦公自動化功能的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。第四條 XX公司信息管理部負(fù)責(zé)全公司的信息系統(tǒng)管理工作,基本任務(wù)是:(一) 研究制定管理信息系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃,并有計劃的組織實施工作;(二) 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)新的需求組織相關(guān)部門、人員對信息管理系統(tǒng)進行改進和完善;(三) 制定信息管理系統(tǒng)的管理辦法和規(guī)章制度;(四) 組織和管理信息管理的相關(guān)人員的培訓(xùn)工作;(五) 總結(jié)、交流推廣信息管理系統(tǒng)應(yīng)用經(jīng)驗,指導(dǎo)各部門開展信息管理工作;(六) 為公司決策層提供信息分析數(shù)據(jù),為決策提供依據(jù);(七) 建立公司“技術(shù)支持熱線”,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種同信息系統(tǒng)相關(guān)的技術(shù)服務(wù)和相關(guān)技術(shù)的解答工作。第五條 信息管理3、系統(tǒng)是公司管理工作的發(fā)展方向和重點,各部門應(yīng)充分重視這一工作,把它做為建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高流程管理質(zhì)量、滿足決策需求,加強公司內(nèi)部管理的一項重要工作來抓,為決策層、管理層提供高質(zhì)量的信息服務(wù),要把信息系統(tǒng)管理工作和其它工作相結(jié)合,逐步過渡到以信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)和手段的工作方式中來,逐漸擺脫手工工作。信息管理部要做好普及培訓(xùn)工作,使企業(yè)絕大部分人掌握各相關(guān)崗位的信息管理系統(tǒng)。第六條 本公司員工在使用公司信息管理系統(tǒng)期間,應(yīng)尊重公司商業(yè)機密,所使用的系統(tǒng)賬號密碼禁止外泄,公司商業(yè)信息不得外傳,本管理制度實行30個工作日內(nèi),涉及信息管理系統(tǒng)的員工需與公司簽訂商業(yè)保密協(xié)議。二、 崗位及崗位責(zé)任隨著X4、X公司信息管理的應(yīng)用層次不斷深化,為了使信息化工作沿著健康嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆较蜢柟烫岣撸_保此項工作的準(zhǔn)確性、安全性,特制定如下信息管理系統(tǒng)的崗位及崗位職責(zé),各部門要根據(jù)實際情況進行管理并進行相應(yīng)的考核。 我公司信息管理系統(tǒng)目前分為系統(tǒng)管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、財務(wù)管理,每個模塊對應(yīng)各部門領(lǐng)導(dǎo),為該模塊的總負(fù)責(zé)人,根據(jù)系統(tǒng)職能的設(shè)置,對各模塊最終用戶職責(zé)進行界定,共分解出如下崗位:模塊職能部門關(guān)鍵用戶數(shù)據(jù)輸入員數(shù)據(jù)審核員系統(tǒng)管理財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理系統(tǒng)管理員財務(wù)部經(jīng)理銷售管理商場部商場部副總收銀員各店店長采購管理綜合服務(wù)部綜合服務(wù)部經(jīng)理采購專員綜合服務(wù)部經(jīng)理倉存管理倉儲部倉儲主管倉庫管理員倉儲主管5、財務(wù)管理財務(wù)部財務(wù)部主管總賬管理員財務(wù)部主管成本管理員存貨核算員應(yīng)收應(yīng)付管理員固定資產(chǎn)管理員 崗位要求及崗位職責(zé)2.1 系統(tǒng)管理員崗位崗位要求 系統(tǒng)管理員是信息管理系統(tǒng)的維護和管理人員,是一個技術(shù)性較強的崗位。經(jīng)過培訓(xùn),此崗要求具備計算機軟硬件及數(shù)據(jù)庫知識,有維護系統(tǒng)環(huán)境的經(jīng)驗。崗位職責(zé) a)負(fù)責(zé)公司軟硬件的日常維護工作,并登記相應(yīng)的維護制度; b)負(fù)責(zé)公司電子數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫的備份工作; c)按照相關(guān)制度檢查信息管理系統(tǒng)操作人員的工作,根據(jù)實際工作需要分配系統(tǒng)權(quán)限; d)為公司提供系統(tǒng)技術(shù)支持,負(fù)責(zé)解答、解決涉及系統(tǒng)的員工在操作過程中所碰到的問題; E)嚴(yán)格遵守公司關(guān)于安全性、保密性的規(guī)章制度,6、對于違反規(guī)章制度,進行泄密行為,公司有權(quán)利追究其法律責(zé)任。2.2 收銀員崗位2.2.1崗位要求 收銀員是信息管理系統(tǒng)中較重要的環(huán)節(jié),是一個要求計算機基礎(chǔ)操作熟練,細心、耐心的崗位,此崗位要求收銀員每天及時完成現(xiàn)銷單、訂單、收款單的錄入工作,并熟悉產(chǎn)品型號,以免在工作中頻繁出現(xiàn)誤操作現(xiàn)象,新入公司的收銀員應(yīng)經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)合格后方可上崗。2.2.2崗位職責(zé) a)現(xiàn)銷單、銷售訂單的錄入; b)收款單的錄入; c)現(xiàn)金收取、找兌; d)銷售日報表整理,各店設(shè)計師、量尺員、導(dǎo)購員業(yè)績統(tǒng)計; e)客戶資料的輸入、更新; f)每日于下班前必須將當(dāng)天的現(xiàn)銷單、訂單交財務(wù)部,不能因自己的工作延誤影響財務(wù)的出貨對帳7、; g)根據(jù)客戶的訂貨情況經(jīng)店長確認(rèn)后修改現(xiàn)銷單、訂單。2.3 店長崗位2.3.1崗位要求 店長是信息管理系統(tǒng)中銷售單據(jù)審核的重要環(huán)節(jié),是一個要求有管理經(jīng)驗并要求處理條事情條理清晰的崗位,此崗位要求店長每天及時審核現(xiàn)銷單,按時審核訂單,確保銷單、訂單的可執(zhí)行性。2.3.2崗位職責(zé) a)現(xiàn)銷單、銷售訂單的審核; b)本店面銷售報表查閱、收發(fā)存報表查閱; c)本店銷售回款情況督導(dǎo); d)本店導(dǎo)購、收銀、倉管人員的管理; e)操作人員的工作分配; f)指導(dǎo)、監(jiān)督銷售收銀員的工作,檢查銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性,現(xiàn)銷單、訂單的正確性; g)跟蹤訂單執(zhí)行情況,如有錯誤及時指導(dǎo)糾正;2.4 采購專員崗位2.4.8、1崗位要求 采購專員是信息管理系統(tǒng)中較重要的環(huán)節(jié),是一個要求計算機基礎(chǔ)操作熟練,細心、具備一定分析能力的崗位,此崗位要求采購專員每天及時錄入綜合服務(wù)部下達的采購訂單以及付款單數(shù)據(jù),并熟悉產(chǎn)品型號,以免出現(xiàn)誤操作情況,新入的公司的采購專員需要經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)后方可上崗。2.4.2崗位職責(zé) a)采購訂單的錄入; b)付款單據(jù)錄入; c)采購日報表整理,采購月報表統(tǒng)計, d)負(fù)責(zé)根據(jù)部門主管簽發(fā)的供應(yīng)商編碼、供應(yīng)商資料,輸入、更新供應(yīng)商數(shù)據(jù); e)到貨單數(shù)據(jù)錄入生成; f)如發(fā)現(xiàn)采購訂單不正確或有疑問,應(yīng)及時向部門主管報告,在有關(guān)錯誤解決后才能進行下一步工作。2.5 綜合服務(wù)部經(jīng)理崗位2.5.1崗位要求9、 綜合服務(wù)部經(jīng)理是信息管理系統(tǒng)最重要的環(huán)節(jié),是一個要求計算機操作熟練,對公司運營情況了解,對公司經(jīng)營的產(chǎn)品熟悉,并具備統(tǒng)籌、管理能力的重要崗位,此崗位要求把控公司供應(yīng)鏈運營周期,合理做出采購、調(diào)配產(chǎn)品、派工安裝的調(diào)度能力。2.5.2崗位職責(zé) a)負(fù)責(zé)制定采購合同、以及供應(yīng)商編碼、產(chǎn)品編碼; d)分配、指導(dǎo)、監(jiān)督采購專員的工作,檢查供應(yīng)商數(shù)據(jù)、采購訂單、的正確性,發(fā)現(xiàn)錯誤及時指導(dǎo)糾正; b)審核并簽字確認(rèn)系統(tǒng)輸入依據(jù)的基礎(chǔ)文件,包括供應(yīng)商編碼、供應(yīng)商資料、產(chǎn)品資料等; c)提供供應(yīng)商編碼給采購專員,供應(yīng)商編碼發(fā)生改變時,應(yīng)及時通知采購專員; e)追蹤采購訂單執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)糾正; f)10、根據(jù)公司要求制定派工計劃,并指導(dǎo)客服專員錄入調(diào)撥單,安排派工安裝; g)審核采購訂單。2.6 倉庫管理員崗位2.6.1崗位要求 倉庫管理員是信息系統(tǒng)管理中較重要的部分,要求計算機基礎(chǔ)操作熟練;對公司產(chǎn)品型號熟悉,工作細心、認(rèn)真,能吃苦。此崗位要求嚴(yán)謹(jǐn)、對公司的產(chǎn)品進出管理嚴(yán)格。新入公司倉庫管理員需要經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)后方可上崗。2.6.2崗位職責(zé)a)根據(jù)部門主管簽發(fā)的倉庫資料文件,輸入、更新系統(tǒng)倉庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù),當(dāng)倉庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)發(fā)生改變時,應(yīng)及時通知各相關(guān)部門;b)接到綜合服務(wù)簽字確認(rèn)后的到貨單,和送貨單后,當(dāng)天輸入采購入庫數(shù)量,完成發(fā)貨單、銷售出庫單及其他入庫單,并確認(rèn)審核、聯(lián)單交財務(wù)部;c)如發(fā)現(xiàn)自身11、操作失誤應(yīng)及時通知受影響部門,并采取相應(yīng)措施及時糾正;d)根據(jù)調(diào)撥需要及時錄入調(diào)撥單,完成其它出入庫流程;e)所有操作須在接到通知后半日內(nèi)執(zhí)行,不能影響各項出入庫業(yè)務(wù),造成公司經(jīng)濟損失;f)如發(fā)現(xiàn)倉儲基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、發(fā)貨單、采購訂單、到貨單、調(diào)撥單不正確或有疑問,應(yīng)及時通知信息管理部與其它相關(guān)部門,不能知錯不報、將錯就錯,進一步造成下層結(jié)果錯誤;g)負(fù)責(zé)每月月初核對實際庫存、賬面庫存與系統(tǒng)庫存,發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)根據(jù)庫存歷史數(shù)據(jù)提供的上月庫存歷史數(shù)據(jù)和倉管員提供的倉庫進出資料,找出原因記錄備案并報告部門主管、財務(wù)部門、信息管理部;h)照各個倉庫的盤點周期,倉庫管理員定期對各倉庫進行盤點,倉庫數(shù)12、據(jù)管理員在遵照系統(tǒng)盤點作業(yè)流程盤點前審核所有倉存單據(jù)備份帳存數(shù)據(jù),列印盤點表交倉管員物料盤點。2.7 倉儲主管2.7.1崗位要求 倉儲主管是信息管理系統(tǒng)中很重要的崗位,要求計算機操作熟練,對公司物流運行情況非常清晰,對產(chǎn)品型號熟悉,并具備調(diào)度、調(diào)配各倉平衡關(guān)系的管理能力;各倉的實物與賬面數(shù)、系統(tǒng)數(shù)要經(jīng)常性檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。2.7.2崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)制定倉庫編碼、庫存調(diào)整原則、庫存事務(wù)處理權(quán)限分配表;b)審核并簽字確認(rèn)本模塊所有作為系統(tǒng)輸入依據(jù)的基礎(chǔ)文件,包括倉庫資料、庫存調(diào)整原因、庫存事務(wù)處理權(quán)限文件等;c)確保物流暢通,提高庫存效率,降低庫存成本;d)負(fù)責(zé)分配、指導(dǎo)、監(jiān)督倉庫管理13、員的工作,確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、確保出入庫控制的及時性和準(zhǔn)確性;e)根據(jù)總庫存量及銷售情況及時調(diào)配各倉之間的平衡;f)核對各倉的盤點差異,找出差異原因,并與財務(wù)部協(xié)作尋找差異解決辦法,并在庫存差異表上確認(rèn)簽字。g)及時審核當(dāng)天的到貨單、出入庫單、調(diào)撥單,對公司的物流運行情況要心中有數(shù),發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時找到解決辦法。h)定期檢查各倉管理員的庫存收發(fā)存賬、庫存報表,找出差異及問題,及時解決。信息系統(tǒng)訪問安全管理一、 信息系統(tǒng)中的等級與賬號1、 企業(yè)信息系統(tǒng)中的信息、數(shù)據(jù)按級別劃分,員工根據(jù)權(quán)限進行閱讀、使用;2、 信息管理部根據(jù)員工職位與權(quán)限編號,一人一號,禁止使用他人或外借他人使用賬號,造成損失由14、使用人與賬號所有人共同承擔(dān)責(zé)任;3、 越級使用企業(yè)信息系統(tǒng),須經(jīng)上級批準(zhǔn),否則視為非法使用,擅自越級使用的企業(yè)信息系統(tǒng)的員工視情節(jié)輕重將處以100-1000元罰款,對公司造成嚴(yán)重?fù)p失的,公司將保留法律上訴手段。二、 賬號申請程序 1、 使用部門向信息管理部提交申請,普通員工權(quán)限經(jīng)信息管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后,予以開通;中層以上管理人員權(quán)限經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后,予以開通; 2、 信息管理部將在2個工作日內(nèi)進行審批,條件合格部門員工,審批通過后由信息管理部通過郵件方式發(fā)放賬號。三、 操作人員規(guī)范 1、 未經(jīng)相關(guān)部門及信息管理部培訓(xùn)禁止使用系統(tǒng),以免造成數(shù)據(jù)重復(fù)、錯誤; 2、 企業(yè)信息管理系統(tǒng)的升級、殺毒、安裝15、,統(tǒng)一由信息管理部操作,禁止使用部門自行操作,造成后果者將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任; 3、 更換操作人員或密碼泄露后應(yīng)及時更換操作人員使用; 4、 信息管理部工作人員在信息系統(tǒng)中設(shè)置的安全參數(shù)與軟件系統(tǒng)配置環(huán)境,禁止各部門操作人員進行修改;如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以500-2000元罰款; 5、 信息管理系統(tǒng)中的信息、數(shù)據(jù)為企業(yè)資產(chǎn),嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的員工使用U盤等移動存儲工具拷貝、刪除。四、 信息管理部人員確保安全的規(guī)范 1、 信息管理部人員應(yīng)定期審閱信息管理系統(tǒng)中賬號,避免授權(quán)不當(dāng)或存在非法賬號; 2、 系統(tǒng)管理員加強對防火墻、路由器等網(wǎng)絡(luò)安全方面的管理、防止外網(wǎng)信息對信息系統(tǒng)造成傷害。信息管理系統(tǒng)硬件管理規(guī)范一、 16、硬件采購1、 購回的計算機類硬件產(chǎn)品必須由信息管理人員檢測,以確認(rèn)是否符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),若不符合,則由采購人員聯(lián)系供應(yīng)商退還;2、 購回硬件產(chǎn)品需注意保存使用說明書,驅(qū)動程序及保修卡;3、 經(jīng)檢測合格完好的硬件由信息管理部人員貼標(biāo)簽;標(biāo)簽內(nèi)容注明硬件名稱、編號、硬件購買日期及硬件使用部門、責(zé)任人或保管人;4、 逐步建立企業(yè)硬件檔案管理。二、 硬件使用 1、 企業(yè)硬件設(shè)施由授權(quán)人員使用,在未經(jīng)授權(quán)人同意的情況下,其它工作人員一律不得使用; 2、 未經(jīng)允許禁止移動硬件存放地點,移動硬件設(shè)備時需得到信息管理部許可,方可進行移動; 3、 禁止任何人員更換硬件上的標(biāo)簽與硬件部件;如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按市場價賠償;三、 硬件保管、維修與報廢 1、 使用部門指定專人對硬件進行保管,沒指派專人的視部門負(fù)責(zé)人為保管人; 2、 硬件使用人因離職、調(diào)職等發(fā)生變化時,信息管理部工作人員要及時更新信息,檢查完好與否,在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)人為損壞、硬件丟失相應(yīng)責(zé)任人將照價進行賠償; 3、 硬件出現(xiàn)問題時,及時聯(lián)系信息管理部人員,禁止私自修理、拆卸硬件; 4、 修理或維護過的硬件由維修人員與保管人填寫硬件維護記錄表,信息管理人員將此記入企業(yè)硬件管理檔案; 5、 定期對硬件進行差錯與維護,以確保其穩(wěn)定運行; 6、 設(shè)備因老化,損耗及其他原因需報廢時,填寫報廢申請單并將信息計入檔案。
會員尊享權(quán)益 會員尊享權(quán)益 會員尊享權(quán)益
500萬份文檔
500萬份文檔 免費下載
10萬資源包
10萬資源包 一鍵下載
4萬份資料
4萬份資料 打包下載
24小時客服
24小時客服 會員專屬
開通 VIP
升級會員
  • 周熱門排行

  • 月熱門排行

  • 季熱門排行

  1. 2018龍湖地產(chǎn)批量精裝修管理方案.ppt
  2. 龍湖集團運營體系組織架構(gòu).ppt
  3. 龍湖房地產(chǎn)開發(fā)公司項目工程建安成本管理思路.ppt
  4. 花園小區(qū)高層公寓施工組織設(shè)計方案(134頁).doc
  5. 龍湖企業(yè)管理及運營精細化管理研究報告.ppt
  6. 龍湖地產(chǎn)工程精細化管理方案(150頁).ppt
  7. 龍湖地產(chǎn)基于素質(zhì)能力的招聘流程及面試技巧-89頁.ppt
  8. 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技中試孵化基地建設(shè)項目可行性研究報告99頁.doc
  9. 工程項目工地現(xiàn)場施工車輛進出檢查及管理規(guī)定.doc
  10. 廠房屋面網(wǎng)架工程制作、安裝工程施工組織設(shè)計方案(73頁).doc
  11. 歷山路危房改造工程施工組織設(shè)計方案(151頁).doc
  12. 廠區(qū)雨水管道、污水管道、天燃氣管道施工組織設(shè)計方案(111頁).doc
  13. 龍湖物業(yè)管理與品牌建設(shè)培訓(xùn)課件.ppt
  14. 商場施工組織設(shè)計方案(52頁).doc
  15. 東寧縣老城區(qū)集中供熱新建熱源項目煤棚鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架工程施工組織設(shè)計方案(55頁).doc
  16. 重慶龍湖成本管理實施細則.ppt
  17. 2021龍湖地產(chǎn)企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析報告.ppt
  18. 上海市嘉定區(qū)總體規(guī)劃暨土地利用總體規(guī)劃方案(2017-2035年)(213頁).pdf
  19. 上海市金山區(qū)總體規(guī)劃暨土地利用總體規(guī)劃方案(2017-2035年)(151頁).pdf
  20. 浙江新昌黃澤江省級濕地公園總體規(guī)劃方案(2019-2025年)(157頁).pdf
  21. 微生物肥業(yè)公司年產(chǎn)10萬噸微生物復(fù)混肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目可行性研究報告(66頁).doc
  22. 年產(chǎn)15萬噸尿基復(fù)混肥工廠建設(shè)項目可行性研究報告66頁.doc
  1. 城市主供水管及備用原水管工程管道安裝施工組織設(shè)計方案105頁.doc
  2. 田螺山河姆渡文化遺址生活館室內(nèi)設(shè)計方案(247頁).pdf
  3. 建筑工程公司資料員取證培訓(xùn)課件(307頁).ppt
  4. 2018龍湖地產(chǎn)批量精裝修管理方案.ppt
  5. 建筑鋼筋平法培訓(xùn)課件.ppt
  6. 建筑公司安全物資供應(yīng)單位及個人防護用品管理制度.doc
  7. 市區(qū)中心醫(yī)院信息化改造項目可行性分析研究報告(461頁).docx
  8. 2025預(yù)算員最全造價筆記包.zip
  9. 山西長治長豐綜合(43萬方)項目(住宅+酒店+商業(yè)+辦公)建筑方案設(shè)計(246頁).pdf
  10. 施工企業(yè)安全技術(shù)交底范本大全(361頁).pdf
  11. 龍湖集團運營體系組織架構(gòu).ppt
  12. 2023東城街城鄉(xiāng)結(jié)合示范帶建設(shè)項目可行性研究報告(248頁).pdf
  13. 工業(yè)廠房及附屬設(shè)施綜合樓輪扣式高支模腳手架專項施工方案(60頁).docx
  14. 花園小區(qū)高層公寓施工組織設(shè)計方案(134頁).doc
  15. 2021房地產(chǎn)公司創(chuàng)新建筑立面設(shè)計研發(fā)手冊(50頁).pdf
  16. 龍湖房地產(chǎn)開發(fā)公司項目工程建安成本管理思路.ppt
  17. 智慧城市項目可行性研究報告(257頁).doc
  18. 龍湖企業(yè)管理及運營精細化管理研究報告.ppt
  19. 龍湖地產(chǎn)工程精細化管理方案(150頁).ppt
  20. 土建、裝飾、維修改造等零星工程施工組織設(shè)計方案(187頁).doc
  21. 杭州 ·長嶺居別墅項目故事線策劃方案.pdf
  22. 住宅樓施工組織設(shè)計書(137頁).doc
  1. 風(fēng)機安裝工程施工質(zhì)量強制性條文執(zhí)行記錄表(40頁).doc
  2. 鐵路特大橋高墩施工專項安全施工方案(48頁).doc
  3. 服裝店鋪形象維護細則及獎懲管理制度.doc
  4. 東方國際休閑廣場商業(yè)定位與招商提案(51頁).ppt
  5. 建筑[2009]257號關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  6. 城市垃圾中轉(zhuǎn)站升級改造工程項目可行性研究報告129頁.docx
  7. 河南省城市基礎(chǔ)設(shè)升級改造項目可行性研究報告(107頁).doc
  8. 城市220kV電力線路改造工程項目可行性研究報告94頁.doc
  9. 800MW光伏40MWh儲能光伏示范項目可行性研究報告306頁.pdf
  10. 2023珠海城市主干道道路升級改造工程項目可行性研究報告305頁.pdf
  11. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目可行性研究報告(163頁).pdf
  12. 城市主供水管及備用原水管工程管道安裝施工組織設(shè)計方案105頁.doc
  13. 2022城市更新改造補短板老舊小區(qū)改造項目可行性研究報告(206頁).docx
  14. 2023年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目可行性研究報告(84頁).pdf
  15. 2023生活區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目可行性研究報告(附圖)(121頁).pdf
  16. 縣城配電網(wǎng)110kV輸變電工程項目可行性研究報告266頁.doc
  17. 水天苑小區(qū)地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計方案(149頁).doc
  18. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目可行性研究報告(122頁).pdf
  19. 田螺山河姆渡文化遺址生活館室內(nèi)設(shè)計方案(247頁).pdf
  20. 河南省西平縣國土空間總體規(guī)劃方案(2021-2035年)(公示版)(37頁).pdf
  21. 水泥混凝土路面工程專項施工方案(17頁).doc
  22. 建筑工程公司資料員取證培訓(xùn)課件(307頁).ppt
主站蜘蛛池模板: 晋城| 文登市| 那曲县| 行唐县| 宁城县| 呈贡县| 葫芦岛市| 兰溪市| 和平区| 唐河县| 凤翔县| 乌海市| 莱州市| 隆尧县| 象州县| 江达县| 宽城| 武夷山市| 彭州市| 新绛县| 辽中县| 常州市| 普陀区| 武鸣县| 兴业县| 峡江县| 丽江市| 富平县| 比如县| 浠水县| 东明县| 南乐县| 清徐县| 丰原市| 榆中县| 九龙县| 陆丰市| 广丰县| 辛集市| 海晏县| 龙州县|