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1、公司外派管理人員日常工作管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 為強(qiáng)化外埠市場(chǎng)管理，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，經(jīng)研究，現(xiàn)對(duì)我司外派管理人員的日常工作作如下規(guī)定：1、由總公司派駐各分公司人員代表總公司管理工程項(xiàng)目、印章和財(cái)務(wù)，各相關(guān)人員應(yīng)恪盡職守，腳踏實(shí)地，做好自身工作，各在外分公司應(yīng)嚴(yán)格按總公司的各項(xiàng)制度要求，積極配合，以確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2、由總公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各派外人員在外情況進(jìn)行考勤考核，記錄好日常在外情況，總公司將根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行年終分配。3、各外派人員是總公司實(shí)施管理的橋梁，除了應(yīng)2、嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)定外，要積極配合在外各分公司的工作，應(yīng)做到隨叫隨到，一絲不茍，遇到問(wèn)題要即時(shí)向總公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、各外派人員工資、福利、獎(jiǎng)金由總公司負(fù)責(zé)發(fā)放，嚴(yán)禁私下單獨(dú)接受各分公司的現(xiàn)金、禮券禮品，不單獨(dú)接受宴請(qǐng)或消費(fèi)。5、各駐外分公司負(fù)責(zé)總公司外派人員的食宿和交通，并盡可能創(chuàng)造條件提供生活方便和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，保證其方便快捷做好各項(xiàng)工作。6、各外派人員應(yīng)嚴(yán)格按總公司的管理規(guī)定使用帳戶和章印，努力降低工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保資金使用安全。7、各外派人員休假應(yīng)事先向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，并經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，同時(shí)要做好離開(kāi)時(shí)的章印和帳戶及網(wǎng)絡(luò)管理的銜接工作，保證分公司各項(xiàng)工作能順利正常開(kāi)展。8、各外派人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各分公司的作息時(shí)間，并盡可能與總公司的作息時(shí)間保持一致，總公司辦公室應(yīng)嚴(yán)格考勤制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明。9、各外派人員如有調(diào)整，要做好交接工作，保證不留后遺癥。10、總公司將根據(jù)各外派人員工作情況，結(jié)合各分公司的任務(wù)完成情況和風(fēng)險(xiǎn)最終結(jié)果對(duì)其考核，有獎(jiǎng)有罰，直至追究應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。以上規(guī)定，各外派人員應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。