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1、公司員工培訓需求計劃編制與實施管理制度編制：審核：批準：版本號:ESZAQDGF001編制：審核：批準：版本號:1、目的 本制度規定了公司員工培訓管理方面的要求，旨在規范員工培訓管理工作中的各項具體工作，確保各崗位人員在工作前對相關業務操作流程、管理制度和相關規定等有充分的了解，提高內部管理的透明度，進而提高工作效率，減少公司管理上的風險。2、范圍本制度適用于公司培訓流程的全過程，包括編制培訓需求計劃、培訓計劃以及培訓實施。3、職責3.1公司人事行政部作為公司的培訓戰略協調與服務部門，負責的內容包扌舌：公司培訓體系框架的搭建、運行、維護與更新工作，幫助各專業部門建立并推動部門專業能力培訓體系建2、設；引進與管理外部培訓資源，統籌人才培養與發展項日計劃；與各部門協調完成年度培訓需求分析，以便為所有員工提供合適有效的培訓；制定年度培訓計劃；協調實施年度培訓計劃；建立員工培訓檔案，維護培訓記錄文件體系，使數據及時并準確；為其它部門提供有關培訓的建議和指導；制定企業文化推廣方案；進行培訓效果評估。3.2各部門作為公司的培訓戰略構建與實施部門，負責的內容包括：建立并推動部門專業能力培訓體系的建設，按公司要求開發專業能力培訓課程體系；培養部門專業能力培訓講師,參與公司培訓體系建設，并提供專業講師資源支持；在人事行政部的協調下完成年度培訓需求分析以便為所有員工提供合適有效的培訓；在人事行政部的協調下3、制定和批準年度培訓計劃；在人事行政部的協調下實施年度培訓計劃；及時并準確地提供培訓記錄和數據；指導員工將培訓知識和技能運用于工作中；及時評價部門參訓員工的工作表現，協助人事行政部進行培訓效果評估。4、術語與定義4.1新員工培訓：為幫助新員工盡快了解公司業務和環境、保證新員工具備上崗的基本技能和合規性要求而對新員工進行的培訓，包括但不限于入職指引、合規性培訓、管理培訓和上崗資格認證等。4.2合規性培訓：為保證每位員工了解和遵守其工作及行為范圍內的各種法規、政策和程序而提供的相應培訓，包括但不限于國家要求的所有持證上崗類、GMP、安全與環境等方面的培訓、管理方法培訓和內部控制管理制度培訓。4.3技4、術培訓：為保證每位員工具備完成本職工作所需要的專業知識和技能而進行的技術培訓，包括但不限于操作或專業技術崗位上崗資格培訓與認證，及英它針對某項專門技能進行訓練的內部或外部培訓。4.4管理培訓：為幫助員工不斷提高自身的經營知識和行為及領導能力而提供的通用技能培訓，包插但不限于各種針對個人效率、溝通協作、工作壞境和下屈管理等方面能力的內部或外部培訓。5、程序內容5.1培訓需求分析5.1.1組織分析公司管理層根據滾動的公司長期經營計劃制定本公司長期運作計劃的同時，回顧和修訂人力資源計劃及其相應的人力資源學習與發展計劃。再依據公司業務和人力資源計劃的要求確定在經營和運作計劃區I可內公司發展所需要的關鍵5、知識、技能和領導力。5.1.21作分析人事行政部與各業務區域的專家定期或根據需要對各職能及其具體職位進行工作分析，確定完成工作所需的關鍵知識、技能和領導力。對專業技術方面的知識和技能要求，由各業務區域的主管和專家在人事行政部的協調下，根據具體職位的工作描述進行分析和界定。對合規性方面的知識和技能，各部門應在人事行政部的協調下，建立全公司統一的培訓要求。對經營和領導力方面的技能和行為要求，由公司管理層在人事行政部的協調下，結合員工的職業生涯和員工發展計劃進行界定。5.1.3個人能力和需求分析員工及其主管每年通過上年度業績表現評估及其本年度個人發展計劃中的有待改進區域或發展方向的分析，確定木人在知6、識、技能和領導力方面與工作表現要求和職位能力要求Z間的差距，確認培訓需求。5.2培訓課程管理5.2.1新員工培訓對新員工的入職指引在新員工入職的第一個星期內完成，內容應包括公司歷史和文化、組織結構、業務回顧、人事政策、財務政策、GMIEHS等基礎知識，其中安全崗前培訓是每位新員工上崗前必須經過的培訓。輪崗培訓：根據職位需要，由人事行政部協調各部門制定新員工的輪崗培訓，幫助新員工了解各部門的工作流程，以便更快適應新的工作崗位。部門培訓：由各部門負責人為新員工制定相關的崗位知識和技能培訓。5.2.2合規性培訓標準操作程序（SOP）培訓、管理方法培訓和內部控制管理制度培訓及國家要求的需要持證上崗類的7、培訓。5.2.3技術培訓每個部門定義本部門的技術培訓需求以及選擇合適人員進行培訓。培訓人員可以是經過資格認可的員工、部門經理/主管或者外部培訓供應商。如果需要利用外部供應商進行技術培訓，須市人事行政部和需求部門共同評估、選擇培訓供應商。管理培訓：根據公司經營和領導培訓方面的需求，由管理層決定培訓需求，人事行政部負責外部課程和外部供應商的選擇。培訓供應商的評估和選擇：人事行政部與培訓需求部門一起協商確定培訓供應商，以確保培訓課程可以滿足培訓需求。5.3培訓計劃管理5.3.1培訓計劃分類普及培訓計劃：即員工應知部門培訓計劃。部門按照人事行政部下發的培訓需求申請表格式，在每年12月15日前把部門次年8、的普及培訓計劃”（包括：培訓內容/人數/次數/費用等）提交至人事行政部，由人事行政部進行匯總和分析。外派和特定培訓計劃：即公司根據管理需要指定的外派和特定培訓計劃，該類計劃統籌到公司培訓屮心計劃。公司高管在每年12月15口前把次年的外派和特定培訓計劃（包括:培訓內容/人數/次數/費用等）提交人事行政部，由人事行政部進行匯總分析。5.3.2人事行政部根據各部門提交的“普及培訓計劃嚴外派和特定培訓計劃”及年度培訓費用預算與各部門主管討論確定課程計劃，并在12月底前完成年度培訓計劃的編寫。5.3.3年度培訓費用預算需報總裁批準并納入年度可控費用預算。對于重大培訓項目若未納入年度培訓預算時，包括外地學9、習培訓、邀請專家來公司培訓等花費較大的項目，應當報總裁批準后執行。5.3.4年度培訓計劃經各培訓需求部門和人事行政部分管領導批準后生效。5.3.5因設備采購和技術轉讓而產生的由供應商負責提供的培訓應當在簽署采購合同或技術轉讓協議時予以明確，此類培訓不得重復安排費用支出。5.4培訓實施管理5.4.1人事行政部根據年度培訓計劃協調所有管理培訓，包括課程時間安排、學員確認、供應商選擇、培訓準備、培訓實施、培訓記錄和培訓評估等。5.4.2人事行政部協同有關部門根據合規性和技術培訓計劃監督課程的實施、跟進等工作。5.4.3人事行政部每季度匯總各類培訓課程的實施進度，向公司管理層報告培訓計劃執行情況。5.10、4.4外派和特定培訓都需事先辦理審批手續，否則不予報銷培訓費用。5.4.5年末人事行政部對公司及各部門當年的培訓費用發生情況進行統計分析。5.5培訓記錄管理5.5. 1所有的培訓都應填寫培訓記錄表，并遞交人事行政部存檔（合規性培訓記錄由其他相關部門管理）公司培訓資料是公司的重要文件，未經授權管理人員書面批準，業務人員不得向外岀借公司培訓資料。屬于業務交流培訓，應當經過公司人事行政部主管的書而批準后方可進行。5.6培訓評估5.6. 1為了評估培訓的有效性以及幫助培訓人提高培訓技巧，人事行政部應負責組織培訓評估，并對培訓的經驗教訓進行整理以進一步指導培訓工作的開展。5.6.2評估的對象與職責：參訓11、學員及時對課程講師進行評價，提供直接的反饋意見；人事行政部對培訓體系、組織流程進行評價總結，不斷完善培訓組織流程；.用人部門對參訓學員的工作行為表現進行記錄，評價培訓對工作績效的提升作用。5.7服務期限：需簽訂培訓協議的外派、特定等培訓，公司視具體情況與員工協商確定服務期限，并簽訂培訓協議。5.8培訓費用管理5.8.1培訓費用開支是公司管理費開支的重要組成部分。培訓費開支應納入公司年度可控費用開支計劃之中。5.8.2外派和特定培訓費用的報銷必須事先經人事行政部審核、登記后，再由財務部辦理報銷。5.&3培訓費開支主要包括以下內容（包括但不限于）：1）支付外單位、學校的培訓費和學費2）公司購置培訓書籍等費用3）租賃培訓場地費用（包扌舌服務費等）6、相關文件與記錄（1）培訓需求表（2）培訓訃劃表（3）培訓記錄表（4）培訓效果評價表（5）培訓發證臺帳（6）員工教育檔案卡7、文件修訂記錄