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1、汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 為加強xx汽車制造廠有限公司（以下簡稱“公司”）戰(zhàn)略管理，更好地整合優(yōu)勢資源，獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司的高速發(fā)展，特制定本制度。第二條 本制度中的戰(zhàn)略規(guī)劃是指公司依靠總裁的領導、在保障企業(yè)內部充分溝通的基礎上所做出的公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。第三條 本制度對戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、周期與內容做出規(guī)定，是公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，各相關部門必須遵照執(zhí)行。第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構第四條 戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機構包括經營決策會議和經營戰(zhàn)略部。第五條 經2、營決策會議是戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機構，其職責包括：（1） 審批戰(zhàn)略規(guī)劃；（2） 審批戰(zhàn)略規(guī)劃年度調整提案；（3） 對相關戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行裁決；第六條 經營戰(zhàn)略部是戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行機構，在計劃財務中心總監(jiān)領導下開展工作，其職責包括：（1） 組織制訂各項戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度；（2） 組織制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略規(guī)劃進行年度調整；（3） 組織進行戰(zhàn)略規(guī)劃相關重要問題的研究；（4） 監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實施；第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內容要求第七條 戰(zhàn)略規(guī)劃需要包括以下內容：（1） 戰(zhàn)略總結與環(huán)境分析：對公司內外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價；（2）戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定公司愿3、景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務和規(guī)劃業(yè)務的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務組合選擇；（3）核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃公司核心業(yè)務的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系；（4）財務指標規(guī)劃：對公司整體和各核心業(yè)務未來的關鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設定；第四章 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程第八條 戰(zhàn)略規(guī)劃流程包括戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程、戰(zhàn)略規(guī)劃調整流程。第九條 戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程包括以下步驟：（1） 總裁提出戰(zhàn)略規(guī)劃編制相關要求；（2） 經營戰(zhàn)略部發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃準備通知，開始收集公司內、外部相關信息與分析報告；（3） 公司各相關部門準備并提供本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃相關信息與分析報告；（4） 各相關職能中心總監(jiān)以及事業(yè)部總經理審閱其部門所提交的信息與分4、析報告并提出相應意見或建議； （5）經營戰(zhàn)略部收集企業(yè)外部相關信息，匯總內部相關信息后進行公司內外部環(huán)境變化研究，制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案草案；（6）執(zhí)行總裁審核戰(zhàn)略規(guī)劃方案草案并出示審核意見； （7）經營決策會議審批戰(zhàn)略規(guī)劃方案草案并由總裁簽字批準；（8）經營戰(zhàn)略部形成正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案并進行戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況的跟蹤監(jiān)督；第十條 戰(zhàn)略規(guī)劃調整流程包括以下步驟：（1）經營戰(zhàn)略部發(fā)出戰(zhàn)略調整準備通知；（2）公司各部門提供戰(zhàn)略調整意見；（3）經營戰(zhàn)略部制訂戰(zhàn)略調整提案；（4）執(zhí)行總裁審核戰(zhàn)略調整提案，并出示意見；（5）經營決策會議審批戰(zhàn)略調整提案并由總裁簽字批準；（6）經營戰(zhàn)略部確定調整后的戰(zhàn)略規(guī)劃正式5、稿并進行戰(zhàn)略調整規(guī)劃實施情況的跟蹤監(jiān)督； 第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調整時間安排第十一條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次。經營戰(zhàn)略部自前一年8月1日開始相關準備工作，在11月1日前制定出戰(zhàn)略規(guī)劃方案草案，在12月31日前完成編制工作。第十二條 在非計劃編制年度，公司戰(zhàn)略規(guī)劃每年調整一次。經營戰(zhàn)略部自前一年10月1日開始相關準備工作，在當年11月30日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃調整提案，在12月31日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃調整工作。第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱第十三條 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括戰(zhàn)略規(guī)劃文件、戰(zhàn)略規(guī)劃調整文件。第十四條 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由公司經營戰(zhàn)略部進行保管。第十五條 經營戰(zhàn)略部根據(jù)公司檔案管理制度，對戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存相關文檔。第十六條 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要的檔案，公司經營戰(zhàn)略部要實施分級保密管理制度，防止文檔被無關者查閱。第七章 附則第十七條 本制度由經營戰(zhàn)略部起草和修訂，經由公司經營決策會議審批總裁簽字后發(fā)布。第十八條 本制度自發(fā)布之日起施行。第十九條 本制度由經營戰(zhàn)略部負責解釋。