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1、光電科技公司權力分配管理手冊編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.目的32. 權責33 術語34 說明35.內容4一、 戰略運營管理4二、 企業文化管理5三、 信息化管理職權規范與業務流程5四、 人力資源管理5五、 行政與后勤管理10六、 弱電與安全管理11七、 生產管理12八、 技術質量及設備管理12九、 體系管理14十、 財務管理15十一、 物流采購管理18十二、 計劃管理20十三、 市場營銷管理21十四、 辦事處管理23十五、 合同管理231 目的為了明確總經理、分管副總、總監層面以及項目的權責劃分，使各項工作2、審批更加清晰，方便各業務部門掌握、理解，特制定本手冊。2 權責2.1 公司總經理、常務副總經理、分管副總、總經理助理工作分管部門如下：總經理：分管財務部常務副總經理：分管物市場部、銷售部、物流采購部、生產部、技術質量部副總經理（一）：分管戰略發展部、人力資源部、綜合管理部副總經理（二）：VIP客戶項目組副總經理（三）：分管市場部、銷售部總經理助理：協助常務副總經理管理生產部、物流采購部、技術質量部，受常務副總委托，行使相當于副總的管理與審批權限。2.2 上述分工要求，所有一切事宜，各部門工作在超出本部門工作職權范圍之外，均首先應向分管副總報告，再由分管副總根據分權手冊的規定，決定是否需要向上一3、級報告處理。2.3 常務副總經理、副總經理對其分管部門的審批負責，在總經理授權的情況下有對其他部門的審批權。同時，副總經理對其他部門需要的審批工作有建議和要求的權力，各部門不得以非分管為由拒絕。在有分歧產生時，提交分管副總相互協商解決。2.4 下表中沒有明確注明是那位分管副總的均為審批部門的分管副總。2.5 涉及部門層以上申請，一般情況最低由中心主任提請并遞交申請；2.6 所有涉及多部門、多層級的OA審批，分權手冊建議在提交最終審批人前采取會審的方式進行，將該流程涉及到最高（或主導部門）的審核人設定主辦人，從而提高審批的效率；3 術語3.1 提案：事項的提出人員或部門。3.2 審核：對提出事項4、做出審核的人員或部門，存在兩個以上人員或部門的需從左至右逐步審核。3.3 會簽：需要對初步審核的事項進行各相關人員或部門的最終確定，并能夠形成成果。3.4 審批：對提出事項進行最終決定的人員。3.5 備案/抄送：對最終決定的結果進行通告，便于工作的開展。4 說明4.1 本文件中各審批流為各部門實際工作或文件中匯總而得，如文件和本手冊沖突則按文件執行。如對文件或手冊未盡事宜有異議時，提交分管副總決定。4.2 此分權手冊將一年修訂一次。5 內容序號業務內容提案審核會簽審批備案/抄送備注一、 戰略運營管理1公司經營理念與方針戰略發展部副總經理/常務副總總經理2公司戰略規劃戰略發展部戰略發展部總監決策5、委員會3年度工作計劃戰略發展部/各部門戰略發展部總監/分管副總各部門總監決策委員會報總經理4月度工作計劃各中心各部門/戰略發展部/分管副總各部門總監常務副總各部門5機構設置、調整戰略發展部戰略發展部總監/分管副總決策委員會各部門6關鍵流程調整各部門/戰略發展部戰略發展部總監/分管副總相關部門總監常務副總相關部門7公司層項目計劃的批準各部門戰略發展部總監/分管副總/常務副總項目組成員總經理相關部門8部門層項目計劃批準各部門戰略發展部部門分管副總相關部門9年度責任目標考核方案戰略發展部戰略發展部總監/分管副總各部門總監決策委員會各部門10年度總監、部門考核結果戰略發展部戰略發展部總監/分管副總決策6、委員會各部門11投資計劃各部門/戰略發展部總經理董事會成員董事長財務部12質量事故調查處理12.1重大及以下事故戰略發展部戰略發展部總監相關部門分管副總各部門12.2特大質量事故戰略發展部戰略發展部總監/分管副總常務副總各部門報總經理二、 企業文化管理1七彩明月終稿企業文化專員綜合管理部總監市場部樣稿簽字存檔2企業文化主題的確定企業文化專員綜合管理部總監各位宣傳大使/各部門主管三、 信息化管理職權規范與業務流程1OA權限范圍調整各部門各部門總監戰略發展部總監申請人2ERP權限調整各部門各部門總監戰略發展部總監申請人3ERP功能調整各部門信息系統管理員戰略發展部總監申請人四、 人力資源管理1人力7、資源規劃1.1人力資源規劃人力資源部人力資源部總監/分管副總/常務副總總經理1.2崗位編制增加各部門人力資源部總監/分管副總常務副總各相關部門人員增補申請1.3崗位、職務設計招聘管理員人力資源部高級經理相關部門人力資源部總監各相關部門職務說明書2招聘2.1年度招聘計劃人力資源部分管副總各部門（先會簽后審核）常務副總各部門招聘計劃表2.2人員招聘/試用明月公司新員工錄用通知書（副）組長以下員工招聘管理員用人部門中心主任人力資源部（副）組長用人部門中心主任人力資源部總監用人部門總監各部門（副）中心主任（含）用人部門總監用人部門分管副總各部門（副）總監以上（含）用人部門分管副總總經理各部門2.3轉正8、定級三星以下轉正、定級各部門中心主任、總監人力資源部總監轉正定級表三星以上（含）轉正、定級各部門人力資源部總監/提交部門和人力資源部分管副總各部門總監常務副總轉正定級表3新增崗位價值評估人力資源部人力資源部總監/分管副總責任部門主管常務副總4培訓管理4.1培訓計劃與預算年度培訓計劃與預算各部門/培訓中心人力資源部總監/分管副總各部門總經理財務部月度培訓計劃與預算各部門/培訓中心人力資源部總監分管副總財務部4.1.3計劃外培訓各部門/培訓中心人力資源部總監/分管副總常務副總財務部4.2培訓實施培訓中心人力資源部總監4.3培訓費用申請（單次培訓費用）計劃外培訓費用培訓中心人力資源部總監/分管副總9、常務副總財務部單項計劃內培訓費用5000元（含）以下培訓中心人力資源部總監分管副總財務部 單項計劃內培訓費用5000元以上培訓中心人力資源部總監/分管副總常務副總財務部4.4內部講師甄選各部門培訓中心人力資源部總監5薪資、福利5.1薪酬政策薪酬考核員人力資源部總監/分管副總決策委員會公布各部門5.2月度工資發放薪酬考核員人力資源部總監/分管副總財務部總監常務副總財務部5.3離職人員工資結算三星以下薪酬考核員人力資源部總監財務部總監分管副總財務部三星（含）以上薪酬考核員人力資源部總監/分管副總財務部總監常務副總財務部6考勤管理6.1曠工各部門薪酬考核員人力資源部總監6.2請假員工/職員 .11日10、以內（含）請假員工上級主管人力資源部.215日（含5日）請假員工組長中心主任人力資源部.35日以上請假員工組長、中心主任部門總監人力資源部組長級別組長.13日內（含）組長中心主任.237日（含7日）組長中心主任總監人力資源部.37日以上組長中心主任、部門總監分管副總人力資源部主任級別.117日（含7日）部門總監.27日以上部門總監分管副總7獎懲7.1獎金、罰款（110星）各部門中心主任部門總監人力資源部7.2書面嘉獎、書面警告（13星）各部門中心主任部門總監人力資源部7.3涉及小功、小過（420星）各部門部門主管/人力資源部提請部門分管副總各部門7.4涉及大功、大過（20星以上）各部門提請部門11、分管副總/人力資源部分管副總/ 常務副總報總經理7.5績效加獎10100元(含)相關部門部門總監100200元(含)相關部門部門總監副總經理200元以上相關部門部門總監、副總經理常務副總7.6半年度考評結果各部門人力資源部總監/該人員所屬部門分管副總常務副總報總經理7.7優秀評選各部門人力資源部/該人員所屬部門分管副總常務副總報總經理8人事異動8.1副總經理任免、辭職、辭退及調動人力資源部總監人力資源分管副總/總經理董事長各部門8.2（副）總監任免、辭職、辭退及調動人力資源部總監該人員所屬部門分管副總/常務副總相關部門決策委員會各部門8.3（副）主任任免、辭職、辭退及調動各部門總監人力資源部總12、監/該人員所屬部門分管副總相關部門常務副總各部門8.4（副）組長任免、辭職、辭退及調動各部門中心主任各部門總監相關部門人力資源部總監各部門8.5普通員工辭職、辭退及調動各部門主管各部門總監相關部門人力資源部總監9員工工資調整其他原因引起的工資調整，按照其他引起調整的權限審批9.1（副）主任以上（含）人員（包含關鍵崗位人員）各部門各部門總監/人力資源分管副總/常務副總總經理9.2副組長、組長各部門各部門總監/人力資源、分管副總常務副總9.3副組長以下人員 各部門各部門總監人力資源部總監分管副總10勞資糾紛10.1普通勞資糾紛人力資源部人力資源部總監10.2重大勞資糾紛人力資源部綜合管理部常務副總13、通報分管副總/總經理預計金額在5000元以上五、 行政與后勤管理1月度工作總結各部門戰略發展部分管副總所有分管副總/常務副總/總經理2年度工作總結各部門戰略發展部分管副總所有分管副總/常務副總/總經理3行政公文發布3.1公司層行政公文各部門各部門總監/分管副總常務副總相關部門/綜合管理備案3.2部門層行政公文各部門各部門總監相關部門/綜合管理備案3.3中心層行政公文各中心各部門中心主任相關部門/綜合管理備案4文件、印章管理4.1外來文件管理行政秘書綜合管理部總監相關人員特殊文件交總經理4.2外發文件管理各部門綜合管理部/分管副總常務副總相關部門特殊要求總經理批準4.3財務章相關部門帳務中心主任14、登記4.4公司章、合同專用章各部門各部門總監行政秘書蓋章登記特殊要求總經理批準5宿舍申請各部門后勤組/綜合管理部總監分管副總規定外需分管副總批準6用車申請6.1正常發貨用車倉儲中心組長后勤組6.2公務用車（市區）各部門中心主任部門總監后勤組6.3公務用車（出市區）各部門中心主任、部門總監綜合管理部總監后勤組76S不符合項處罰后勤組綜合管理部總監各部門8電腦（部門核定使用量）各部門部門總監/分管副總常務副總綜合管理部9行政類其他審批各部門綜合管理部分管副總相關各部門六、 弱電與安全管理1弱電巡查不符合項處罰信息組綜合管理部總監2生產安全事故上報及處理2.1輕微以下、3人以下輕微、一般事故各部門綜15、合管理部分管副總各部門2.2重傷及3人以上輕微事故或一般及以上財產事故各部門綜合管理部/分管副總常務副總各部門報總經理3安全檢查不符合項處罰安保組組長綜合管理部總監七、 生產管理1物料領用各班組中心主任2退料辦理各班組中心主任3加班申請辦理3.1計劃內當日加班費總計為300元（含）以下各班組中心主任部門總監人力資源部3.2計劃外當日加班費總計為100元（含）以下各班組中心主任計劃調度中心主任部門總監人力資源部3.3計劃內當日加班費總計超過300元以上各班組中心主任、部門總監分管副總人力資源部3.4計劃外當日加班費總計超過100元以上各班組中心主任/部門總監計劃調度中心主任分管副總人力資源部3.16、5法定假日加班組長中心主任/部門總監計劃調度中心主任分管副總人力資源部八、 技術質量及設備管理1新產品樣件制作申請需求部門部門總監相關部門提出部門分管副總2新產品設計和開發具體實施程序按照設計開發控制程序執行2.1立項相關部門/技術中心技術質量部總監總經理決策委員會審議2.2項目的輸入技術中心項目組2.3小試技術中心編制報告生產部實施項目組技術質量部總監生產部/分管副總2.4中試技術中心編制報告生產部實施項目組技術質量部總監生產部/分管副總2.5項目的輸出技術中心編制報告技術中心實施項目組技術質量部總監生產部/分管副總/常務副總2.6大試技術中心編制報告生產部實施項目組技術質量部總監生產部/分17、管副總/常務副總3讓步接收3.1外購片讓步接收采購中心物流采購部總監/技術質量部總監技術中心/外貿中心分管副總財務部、銷售部3.2模具讓步接收采購中心物流采購部總監/技術質量部總監技術中心/質檢中心分管副總財務部3.3原輔料讓步接收采購中心物流采購部總監/技術質量部總監技術中心分管副總財務部、生產部4測試（新供應商、新材料）4.1申請相關部門部門總監/技術質量部總監相關部門分管副總計劃調度中心4.2測試實施技術中心技術中心主任相關部門技術質量部總監分管副總5設備、工具管理5.1月度、年度檢修和保養計劃設施管理中心技術質量部總監生產部5.2關鍵設備的能力測評設施管理中心相關部門技術質量部總監相關18、部門5.3年度大中修更新、改造計劃設施管理中心技術質量部總監/分管副總常務副總生產部5.4設備（閑置）封存部門/設施管理中心技術質量部總監/分管副總常務副總財務部設備臺賬5.5設備調撥轉移各部門設施管理中心技術質量部總監財務部設備臺賬6其他設施管理6.1自制非設備類設施各部門設施管理中心主任技術質量部總監6.2臨時性建筑各部門設施管理中心技術質量部總監綜合管理部總監九、 體系管理1文件管理1.1工藝文件各部門/技術中心技術中心主任相關部門技術質量部總監各相關部門1.2產品標準技術中心技術質量部總監分管副總運營中心發布 1.3文件增加必要性審核各部門部門總監/文件管理部門戰略發展部l1.4管理手19、冊、程序文件制定、修訂各部門管理者代表相關部門總經理運營中心發布l1.5作業指導類文件制定、更改各部門中心主任相關部門部門總監運營中心發布l1.6管理類文件各部門部門總監相關部門分管副總運營中心發布2體系管理2.1體系巡查通報運營中心戰略發展部總監各相關部門2.2年度內審計劃、報告運營中心戰略發展部總監管理者代表各部門2.3管理評審計劃、報告運營中心戰略發展部總監/管理者代表總經理各部門十、 財務管理1年度(月度)預算各部門賬務中心各部門總監總經理各部門預算員2采購付款預算采購中心財務總監/分管副總總經理帳務中心3財務各類報表賬務中心財務部總監報常務副總/總經理4融資各部門財務部總監總經理5預20、算內費用支出報銷 5.1單項300元以下（含）各部門部門主管財務部部門總監各部門預算員當費用發生部門為財務部時，帳務中心進行審核5.2單項300元以上5000元以下（含）各部門部門總監財務部提出部門分管副總各部門預算員5.3單項5000元以上各部門部門總監/提出部門分管副總/ 財務部常務副總各部門預算員6預算增加申請6.1單項300元以下（含）各部門中心主任財務部部門總監各部門預算員當費用發生部門為財務部時，帳務中心進行審核6.2單項300元以上2000元以下（含）各部門部門總監財務部提出部門分管副總各部門預算員6.3單項2000元以上5000元以下（含）各部門部門總監/提出部門分管副總財務部21、常務副總各部門預算員6.4單項5000元以上各部門部門總監/提出部門分管副總/常務副總財務部總經理各部門預算員7車輛維修保養費7.11000元以下綜合管理部部門總監7.210002000元(含)綜合管理部部門總監分管副總7.32000元以上綜合管理部部門總監、分管副總常務副總8無發票報銷8.1300元各部門部門總監分管副總各部門預算員8.2300元且2000元各部門部門總監/分管副總常務副總各部門預算員8.32000元各部門部門總監/分管副總/常務副總總經理各部門預算員8.4發貨運費倉儲中心部門總監分管副總各部門預算員9鏡片領用各部門各部門總監提出部門分管副總倉儲中心10不良債權處理各部門賬務22、中心主任/財務部總監/提出部門分管副總總經理11物資轉移（僅限公司內部）各部門部門主管/管理部門主管財務部管理部門總監12物資報廢12.1倉庫物資除廢品外的產品(申請單批價值)檢驗判定報廢和生產流程中報廢不屬此類12.1.1價值3000元（含）以下倉庫管理部門部門總監判定部門財務總監12.1.2價值3000元10000元（含）倉庫管理部門部門總監/財務總監/分管副總判定部門分管副總價值10000元30000（含）元倉庫管理部門部門總監/財務總監判定部門常務副總12.1.4價值30000元以上倉庫管理部門部門總監/財務總監/分管副總/常務副總判定部門總經理12.2辦公類實施（桌椅、看板）的報廢匯23、報12.2.1300元以下各部門中心主任部門總監綜合管理部12.2.2300元以上各部門中心主任、部門總監財務總監綜合管理部12.3各類宣傳類印刷品、道具等物資的報廢12.3.1價值300元以下（含）倉庫管理部門中心主任部門總監12.3.2300價值5000元倉庫管理部門中心主任、部門總監財務總監分管副總5000元價值倉庫管理部門部門總監、分管副總財務總監/分管副總常務副總12.4固定資產報廢使用部門部門總監實施管理中心/分管副總/常務副總總經理十一、 物流采購管理1計劃內采購（包括原輔料、包裝道具類等需要在計劃會中審批）1.1必要性審批月度采購計劃報批采購實施部門部門總監/分管副總財務部常務24、副總1.2請購單報批單項5萬元（含）以下采購實施部門必要時財務詢價部門總監部門預算員單項5萬元以上采購實施部門部門總監專業類的采購需財務參加詢價采購實施部門分管副總部門預算員1.3采購計劃付款單項5000元（含）以下采購實施部門部門總監財務總監部門預算員單項5000元以上5萬元（含）以下采購實施部門部門總監財務總監采購實施部門分管副總部門預算員單項5萬元以上采購實施部門部門總監財務總監常務副總部門預算員2流程類采購2.1外購鏡片請購單外購片的必要性審批由物流采購部總監負責，其付款權限按計劃內采購實施單項1000元（含）以下采購中心部門總監部門預算員單項1000元以上5萬元（含）以下采購中心部門25、總監分管副總部門預算員單項5萬元以上采購中心部門總監/分管副總常務副總部門預算員3計劃外需求各設施管理部門建立相應臺賬3.1需求必要性審批固定資產設施/設備類增加需戰略發展部會簽涉及專業設施的采購，需專業管理部門參與審核（機配件參照機配件流程）單項300元（含）以下各部門專業管理部門總監部門總監單項300元以上2000元（含）以下各部門部門總監/專業管理部門總監提出部門分管副總單項2000元以上各部門部門總監/專業管理部門總監所有分管副總常務副總3.2請購單審批 機配件類請購單審批使用部門提出領料申請，材料倉庫根據庫存情況決定是否需要申購，沒有料號、品名的統一由設施管理中心確認，材料倉庫添加。26、.1單價1000元以下的采購中心相關部門物流采購部總監.2單價1000元以上2000元以下的采購中心物流采購部總監設施分管副總采購分管副總相關部門.3單價2000元以上采購中心物流采購部總監采購分管副總/設施分管副總常務副總相關部門 其他物資請購單審批.1單項300元（含）以下采購實施部門采購實施部門主任采購實施部門總監.2單項300元以上5000元（含）以下采購實施部門采購實施部門總監財務參與詢價采購實施部門分管副總.3單項5000元以上采購實施部門采購實施部門總監/采購實施部門分管副總財務參與詢價常務副總3.3計劃外采購付款單項300元（含）以下采購實施部門采購實施部門主任采購實施部門總監27、單項300元以上5000元（含）以下采購實施部門采購實施部門總監財務參與詢價采購實施部門分管副總各部門預算員單項5000元以上采購實施部門采購實施部門總監/采購實施部門分管副總財務參與詢價常務副總各部門預算員4合格供應商評審采購中心分管副總技術質量部、生產部、財務部常務副總相關部門5委外加工5.1300元以內（含）相關部門中心主任單價5.2300元500元（含）相關部門部門總監單價5.3500元2000元(含)相關部門部門總監分管副總單價5.42000元以上相關部門部門總監、分管副總常務副總單價十二、 計劃管理1庫存標準制定、更改各班組/中心主任各部門總監/分管副總財務部常務副總相關部門2外購28、片需求計劃倉儲中心倉儲中心主任部門總監采購中心3包裝物需求3.1包裝物需求計劃（備庫）倉儲中心倉儲中心主任部門總監采購中心3.2包裝物需求計劃（不備庫）市場部部門總監采購中心4需求計劃變更單計劃調度中心計劃調度中心主任部門總監生產部/倉儲中心4.1計劃變更量低于1800片（基片生產中心），2000片（加硬加膜中心）計劃調度中心主任計劃調度中心主任基片中心主任或加硬加膜中心主任計劃調度中心主任4.2計劃變更量超過1800片（基片生產中心），2000片（加硬加膜中心）計劃調度中心主任生產部總監物流采購總監5物料需求計劃計劃調度中心計劃調度中心主任部門總監6生產計劃制定、更改計劃調度中心計劃調度中心29、主任生產部物流采購部總監生產部7測試排產計劃技術中心計劃調度中心計劃調度中心/生產部生產部十三、 市場營銷管理1銷售政策、價格制定及更改市場部分管副總/常務副總銷售部、財務部決策委員會客戶中心/業務員2營銷體系設計與組建方案銷售部/市場部分管副總相關部門總監總經理3客戶特殊價格業務員部門總監/分管副總財務部常務副總客戶中心/業務員4促銷、展會、活動方案市場部市場部總監/分管副總銷售部總監/相關部門常務副總財務部5市場部對外宣傳樣本資料市場部市場部總監/分管副總相關部門常務副總6新產品上市助銷品制作市場策劃創意中心市場部總監/分管副總銷售部常務副總7積分7.1積分兌換銷售部客服中心主任/市場部總30、監財務部/物流采購部分管副總采購8客戶退貨8.1單次車房片、已磨片、報廢片10片（含）以下，其他1000片（含）以下客戶中心/業務員銷售部總監倉儲中心/業務員8.2單次車房片、已磨片、報廢片1020（含）片，其他10002000（含）片客戶中心/業務員銷售部總監分管副總倉儲中心/業務員8.3單次車房片、已磨片、報廢片20片以上，其他2000片以上客戶中心/業務員銷售部總監/分管副總常務副總倉儲中心/業務員9道具資料發放申請（超標準）客服代表/業務員客服中心主任市場部總監倉儲中心10客戶培訓申請業務員區域總監推廣中心主任抄送銷售部11活動申請市場部市場部總監/分管副總常務副總抄送相關部門12客戶31、投訴流程客戶中心市場部總監各相關部門抄送相關部門12.1損失金額100元投訴管理員相關部門投訴管理員12.2100元損失金額200元投訴管理員相關部門中心主任12.3200元損失金額500元投訴管理員中心主任相關部門部門總監12.4500元損失金額2000元投訴管理員中心主任/部門總監相關部門分管副總12.52000元損失金額10000元投訴管理員中心主任/部門總監/分管副總相關部門常務副總12.6大于10000元投訴管理員中心主任/部門總監/分管副總/常務副總相關部門總經理十四、 辦事處管理1辦事處物資采購必要性審核必要性審批權限單項200元以內的自行采購，超過200元的參照公司計劃外采購必32、要性審批權限。2辦事處費用報銷各辦事處每季度集中帶回公司，按照財務報銷審批權限審批。十五、 合同管理1勞資合同1.1員工勞動合同簽訂人力資源部人力源部人力資源部總監1.2主任級以上（含）以及特殊勞動合同和業績合同簽訂人力資源部人力源部分管副總/常務副總總經理1.3保密合同人力資源部人力源部人力資源部人力資源部總監1.4培訓協議員工培訓中心主任2采購合同2.1日常采購合同（物資、展會、施工、裝修、培訓等）合同訂立審核記錄2.1.12萬元以下（含）采購部門部門總監財務部2.1.22萬5萬元（含）采購部門部門總監財務部分管副總2.1.35萬10萬元（含）采購部門部門總監/分管副總財務部常務副總10萬33、以上采購部門部門總監/分管副總/常務副總財務部總經理2.2年度采購合同（物資、服務、廣告等）采購部門合同訂立審核記錄2.2.110萬元以下采購部門部門總監財務部2.2.210萬元30萬元采購部門部門總監財務部分管副總30萬元50萬元采購部門部門總監/分管副總財務部常務副總2.2.450萬元以上采購部門部門總監/分管副總/常務副總財務部總經理2.3采購訂單采購中心采購中心主任4銷售合同4.1銷售合同（常規）銷售部商務管理員區域總監合同訂立審核記錄4.2銷售合同（特殊）銷售部區域總監/銷售總監/分管副總相關部門常務副總綜合管理部蓋章合同評審記錄4.3訂單(有合同超政策) 4.3.1（應收賬款+本次34、發貨額）超出合同20以內客戶中心業務員4.3.2（應收賬款+本次發貨額）超出合同2030以內客戶中心業務員區域總監4.3.3（應收賬款+本次發貨額）超出合同3040以內客戶中心業務員/區域總監銷售部總監（應收賬款+本次發貨額）超出合同4050以內客戶中心業務員/區域總監/銷售部總監分管副總（應收賬款+本次發貨額）超出合同5080以內客戶中心業務員/區域總監/銷售部總監/分管副總常務副總（應收賬款+本次發貨額）超出合同80客戶中心業務員/區域總監/銷售部總監/分管副總/常務副總總經理4.4無合同訂單4.4.1款到發貨4.4.2按實際年回款額的30%作為最高欠款額客服中心客服中心主任銷售部總監OA工作流申批